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2024-11-12 18:04本頁面
【正文】 了沖擊。互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)和發(fā)展，對于傳統(tǒng)的銀行的盈利能力和盈利模式都具有重大的沖擊，這就迫使商業(yè)銀行為了更好的發(fā)展自己，提升自我的競爭力而對盈利模式進行優(yōu)化調整。在這些研究中，有些學者認為互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行業(yè)構成了巨大的挑戰(zhàn)，需要立即采取措施，對其盈利模式進行轉變創(chuàng)新；也有些學者認為互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行業(yè)的影響雖有挑戰(zhàn)，但更多的是機遇；筆者認為，互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的影響有很強的沖擊力，但它們不應該互報敵意，而應相互配合，找到合適的盈利模式轉型創(chuàng)新，以讓商業(yè)銀行達到更健康優(yōu)質的發(fā)展。因此，筆者通過上述的文獻研究過后，會利用文獻資料法、數(shù)據(jù)分析法和定量分析法等，通過對某地區(qū)商業(yè)銀行20142018年的數(shù)據(jù)進行定量分析，并以此來提出互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行盈利模式的影響，以此作為基礎，提出優(yōu)化商業(yè)銀行發(fā)展的策略。參考文獻：[1][J].中國外匯，2006（5）：1213.[2]宋仁杰，[J].電子商務，2008（11）：6869.[3]Kumar,S.“Bankofone:EmpiricalAnalysisofPeertoPeerFinancialMarketplaces.“AmericasConferenceonInformationSystems（AMCIS）,2010.[4]謝平，[J].金融研究，2012（12）：2528.[5][J].南方金融，2013(01)：5256[6][J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（13）：6568.[7]楊旭，[N].企業(yè)導報，2012（12）：4143.[8][J].宏觀經(jīng)濟研究，2016（6）：7385.[9]張宇杰，[J].西南金融，2015（8）：4.[10]劉忠璐，[J].北京社會科學，2016（9）：12.[11][J].合作經(jīng)濟與科技，2017（12）：3.[12][J].內江師范學院學報，2018（12）：6.
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