【正文】 辦理再注冊，換發(fā)注冊證書。第二十一條再注冊要求：（1）注冊證書到期前3個月內(nèi)，應(yīng)向注冊機(jī)構(gòu)提出再注冊申請；（2）能夠履行HSE審核員的義務(wù)；（3）如有任何針對其審核表現(xiàn)的投訴，應(yīng)已妥善解決；（4）在注冊證書有效期內(nèi)，審核員應(yīng)參加3次及以上HSE管理體系審核；高級審核員應(yīng)作為審核組長參加3次及以上HSE管理體系審核。第二十二條集團(tuán)公司HSE審核員和企業(yè)HSE內(nèi)審員每年應(yīng)參加不少于8學(xué)時的再培訓(xùn)或繼續(xù)教育。第二十三條注冊機(jī)構(gòu)應(yīng)建立集團(tuán)公司HSE審核員和技術(shù)專家?guī)?，?shí)施動態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，對HSE審核員合理調(diào)度使用。第二十四條主管部門應(yīng)對HSE審核工作做出突出貢獻(xiàn)的人員給予適當(dāng)?shù)莫剟睢５诙鍡lHSE審核員發(fā)生違章失職行為的，視其情節(jié)輕重，給予警告、暫停或降低審核員級別直至注銷資格的處分，并予以公告。第五章附則第二十六條本規(guī)定由集團(tuán)公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。第二十七條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，《中國石油天然氣集團(tuán)公司HSE審核員注冊管理暫行規(guī)定》（質(zhì)安字[2000]第113號）同時廢止。第五篇：淺析中國石油天然氣集團(tuán)公司HSE管理體系運(yùn)行模式（定稿）淺析中國石油天然氣集團(tuán)公司HSE管理體系運(yùn)行模式(圖文)在執(zhí)行《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》《SY/T26761997》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，結(jié)合國際HSE發(fā)展趨勢和國家對安全生產(chǎn)、職業(yè)安全健康及環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，中國石油集團(tuán)于2004年制訂并發(fā)布了《中國石油天然氣集團(tuán)公司健康安全環(huán)境管理體系第1部分規(guī)范》(Q/)。中國石油集團(tuán)的HSE標(biāo)準(zhǔn)，由7個一級要素和23個二級要素構(gòu)成(要素構(gòu)成見表1)整合后的HSEMS管理體系要素，突出了與國際石油界HSE管理規(guī)則發(fā)展潮流的一致，便于開展國內(nèi)外業(yè)務(wù)合作，同時，實(shí)現(xiàn)了與職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系的整合，達(dá)到了HSE管理體系與相關(guān)管理體系在要素上兼容，文件上簡華，操作上簡便。、咨詢和論證的技術(shù)支持為了使HSE管理體系的培訓(xùn)咨詢工作有序開展，獲取管理體系的外部論證，為企業(yè)建立和運(yùn)行HSE管理體系提供技術(shù)支持，中國石油集團(tuán)同時開展了培訓(xùn)、咨詢和論證的技術(shù)支持模式建立工作。、咨詢按照地區(qū)分布和上下游特點(diǎn)，中國石油集團(tuán)組建了大慶、新疆、遼化、物探、重慶五大集團(tuán)公司級培訓(xùn)基地，并取得了國家職業(yè)安全健康管理體系培訓(xùn)、咨詢資格，構(gòu)建了HSE管理體系培訓(xùn)和咨詢的技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)。同時，在國家安全監(jiān)督管理局和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)主管部門的指導(dǎo)幫助下，中國石油所屬企業(yè)有102個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獲得了國家三、四級安全生產(chǎn)培訓(xùn)資格，有10個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獲得了國家一、二級安全生產(chǎn)培訓(xùn)資格。在HSE管理體系培訓(xùn)方面，建立起“四級管理、三級培訓(xùn)”分組管理的培訓(xùn)體制，即：按照國家四級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則和要求，對安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)行四級管理。一是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全部門負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)和集團(tuán)公級HSE審核員，實(shí)行統(tǒng)一安排的重點(diǎn)培訓(xùn)，由中國石油集團(tuán)總部人事和安全主管部門負(fù)責(zé)考核，頒發(fā)中國石油集團(tuán)培訓(xùn)合格證。二是對企業(yè)安全管理干部、監(jiān)督、HSE內(nèi)審員的培訓(xùn)，由集團(tuán)公司HSE指導(dǎo)委員會頒發(fā)合格證書。三是對基層HSE普及、安全生產(chǎn)知識、技能及特種作業(yè)人員培訓(xùn)和技能鑒定等培訓(xùn)由企業(yè)組織有機(jī)應(yīng)資格和能力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。