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2024-11-10 01:44本頁(yè)面
【正文】 的體會(huì)項(xiàng)目管理的四控一管理：安全控制、質(zhì)量控制、工期控制、成本控制、項(xiàng)目人員的管理（公司管理人員、分包隊(duì)管理人員）（1）安全控制安全控制是最繁瑣、也是最細(xì)致、也是最嚴(yán)厲、但是也是最人性化的，也是一個(gè)施工工地的現(xiàn)場(chǎng)安全文明的體現(xiàn)。如何做好安全控制，Ⅰ首先進(jìn)場(chǎng)安全教育、考試，并讓他們了解現(xiàn)場(chǎng)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)，對(duì)每個(gè)工種進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)作業(yè)，確保安全作業(yè)的順利進(jìn)行。Ⅱ組織項(xiàng)目部人員定期進(jìn)行檢查。Ⅲ對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到不拖延、不瞞報(bào)、有措施、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有落實(shí)的循環(huán)體制。確保安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。Ⅳ保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，項(xiàng)目部組織自檢，落實(shí)項(xiàng)目安全文明施工工地管理目標(biāo)。（2）、質(zhì)量控制以工程質(zhì)量為核心，樹(shù)立企業(yè)質(zhì)量品牌，項(xiàng)目質(zhì)量品牌，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，加大工程施工質(zhì)量過(guò)程控制；對(duì)不足之處提出有效的整改措施，爭(zhēng)取一次性通過(guò)驗(yàn)收。減少后期維修投入，減少后期維修成本增加。遵循質(zhì)量的根本要素人、機(jī)、料、法、環(huán)五大基本要素；嚴(yán)格把控、有效控制、合理安排、不可逆反、督導(dǎo)監(jiān)管、落實(shí)實(shí)處，制定制度更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，為項(xiàng)目為公司創(chuàng)優(yōu)。Ⅰ人：質(zhì)量管理根本要素是人，有效地樹(shù)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理人員質(zhì)量管理意識(shí)。怎樣控制施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵部位，使工程更有效、更緊湊的穿插和銜接工序。是質(zhì)量得到最有序的體現(xiàn)。Ⅱ機(jī)：如何更有效的使用機(jī)具，使所使用的機(jī)具的類(lèi)型及規(guī)格型號(hào)得到最大發(fā)揮，創(chuàng)造最好的安全使用、最好的質(zhì)量、最高的價(jià)值Ⅲ料：材料作為質(zhì)量的關(guān)鍵組成，首先保證材料的質(zhì)量的合格作為基本要素。如何選定材料、使用材料、節(jié)省材料、規(guī)避材料的浪費(fèi)，這是保證材料質(zhì)量，創(chuàng)造工程利潤(rùn)根源。Ⅳ法：如何綜合各因素的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處，使每一道工序得到質(zhì)量最好、速度最快、操作最安全、受環(huán)境影響最小、創(chuàng)造價(jià)值最高，這是項(xiàng)目部每一個(gè)管理人員的智慧的最好體現(xiàn)。Ⅴ環(huán)：環(huán)就是環(huán)境，其中包括：天氣、氣候及所在地的社會(huì)環(huán)境。比如天氣氣候原因，如何使天氣、氣候環(huán)境影響對(duì)工程造成的影響最小，每天收聽(tīng)或查詢天氣預(yù)報(bào)，做到提前規(guī)避、防護(hù)或提前加快的方式使在施工程受影響的程度最小，避免產(chǎn)品損壞、資金流失。施工進(jìn)度管理方面在現(xiàn)在施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，提前完成業(yè)主要求的工程進(jìn)度要求。（3）工期控制工期的長(zhǎng)短決定工程利潤(rùn)的多與少，而且也存在合同工期的履約率100%；如何有效的、合理的壓縮工期。也是作為項(xiàng)目部控制的重點(diǎn)之一。Ⅰ根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，依據(jù)自己多年的施工經(jīng)驗(yàn)或同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，以及要投入機(jī)械設(shè)備、人員配備的資源，合理的安排施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工時(shí)侯分為內(nèi)部計(jì)劃和外部計(jì)劃，內(nèi)部計(jì)劃是針對(duì)分包隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)的管理人員制定的實(shí)施性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)，具有一定的指導(dǎo)意義。