公司行政人事部部門年度總結(jié)及擴(kuò)展資料-資料下載頁
2024-11-12 12:00本頁面
【正文】 ，及時(shí)與相關(guān)部門保持溝通。四、接待工作：及時(shí)接聽電話，使用文明用語，簡短扼要的表達(dá)意圖。對公司來訪客人熱情接待，主動(dòng)讓座，倒水。對公司來訪客人提出的問題婉轉(zhuǎn)解答，遵守公司保密制度。協(xié)助各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)做好客戶，及相關(guān)業(yè)務(wù)合作單位領(lǐng)導(dǎo)的來訪、參觀等接待工作。五、辦公用品及固定資產(chǎn)管理：對公司各部門的辦公用品、辦公設(shè)備使用情況進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)。制定公司辦公設(shè)備采購計(jì)劃。登記統(tǒng)計(jì)辦公用品、辦公設(shè)備發(fā)放領(lǐng)用情況。保證辦公設(shè)備及時(shí)維修與日常保養(yǎng)工作。做好固定資產(chǎn)、可移動(dòng)資產(chǎn)登記，建立臺賬。對固定、可移動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行編號并確定負(fù)責(zé)人。定期檢查、巡視固定資產(chǎn)使用情況。離職人員或崗位調(diào)整人員要進(jìn)行固定資產(chǎn)移交登記。公司工程車輛為公司的固定財(cái)產(chǎn)，行政部要做好對車輛使用管理。做好車輛的使用登記，保管好車鑰匙，保證公司業(yè)務(wù)順暢。六、培訓(xùn)機(jī)制：負(fù)責(zé)建立并保持公司培訓(xùn)管理體系，并制定培訓(xùn)計(jì)劃表，簽到，培訓(xùn)質(zhì)量調(diào)查等表格。負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的組織和實(shí)施；負(fù)責(zé)建立健全公司培訓(xùn)課程體系；負(fù)責(zé)組織對公司培訓(xùn)效果的評估和反饋。負(fù)責(zé)建立保持公司人才培養(yǎng)體系；負(fù)責(zé)提出人才培養(yǎng)計(jì)劃和關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)；1負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位人才引進(jìn)和選拔。七、績效管理：負(fù)責(zé)公司績效管理，考評體系建立和實(shí)施，建立績效考核體系，公司績效考核每一季度進(jìn)行一次，各部門實(shí)施，行政部監(jiān)督落實(shí)。指導(dǎo)各部門建立績效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。組織實(shí)施績效考核體系，員工的績效考核由部門負(fù)責(zé)人實(shí)施完成，評分，主管以上職員的績效考核由總經(jīng)理，副總經(jīng)理評分。行政部將所有職員的評核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理辦公室審批，并報(bào)知財(cái)務(wù)部備案。八、薪酬與福利管理：負(fù)責(zé)組織建立、保持公司薪酬福利管理制度。負(fù)責(zé)公司工資總額預(yù)算并控制。負(fù)責(zé)公司福利總額預(yù)算并控制。負(fù)責(zé)員工工資審核、報(bào)批與造冊。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析人力資源成本并報(bào)告。負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果在薪酬管理中的應(yīng)用。定期組織員工月度生日會，視公司運(yùn)營需求不定期組織員工開展生活?yuàn)蕵?，體育等健康活動(dòng)。豐富職員的業(yè)余生活樂趣，為大家創(chuàng)造和諧多彩的工作環(huán)境和氛圍。
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