【正文】 他用。安全部門、項目主管部門、產(chǎn)權單位在日常安全、環(huán)保、廠容管理中,對外委單位在施工過程中發(fā)生的違規(guī)扣款考核及交工驗收情況,以《施工安全環(huán)保簽證單》、《勞務作業(yè)安全簽證單》的形式,交由財務部門在項目結算時從工程(項目)款項中扣除。 《安全資格合格證》分臨時和長期兩種:對擬完成一次性工作(一年之內(nèi))的外委單位,辦理臨時證。對長期服務于鄂鋼的外委單位,辦理長期證,一年復審一次,過期未審視為無效證件處理。,可在工程(項目)費用款項結算完畢后提出退款申請。退款申請經(jīng)項目主管部門核實確認,并簽署意見后,由外委單位持退款申請、《安全資格合格證》原件、安全抵押金收據(jù)原件,辦理退款手續(xù)。,必須憑有效期內(nèi)的《安全資格合格證》和施工方案與項目主管部門、產(chǎn)權單位簽訂安全環(huán)保協(xié)議。項目主管部門、產(chǎn)權單位在與外委單位簽訂安全環(huán)保協(xié)議時,必須嚴格審查外委單位所持《安全資格合格證》的時效性。其中項目屬建設工程的,由工程管理部會同工程項目部負責與外委單位簽訂安全環(huán)保施工協(xié)議。建設項目未成立工程項目部的,由工程管理部會同安全環(huán)保部與外委單位簽訂安全環(huán)保施工協(xié)議。,未盡事宜由安全環(huán)保協(xié)議簽訂雙方在簽訂時協(xié)商補充。,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),各級項目主管部門、安全環(huán)保部門有權停止其施工。、產(chǎn)權單位應指派專人負責,對外委單位進行安全、環(huán)保、廠容交底,雙方共同進行項目確認、危險預知,交底應有文字記載,由雙方簽字認可。、安全環(huán)保部門及產(chǎn)權單位必須認真履行安全生產(chǎn)責任制,對外委單位施工作業(yè)過程中的安全、環(huán)保、廠容情況進行監(jiān)督、檢查和管理。、安全環(huán)保部門對外委單位違反鄂鋼各項安全、廠容、環(huán)保、綠化管理制度情況有權進行制止、處罰,違規(guī)情節(jié)嚴重的,由公司安全環(huán)保部吊銷其安全資格合格證。,在外委單位所承擔的外委工程進行工程款項結算前,必須落實安全環(huán)保簽證制度,即在日常安全、環(huán)保、廠容管理中,對外委單位違規(guī)情況的扣款考核及交工驗收,以《施工安全環(huán)保簽證單》、《勞務作業(yè)安全環(huán)保簽證單》的形式,交由財務部門在項目結算時從工程(項目)款項中扣除。公司財務部應嚴格執(zhí)行簽證單上的處罰意見,無安全部門的簽證,財務部門不予結算付款。,其中屬于工程項目部的建設項目,工程項目部須先簽署意見。由生產(chǎn)部、供應部、設備部、組織人事部、總務處主管的外委項目,由產(chǎn)權單位安全環(huán)保科室負責組織安全環(huán)保簽證?！秳趧沼霉す芾磙k法》的有關規(guī)定執(zhí)行。對建設工程施工單位及施工人員的日常安全管理工作按公司《建設工程安全管理辦法》的有關規(guī)定執(zhí)行。對檢修工程施工單位及施工人員的日常安全管理工作按公司《生產(chǎn)設備檢修安全管理辦法》的有關規(guī)定執(zhí)行。對汽車運輸和工程機械保產(chǎn)項目單位的日常安全管理工作按公司《汽車運輸和工程機械保產(chǎn)管理辦法》的有關規(guī)定執(zhí)行。上述管理辦法中有關對外委工程及外委單位的安全管理條款與本辦法規(guī)定有不一致的,按本辦法的安全管理原則進行修訂完善?！罢l主管、誰負責”的管理原則,工程管理部、設備部、供應部、組織人事部、生產(chǎn)部、總務處根據(jù)本部門管理職責,制定承接本辦法的管理文件。5檢查與考核、各有關部門應按本辦法的要求認真開展相應外委工程、外委單位的安全、環(huán)保、廠容管理工作。、各有關部門違反本辦法根據(jù)其情節(jié)扣責任單位(部門)300~3000元。、轉(zhuǎn)讓、變賣《安全資格合格證》的,經(jīng)查實,由項目主管部門停止其承擔項目,扣全部安全抵押金,并責令整改?！叭`”情況的,參照《職工違反安全規(guī)章制度管理辦法》的有關考核規(guī)定執(zhí)行,并對項目主管部門、產(chǎn)權單位按考核金額的10%20%進行掛鉤考核。施工過程中現(xiàn)場違規(guī)違制嚴重,事故隱患較多且未及時整改的,暫扣其《安全資格合格證》,停工整頓?！