各企業(yè)在集團(tuán)公司培訓(xùn)規(guī)劃指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對企業(yè)所屬管理人員、從業(yè)人員及特種作業(yè)人員，有計(jì)劃地組織有關(guān)人員定期參加HSE培訓(xùn)。 HSE管理體系審核認(rèn)證為了確保HSE管理體系得到規(guī)范運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，中國石油集團(tuán)引進(jìn)了第三方HSE管理認(rèn)證制度，在原國家經(jīng)貿(mào)委的大力支持下，成立了獨(dú)立動作的HSE管理體系認(rèn)證中心，并同時獲得國家OHSMS管理體系認(rèn)證資格。認(rèn)證中心對申請HSE管理體系的組織獨(dú)立開展認(rèn)證審核工作，申請單位通過認(rèn)證后可同時獲得HSE和OSHMS兩個認(rèn)證審核證書。HSE培訓(xùn)、咨詢和認(rèn)證工作有效激發(fā)了中國石油集團(tuán)各企業(yè)建立體系的內(nèi)在動力，使企業(yè)在建立和運(yùn)行HSE模式，自發(fā)地走上持續(xù)改進(jìn)的體系運(yùn)行軌道。開展HSE管理體系外部審核，為企業(yè)提供了一個客觀公正的外部認(rèn)可，提高了企業(yè)聲譽(yù)，同時還帶動了HSE管理體系咨詢、培訓(xùn)和認(rèn)證工作的全面開展，教師隊(duì)伍、審核員隊(duì)伍和HSE專家隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力不斷提高。通過開展咨詢、培訓(xùn)和體系認(rèn)證審核工作，從事培訓(xùn)、咨詢和認(rèn)證的工作人員除具備HSE管理體系和OSHMS審核能力外，多數(shù)還順利取得ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系咨詢或認(rèn)證資格，對推動中國石油HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施和管理體系一體化發(fā)展，創(chuàng)造了條件，提供了良好的技術(shù)支持保證。HSE管理體系應(yīng)用成果及發(fā)展前景到2004年底，中國石油集團(tuán)已有25個企業(yè)發(fā)布了HSE管理體系文件，291個二級單位在實(shí)施HSE管理體系基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推行創(chuàng)優(yōu)升級工作，有5982個基層組織實(shí)施了“兩書一表”。有263個單位通過了HSE管理體系的外部審核，181個單位獲得HSE管理體系認(rèn)證證書，其中同時獲得職業(yè)健康安全管理體系證書的有143個單位，獲得EMS證書有70單位個。通過推行HSE管理體系，中國石油集團(tuán)的HSE管理理念和文化建設(shè)也有了較好提升，安全成為企業(yè)5個核心經(jīng)營理念之一被提升到企業(yè)安全文化建設(shè)的重要地位。同時，在國際市場通過加強(qiáng)和規(guī)范HSE管理，提高了施工隊(duì)伍在國內(nèi)外市場的競爭能力，赴海外施工作業(yè)隊(duì)伍得到了合作伙伴和業(yè)主的好評，樹立了中國石油的良好形象。作為理論與實(shí)踐探索的一項(xiàng)重要成果，《中國石油HSE管理體系》在2002年被國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局評為首屆安全科技成果一等獎。隨著中國石油集團(tuán)HSE管理體系的推行，許多合作伙伴或企業(yè)、單位、組織也對實(shí)施HSE管理體系表現(xiàn)出極大的關(guān)注和興趣，已有許多與石油工業(yè)密切相關(guān)的企業(yè)加入到體系推行的隊(duì)伍中來，進(jìn)行研究、學(xué)習(xí)和用來規(guī)范組織的管理體系，并提出要求獲得HSE管理體系認(rèn)證資格。在石油工業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化組織的推動下，三大石油集團(tuán)(中國石油集團(tuán)、中國石化集團(tuán)和中國海洋石油總公司)也開始準(zhǔn)備修訂SY/T62761997標(biāo)準(zhǔn)，中國石油集團(tuán)的HSE管理體系模式無疑為該項(xiàng)工作的進(jìn)展探索了寶貴經(jīng)驗(yàn)。中國石油集團(tuán)HSE管理體系正在按照體系循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)的運(yùn)行方式不斷完善，HSE管理體系理念被越來越多的管理者和廣大員工接受，對HSE管理體系的認(rèn)識也由開始的文件化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理上升到卓越管理和文化管理的戰(zhàn)略高度。在國內(nèi)隊(duì)伍管理全國實(shí)施HSE管理體系已經(jīng)成為基層、基礎(chǔ)建設(shè)和提高隊(duì)伍基本素質(zhì)的主要內(nèi)容，對推動企業(yè)安全長效機(jī)制的建立正在發(fā)揮有力的促進(jìn)作用。在中國石油集團(tuán)實(shí)施“走出去”、建設(shè)一流現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)現(xiàn)跨國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略中，HSE管理體系已經(jīng)成為提高企業(yè)核心競爭力的迫切要求，建立和國際接軌的HSE管理體系，弘揚(yáng)企業(yè)先進(jìn)文化管理理念，正在成為中國石油集團(tuán)海外發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。