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正文內(nèi)容

呼吸內(nèi)科護(hù)理工作心得體會(huì)-資料下載頁

2024-11-14 18:17本頁面
  

【正文】 、出院歸檔病歷及時(shí)、無誤。,發(fā)放出院病人滿意度調(diào)查表,做好出院病人隨訪統(tǒng)計(jì)。、整潔、電腦與鍵盤每周清潔一次。,17:00與夜班交班。夜班工作流程,接物品、藥品,與責(zé)任護(hù)士床頭交接班,了解患者病情及治療情況。,觀察病情變化,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告值班醫(yī)生。、抽血、痰培養(yǎng)等標(biāo)本留取的注意事項(xiàng),完成病人晚間護(hù)理工作。,急診病人及臨時(shí)醫(yī)囑處理和收費(fèi)。,認(rèn)真登記。、護(hù)士站的整理、清潔工作。,書寫護(hù)理記錄,口服藥的看服到口。:30進(jìn)行晨間護(hù)理。:00參加晨會(huì)大交班。第五篇:2013年呼吸內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)2013年呼吸內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃2013年是醫(yī)院的質(zhì)量安全年,在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)以創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院為目標(biāo),以衛(wèi)生部三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為工作指導(dǎo),以護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為工作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范臨床護(hù)理工作,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,改善護(hù)理服務(wù),持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量,保障醫(yī)療護(hù)理安全,加強(qiáng)病區(qū)管理和護(hù)患溝通技巧,進(jìn)一步深化“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)。結(jié)合本科實(shí)際,現(xiàn)制定護(hù)理工作計(jì)劃如下:一、工作目標(biāo):深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,提升服務(wù)質(zhì)量。健全護(hù)理質(zhì)量管理制度,提高護(hù)理質(zhì)量。以患者安全為目標(biāo),落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,保障患者安全。繼續(xù)教育與專科建設(shè)。完善護(hù)理教學(xué),提高教學(xué)水平。二、工作措施:建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的長效機(jī)制,深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。1)每月對(duì)“創(chuàng)優(yōu)”相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和季度考核,使護(hù)理人員對(duì)創(chuàng)優(yōu)內(nèi)涵的知曉率達(dá)100%。2)繼續(xù)落實(shí)“創(chuàng)優(yōu)”服務(wù)激勵(lì)機(jī)制,評(píng)選“服務(wù)之星”,樹立先進(jìn)典型,營造濃厚的“創(chuàng)優(yōu)”氛圍,提高“創(chuàng)優(yōu)”服務(wù)熱情。3)提高“創(chuàng)優(yōu)”服務(wù)意識(shí),規(guī)范服務(wù)語言和行為,促進(jìn)護(hù)患和諧,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)“創(chuàng)優(yōu)”措施,解決病人護(hù)理問題,提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí),為患者提供滿意、優(yōu)質(zhì)的親情服務(wù),讓患者真正得到實(shí)惠,達(dá)到患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意的目標(biāo)。力爭患者滿意度平均達(dá)95%以上。改革護(hù)理工作模式,健全各項(xiàng)管理制度,提高護(hù)理質(zhì)量。1)繼續(xù)組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)“三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)”和護(hù)理部制訂的“護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”,嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)”逐項(xiàng)落實(shí)護(hù)理工作,保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。2)落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求等要素,對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理分工、分層管理,體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。明確崗位職責(zé),不同層級(jí)護(hù)士能力互補(bǔ),滿足患者的需求,護(hù)士之間相互合作,低年資護(hù)士在高年資護(hù)士的指導(dǎo)下工作。每個(gè)護(hù)士分管一定數(shù)量的患者,每名患者有相對(duì)固定的責(zé)任護(hù)士對(duì)其提供全程全面整體護(hù)理服務(wù),履行基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等護(hù)理工作職責(zé),提供連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù),責(zé)任護(hù)士不在班時(shí)交由本組其他護(hù)士分管,保證同一組病人護(hù)理的延續(xù)性。常態(tài)情況下,護(hù)士在病房或病人身邊,把工作站前移到病房,配置流動(dòng)治療車,車上有病人需要的護(hù)理用具,減少來回走動(dòng)時(shí)間,定時(shí)巡視,密切觀察患者生命體征和病情變化,認(rèn)真執(zhí)行床邊交接班。