【正文】 程度并不高，他們普遍比較謹慎，不大會主動出擊，而是坐等基金上門考察。所以基金投資經(jīng)理的社會人脈在目標企業(yè)篩選上起到了很關鍵的作用。因此，基金在招募員工時很注重來源的多元化，以希望能夠最大程度地接近各類高成長企業(yè)。新成立的基金往往還會加強與中介機構的溝通和聯(lián)系，希望財務顧問、法律顧問、審計機構等能夠推薦優(yōu)質(zhì)項目。此外，政府信息是私募基金獵物的一個重要來源。私募基金在西方還有個綽號“裙帶資本主義”，以形容政府官員與私募基金的密切關系，英美國多位卸任總統(tǒng)在凱雷任職，梁錦松卸任后加盟了黑石，戈爾在凱鵬任職。而中國非?；钴S的私募基金經(jīng)理人也往往都以自己與中國政府官員的密切聯(lián)系為傲，特別是證監(jiān)會、發(fā)改委和國資委等。九、私募股權投資基金投資行業(yè)的偏好私募股權投資基金喜歡企業(yè)具有較簡單的商業(yè)模式與獨特的核心競爭力，企業(yè)管理團隊具有較強的拓展能力和管理素質(zhì)。但是，私募基金仍然有強烈的行業(yè)偏好，特別是隨著中國“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的頒布實施，“兩高六新”產(chǎn)業(yè)將會受到國家政策的大力扶持，也是私募股權投資基金關注的投資重點，以下行業(yè)將是今后幾年私募股權投資基金重點關注的投資目標：TMT：網(wǎng)游、電子商務、垂直門戶、數(shù)字動漫、移動無線增值、電子支付、3G、RFID、新媒體、視頻、SNS；新型服務業(yè)：金融外包、軟件、現(xiàn)代物流、品牌與渠道運營、翻譯、影業(yè)、電視購物、郵購；高增長的連鎖行業(yè)：餐飲、教育培訓、齒科、保健、超市零售、藥房、化妝品銷售、體育、服裝、鞋類、經(jīng)濟酒店；清潔能源、環(huán)保領域：太陽能、風能、生物質(zhì)能、新能源汽車、電池、節(jié)能建筑、水處理、廢氣廢物處理；生物醫(yī)藥、醫(yī)療設備；具有核心專利技術的高新企業(yè)。十、私募股權投資的退出方式（一）首次公開上市退出。獲利最大的退出方式，但是退出價格受資本市場本身波動的干擾大；境外設立離岸控股公司境外直接上市境內(nèi)股份制公司境外直接上市境內(nèi)公司境外借殼間接上市境內(nèi)設立股份制公司在境內(nèi)主板上市境內(nèi)公司境內(nèi)A股借殼間接上市 ６、境內(nèi)境外合并上市（二）、股權轉(zhuǎn)讓退出。也較為常見，基金將企業(yè)中的股份轉(zhuǎn)賣給下家；（三）、管理層回購（MBO）：回報較低；（四）、公司清算：此時的投資虧損居多。十一、私募股權投資交易的核心條款投資結構：在私募交易中，企業(yè)家從一開始就面臨著投資結構的選擇，即此輪融資是僅接受股權投資，還是也可以接受可轉(zhuǎn)股貸款（也稱為可轉(zhuǎn)債）投資，但是在多數(shù)交易中，盡管基金不差錢，基金還是傾向于全部使用或者打包使用可轉(zhuǎn)股貸款，這是因為：第一，私募交易中充滿了大量的信息不對稱，也為了資金安全的因素，投資風格保守的基金需要考慮在投資不當情況下部分撤回投資，因此，可轉(zhuǎn)股貸款是一種進可攻、退可守的組合，非常適合保守投資者。第二，為了提高本次投資的內(nèi)部收益率(IRR)。優(yōu)先股：優(yōu)先股是英美法系國家發(fā)明的概念，無論上市與非上市公司都可以發(fā)行優(yōu)先股。優(yōu)先股與普通股相比，總是在股息分配、公司清算上存在著優(yōu)先性。巴菲特特別喜歡投資優(yōu)先股。在國內(nèi)架構的私募交易中，我國的有限責任公司允許設計“同股不同權”的優(yōu)先股；股份有限公司嚴格遵循“同股同權”，同種類的每一股份應當具有同等權利，優(yōu)先股的使用僅限于企業(yè)股改（改制成股份有限公司）以前。投資保護——董事會的一票否決制：私募交易的必然結果是每一輪的投資者僅取得少數(shù)股東之地位（但是多輪私募的機構投資者可能合并取得多數(shù)股東的地位），這是符合私募交易的特點的。無論如何設計，私募投資人均無法在董事會或者股東會形成壓倒性優(yōu)勢。因此，基金往往要求創(chuàng)立某些可以由他們派駐董事可以在董事會上一票否決的“保留事項”，這是對私募基金最重要的保護。