【正文】 ，（防毒面具，濾毒罐3號，膠皮手套），3號濾毒罐是褐色不帶白道，所防毒物，有機氣體與蒸汽：苯、氯氣、丙酮、醇類、苯胺類、但不防煙霧。，防止繼續(xù)泄漏，準(zhǔn)備好滅火器。，均要立刻回收，不許掃入下水道。如泄漏量較大，構(gòu)筑圍堤或挖坑收容。，防止空氣中濃度過高。，讓地面自然風(fēng)干。，任何人不準(zhǔn)長時間占用電話。，操作人員要迅速撤離泄漏區(qū)至安全區(qū)，并進行隔離，嚴(yán)格限制人員出入，盡可能切斷泄漏源，防止事態(tài)進一步惡化；同時，以第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo)，要迅速脫離現(xiàn)場至空氣新鮮處，保持呼吸道暢通，如患者呼吸停止，立即進行人工呼吸，而后就醫(yī)。如濺入眼睛或灼傷皮膚，應(yīng)用干布擦拭，然后用大量水沖洗，對患者送醫(yī)務(wù)室或醫(yī)院進行緊急救護。 ：119 ：8661784 ：8661111 ：8661219 ：1456 長：車間主任 8661432 ：生產(chǎn)安全主任866123設(shè)備質(zhì)量主任、工程主任866125安全員 8661231 員：提取崗位組長、冷脫崗位組長、工業(yè)鹽崗位組長、6APA合成崗位組長、6APA成品崗位組長、6APA新線崗位組長、回收崗位組長、包裝崗位組長、材料核算員、人力資源員、節(jié)能環(huán)保員、質(zhì)量員。，由車間安全員和各崗位組長負(fù)責(zé)組織。【相關(guān)記錄清單】記錄編號 記錄名稱 備注SOPB/02/13/01401 602車間消防器材平面圖 SOPB/02/13/01402 重大風(fēng)險因素一覽表文件修訂歷史第五篇：?；沸孤兜膽?yīng)急演練危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援演練預(yù)案一、演練目的：檢驗應(yīng)急救援預(yù)案編制的科學(xué)性、實用性和可操作性，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案編制過程中存在的問題，做到持續(xù)改進。檢驗?；沸孤┦鹿薁顟B(tài)下，職工應(yīng)急處置能力。提高職工整體應(yīng)急反應(yīng)能力和全員應(yīng)急意識。二、演練時間：2013年7月9日上午9:30三、演練地點：車間四、演練部門：生產(chǎn)部五、演練機構(gòu)總 指 揮：王辰 副總指揮： 王雷 搶險組組長： 劉學(xué)強六、演練指揮部設(shè)置：車間門口七、演練分工與職責(zé)總指揮：王辰職責(zé)根據(jù)現(xiàn)場險情，迅速制定營救人員和處理險情的作戰(zhàn)方案，負(fù)責(zé)整個搶險過程的指揮。副總指揮：王雷協(xié)助總指揮做好險情分析，制定營救人員和處理險情的作戰(zhàn)方案?，F(xiàn)場搶險組組長：劉學(xué)強職責(zé)：根據(jù)指揮命令，迅速組織人員對現(xiàn)場進行搶救營救工作，控制現(xiàn)場事態(tài)發(fā)展，消除險情并將現(xiàn)場信息上報總指揮部。險情消除后對現(xiàn)場進行安全確認(rèn)后，組織設(shè)備搶修，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。醫(yī)療救護組組長： 王麗菊職責(zé)：負(fù)責(zé)搶救傷員及時護送傷員就醫(yī)。警戒組組長： 邢燕紅職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒，清除現(xiàn)場閑雜人員和車輛，保證搶救道路暢通。通訊聯(lián)絡(luò)組組長： 王永剛職責(zé)：負(fù)責(zé)與各應(yīng)急小組及有關(guān)部室部門和指揮部的通訊聯(lián)絡(luò)，確保通訊暢通。運輸組組長： 王輝職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的車輛、物資和經(jīng)費及后備人員的供應(yīng)。