【正文】 幾個電纜故障嚴重的區(qū)域已全部整修完畢，徹底改善了以上區(qū)域用戶的通信質量。二、服務大局，支援地方經濟建設公司堅持以服務和促進地方經濟發(fā)展為己任，作為信息化建設的主力軍、主渠道，為推進國民經濟和社會信息化，做出了積極的貢獻。近年來，先后實施了“村村通電話”工程和電話縣建設工程；完成了了振華街、古貝路、北方路、德商路、尚莊辣椒市場、運河經濟開發(fā)區(qū)等線路遷移工程，完成了二中新校管線建設、“小靈通”基站建設等大批重點工程。各項工程的完成，有力配合了縣委縣府各項重點工程的順利實施，在極大程度上緩解了我縣農村通信難問題，為農民脫貧致富奔小康發(fā)揮了積極作用。在賑災捐助、扶貧助殘工作中，（）我公司干部職工積極響應縣委、縣政府“扶貧幫困，結隊救助”號召，先后發(fā)動職工為公益事業(yè)、抗擊“非典”捐款3萬余元，衣物180件，救助失學兒童7名。并先后為駐村修橋、筑路、抗旱打井等捐款16萬余元，為村民查體300余人次，受到了縣委、縣政府及駐村百姓的高度評價。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持“用戶就是上帝”的服務宗旨，以“用戶滿意就是我們的追求”為目標，不斷完善通信網(wǎng)絡，簡化作業(yè)流程，改進服務措施，提升服務品牌，為全縣人民提供更加優(yōu)質、高效、暢通的服務。希望各位監(jiān)督員監(jiān)督我們的工作，指出我們的不足，促進各項工作的進一步完善。我相信，在縣委縣府的正確領導下，在社會各界的大力支持下，公司一定會克服前進道路上的一切艱難險阻，迎接更加燦爛的明天。謝謝大家。第五篇：醫(yī)院院長在教學工作座談會上的講話***醫(yī)院院長在教學工作座談會上的講話同志們：下午好！剛才聽取了各教研室的工作匯報。各位的發(fā)言都很好，對當前教學工作存在的問題分析得很深刻，也提出很好的建議意見，在這里我深表謝意。接下來，我從三個方面來和大家交流一下醫(yī)院目前的教學工作：一、站在新起點，分析新情況當前，各大醫(yī)院都在飛速發(fā)展。各大醫(yī)院在教學工作方面競爭越來越明顯。發(fā)展后勁足不足，在很大程度上決定于教學工作抓得好不好。醫(yī)療、科研工作決定今天的地位，而教學工作則關系到醫(yī)院未來的發(fā)展。從我們周圍大型醫(yī)院來看，***醫(yī)院、***醫(yī)院這幾年的復旦全國醫(yī)院排名年年提升，教學工作在其中也起到了很大的作用。經統(tǒng)計，我院近三年發(fā)表的50%左右的SCI論文出自研究生。其他醫(yī)院隨著規(guī)模的不斷擴大、研究生的不斷增多，比如***醫(yī)院的研究生數(shù)量已超1300余名，因此從SCI論文這項得分上看，我們在醫(yī)院排名中還有很大的趕超空間。因此我們是否能夠保持優(yōu)勢、趕超先進，在很大程度上取決于我們在研究生培養(yǎng)數(shù)質量上能不能有新的突破，這是我們提升醫(yī)院全面建設的關鍵。二、站在新起點，拓展新思路思維決定出路，認識決定高度。下面和大家談談教學上 的一些建設思路：第一，教學是財富，不是包袱。我院成立于***年，一路走來，形成了很厚實的歷史積淀。實踐證明，教學不但在創(chuàng)造現(xiàn)在，也是在沉淀歷史。多年的教學實踐為我們留下了許多寶貴財富，而我們現(xiàn)在為推動醫(yī)院發(fā)展所作的工作，也將成為醫(yī)院的寶貴財富。因此，全院醫(yī)務人員要此為信條，把參與教學工作作為實現(xiàn)超越的一種重要形式，擺脫包袱的思想，真正實現(xiàn)教學工作上的主動作為。第二，教師是品牌，不是招牌。經常有些導師和我交流中說現(xiàn)在研究生難招，想招的招不到，招到的不滿意。我認為這個問題的主要矛盾還是來源于導師自身，導師強了，不愁招不到學生。作為***醫(yī)院的醫(yī)生，必須是醫(yī)教研全面發(fā)展，只搞臨床最多成為專家，只有全面發(fā)展了才能成為大師乃至大家。