保留事項的范圍有多廣是私募交易談判最關鍵的內(nèi)容之一。業(yè)績對賭（業(yè)績調(diào)整條款、業(yè)績獎懲條款）：業(yè)績對賭機制通過在摩根士丹利與蒙牛的私募交易中使用而名聲大噪。根據(jù)披露的交易,蒙牛最終贏得了對賭，而太子奶輸?shù)袅藢€，永樂電器因為対賭的業(yè)績無法完成被迫轉(zhuǎn)投國美的懷抱。對賭賭的是企業(yè)的業(yè)績，賭注是企業(yè)的一小部分股份/股權。對賭無論輸贏，投資人都有利可圖：投資人如果贏了，投資人的股權比例進一步擴大，有時候甚至達成控股；投資人如果輸了，說明企業(yè)達到了投資目標，盈利良好，投資人雖然損失了點股份，但剩余股份的股權價值的增值遠遠大于損失。因此，對賭是投資人鎖定投資風險的重要手段，反稀釋：投資人比較害怕的情形是信息不對稱導致一輪私募交易價格過高，后期投資的交易價格反而比前期投資低，造成投資人的賬面投資價值損失，因此需要觸發(fā)反稀釋措施。強制隨售權：強制隨售權（Drag Along Right），是基金為了主導后續(xù)交易，需要有強制企業(yè)家接受基金后續(xù)交易安排的權利，保證小股東說話也算數(shù)。具體而言，如果企業(yè)在一個約定的期限內(nèi)沒有上市，而又有第三方愿意購買企業(yè)的股權，私募股權投資基金有權要求企業(yè)家按照基金與第三方談好的價格和條件，共同向第三方轉(zhuǎn)讓股權。回贖權：當一切條款均無法保證投資者的獲利退出時，特別是投資三五年后企業(yè)仍然無望IPO，投資人也找不到可以出售企業(yè)股權的機會，投資人會要求啟動最終的“核武器”——回贖權，要求企業(yè)或者企業(yè)股東把投資人的投資全額買回，收回初期的股本投資，并獲得一定的收益。十二、中國私募股權投資(PE)業(yè)務展望處于工業(yè)化轉(zhuǎn)型期高速發(fā)展的中國經(jīng)濟和不斷完善的投資環(huán)境，以及主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板和新三板等多層次資本市場的逐步建立，PE投資的退出通道也已基本打通，這些都為PE的快速發(fā)展提供了廣闊的舞臺。尤其在以下幾個領域，PE更加有用武之地：內(nèi)地企業(yè)境內(nèi)境外公開上市前的PreIPO支持。為日益活躍的中小企業(yè)、民營企業(yè)的并購、擴展提供資金。國企改革的進一步深化，國企民營化將是未來PE 的關注點。PE基金有望從以前被動的少數(shù)股權投資進入到購買控制權階段，甚至是100%買斷。華平對哈藥的投資，以及凱雷集團談判收購徐工機械，都是順應了這一新趨勢?？鐕车氖召徏娌?。隨著國內(nèi)企業(yè)的壯大和國際化意愿的日益強烈，越來越多的國內(nèi)企業(yè)將走出國門進行境外收購兼并，而這也為PE基金提供了廣闊的業(yè)務機會。十三、私募股權投資的經(jīng)典案例在國際資本市場上，特別是進入21 世紀以后，私募股權發(fā)展迅速，成為僅次于銀行貸款和IPO 的重要融資手段。近幾年中國已成為亞洲最為活躍的私募股權投資市場。典型的有蒙牛股份，無錫尚德、永樂電器、雨潤食品、中星微、千橡互動、國人通信、盛大、百度、攜程、阿里巴巴、掌上靈通、前程無憂、易趣、卓越網(wǎng)、空中網(wǎng)、分眾傳媒、太平洋人壽、聯(lián)想、卡森實業(yè)、平安保險、民潤、李寧公司、金蝶軟件等。另一方面，定向私募已成為全流通背景下上市公司再融資一個突破口。長期來看，中國成長型企業(yè)依然是私募股權基金（PE）投資的主流，但今后收購以及對上市公司的投資會逐漸增多。案例蒙牛的高速成長蒙牛乳業(yè)集團成立于1999 年1月份，總部設在內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣盛樂經(jīng)濟園區(qū)。1999 年，立當年實現(xiàn)銷售收入4365 萬元； 2000 年，； 2001 年， 億元； 2002 年，銷售收入突破20 個億； 2002 年，引入私募基金2600萬美元； 2003 年， 億元；2004 年，成功上市， 億港元；雖然私募投資者投資回報率達到500%，但是牛根生團隊等原始股東卻得到了5000%的回報率。