八、演練規(guī)則：演練規(guī)則是指為確保演練安全而制定的，演練安全既包括演練參與人員的安全，也包括公眾和環(huán)境的安全。確保演練安全是演練策劃過程中的一項極其重要的工作。參與演練的所有人員不得隨意進入危險區(qū)域，不得指揮他人進入危險區(qū)域。演練過程中不得把假想事故、情景事件或模擬條件錯當(dāng)成真，特別是在可能使用模擬的方法來提高演練真實程度的地方。演練不應(yīng)在極端的氣候條件進行，不應(yīng)為了演練需要的情景而污染環(huán)境或造成其他危險。參演的應(yīng)急響應(yīng)設(shè)施、人員不得預(yù)先啟動、集結(jié)，所有演練人員在演練事件促使其做出響應(yīng)行動前應(yīng)處于正常的工作狀態(tài)。演練過程中若發(fā)生真正緊急情況時可立即終止、取消演練的程序，迅速、明確地通知所有演練人員從演練轉(zhuǎn)到真正的應(yīng)急救援工作。九、演練準(zhǔn)備：現(xiàn)場模擬準(zhǔn)備：在模擬事故現(xiàn)場懸掛紅繩做泄露標(biāo)記。眼罩、防毒口罩、急救箱、手套、防毒面具兩個、防護鞋等應(yīng)急物資。甲醇一桶。演 練 記 錄一、演練時間：2013年7月9日天氣：晴二、演練地點：車間演練事項：甲醇桶泄露三、參加人員：總 指 揮副總指揮搶險組：5人救護組：2人保安組：2人通訊組：2人設(shè)備組：2人后勤組：2人后處理組：2人四、演練內(nèi)容上午9:30分，王辰總指揮接到本公司車間主殷立建的電話，報告由于車間接送物料時將甲醇桶碰撞，造成甲醇泄露，因情況緊急，請求廠部應(yīng)急組迅速到現(xiàn)場支援。王總接到泄露報告后，立即用對講機呼叫副總指揮，告知泄露地點，通知搶險組立即帶好應(yīng)急物資趕到泄露現(xiàn)場。搶險組組長劉學(xué)強接到指示后，立即組織5名搶險組員穿好防護服、防護鞋，戴上防護手套、眼罩、防毒口罩，迅速趕往現(xiàn)場，接上車間水管，用大量的水沖洗車間地面，同時將車間內(nèi)所有排風(fēng)扇開啟，加快甲醇?xì)怏w的向外疏散，經(jīng)過20分鐘，車間的甲醇?xì)馕兑呀?jīng)散去，地面沖洗干凈。在搶險組進入現(xiàn)場的同時，警戒組迅速在車間甲醇存放區(qū)附近拉起紅繩，其他人員安排在紅繩以外，有效的保證了泄露現(xiàn)場的秩序。救護組也在接到通知的第一時間急救箱火速趕到泄露現(xiàn)場，在紅繩外檢查泄露發(fā)生時的現(xiàn)場人員是否有受傷，有皮膚噴濺上甲醇的人員立即帶到自來水前沖洗處理。搶險組在現(xiàn)場清理同時，迅速拿出存放室的其他設(shè)備，查看有無損壞。在清理完成后，帶領(lǐng)化驗員及時配合測甲醇含量，保證污水排放達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。五、事故分析隨著現(xiàn)場氣霧的消散，地面的沖洗干凈，總指揮王辰宣布演練結(jié)束，通知常務(wù)副總王雷調(diào)查甲醇泄露原因，事后召開安全生產(chǎn)會議對本次演練進行總結(jié)評價，找出不足，制定出有效的防范措施。天津晨光化工有限公司2013年7月9日演 練 總 結(jié)為提高我公司危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援處理水平，能夠快速、準(zhǔn)確、妥善地應(yīng)對公司突發(fā)性安全事故，提高應(yīng)急救援人員的快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染和社會危害，按照公司《危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》的演練規(guī)定，我公司于2013年7月9日進行事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練。