3)落實(shí)三級(jí)質(zhì)控管理,建立質(zhì)控前移的臨床三級(jí)質(zhì)控體系,做到“一級(jí)護(hù)士自控、二級(jí)質(zhì)控護(hù)士督導(dǎo)、三級(jí)護(hù)士長監(jiān)控。落實(shí)三級(jí)護(hù)理查房,解決患者疑難護(hù)理問題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者潛在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),并提出防范措施。每天收集多項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo),每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量,安全隱患進(jìn)行分析,提出整改措施,評(píng)價(jià)效果。認(rèn)真落實(shí)不良護(hù)理事件報(bào)告制度,對(duì)發(fā)生的不良事件積極上報(bào),作根本原因分析,確定持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)。4)落實(shí)好各項(xiàng)護(hù)理核心制度,保證護(hù)理安全??苾?nèi)每月對(duì)核心制度進(jìn)行學(xué)習(xí)并考核,每天護(hù)士長通過護(hù)理查房,對(duì)護(hù)士的工作進(jìn)行檢查督促,特別是對(duì)于一些高危、疑難、危重患者,及時(shí)查房,提出一些前瞻性、??菩暂^強(qiáng)的護(hù)理措施,并督導(dǎo)責(zé)任護(hù)士如實(shí)落實(shí),提高了護(hù)士的??谱o(hù)理水平,保證了護(hù)理質(zhì)量,預(yù)防了一些不良護(hù)理事件的發(fā)生。5)加強(qiáng)患者基礎(chǔ)護(hù)理。認(rèn)真落實(shí)患者特別是危重患者的基礎(chǔ)護(hù)理、出入院護(hù)理,保持患者皮膚(會(huì)陰、指甲、趾甲)、頭發(fā)、口腔清潔無異味、患者臥位正確舒適,給正確的輔助工具,落實(shí)翻身防壓瘡防并發(fā)癥的護(hù)理措施。合理使用流動(dòng)治療車、手腕帶,翻身卡。以患者安全為目標(biāo),落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,保障患者安全。1)每月組織科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行相關(guān)法律、法規(guī)、核心制度和崗位職責(zé)等安全知識(shí)培訓(xùn),強(qiáng)化和提高護(hù)士的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和識(shí)別護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的能力。2)做好患者安全管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行患者雙重身份確認(rèn)制度,給予特殊住院患者戴腕帶,在進(jìn)行各項(xiàng)治療、護(hù)理活動(dòng)前,至少同時(shí)使用二種患者身份識(shí)別的方法(床頭卡、姓名、腕帶、雙向核對(duì))核對(duì)患者身份,確保正確實(shí)施操作;嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對(duì)”和床邊雙人核對(duì)制度,確保護(hù)理安全。加強(qiáng)高?;颊叩陌踩芾?。正確及時(shí)評(píng)估高危病人的安全風(fēng)險(xiǎn),落實(shí)各項(xiàng)安全護(hù)理措施,壓瘡、跌倒、墜床等風(fēng)險(xiǎn)防范。3)正確執(zhí)行“危急值”報(bào)告制度和“危急值”報(bào)告工作流程,嚴(yán)格落實(shí)非懲罰性護(hù)理不良事件報(bào)告制度,對(duì)發(fā)生的不良事件積極上報(bào),作根本原因分析,確定持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)。減少護(hù)理不良事件的發(fā)生率。4)堅(jiān)持搶救藥品、用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態(tài),保持搶救物品良好率達(dá)100%。建立持續(xù)的護(hù)理教育、學(xué)習(xí)機(jī)制,提高??茦I(yè)務(wù)水平。1)規(guī)范護(hù)士層級(jí)培訓(xùn)。指導(dǎo)老師根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容考核,作好登記,護(hù)士長及時(shí)檢查,確保落實(shí)到位。2)提高各層級(jí)護(hù)士專業(yè)內(nèi)涵和臨床應(yīng)急搶救能力,提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。除每月1次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外還加強(qiáng)護(hù)理人員的急救技能和??萍寄芘嘤?xùn),要求人人掌握急救技術(shù)及儀器的使用等知識(shí),熟練配合醫(yī)師做好危重病人的搶救工作。3)取得護(hù)士執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)護(hù)士,在獨(dú)立上夜班前必須進(jìn)行夜班護(hù)士準(zhǔn)入考核:專科知識(shí)、急救知識(shí)、消毒隔離知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案、科內(nèi)物品放置、基礎(chǔ)護(hù)理操作、護(hù)理文書書寫等培訓(xùn),培訓(xùn)后經(jīng)考核合格后才能上崗。對(duì)新來護(hù)士,科室實(shí)行一對(duì)一帶教,全方面進(jìn)行引導(dǎo)、督促、鼓勵(lì),使其盡快進(jìn)入角色,勝任工作。4)今年科室計(jì)劃外送兩名護(hù)士外出學(xué)習(xí)。完善護(hù)理教學(xué),提高教學(xué)水平。1)加強(qiáng)臨床帶教管理,規(guī)范護(hù)理臨床教學(xué),提高教學(xué)質(zhì)量。選擇理論技術(shù)較高并具備講課能力的護(hù)士擔(dān)任帶教老師。制定切實(shí)可行的帶教計(jì)劃并組織實(shí)施。帶教老師要求熟練掌握臨床帶教計(jì)劃,操作要規(guī)范,講解要詳細(xì)耐心,在帶教過程中必須做到言傳身教,做到放手不放眼,多提問學(xué)生,加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際;同時(shí)鼓勵(lì)學(xué)生向老師提問,鞏固學(xué)習(xí)效果。2)積極配合護(hù)理教研室的工作,按教學(xué)安排表完成相關(guān)教學(xué)工作。積極參與觀摩醫(yī)療查房、病例討論,提高教學(xué)水平。單縣中心醫(yī)院呼吸科護(hù)理
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