栋踩Y格合格證》的外委單位進行施工作業(yè),責令其立即停工,對外委單位處以1~5萬元扣款,三年內(nèi)不予準入,并對項目主管部門按20%進行掛鉤考核。,扣外委單位1000~8000元,并限期整改。因外委單位自身原因在鄂鋼公司發(fā)生工亡1人,或一次重傷2人及以上,對外委單位扣安全抵押金1~5萬元,并限期整改。因外委單位自身原因一個內(nèi)累計工亡2人及以上,或造成鄂鋼公司職工重傷或死亡,由安全環(huán)保部吊銷其《安全資格合格證》。在外委人身事故中暴露出鄂鋼有關主管部門、產(chǎn)權單位負有管理責任的,按公司內(nèi)部事故處理的有關規(guī)定執(zhí)行。、環(huán)保、廠容管理方面的權利和義務,以雙方簽訂的安全環(huán)保協(xié)議為準。其他未盡事宜,按國家有關法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。6相關記錄 qr/c170039勞務作業(yè)安全環(huán)保簽證單 qr/c170040施工安全環(huán)保簽證單 qr/c170066鄂鋼外委工程安全環(huán)保施工協(xié)議第三篇：外購、外協(xié)管理制度頁第四篇：外協(xié)單位管理制度外協(xié)單位管理制度第一章 總 則第一條 為進一步加強我部對外協(xié)單位管理工作，防止和減少生產(chǎn)事故發(fā)生，保障從業(yè)人員生命和財產(chǎn)的安全，保障工程項目的安全、穩(wěn)定發(fā)展，特制定外協(xié)單位管理制度。第二條本制度適應于本工程項目部及參與該工程施工的外協(xié)單位與勞務人員。第二章 外協(xié)單位資質(zhì)審查第三條 項目部對外協(xié)單位與勞務人員的施工負有監(jiān)督和指導的任務和對分包工程范圍內(nèi)的危險源交底的義務，必須將外協(xié)單位與勞務人員的安全施工列入項目部統(tǒng)一管理范疇，嚴禁以“包”代“管”。第四條 項目部對外協(xié)單位的員工、勞務人員應按正式職工一樣實施管理。第五條 外協(xié)單位進場施工前，必須由項目部合同管理部嚴格審查協(xié)作單位的施工資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證，未經(jīng)資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦耐鈪f(xié)單位，嚴禁與項目部簽訂施工合同及進場施工。資質(zhì)審查的相關資料復印件存檔安全管理部。第六條 資質(zhì)審查不得自行降低標準，不得簡化程序，不得逾期不辦。對于管理混亂或出過重大傷亡事故的外協(xié)單位，不得（繼續(xù)）使用。第七條 對安全施工資質(zhì)不合格的協(xié)作單位，安全管理部具有一票否決權。第八條 外協(xié)單位資質(zhì)審查內(nèi)容：有關部門頒發(fā)的、有效的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書。經(jīng)過公證的法人代表資格證書或法人授權委托書。由當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”、施工簡歷和近期三年安全施工記錄。安全施工的技術素質(zhì)（包括負責人、質(zhì)檢員、安全員、工程技術人員和工人）及特種作業(yè)人員證件。質(zhì)量、安全管理機構及人員配置，外協(xié)單位必須配備專職質(zhì)檢員、安全員。保證質(zhì)量、安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具的配備。質(zhì)量、安全管理制度等相關資料。第三章 協(xié)作單位生產(chǎn)監(jiān)督管理第九條 項目部必須監(jiān)督外協(xié)單位定期組織員工體檢，體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘、童工，應堅決辭退，嚴禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。第十條 單項工程開工前，外協(xié)單位必須組織全體人員分工種進行安全教育和考試，受教育人員名單和考試成績必須報項目部安全管理部備案，經(jīng)考試合格后，方可進入施工現(xiàn)場施工。凡增補或調(diào)整人員，更換工種，在上崗前必須進行安全教育和考試，并報項目部安全管理部備案。第十一條 外協(xié)單位進入施工現(xiàn)場的全部手續(xù)審查合格后，項目部應給外協(xié)單位員工辦理標識卡或帶有本人照片的“工作證”，工員工上崗時佩帶。