忙碌的下周工作計(jì)劃-資料下載頁
2024-11-10 13:16本頁面
【正文】 由班組長到倉庫領(lǐng)取。二、對班組的管理首先對各班組長要進(jìn)行專門的會議，特地的針對我們下周“搶”基礎(chǔ)工作，來談?wù)勛约旱囊庖姾涂捶āＲ蟾靼嘟M長在施工前對今天要施工的地方進(jìn)行班前活動教育，對危險的地方要向我們提出。要求班組長工作后要對自己的作業(yè)區(qū)要進(jìn)行清理工作，做到“落手清”中天六建國際百納項(xiàng)目部對班組長明確，班組的獎罰制度，員工如果違反規(guī)定，班組也要進(jìn)行處罰。嚴(yán)格防范出現(xiàn)無所謂的心理。三、對臨時用電及生活用電的管理嚴(yán)禁宿舍內(nèi)使用煤氣設(shè)施和用電器項(xiàng)目作業(yè)期對生活區(qū)嚴(yán)格的進(jìn)行檢查工作，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格處罰。對沒有發(fā)現(xiàn)的我們可以對電表進(jìn)行登記，在發(fā)現(xiàn)用電量較大的房間，我們針對性的進(jìn)行檢查工作；施工現(xiàn)場管理嚴(yán)格接“一機(jī)、一閘、一保護(hù)器”要求執(zhí)行。對現(xiàn)場的臨時用電我們要嚴(yán)格控制，由電工接線，嚴(yán)禁私自接線。四、基坑支護(hù)，每棟房子下地下室位置設(shè)置上人爬梯。五、加強(qiáng)重大設(shè)備管理操作工人持證上崗、班組教育、做好設(shè)備驗(yàn)收和定期檢查。安全組2013322
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