【正文】 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，建立、完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)制度管理體系，制定、審核、實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行、評(píng)估修訂企業(yè)各項(xiàng)管理制度。優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，規(guī)劃部門、崗位設(shè)置，編制崗位說明書，規(guī)范工作流程。建立完善人力資源管理體系，制定、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系、員工關(guān)系管理等人力資源管理制度。根據(jù)組織發(fā)展需要，結(jié)合員工考評(píng)，負(fù)責(zé)員工錄用、辭退，升（降）遷調(diào)配、人事任免；三、招聘配置根據(jù)公司現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，編制、季度、月度人員招聘計(jì)劃。開發(fā)招聘渠道，建立內(nèi)外部人才儲(chǔ)備庫。負(fù)責(zé)人員招聘、面試、甄選、錄用等工作。人才評(píng)測工具的開發(fā)與選擇。人才市場、職介機(jī)構(gòu)、獵頭公司等相關(guān)信息的收集并尋求與他們的合作。四、績效管理組織建立績效考評(píng)管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織公司各部門開展績效考核工作，監(jiān)督、指導(dǎo)各層級(jí)部門主官實(shí)施績效考核；做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作；組織處理考核中出現(xiàn)的問題和異議；五、薪酬福利根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、公司戰(zhàn)略及企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)合理的薪酬福利體系；定期進(jìn)行薪酬調(diào)研，及時(shí)調(diào)整企業(yè)薪酬福利水平，保持一定的競爭力；制定薪酬福利相關(guān)政策，并組織實(shí)施；六、培訓(xùn)開發(fā)根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。組織員工培訓(xùn)需求調(diào)研分析工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況擬定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍及內(nèi)部課程開發(fā)體系的建立、管理。員工培訓(xùn)的組織與過程管理，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估。制定培訓(xùn)考核方式、考核內(nèi)容、獎(jiǎng)懲政策，提高培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率。制定公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并對(duì)其進(jìn)行管理和使用。建立員工培訓(xùn)檔案。外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的挑選和管理，與外部職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系；七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，做好人才儲(chǔ)備尤其是關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備；完善員工晉級(jí)、晉升通道，制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；建立、完善人才培養(yǎng)機(jī)制；建立有效可行的崗位勝任力考評(píng)體系，結(jié)合績效考核，合理配置人力資源。八、員工關(guān)系執(zhí)行國家和地方相關(guān)法律法規(guī)，完善公司勞資管理及用工管理制度；勞動(dòng)合同管理、勞資糾紛管理、滿意度調(diào)查以及人事異動(dòng)管理；組織、發(fā)起各種員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，提高員工歸屬感和凝聚力；完善溝通機(jī)制，員工訪談、家屬溝通、員工申訴；建立員工關(guān)懷機(jī)制，員工重大事件時(shí)的慰問，節(jié)假日時(shí)的祝福；員工各類社會(huì)保險(xiǎn)的辦理工作；九、人事信息管理公司員工人事檔案資料的立卷、歸檔、保管、變更、銷毀等工作；建立、完善各類人力資源信息報(bào)表，及時(shí)掌握運(yùn)功信息動(dòng)態(tài)；第五篇：人力資源部工作職責(zé)XX學(xué)校人力資源部工作職責(zé)：作為學(xué)校人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)學(xué)校所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)學(xué)校持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。： 1 制度建設(shè)與管理A 制訂學(xué)校中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；B 制訂學(xué)校人事管理制度，總分學(xué)校人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。C 核定學(xué)校人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)人員編制計(jì)劃； D 定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)； E 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2 機(jī)構(gòu)管理A 配合相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作； B 學(xué)校系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理； C 制訂學(xué)校機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；D 學(xué)校及分支機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理； E 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。3 人事管理A 員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。B 學(xué)校后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)； C 學(xué)校干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理； D 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘； E 提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及析； F 管理并組織實(shí)施學(xué)校員工的業(yè)績考核工作。4 薪酬福利管理A 制訂并監(jiān)控學(xué)校系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；B 核定、發(fā)放總學(xué)校員工工資，核定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財(cái)務(wù)人員的工資； C 制訂學(xué)校員工福利政策并管理和實(shí)施。5 培訓(xùn)發(fā)展管理A 學(xué)校培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；B 監(jiān)督、指導(dǎo)總學(xué)校各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作； C 管理學(xué)校員工因公出國培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育； D 制訂學(xué)校教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；E 開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。6其他工作A 制訂學(xué)校員工手冊(cè)；B 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道； C 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、XX監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；D 聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息； E 學(xué)校人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；人力資源部