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2024-10-21 07:21本頁面
【正文】 2人后處理組：2人四、演練內容上午9:30分，王辰總指揮接到本公司車間主殷立建的電話，報告由于車間接送物料時將甲醇桶碰撞，造成甲醇泄露，因情況緊急，請求廠部應急組迅速到現(xiàn)場支援。王總接到泄露報告后，立即用對講機呼叫副總指揮，告知泄露地點，通知搶險組立即帶好應急物資趕到泄露現(xiàn)場。搶險組組長劉學強接到指示后，立即組織5名搶險組員穿好防護服、防護鞋，戴上防護手套、眼罩、防毒口罩，迅速趕往現(xiàn)場，接上車間水管，用大量的水沖洗車間地面，同時將車間內所有排風扇開啟，加快甲醇氣體的向外疏散，經過20分鐘，車間的甲醇氣味已經散去，地面沖洗干凈。在搶險組進入現(xiàn)場的同時，警戒組迅速在車間甲醇存放區(qū)附近拉起紅繩，其他人員安排在紅繩以外，有效的保證了泄露現(xiàn)場的秩序。救護組也在接到通知的第一時間急救箱火速趕到泄露現(xiàn)場，在紅繩外檢查泄露發(fā)生時的現(xiàn)場人員是否有受傷，有皮膚噴濺上甲醇的人員立即帶到自來水前沖洗處理。搶險組在現(xiàn)場清理同時，迅速拿出存放室的其他設備，查看有無損壞。在清理完成后，帶領化驗員及時配合測甲醇含量，保證污水排放達到排放標準。五、事故分析隨著現(xiàn)場氣霧的消散，地面的沖洗干凈，總指揮王辰宣布演練結束，通知常務副總王雷調查甲醇泄露原因，事后召開安全生產會議對本次演練進行總結評價，找出不足，制定出有效的防范措施。天津晨光化工有限公司2013年7月9日演 練 總 結為提高我公司危險化學品事故應急救援處理水平，能夠快速、準確、妥善地應對公司突發(fā)性安全事故，提高應急救援人員的快速反應能力、應急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產損失、環(huán)境污染和社會危害，按照公司《危險化學品事故應急救援預案》的演練規(guī)定，我公司于2013年7月9日進行事故應急救援預案的演練。在本次演練結束后，公司召開安全生產會議對本次演練進行了總結評價，總結如下：（一）領導高度重視，現(xiàn)場指揮公司領導層高度重視，從演練策劃、方案制定、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署。總經理王辰演練全過程任總指揮，親臨實戰(zhàn)，現(xiàn)場指揮。（二）演練目的明確，方案策劃周密從本公司安全生產的實際出發(fā)，確定危險化學品甲醇泄漏的應急演練內容，對《演練方案》反復進行修訂。演練主要檢驗以下方面：應急指揮系統(tǒng)對事故報告、通訊聯(lián)絡、應急響應等的規(guī)范性、時效要求；救護、警戒疏散、排霧、沖洗地面、后續(xù)現(xiàn)場監(jiān)測清理的處置能力；應急物資的配備情況是否充分適宜。（三）預案演練效果事故報告及時，能迅速分級報告至公司應急指揮部總指揮。應急救援響應及趕赴事故現(xiàn)場較快。因提前安排過預演，應急指揮及救援人員共19人都能按預定方案及時趕到現(xiàn)場。應急演練方案中規(guī)定的各組長在人員到場之后向總指揮報告程序設置較為合理，便于總指揮及時發(fā)布應急處置命令。搶險組成員較多，演練時部署得當，能按照《應急預案》的內部具體分工，迅速開展搶險工作?，F(xiàn)場總指揮和各組組長臨場指揮效果較好，能及時應對各種未預計情況。搶險基本能按預定方案實施。本次演練對應急物資進行全面的檢驗，現(xiàn)有物資基本滿足應急救援的需要。（四）、演練存在的不足對事故發(fā)生后公司應急救援指揮及應急組織的響應速度未能充分考察，演練前各救護組已在辦公樓前集結。部分應急人員對應急救援預案還不熟悉，在演練時的表現(xiàn)與事故救援實戰(zhàn)仍有差距。本次的《演練方案》及演練活動中未能體現(xiàn)指揮部向相關車間主任、車間接料員詳細了解現(xiàn)場實際情況，再確定搶險方案的內容。這方面與實際應急救援有些差異。本次演練中未發(fā)生人員受傷事件，只有少量的甲醇噴濺到接料員皮膚，用大量的水沖洗就可解決，沒有對重傷者的現(xiàn)場救治和就近就醫(yī)的演練。以上不足之處將在下次應急預案演練中進行完善。（五）、對《危險化學品事故應急救援預案》的評估和修改建議本次演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設置合理。通過演練檢驗了《事故應急救援預案》的實用性和可操作性，鍛煉了隊伍，提高了處置突發(fā)事故的能力，圓滿完成了預定演練任務。應急預案中要更新應急救援物資信息，對應急物資種類、設備、裝備以及存放地點等信息進行動態(tài)管理，確保應急物資調度及時有效。經常性組織公司應急救援人員及廣大員工培訓和學習《應急預案》活動。對預案中各類事故現(xiàn)場處置方案的可操作性進行完善，增強實戰(zhàn)性。2013年7月13日
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