導師的素質是醫(yī)院研究生教學工作的核心競爭力，我總結為一句話：“我院每位導師要勵志讓自己成為醫(yī)院的品牌，而不是讓醫(yī)院成為你的招牌?！比绻课粚煻寄茴I悟吃透這句話，我院教學乃至全面建設都建邁上一個更高的臺階。明年，我們有一項很重要的工作就是加強師資隊伍建設，一方面要爭取更多的導師名額，另一方面要建立讓優(yōu)秀導師脫穎而出的機制。第三，管理是關鍵，管理出效益。我們講管理，最重要的是要有高度責任心。舉個例子，面對優(yōu)秀博士生留院工作 較少的問題，去年我們根據(jù)制訂《預約留院博士生》制度，聯(lián)合***科和***科、人力資源辦，與學業(yè)優(yōu)秀的博士生簽訂“定向培養(yǎng)協(xié)議”，畢業(yè)后經考核合格優(yōu)先聘為工作人員，為我院留下了一批優(yōu)秀的人才，這就是管理的效益。這個例子一方面說明我們的管理在改進，另一方面，我們要認識到管理只有開始沒有結束，是一場永遠不會結束的戰(zhàn)斗，出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是看到問題麻木不仁、視而不見。三、站在新起點，拿出新辦法今后一段時期，醫(yī)院的教學發(fā)展要把握以下幾點： 一要認清教學工作在醫(yī)院建設發(fā)展的重要地位。大型醫(yī)院的綜合實力就是醫(yī)教研協(xié)調發(fā)展的能力。臨床的本質是知識的運用，教學的本質是知識的傳授，科研的本質是知識的發(fā)展與創(chuàng)新。我們常說醫(yī)療是今天、科研是明天、教學是后天，教學工作公在當前，利在長遠。要保證醫(yī)院全面建設、醫(yī)教研協(xié)調發(fā)展，必須要從宏觀層面和醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略上考慮和謀劃教學問題。***醫(yī)院的發(fā)展很大程度上受益于教學工作，我們肩負著把這種傳統(tǒng)優(yōu)勢保持和代代相傳的責任。二要加強教學工作的體制和機制建設。要想把教學工作提高到和醫(yī)院發(fā)展相適應的地位，我們必須找到適應醫(yī)院發(fā)展的管理體制，主動順應、統(tǒng)一整合教學資源這個大的發(fā)展趨勢。要認識到，機制建設的核心是制度建設，圍繞教學工 促醫(yī)院發(fā)展中的定位來健全、規(guī)范、固化相關制度。在隊伍建設方面，要解決好教學態(tài)度和教學責任的問題，有目的地篩選一批中青年醫(yī)師進行重點培養(yǎng)，采取積極措施促進優(yōu)秀臨床醫(yī)師向稱職醫(yī)學教師轉變，在職稱晉升方面給與一定的政策，努力建立一支高水平的師資隊伍。三是加強教學平臺的建設。教學平臺包括硬件建設和軟件建設。硬件建設是基礎，軟件建設是保證。要胸懷全局，分清輕重，提前謀劃，全面提高。嘗試引入模塊式教學，加強教學資源建設，推進教學改革，使繼續(xù)醫(yī)學教育、研究生培養(yǎng)、實習見習等不同教學類別的教學能力持續(xù)提升。同時，要加強教學管理團隊建設，努力建立學習型組織，圍繞現(xiàn)代綜合性醫(yī)院教學管理的基本要求，學管理、學政策，主動轉變角色，打造一個能夠適應醫(yī)院發(fā)展要求、具備現(xiàn)代管理理念的教學管理團隊，這是決定醫(yī)院教學工作能否上一個新臺階的重要因素。近年來，醫(yī)院黨委對推動教學工作快速發(fā)展極其重視，在醫(yī)院發(fā)展頂層設計上，更加突出教學工作。例如正在建設的學生公寓、將要建設的教學大樓、研究生待遇不斷提高等等，都充分體現(xiàn)了院黨委對教學工作的關心和支持。同志們，高質量的醫(yī)療質量來自高素質的醫(yī)學人才，高素質的醫(yī)學人才來自高效率的教學工作。讓我們攜起手來，為共同推動醫(yī)院教學工作和全面建設工作科學發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、快速 發(fā)展做出更大貢獻！謝謝！