標識卡和工作證嚴禁轉(zhuǎn)借他人。第十二條 外協(xié)單位對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施，大型獨立施工項目還應編制施工組織設計，經(jīng)項目部調(diào)度室、工程技術部、質(zhì)量管理部、安全管理部審查后執(zhí)行，并作為分包合同附件。第十三條 外協(xié)單位必須認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和電力建設安全工作規(guī)程、規(guī)定，遵守項目部相關管理制度及規(guī)定，服從項目部在質(zhì)量、安全方面的管理、監(jiān)督和指導。第十四條 對不服從項目部管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的外協(xié)單位，必須立即終止合同，并嚴禁參與其他項目施工。第十五條 外協(xié)單位的行政主管是該單位質(zhì)量、安全第一責任者，對本單位的質(zhì)量、安全施工負全責。外協(xié)單位的專（兼）職質(zhì)檢員、安全員應有明顯標志。外協(xié)單位按工作需要劃分的班（組），其班（組）名單應報安全管理部備案。第十六條 項目部質(zhì)量管理部、安全管理部應組織外協(xié)單位參加定期或不定期的質(zhì)量、安全檢查活動和質(zhì)量、安全工作例會，及時向外協(xié)單位傳達上級有關質(zhì)量、安全工作的文件及通報等，并監(jiān)督學習與貫徹執(zhí)行。第十七條 對特殊作業(yè)、危險作業(yè)的施工項目，項目部工程技術部、安全管理部應監(jiān)督外協(xié)單位編制安全施工措施，并監(jiān)督其實施。第十八條 與外協(xié)單位簽定合同時，同時要求簽定相關安全生產(chǎn)責任協(xié)議書（見附件），必須明確各自的安全施工責任。凡由外協(xié)單位責任造成的傷亡事故，應由外協(xié)單位與勞務人員承擔全部責任。第十九條 與外協(xié)單位簽定合同時，必須明確規(guī)定外協(xié)單位對自己的人員、設備及第三者進行保險。第二十條 對外協(xié)單位可實行質(zhì)量、安全與經(jīng)濟掛鉤管理辦法。由項目部根據(jù)工程量，預留部分合同價款作為質(zhì)量、安全施工保證金。根據(jù)事故等級及性質(zhì)相應扣除保證金。第二十一條 對外協(xié)單位可實行質(zhì)量、安全投入帶管，由項目部根據(jù)工程量、工程危險程度，預留部分合同價款作為質(zhì)量、安全施工投入，并實行專款專用。第二十二條 外協(xié)單位必須按國家規(guī)定為施工人員配備勞動保護用品、用具，必須根據(jù)項目部規(guī)定統(tǒng)一穿著工作服裝。項目部安全管理部應對其進行監(jiān)督。第二十三條 外協(xié)單位宿舍級食堂應納入項目部統(tǒng)一管理，由項目部安全管理部及辦公室定期組織安全檢查，督促隱患整改落實。第二十四條 外協(xié)單位應在本勞務人員進場后一周內(nèi)將本單位勞務人員工資發(fā)放信息報項目部安全管理部及財務管理部，由項目部對勞務人員統(tǒng)一發(fā)放工資。第二十五條 嚴禁外協(xié)單位對所承擔工程項目進行轉(zhuǎn)包。第二十六條 各單位招收的勞務人員必須符合下列要求：簽訂正式用工合同；體檢合格、進行三級教育，考試合格方可上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗；簽訂《勞務人員安全協(xié)議書》納入本單位員工范圍進行安全管理。第三章 附 則第二十五條 定義：協(xié)作單位系指：以合同方式承接（分包）工程任務或勞務分包的、具有獨立法人資格的經(jīng)濟實體。勞務人員系指：由協(xié)作單位雇傭的能獨立承擔民事責任的自然人。第二十六條 本制度由安全管理部負責解釋。第二十七條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第五篇：外協(xié)加工管理制度外協(xié)加工管理制度一、目的為明確外協(xié)加工的范圍，規(guī)范外協(xié)加工的流程，以確保在外協(xié)加工階段不影響公司自身的利益，且確保產(chǎn)品的品質(zhì)及交貨期均能符合需求。特制定本制度。二、適用范圍為配合本公司銷售、生產(chǎn)上的需要，需通過外協(xié)單位完成產(chǎn)品加工以及外單位來料加工的業(yè)務均屬于本制度范圍。