內(nèi)部計(jì)劃控制這是為更好完成業(yè)主及公司交付的任務(wù)做鋪墊，外部計(jì)劃是針對(duì)甲方、監(jiān)理、及公司制定的進(jìn)度計(jì)劃，并且比內(nèi)部計(jì)劃遲1530天。這是合同約定工期，也是整個(gè)工程竣工交付的最后期限，除特殊不可抗力及外在因素影響外，一般不可超越。要想工期如期完工，必須制定由周、月、季度計(jì)劃的組成，反過(guò)來(lái)季度計(jì)劃、控制月計(jì)劃、月計(jì)劃周計(jì)劃，如有延遲每周進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，以保證月的進(jìn)度不被超越，依次類(lèi)推。并分析延誤工期存在的原因，制定有針對(duì)性的措施或調(diào)整人員及機(jī)械安排。但在合理范圍內(nèi)。（4）成本控制如何運(yùn)用現(xiàn)有資源、當(dāng)?shù)刭Y源、熟知資源及現(xiàn)有的人員配備以最好的質(zhì)量、最低成本換取最大效益。Ⅰ用35天的時(shí)間了解市場(chǎng)并接合材料源頭，使進(jìn)料渠道減少二三級(jí)代理的供貨商，至少找3家以上供貨商，在同等質(zhì)量、同等服務(wù)上盡量降低成本。Ⅱ材料分解與分析，材料價(jià)格分解（例如輕鋼龍骨隔墻分解：同一品牌可分為主龍骨、輔龍骨、天地龍骨、配件、隔音棉、雙層石膏板，按每平米價(jià)格進(jìn)行拆分，再用綜合報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比，這樣就會(huì)發(fā)現(xiàn)部分材料高于市場(chǎng)價(jià)，再進(jìn)行談價(jià)，就能節(jié)省成本），材料分析：把部分專(zhuān)業(yè)分割出來(lái)，找專(zhuān)業(yè)廠家或部門(mén)來(lái)做，這樣既可以節(jié)約成本又能保證質(zhì)量，唯一的弊病增加管理難度，但是可以通過(guò)交接手續(xù)來(lái)解決。（還有好多我個(gè)人認(rèn)為比較好的方法不能一一闡明敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解）Ⅲ成本管理方面加大分段核算力度，保證每一分項(xiàng)施工完后有明確的成本；合理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費(fèi)用。通過(guò)一些列節(jié)約成本措施，保證工程施工成本控制在合同造價(jià)之內(nèi)，為公司為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。（5）項(xiàng)目管理在項(xiàng)目管理實(shí)踐中有一條規(guī)則永遠(yuǎn)不變，那就是嚴(yán)格的管理出效益、質(zhì)量并能保證工期如期的實(shí)現(xiàn)，安全不出安全事故才是我們唯一實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。（其它相關(guān)管理工作在上有表述）但有一點(diǎn)實(shí)際工作中比較實(shí)用又能解決問(wèn)題，我個(gè)人認(rèn)為比較好的，是工程交接（比如土建隊(duì)伍交接給裝修隊(duì)伍的交接），這樣做的好處是既能體現(xiàn)問(wèn)題又能規(guī)避問(wèn)題換可以節(jié)省成本。原因是由土建隊(duì)伍來(lái)遞交接申請(qǐng)，由項(xiàng)目部來(lái)組織裝修隊(duì)伍共同檢查驗(yàn)收土建隊(duì)伍是不是能夠符合設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求并能達(dá)到裝修的要求，如有問(wèn)題及時(shí)的解決，如當(dāng)時(shí)沒(méi)有檢查出問(wèn)題，以后再出現(xiàn)的問(wèn)題（除結(jié)構(gòu)本身）有裝修隊(duì)伍承擔(dān)。六、總結(jié)今年工作上取得的一點(diǎn)成績(jī)來(lái)源于各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作上的支持和指導(dǎo)，來(lái)源于公司及項(xiàng)目各位同事們的辛勤汗水，在新的一年到來(lái)之際，我將結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際情況，拓寬思路，明確方向。針對(duì)現(xiàn)存的影響和制約項(xiàng)目進(jìn)展的難題，需要在今后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力，早日克服，通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，為項(xiàng)目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)利潤(rùn)更是企業(yè)品牌的體現(xiàn)。在此我表示公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我本人及項(xiàng)目部大力支持和鼓勵(lì)表示最衷心的感謝！趙付亮2012年12月31日夜
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