【正文】 幾個(gè)電纜故障嚴(yán)重的區(qū)域已全部整修完畢，徹底改善了以上區(qū)域用戶的通信質(zhì)量。二、服務(wù)大局，支援地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)公司堅(jiān)持以服務(wù)和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，作為信息化建設(shè)的主力軍、主渠道，為推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化，做出了積極的貢獻(xiàn)。近年來，先后實(shí)施了“村村通電話”工程和電話縣建設(shè)工程；完成了了振華街、古貝路、北方路、德商路、尚莊辣椒市場、運(yùn)河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等線路遷移工程，完成了二中新校管線建設(shè)、“小靈通”基站建設(shè)等大批重點(diǎn)工程。各項(xiàng)工程的完成，有力配合了縣委縣府各項(xiàng)重點(diǎn)工程的順利實(shí)施，在極大程度上緩解了我縣農(nóng)村通信難問題，為農(nóng)民脫貧致富奔小康發(fā)揮了積極作用。在賑災(zāi)捐助、扶貧助殘工作中，（）我公司干部職工積極響應(yīng)縣委、縣政府“扶貧幫困，結(jié)隊(duì)救助”號(hào)召，先后發(fā)動(dòng)職工為公益事業(yè)、抗擊“非典”捐款3萬余元，衣物180件，救助失學(xué)兒童7名。并先后為駐村修橋、筑路、抗旱打井等捐款16萬余元，為村民查體300余人次，受到了縣委、縣政府及駐村百姓的高度評(píng)價(jià)。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“用戶就是上帝”的服務(wù)宗旨，以“用戶滿意就是我們的追求”為目標(biāo)，不斷完善通信網(wǎng)絡(luò)，簡化作業(yè)流程，改進(jìn)服務(wù)措施，提升服務(wù)品牌，為全縣人民提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、暢通的服務(wù)。希望各位監(jiān)督員監(jiān)督我們的工作，指出我們的不足，促進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)一步完善。我相信，在縣委縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持下，公司一定會(huì)克服前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻，迎接更加燦爛的明天。謝謝大家。第五篇：醫(yī)院院長在教學(xué)工作座談會(huì)上的講話***醫(yī)院院長在教學(xué)工作座談會(huì)上的講話同志們：下午好！剛才聽取了各教研室的工作匯報(bào)。各位的發(fā)言都很好，對(duì)當(dāng)前教學(xué)工作存在的問題分析得很深刻，也提出很好的建議意見，在這里我深表謝意。接下來，我從三個(gè)方面來和大家交流一下醫(yī)院目前的教學(xué)工作：一、站在新起點(diǎn)，分析新情況當(dāng)前，各大醫(yī)院都在飛速發(fā)展。各大醫(yī)院在教學(xué)工作方面競爭越來越明顯。發(fā)展后勁足不足，在很大程度上決定于教學(xué)工作抓得好不好。醫(yī)療、科研工作決定今天的地位，而教學(xué)工作則關(guān)系到醫(yī)院未來的發(fā)展。從我們周圍大型醫(yī)院來看，***醫(yī)院、***醫(yī)院這幾年的復(fù)旦全國醫(yī)院排名年年提升，教學(xué)工作在其中也起到了很大的作用。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，我院近三年發(fā)表的50%左右的SCI論文出自研究生。其他醫(yī)院隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大、研究生的不斷增多，比如***醫(yī)院的研究生數(shù)量已超1300余名，因此從SCI論文這項(xiàng)得分上看，我們在醫(yī)院排名中還有很大的趕超空間。因此我們是否能夠保持優(yōu)勢、趕超先進(jìn)，在很大程度上取決于我們在研究生培養(yǎng)數(shù)質(zhì)量上能不能有新的突破，這是我們提升醫(yī)院全面建設(shè)的關(guān)鍵。二、站在新起點(diǎn)，拓展新思路思維決定出路，認(rèn)識(shí)決定高度。下面和大家談?wù)劷虒W(xué)上 的一些建設(shè)思路：第一，教學(xué)是財(cái)富，不是包袱。我院成立于***年，一路走來，形成了很厚實(shí)的歷史積淀。實(shí)踐證明，教學(xué)不但在創(chuàng)造現(xiàn)在，也是在沉淀歷史。多年的教學(xué)實(shí)踐為我們留下了許多寶貴財(cái)富，而我們現(xiàn)在為推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展所作的工作，也將成為醫(yī)院的寶貴財(cái)富。因此，全院醫(yī)務(wù)人員要此為信條，把參與教學(xué)工作作為實(shí)現(xiàn)超越的一種重要形式，擺脫包袱的思想，真正實(shí)現(xiàn)教學(xué)工作上的主動(dòng)作為。第二，教師是品牌，不是招牌。經(jīng)常有些導(dǎo)師和我交流中說現(xiàn)在研究生難招，想招的招不到，招到的不滿意。我認(rèn)為這個(gè)問題的主要矛盾還是來源于導(dǎo)師自身，導(dǎo)師強(qiáng)了，不愁招不到學(xué)生。作為***醫(yī)院的醫(yī)生，必須是醫(yī)教研全面發(fā)展，只搞臨床最多成為專家，只有全面發(fā)展了才能成為大師乃至大家。導(dǎo)師的素質(zhì)是醫(yī)院研究生教學(xué)工作的核心競爭力，我總結(jié)為一句話：“我院每位導(dǎo)師要?jiǎng)?lì)志讓自己成為醫(yī)院的品牌，而不是讓醫(yī)院成為你的招牌?！