康復(fù)科護(hù)士彈性排班-資料下載頁
2024-11-12 05:15本頁面
【正文】 明確護(hù)理工作模式，確定排班方式。根據(jù)?？铺攸c，分析病人需求、護(hù)理工作數(shù)量與內(nèi)容，確定崗位數(shù)與班次，結(jié)合護(hù)士配置情況，合理排班。優(yōu)化流程，提高效率。運用科學(xué)管理工具，梳理優(yōu)化?？谱o(hù)理工作流程，提高護(hù)士工作效率；定期評估排班的有效性，多方聽取并征求意見，了解護(hù)士對排班的意見與建議，不斷改進(jìn)，提高病友滿意度、提高護(hù)士滿意度。提前排班，及時公布。護(hù)士長應(yīng)提前1~2周（或按月排班）排定工作表，至少提前2天公布在排班本上，使護(hù)士做好準(zhǔn)備。再根據(jù)病人病情變化、病人人數(shù)、護(hù)士突然生病或緊急要求休假等情況作出修改，修改排班后應(yīng)即時告知相關(guān)護(hù)士。合理安排輪休與休假。由于護(hù)理工作的崗位性質(zhì)與輪班特點，會影響護(hù)理人員的日常生活，所以護(hù)士長應(yīng)盡可能合理安排，讓每位護(hù)士有均等機(jī)會享受周末休假與法定假日的放假?？梢愿鶕?jù)每位護(hù)士的工作時數(shù)、日數(shù)、出勤等情況，決定休假的日數(shù)與頻率，通常應(yīng)安排每周平均2天休息，體現(xiàn)公平公正、人性關(guān)懷。參與科內(nèi)各班工作。在調(diào)整排班方式的過程中，護(hù)士長應(yīng)參與各個班別的工作，了解各班工作職責(zé)安排是否合理，流程是否順暢，以不斷提高工作效率。根據(jù)中心（集團(tuán)）《護(hù)士長/首席護(hù)士夜班制度》要求，參與夜班工作。若安排不符合資質(zhì)要求的護(hù)士單獨夜班的，發(fā)現(xiàn)一次處理所在科室護(hù)士長，二次以上護(hù)理部負(fù)連帶責(zé)任。各職級護(hù)士職責(zé)首席護(hù)士以上白班為主，擔(dān)任責(zé)任組長職責(zé)。根據(jù)中心（集團(tuán)）《護(hù)士長/首席護(hù)士夜班制度》要求，參與夜班工作。護(hù)士長應(yīng)盡量避免一周內(nèi)同時安排一名以上首席護(hù)士夜班。?？谱o(hù)士參加常規(guī)排班，白班以責(zé)任班為主，分管床位，首席護(hù)士輪休或夜班時，代替本組責(zé)任組長職責(zé)。全科護(hù)士參加常規(guī)排班，白班以責(zé)任班為主，分管床位。也可安排藥班、主班等崗位。輪轉(zhuǎn)護(hù)士護(hù)士長與總帶教老師評估其工作能力，合理安排崗位，可參加責(zé)任班，分管病情較輕的病人。也可安排藥班、主班等崗位。經(jīng)護(hù)士注冊并通過單獨夜班崗位能力評估合格者，可單獨參加夜班工作，但應(yīng)注意安排高年資護(hù)士與其搭班。見習(xí)期護(hù)士按照規(guī)范化培訓(xùn)要求，科室盡可能安排一對一帶教。白班應(yīng)在老師帶領(lǐng)下一起參與床邊護(hù)理；未經(jīng)注冊或已注冊但工作未滿一年者，不允許安排其單獨夜班工作，可合理安排夜班跟班或值班，并注意夜班頻次，一般平均每周夜班不超過2次，或值班不超過3次。參加醫(yī)生查房每名管床護(hù)士均應(yīng)盡可能參加醫(yī)生查房，有利于了解病人的病情，開展健康教育，同時提高?？评碚撆c實踐能力，為病人提供整體的照護(hù)。職能部門職責(zé)護(hù)理部負(fù)責(zé)各科室護(hù)士編配的調(diào)研工作，與人力資源部共同確定，根據(jù)?？铺攸c，合理配置護(hù)理人員數(shù)量，調(diào)整與配置崗位職級，建立合理的護(hù)理人員梯隊，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。審核各類值班護(hù)士的資質(zhì)，做到依法執(zhí)業(yè)，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為者，第一次處理護(hù)士長，第二次除處理所在科室護(hù)士長外，護(hù)理部將負(fù)連帶責(zé)任。定期了解護(hù)士長/首席護(hù)士夜班制度落實情況。定期聽取意見，分析反饋各科室的排班情況，及時指導(dǎo)調(diào)整，必要時開展護(hù)理管理人員培訓(xùn)。受理并處理排班爭議事件，如經(jīng)查實確屬護(hù)士長排班不當(dāng)，明顯影響醫(yī)療安全質(zhì)量的，或存在針對護(hù)士個人的不良行為，報院務(wù)會討論予以相應(yīng)通報和處理。了解各科室動態(tài)，根據(jù)工作量變化及護(hù)士在崗情況，及時調(diào)配護(hù)理人力。建立機(jī)動護(hù)士隊伍，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。推進(jìn)護(hù)理人力資源信息化管理，提高護(hù)理管理效能。人力資源部協(xié)助護(hù)理部確定各科室護(hù)理人員的配置。負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計與管理，掌握護(hù)理人員流動情況。協(xié)助護(hù)理部處理排班爭議事件。推進(jìn)人力資源信息化管理，如開發(fā)電腦輔助排班系統(tǒng)，可協(xié)助科室根據(jù)病人數(shù)量、工作量等情況自動排班。附加說明本制度解釋權(quán)歸**醫(yī)院護(hù)理部?！狤ND—
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