蒙牛的資本運作及海外上市取得了巨大的成功，在國內(nèi)乳業(yè)競爭日趨激烈的情況下，與其主要競爭對手來說也取得了一定的優(yōu)勢，通過私募基金達到了走出去的目的，為公司的發(fā)展謀求了很大的空間，為之后的成功奠定了基礎，也為今后蒙牛的發(fā)展鋪平了道路。案例尚德的財富神話尚德有限公司主要從事晶體硅太陽電池、組件以及光伏發(fā)電系統(tǒng)的研究，制造和銷售。尚德公司于2004 年被PHOTON International評為全球前十位太陽電池制造商，并在2005 年進入前六位。2005年12月,在紐約交易所掛牌,開。籌資4億美元, ,成為第一家登陸紐交所的中國民企。施正榮持6800萬股,。無錫尚德成功上市私募基金發(fā)揮了重要作用!2001 年1 月,公司創(chuàng)立(小天鵝、山禾制藥、無錫高新技術風險投資公司等八家企業(yè)入股)；2002 年,尚德業(yè)績虧損； 2003 年,開始盈利；2004 年,業(yè)績翻了20倍,三年三級跳； 2005 年5 月,私募基金入股8000萬美元。2005 年5 月，尚德在全球資本市場進行了最后一輪私募，英聯(lián)、高盛、龍科、法國 Natexis、西班牙普凱等投資基金加盟，這些公司用8000 萬美元現(xiàn)金換得尚德公司7716 萬股權。私募基金在全球高度矚目新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景下，推動中國光伏產(chǎn)業(yè)企業(yè)在美國上市，受到了國際投資者的普遍認可，使尚德成為第一個在紐約交易所上市的中國民營企業(yè)。對尚德施正榮來說，通過海外上市，不但成功地取得了企業(yè)控制權，而且使個人財富得到驚人增值，無疑是最大的獲益者。案例華銳風電 創(chuàng)富神話2010年12月10日，中國證券業(yè)教父級人物——尉文淵和闞治東持股的中國第一大風電機組制造商——華銳風電科技(集團)股份有限公司(下稱“華銳風電”)上會，并順利過會。按照90元的每股發(fā)行價，尉文淵和闞治東的市值分別將達80億元和超過10億元，5年增值500倍。案例海普瑞 高盛或暴賺33億套現(xiàn)離場2007年9月，高盛旗下的GS Direct ，%，以當時匯率來計算約合人民幣3964萬元。2009年，總股本由原來的9000，GS Direct Pharma水漲船高，股本增加至4500萬股；今年4月28日，海普瑞再次分紅擴股，至此GS Direct Pharma總股本增加至9000萬股。此外，海普瑞在2009年及2011年的兩次分紅中GS Direct 。案例西部礦業(yè) 經(jīng)典之作2006年，高盛通過下屬子公司，分別在2006年的4月、7月和12月，對中國工商銀行、西部礦業(yè)以及雙匯發(fā)展進行了參股，上述三家企業(yè)先后在A股及H股上市。其中高盛參股西部礦業(yè)的案例，在整個資本市場當中堪稱經(jīng)典之作。2006年7月，高盛通過旗下子公司Goldman Sachs Strategic InvestmentsDelaware 。以每股3元的價格入主西部礦業(yè)3205萬股。2007年7月，西部礦業(yè)在A股發(fā)行上市，并公布了2006年的擴股分紅方案，其中包括以資本公積金每10股轉(zhuǎn)增12股，以法定公積金每10股轉(zhuǎn)增3股，以未分配利潤每10股送35股，至此，高盛所持西部礦業(yè)股權猛增6倍，高達19230萬股。上市后的西部礦業(yè)同樣不負眾望，與此同時，高盛一邊對西部礦業(yè)的藍籌股進行大肆鼓吹，一邊開始悄悄地分批減持。西部礦業(yè)公告稱，高盛在2008年8月7日至2009年1月9日期間，通過競價交易出售公司11915萬股。直到西部礦業(yè)再發(fā)2009年中報的時候，投資者從十大流通股東中再也找不到高盛的身影，在此過程中，高盛共套現(xiàn)70億元。案例紫金礦業(yè) 700倍收益2000年，陳發(fā)樹、總投入6000多萬元。2009年股票上市解禁后，陳發(fā)樹、柯希平的減持套現(xiàn)分別超過40億元和20億元。9年實現(xiàn)超過700倍的收益，其財富增速猶如火箭升空。雖然陳和柯在入股紫金礦業(yè)前已有自己的企業(yè)，但紫金礦業(yè)的暴漲才使得他們的企業(yè)從池塘進入海洋，開始真正的“飛躍”，兩人從紫金礦業(yè)所獲的利潤比他們此前20年的收入都要多。，先后入股青島啤酒與云南白藥；，拿下京東方A7億股，