比绻课粚?dǎo)師都能領(lǐng)悟吃透這句話，我院教學(xué)乃至全面建設(shè)都建邁上一個(gè)更高的臺(tái)階。明年，我們有一項(xiàng)很重要的工作就是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，一方面要爭取更多的導(dǎo)師名額，另一方面要建立讓優(yōu)秀導(dǎo)師脫穎而出的機(jī)制。第三，管理是關(guān)鍵，管理出效益。我們講管理，最重要的是要有高度責(zé)任心。舉個(gè)例子，面對(duì)優(yōu)秀博士生留院工作 較少的問題，去年我們根據(jù)制訂《預(yù)約留院博士生》制度，聯(lián)合***科和***科、人力資源辦，與學(xué)業(yè)優(yōu)秀的博士生簽訂“定向培養(yǎng)協(xié)議”，畢業(yè)后經(jīng)考核合格優(yōu)先聘為工作人員，為我院留下了一批優(yōu)秀的人才，這就是管理的效益。這個(gè)例子一方面說明我們的管理在改進(jìn)，另一方面，我們要認(rèn)識(shí)到管理只有開始沒有結(jié)束，是一場永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束的戰(zhàn)斗，出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是看到問題麻木不仁、視而不見。三、站在新起點(diǎn)，拿出新辦法今后一段時(shí)期，醫(yī)院的教學(xué)發(fā)展要把握以下幾點(diǎn)： 一要認(rèn)清教學(xué)工作在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的重要地位。大型醫(yī)院的綜合實(shí)力就是醫(yī)教研協(xié)調(diào)發(fā)展的能力。臨床的本質(zhì)是知識(shí)的運(yùn)用，教學(xué)的本質(zhì)是知識(shí)的傳授，科研的本質(zhì)是知識(shí)的發(fā)展與創(chuàng)新。我們常說醫(yī)療是今天、科研是明天、教學(xué)是后天，教學(xué)工作公在當(dāng)前，利在長遠(yuǎn)。要保證醫(yī)院全面建設(shè)、醫(yī)教研協(xié)調(diào)發(fā)展，必須要從宏觀層面和醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略上考慮和謀劃教學(xué)問題。***醫(yī)院的發(fā)展很大程度上受益于教學(xué)工作，我們肩負(fù)著把這種傳統(tǒng)優(yōu)勢保持和代代相傳的責(zé)任。二要加強(qiáng)教學(xué)工作的體制和機(jī)制建設(shè)。要想把教學(xué)工作提高到和醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)的地位，我們必須找到適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的管理體制，主動(dòng)順應(yīng)、統(tǒng)一整合教學(xué)資源這個(gè)大的發(fā)展趨勢。要認(rèn)識(shí)到，機(jī)制建設(shè)的核心是制度建設(shè)，圍繞教學(xué)工 促醫(yī)院發(fā)展中的定位來健全、規(guī)范、固化相關(guān)制度。在隊(duì)伍建設(shè)方面，要解決好教學(xué)態(tài)度和教學(xué)責(zé)任的問題，有目的地篩選一批中青年醫(yī)師進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，采取積極措施促進(jìn)優(yōu)秀臨床醫(yī)師向稱職醫(yī)學(xué)教師轉(zhuǎn)變，在職稱晉升方面給與一定的政策，努力建立一支高水平的師資隊(duì)伍。三是加強(qiáng)教學(xué)平臺(tái)的建設(shè)。教學(xué)平臺(tái)包括硬件建設(shè)和軟件建設(shè)。硬件建設(shè)是基礎(chǔ)，軟件建設(shè)是保證。要胸懷全局，分清輕重，提前謀劃，全面提高。嘗試引入模塊式教學(xué)，加強(qiáng)教學(xué)資源建設(shè)，推進(jìn)教學(xué)改革，使繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、研究生培養(yǎng)、實(shí)習(xí)見習(xí)等不同教學(xué)類別的教學(xué)能力持續(xù)提升。同時(shí)，要加強(qiáng)教學(xué)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力建立學(xué)習(xí)型組織，圍繞現(xiàn)代綜合性醫(yī)院教學(xué)管理的基本要求，學(xué)管理、學(xué)政策，主動(dòng)轉(zhuǎn)變角色，打造一個(gè)能夠適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展要求、具備現(xiàn)代管理理念的教學(xué)管理團(tuán)隊(duì)，這是決定醫(yī)院教學(xué)工作能否上一個(gè)新臺(tái)階的重要因素。近年來，醫(yī)院黨委對(duì)推動(dòng)教學(xué)工作快速發(fā)展極其重視，在醫(yī)院發(fā)展頂層設(shè)計(jì)上，更加突出教學(xué)工作。例如正在建設(shè)的學(xué)生公寓、將要建設(shè)的教學(xué)大樓、研究生待遇不斷提高等等，都充分體現(xiàn)了院黨委對(duì)教學(xué)工作的關(guān)心和支持。同志們，高質(zhì)量的醫(yī)療質(zhì)量來自高素質(zhì)的醫(yī)學(xué)人才，高素質(zhì)的醫(yī)學(xué)人才來自高效率的教學(xué)工作。讓我們攜起手來，為共同推動(dòng)醫(yī)院教學(xué)工作和全面建設(shè)工作科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、快速 發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！謝謝！