個人總結(jié)報告-資料下載頁
2024-11-10 01:44本頁面
【正文】 的體會項目管理的四控一管理：安全控制、質(zhì)量控制、工期控制、成本控制、項目人員的管理（公司管理人員、分包隊管理人員）（1）安全控制安全控制是最繁瑣、也是最細致、也是最嚴厲、但是也是最人性化的，也是一個施工工地的現(xiàn)場安全文明的體現(xiàn)。如何做好安全控制，Ⅰ首先進場安全教育、考試，并讓他們了解現(xiàn)場，組織現(xiàn)場安全會，對每個工種進行針對性指導(dǎo)作業(yè)，確保安全作業(yè)的順利進行。Ⅱ組織項目部人員定期進行檢查。Ⅲ對發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到不拖延、不瞞報、有措施、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有落實的循環(huán)體制。確保安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。Ⅳ保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，項目部組織自檢，落實項目安全文明施工工地管理目標。（2）、質(zhì)量控制以工程質(zhì)量為核心，樹立企業(yè)質(zhì)量品牌，項目質(zhì)量品牌，落實項目質(zhì)量管理目標，加大工程施工質(zhì)量過程控制；對不足之處提出有效的整改措施，爭取一次性通過驗收。減少后期維修投入，減少后期維修成本增加。遵循質(zhì)量的根本要素人、機、料、法、環(huán)五大基本要素；嚴格把控、有效控制、合理安排、不可逆反、督導(dǎo)監(jiān)管、落實實處，制定制度更好的實現(xiàn)目標，為項目為公司創(chuàng)優(yōu)。Ⅰ人：質(zhì)量管理根本要素是人，有效地樹立項目負責(zé)人及項目管理人員質(zhì)量管理意識。怎樣控制施工重點、難點、節(jié)點及關(guān)鍵部位，使工程更有效、更緊湊的穿插和銜接工序。是質(zhì)量得到最有序的體現(xiàn)。Ⅱ機：如何更有效的使用機具，使所使用的機具的類型及規(guī)格型號得到最大發(fā)揮，創(chuàng)造最好的安全使用、最好的質(zhì)量、最高的價值Ⅲ料：材料作為質(zhì)量的關(guān)鍵組成，首先保證材料的質(zhì)量的合格作為基本要素。如何選定材料、使用材料、節(jié)省材料、規(guī)避材料的浪費，這是保證材料質(zhì)量，創(chuàng)造工程利潤根源。Ⅳ法：如何綜合各因素的特點、優(yōu)點、長處，使每一道工序得到質(zhì)量最好、速度最快、操作最安全、受環(huán)境影響最小、創(chuàng)造價值最高，這是項目部每一個管理人員的智慧的最好體現(xiàn)。Ⅴ環(huán)：環(huán)就是環(huán)境，其中包括：天氣、氣候及所在地的社會環(huán)境。比如天氣氣候原因，如何使天氣、氣候環(huán)境影響對工程造成的影響最小，每天收聽或查詢天氣預(yù)報，做到提前規(guī)避、防護或提前加快的方式使在施工程受影響的程度最小，避免產(chǎn)品損壞、資金流失。施工進度管理方面在現(xiàn)在施工進度的基礎(chǔ)上，提前完成業(yè)主要求的工程進度要求。（3）工期控制工期的長短決定工程利潤的多與少，而且也存在合同工期的履約率100%；如何有效的、合理的壓縮工期。也是作為項目部控制的重點之一。Ⅰ根據(jù)當?shù)貧夂驐l件，現(xiàn)場實際情況，依據(jù)自己多年的施工經(jīng)驗或同類工程的施工經(jīng)驗，以及要投入機械設(shè)備、人員配備的資源，合理的安排施工進度計劃。在施工時侯分為內(nèi)部計劃和外部計劃，內(nèi)部計劃是針對分包隊伍及現(xiàn)場的管理人員制定的實施性強、針對性強，具有一定的指導(dǎo)意義。內(nèi)部計劃控制這是為更好完成業(yè)主及公司交付的任務(wù)做鋪墊，外部計劃是針對甲方、監(jiān)理、及公司制定的進度計劃，并且比內(nèi)部計劃遲1530天。這是合同約定工期，也是整個工程竣工交付的最后期限，除特殊不可抗力及外在因素影響外，一般不可超越。要想工期如期完工，必須制定由周、月、季度計劃的組成，反過來季度計劃、控制月計劃、月計劃周計劃，如有延遲每周進行計劃調(diào)整，以保證月的進度不被超越，依次類推。并分析延誤工期存在的原因，制定有針對性的措施或調(diào)整人員及機械安排。但在合理范圍內(nèi)。（4）成本控制如何運用現(xiàn)有資源、當?shù)刭Y源、熟知資源及現(xiàn)有的人員配備以最好的質(zhì)量、最低成本換取最大效益。Ⅰ用35天的時間了解市場并接合材料源頭，使進料渠道減少二三級代理的供貨商，至少找3家以上供貨商，在同等質(zhì)量、同等服務(wù)上盡量降低成本。Ⅱ材料分解與分析，材料價格分解（例如輕鋼龍骨隔墻分解：同一品牌可分為主龍骨、輔龍骨、天地龍骨、配件、隔音棉、雙層石膏板，按每平米價格進行拆分，再用綜合報價進行對比，這樣就會發(fā)現(xiàn)部分材料高于市場價，再進行談價，就能節(jié)省成本），材料分析：把部分專業(yè)分割出來，找專業(yè)廠家或部門來做，這樣既可以節(jié)約成本又能保證質(zhì)量，唯一的弊病增加管理難度，但是可以通過交接手續(xù)來解決。（還有好多我個人認為比較好的方法不能一一闡明敬請領(lǐng)導(dǎo)諒解）Ⅲ成本管理方面加大分段核算力度，保證每一分項施工完后有明確的成本；合理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費用。通過一些列節(jié)約成本措施，保證工程施工成本控制在合同造價之內(nèi)，為公司為項目爭取最大利潤。（5）項目管理在項目管理實踐中有一條規(guī)則永遠不變，那就是嚴格的管理出效益、質(zhì)量并能保證工期如期的實現(xiàn)，安全不出安全事故才是我們唯一實現(xiàn)的目標。（其它相關(guān)管理工作在上有表述）但有一點實際工作中比較實用又能解決問題，我個人認為比較好的，是工程交接（比如土建隊伍交接給裝修隊伍的交接），這樣做的好處是既能體現(xiàn)問題又能規(guī)避問題換可以節(jié)省成本。原因是由土建隊伍來遞交接申請，由項目部來組織裝修隊伍共同檢查驗收土建隊伍是不是能夠符合設(shè)計、規(guī)范的要求并能達到裝修的要求，如有問題及時的解決，如當時沒有檢查出問題，以后再出現(xiàn)的問題（除結(jié)構(gòu)本身）有裝修隊伍承擔。六、總結(jié)今年工作上取得的一點成績來源于各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的支持和指導(dǎo)，來源于公司及項目各位同事們的辛勤汗水，在新的一年到來之際，我將結(jié)合項目生產(chǎn)實際情況，拓寬思路，明確方向。針對現(xiàn)存的影響和制約項目進展的難題，需要在今后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力，早日克服，通過本項目的實施，為項目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)利潤更是企業(yè)品牌的體現(xiàn)。在此我表示公司領(lǐng)導(dǎo)對我本人及項目部大力支持和鼓勵表示最衷心的感謝！趙付亮2012年12月31日夜
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