在本次演練結(jié)束后，公司召開安全生產(chǎn)會議對本次演練進行了總結(jié)評價，總結(jié)如下：（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，現(xiàn)場指揮公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，從演練策劃、方案制定、前期準(zhǔn)備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署?？偨?jīng)理王辰演練全過程任總指揮，親臨實戰(zhàn)，現(xiàn)場指揮。（二）演練目的明確，方案策劃周密從本公司安全生產(chǎn)的實際出發(fā)，確定危險化學(xué)品甲醇泄漏的應(yīng)急演練內(nèi)容，對《演練方案》反復(fù)進行修訂。演練主要檢驗以下方面：應(yīng)急指揮系統(tǒng)對事故報告、通訊聯(lián)絡(luò)、應(yīng)急響應(yīng)等的規(guī)范性、時效要求；救護、警戒疏散、排霧、沖洗地面、后續(xù)現(xiàn)場監(jiān)測清理的處置能力；應(yīng)急物資的配備情況是否充分適宜。（三）預(yù)案演練效果事故報告及時，能迅速分級報告至公司應(yīng)急指揮部總指揮。應(yīng)急救援響應(yīng)及趕赴事故現(xiàn)場較快。因提前安排過預(yù)演，應(yīng)急指揮及救援人員共19人都能按預(yù)定方案及時趕到現(xiàn)場。應(yīng)急演練方案中規(guī)定的各組長在人員到場之后向總指揮報告程序設(shè)置較為合理，便于總指揮及時發(fā)布應(yīng)急處置命令。搶險組成員較多，演練時部署得當(dāng)，能按照《應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)部具體分工，迅速開展搶險工作?，F(xiàn)場總指揮和各組組長臨場指揮效果較好，能及時應(yīng)對各種未預(yù)計情況。搶險基本能按預(yù)定方案實施。本次演練對應(yīng)急物資進行全面的檢驗，現(xiàn)有物資基本滿足應(yīng)急救援的需要。（四）、演練存在的不足對事故發(fā)生后公司應(yīng)急救援指揮及應(yīng)急組織的響應(yīng)速度未能充分考察，演練前各救護組已在辦公樓前集結(jié)。部分應(yīng)急人員對應(yīng)急救援預(yù)案還不熟悉，在演練時的表現(xiàn)與事故救援實戰(zhàn)仍有差距。本次的《演練方案》及演練活動中未能體現(xiàn)指揮部向相關(guān)車間主任、車間接料員詳細(xì)了解現(xiàn)場實際情況，再確定搶險方案的內(nèi)容。這方面與實際應(yīng)急救援有些差異。本次演練中未發(fā)生人員受傷事件，只有少量的甲醇噴濺到接料員皮膚，用大量的水沖洗就可解決，沒有對重傷者的現(xiàn)場救治和就近就醫(yī)的演練。以上不足之處將在下次應(yīng)急預(yù)案演練中進行完善。（五）、對《危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》的評估和修改建議本次演練指導(dǎo)思想明確，組織工作嚴(yán)密，準(zhǔn)備工作充分，程序設(shè)置合理。通過演練檢驗了《事故應(yīng)急救援預(yù)案》的實用性和可操作性，鍛煉了隊伍，提高了處置突發(fā)事故的能力，圓滿完成了預(yù)定演練任務(wù)。應(yīng)急預(yù)案中要更新應(yīng)急救援物資信息，對應(yīng)急物資種類、設(shè)備、裝備以及存放地點等信息進行動態(tài)管理，確保應(yīng)急物資調(diào)度及時有效。經(jīng)常性組織公司應(yīng)急救援人員及廣大員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)《應(yīng)急預(yù)案》活動。對預(yù)案中各類事故現(xiàn)場處置方案的可操作性進行完善，增強實戰(zhàn)性。2013年7月13日