三、外協(xié)加工條件外協(xié)加工需滿足下列條件之一：、設備不足或生產(chǎn)能力負荷已達飽和； ； ； 。四、職責生產(chǎn)部是公司外協(xié)加工的歸口管理部門，負責外協(xié)加工計劃申報，負責外協(xié)單位比價，負責與外協(xié)單位簽到合同（或協(xié)議），負責外協(xié)單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、進度跟催；負責對外協(xié)加工所提供的材料、半成品等物資的登記、追蹤，以及負責外協(xié)方付款業(yè)務的辦理等。技術部或開發(fā)中心負責提供產(chǎn)品的加工圖紙、工藝、技術支持。質(zhì)檢處負責外協(xié)單位質(zhì)量的監(jiān)視、測量和驗收，負責提供外加工產(chǎn)品的質(zhì)量標準。門衛(wèi)室負責確認外協(xié)出返廠手續(xù)是否齊全、清點外協(xié)物資等。企管處負責外協(xié)加工審批單及付款發(fā)票的審核。財務部負責外協(xié)加工付款的合計、審批。外協(xié)單位：負責提供產(chǎn)品加工，負責產(chǎn)品交期、質(zhì)量等。五、外協(xié)加工程序 外協(xié)加工流程：申請部門提交外協(xié)加工申請→生產(chǎn)部安排外協(xié)加工計劃→外協(xié)加工詢比價→確定外協(xié)單位→準備外協(xié)加工物料、技術標準→出廠檢驗→安排出廠→進行外協(xié)加工→外協(xié)品返廠→入廠檢驗→申請部門接收 外協(xié)加工管理程序：1）外協(xié)加工申請部門需提交申請給生產(chǎn)部。2）生產(chǎn)部根據(jù)外協(xié)加工申請安排外協(xié)加工計劃；尋找符合條件的外協(xié)單位進行詢比價，確定加工費用，并填寫《外協(xié)比價審批單》，報公司領導審批。3）生產(chǎn)部填寫外協(xié)加工送貨單，需填明產(chǎn)品名稱、數(shù)量、單位及加工內(nèi)容等。技術部或開發(fā)中心負責提供產(chǎn)品的加工圖紙、工藝等技術標準。4）質(zhì)檢處對需要外協(xié)加工的產(chǎn)品按檢驗標準進行檢驗。5）生產(chǎn)部準備好外協(xié)加工的半成品或材料，連同外協(xié)加工送貨單一同外發(fā)，并做好記錄；6）外協(xié)產(chǎn)品出廠時，外協(xié)負責人填寫《物資出返廠明細審批單》，需經(jīng)總經(jīng)理簽字批準。7）出廠時經(jīng)門衛(wèi)室清點確認并簽字后方可放行。然后物資出廠經(jīng)辦人需在門衛(wèi)室處填寫《出廠物資登記表》，同時當班保安簽字確認。8）外協(xié)產(chǎn)品返廠后，由外協(xié)負責人根據(jù)《物資出返廠明細審批單》上的數(shù)量規(guī)格驗收，無差錯后，做好記錄。8）質(zhì)檢處按檢驗標準進行檢驗。9）接收車間負責人簽字接收外協(xié)加工品。外協(xié)加工流程：申請部門提交外協(xié)加工申請→生產(chǎn)部安排外協(xié)加工計劃→外協(xié)加工詢比價→確定外協(xié)單位→準備外協(xié)加工物料、技術標準→安排外協(xié)單位人員進行加工→加工后檢驗→申請部門接收 外協(xié)加工管理程序：1）外協(xié)加工申請部門需提交申請給生產(chǎn)部。2）生產(chǎn)部根據(jù)外協(xié)加工申請安排外協(xié)加工計劃；尋找符合條件的外協(xié)單位進行詢比價，確定加工費用，并填寫《外協(xié)比價審批單》，報公司領導審批。接著通知外協(xié)單位來公司加工。3）外協(xié)單位入廠時，須在門衛(wèi)處填寫《外來人員出入證》，由外協(xié)責任單位帶領進入公司相應加工區(qū)域。4）技術部或開發(fā)中心負責提供產(chǎn)品的加工圖紙、工藝、技術指導等。5）加工完畢后，由質(zhì)檢處檢驗質(zhì)量是否合格，最后外協(xié)負責人與申請外協(xié)部門共同驗收6）若對方自帶材料，加工制作單位（車間）需將對方材料單獨存放，標記清楚，不得和我公司材料混放一起，并安排專人負責。加工制作完畢，制作單位負責人（車間）、外協(xié)負責人員需現(xiàn)場將制作的產(chǎn)品清單清楚；并分別在《外來人員出入證》上簽字。：外協(xié)單位提供有效發(fā)票→生產(chǎn)部審核簽字→分管領導→企管處→總經(jīng)理→財務按《批款申請單》和發(fā)票支付費用本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。