安全生產(chǎn)回頭看工作實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2024-11-14 19:00本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)員不深入、宣傳力度小，黨員干部思想認(rèn)識(shí)不到位，群眾知曉度和參與度不高的問題。第五篇：鈦白粉廠安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)工作實(shí)施方案（精選）中國(guó)有色集團(tuán)（廣西）平桂飛碟股份有限公司鈦白粉廠開展隱患排查治理情況“回頭看”活動(dòng)方案二0一三年十一月十四日 鈦白粉廠開展隱患排查治理情況“回頭看”活動(dòng)方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)《賀州市平桂管理區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（賀平安監(jiān)字[2013]55號(hào)）文件精神和要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理，加大監(jiān)督管理力度，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理的主體責(zé)任，現(xiàn)結(jié)合我廠實(shí)際情況制訂本活動(dòng)方案。一、指導(dǎo)思想牢固樹立“安全生產(chǎn)工作從零開始、向零奮斗”、“隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置”和“隱患可控、事故可防”的安全理念，以集中開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)為載體，以推行日常管理為抓手，以隱患倒查追究為手段，以減少消除事故隱患為目的，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)隱患排查治理常態(tài)化、規(guī)范化、制度化、程序化，積極傳遞安全生產(chǎn)正能量，全面提升企業(yè)安全保障能力和管理水平。構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決遏制各類事故的發(fā)生，促進(jìn)工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、工作目標(biāo)（一）對(duì)今年以來(lái)上級(jí)各部門及工廠自查出的隱患整改情況進(jìn)行“回頭看”，徹底消滅隱患整改零欠賬，確保隱患整改率達(dá)100%。（二）推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，排查深層次、潛在隱患，做到未雨綢繆、超前防范。（三）落實(shí)隱患問責(zé)機(jī)制，建立健全隱患倒查責(zé)任制度，對(duì)上級(jí)各部門檢查的隱患沒有按期整改到位和由于沒有嚴(yán)格按照《崗位安全規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程作業(yè)，導(dǎo)致存在重大隱患的，一律實(shí)行責(zé)任倒查，嚴(yán)肅追責(zé)，確保工廠安全生產(chǎn)。三、領(lǐng)導(dǎo)組織為確保工廠隱患排查治理“回頭看”活動(dòng)取得實(shí)效，我廠成立了隱患排查治理“回頭看”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)： 李運(yùn)品副組長(zhǎng)： 劉紹海、周勇、陳國(guó)良成 員：裴汝忠、李國(guó)林、胡美生、梁有和、黃光成、趙莉雯、梁建軍領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)科，具體負(fù)責(zé)隱患排查治理“回頭看”活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作。四、活動(dòng)要求和內(nèi)容各車間部門在工廠范圍內(nèi)開展隱患排查治理“回頭看”活動(dòng)，其內(nèi)容如下：圍繞集中開展安全生產(chǎn)大檢查6項(xiàng)（硫酸罐、氨罐、煤氣發(fā)生爐、鍋爐、三塘壩、水利溝）檢查內(nèi)容，認(rèn)真開展自查自糾自改。建立健全隱患排查治理工作制度和工作臺(tái)賬，對(duì)今年以來(lái)上級(jí)各部門檢查出的隱患重新進(jìn)行梳理分類，按照“五定”原則要求，對(duì)隱患整改逐項(xiàng)逐條進(jìn)行“回頭看”，做到隱患排查、整改治理閉合管理，徹底消除隱患整改欠賬。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，結(jié)合工廠實(shí)際，對(duì)深層次、潛在隱患進(jìn)行全方位、全覆蓋排查，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分析，制定防范措施，舉一反三，防范未然。進(jìn)一步明確隱患整改驗(yàn)收和反饋、隱患責(zé)任倒查追究的責(zé)任部門及責(zé)任人，對(duì)隱患責(zé)任倒查范圍（隱患未按期整改、未認(rèn)真履行職責(zé)人為致使產(chǎn)生隱患、重大隱患漏查等）、啟動(dòng)程序、倒查期限、處罰尺度等進(jìn)行細(xì)化量化，確保隱患責(zé)任追究方法操作性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)，使各類隱患能夠及時(shí)得到排查、認(rèn)定和整改。明確部門和人員對(duì)工廠隱患整改過程和危險(xiǎn)源辨識(shí)進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)控。工廠防火防爆情況，是否按規(guī)定配備滅火裝置并確保消防裝置的有效性、有無(wú)防火預(yù)案。機(jī)電設(shè)備管理情況。設(shè)備、器材、儀器、儀表、勞動(dòng)防護(hù)用品是否符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)并完善可靠；車間供用電是否安全可靠，提升運(yùn)輸設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修是否符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是否按規(guī)定淘汰國(guó)家明令禁止使用的設(shè)備。1安全培訓(xùn)教育情況。是否按規(guī)定進(jìn)行全員培訓(xùn)教育；企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員是否按規(guī)定持證上崗。五、具體活動(dòng)時(shí)間（自查自糾階段） 15日12月15日（隱患整改階段）（檢查驗(yàn)收階段）第一階段：（11月1日～11月15日）要按照 隱患排查治理“回頭看”活動(dòng)方案確立各項(xiàng)工作內(nèi)容和工作要求，全廠多角度開展自查自糾工作，以主管安全副廠長(zhǎng)為首，各車間部室管理人員參加，對(duì)工廠進(jìn)行全面排查，并將排查出的問題按“五定”原則落實(shí)到人。第二階段：（11月15日～12月15日）各部門要對(duì)隱患排查治理“回頭看”活動(dòng)自查自糾階段查出的問題，按照“五定”原則制定的專項(xiàng)措施積極整改到位，進(jìn)一步完善提高。第三階段：（12月15日～12月20日）再進(jìn)行一次全面排查重點(diǎn)抽查，防治出現(xiàn)紕漏。六、工作要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。各車間、單位必須把開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”為當(dāng)前重要的工作來(lái)抓，各車間負(fù)責(zé)人要組織開展好本單位的自檢自查工作。廠各職能部門要按安全生產(chǎn)的職責(zé)，密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，自覺搞好本部門的安全生產(chǎn)工作，并要發(fā)動(dòng)全體員工查找身邊的安全生產(chǎn)隱患，拉起一張從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)一線員工的橫向到邊、縱向到底、不留死角的安全隱患排查治理網(wǎng)。積極推行隱患責(zé)任倒查機(jī)制，切實(shí)做到“四個(gè)確?！保矗捍_保已排查隱患全部按期整改到位，確保不出現(xiàn)重復(fù)隱患，確保不出現(xiàn)重大安全隱患，確保隱患大幅減少）。（二）持之以恒，力求實(shí)效。工廠應(yīng)以此活動(dòng)為契機(jī)，將隱患排查治理真正作為一項(xiàng)經(jīng)常性、日常性的工作，加大隱患排查治理力度，有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。鈦白粉廠 2013年11月14日
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