培訓需求調研計劃書-資料下載頁
2024-11-14 18:21本頁面
【正文】 主動溝通相對比較少。二、關于員工培養(yǎng)和激勵，但有意識、有計劃地培養(yǎng)和激勵的少。對于每個員工的性格特點、能力專長能夠充分了解并量才而用，注重員工的發(fā)展與成長，從管理者的角度帶領團隊完成目標的，只有深圳辦做得比較好一些，其他團隊都有這個愿望，但只能一定程度上做到。，多數以會議經驗分享、問題分析總結及在實踐中指導為主，有部分員工能自主學習，通過看書、在線視頻等形式提高自身能力，如姚海、杜平。建議充分利用公司提供的資源，如在線商學院、圖書等，并逐步指導開展更多的管理、銷售方面的學習并將其列入各辦事處績效考核范圍。，除了公司的條件外，部分經理能通過公開表揚、額外獎金、晉升機會、輪崗、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、表達期望等手段調動員工的積極性。整體而言，在這方面還需要學習提高。，主要是客戶管理（經銷商管控）：與客戶的溝通與談判及新客戶開拓。中層經理未來發(fā)展建議： “選、育、用、留”方面的管理技能。，特別是面談、輔導技巧。、銷售心理學方面的內容。（或演講與表達技巧）。第五篇：培訓需求調研表培訓需求調研表第一部分：個人情況姓名：年齡：學歷：崗位：部門：本崗位年限：本公司年限：第二部分：培訓需求同意下列說法畫“√”，不同意的畫“╳”培訓對于幫我做好工作非常重要（）總體上說我接受的培訓不夠（）如果培訓與個人職業(yè)發(fā)展相聯系，我會更感興趣（）培訓內容應當更切合工作實際（）培訓中應采用更多的案例分析、研討等方法（）在過去的一年中你所做的工作（基本情況，遇到的困難和問題）？在過去的培訓中，哪些對你的工作有幫助？你在未來一年中工作要達到的目標是什么？會遇到什么挑戰(zhàn)？為了解決過去的問題和迎接新的挑戰(zhàn)，你想要接受哪些專業(yè)培訓？對于以下通用培訓，你對哪些課題感興趣？（1）□人際關系□時間管理□溝通談判□商務禮儀□壓力管理□目標管理（2）□績效管理□項目管理□信息管理□客戶管理□會議管理□非財務人員財務管理第三部分：培訓組織您希望培訓安排在什么時間？□周末□周1到周5□假期□晚上其他_______________您希望培訓期要多長？ □2—3小時□半天□兩三天□一個禮拜□長期學習您希望由誰來做培訓？□本部門同事□本部門主管□其他部門專業(yè)人士 □外部專業(yè)人員你希望采取什么形式組織？□發(fā)材料自己學習□觀看多媒體學習□正規(guī)講課形式□討論會形式□案例分析您對培訓工作有什么建議？其他課程：
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