“回頭看、查短板”活動(dòng)的實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2025-09-19 14:22本頁(yè)面
【正文】 綜合辦公室定期組織管理提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)（已組織四 期），并計(jì)劃在2012年年末發(fā)展3名預(yù)備黨員。 第五方面：降本增效執(zhí)行力方面 整改項(xiàng)目5。公司提出的嚴(yán)格用水、用電、食堂管理和行政辦公車(chē)輛管理的管理短板。 整改目標(biāo)：提高全員節(jié)約意識(shí)，真正達(dá)到降本增效的目的 整改措施。建議公司加強(qiáng)用水用電的檢查，行政用車(chē)問(wèn)題可進(jìn)行深入探討，形成用車(chē)管理制度，并保證制度的切實(shí)落實(shí)。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：各部門(mén)經(jīng)理 責(zé)任部門(mén)：公司全員 時(shí)限要求：2012年8月 跟蹤落實(shí)情況。公司已于2012年9月份下發(fā)用水用電、食堂和行政業(yè)務(wù)車(chē)輛等管理規(guī)定，各部門(mén)執(zhí)行中不斷增強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)，通過(guò)各項(xiàng)制度的落實(shí)，達(dá)到降本增效目的。 四、保障措施 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織 合力攻堅(jiān)，扎實(shí)推進(jìn) 督查督辦，確保落實(shí) 以上是中外運(yùn)（天津）儲(chǔ)運(yùn)有限公司針對(duì)管理提升活動(dòng) 第二階段整改落實(shí)方案。 中外運(yùn)（天津）儲(chǔ)運(yùn)有限公司 “管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組 2012925 第6頁(yè) 共
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