【正文】 相關(guān)職能部門定期或不定期開展設(shè)備專項檢查。(4)嚴格執(zhí)行大型機械、特種設(shè)備經(jīng)檢驗檢測、登記備案符 合要求后方可投入使用。做好危險性較大分部分項工程、較大危險源的管控(1)認真落實方案。按照地鐵公司要求對危險性較大分部分項工程制定安全專項方案，經(jīng)審批或組織專家論證后嚴格執(zhí)行。(2)嚴格執(zhí)行條件驗收制度。對地鐵公司規(guī)定需進行條件驗收的危險性較大的分部分項工程，報請監(jiān)理組織驗收合格后方可施工或進入下道工序，嚴禁因盲目施工而造成安全失控。(3)做好方案交底、培訓(xùn)及應(yīng)急演練工作；(4)加強現(xiàn)場安全防護，落實重大危險源公示制度；(5)加強現(xiàn)場施工監(jiān)督管理，落實專人現(xiàn)場進行值班，領(lǐng)導(dǎo)進行盯崗、包保。(6)做好施工監(jiān)測和信息預(yù)警，根據(jù)監(jiān)控信息實時采取措施確保施工安全。、認真落實施工現(xiàn)場標(biāo)準化一是現(xiàn)場臨時設(shè)施布置合理有序，各種物料、備品備件、廢棄物、工具等堆放、擺放實行定置管理，符合安全衛(wèi)生要求；二是各類安全標(biāo)志、標(biāo)識、標(biāo)語規(guī)范、齊全、醒目、協(xié)調(diào)；三是機械設(shè)備、電氣設(shè)備、運輸設(shè)備、壓力容器、起重機械上的安全防護裝置、信號裝置、警報裝置、安全連鎖裝置、限位裝置、制動裝置等齊全有效；四是施工現(xiàn)場的各種臨邊、坑、井、溝、池、輪、軸、臺等應(yīng)有可靠的防護欄桿或蓋板、有警示標(biāo)志，明確醒目，照明充足等。五是將作業(yè)場所和工作崗位存在的危險、危害因素和防范措施，以及發(fā)生直接危及人身安全的緊急情況時的應(yīng)急措施等事項告知作業(yè)人員，保障作業(yè)人員的知情權(quán)。全面推行施工作業(yè)標(biāo)準化一是各類操作必須制訂作業(yè)標(biāo)準和操作規(guī)程，由相關(guān)的技術(shù)人員進行交底培訓(xùn)，按標(biāo)準作業(yè)，實施過程進行檢查和不斷糾偏；二是所有進入現(xiàn)場人員都能按規(guī)定佩戴個人防護用品，在特殊崗位上作業(yè)（如停送電、焊接、高空、易燃易爆作業(yè)等）必須穿戴個人特殊保護用品或采取防范措施。1強化對分包商的安全質(zhì)量管控工作。(1)嚴格對分包商準入及資質(zhì)進行審查，要將分包商的機械設(shè)備、安全管理人員的配置、特種作業(yè)人員的持證等納入分包合同進行約定，嚴禁不符合要求的分包商進場施工。(2)將分包商按要求配置的安全質(zhì)量管理人員納入統(tǒng)一管理，發(fā)揮其積極管控作用。(3)加強對分包商作業(yè)人員的進場登記管理，作業(yè)人員必須先到分部安質(zhì)部門登記，經(jīng)審查并經(jīng)三級教育合格后，再由綜合部進行登記造冊管理。(4)對分包商的作業(yè)人員加強管控，嚴禁未經(jīng)三級教育培訓(xùn)、安全交底和取得平安卡的人員進場施工,特種作業(yè)人員必須持合法有效的操作合格證。(5)加強對分包商自配設(shè)備的管控，進場必須經(jīng)報驗檢查合 格方能施工作業(yè)，嚴禁未經(jīng)報驗、淘汰、報廢或安全性能不符合要求的設(shè)備進行施工作業(yè)。(6)加強分包商執(zhí)行力建設(shè)。要求分包商對政府、業(yè)主、監(jiān)理和經(jīng)理部的相關(guān)規(guī)定、要求必須認真執(zhí)行，并將其執(zhí)行力作為對分包商的信譽評價進行定期考核，落實相關(guān)違約處罰措施。1切實加強“三防”工作的預(yù)防預(yù)控和搶險。一是及時貫徹落實深圳市政府、地鐵公司下達指示精神，及時果斷的采取措施避免人員和財產(chǎn)遭受重大損失，二是各分部要按照經(jīng)理部下發(fā)的《防洪、防臺應(yīng)急預(yù)案》及地鐵公司《關(guān)于規(guī)范地鐵工程防汛防風(fēng)防雷管理工作的通知》（深地鐵【2013】408號）的要求，落實各項預(yù)防措施，及時組建應(yīng)急搶險突擊隊，并配備滿足應(yīng)急搶險的物資及設(shè)備，保證搶險工作順利有效開展。1加強應(yīng)急預(yù)案的管理。(1)各分部要每季度針對可能易發(fā)的生產(chǎn)安全事故或險情，開展應(yīng)急救援演練，對預(yù)案存在的不足進行改進完善，提高救援人員的搶險能力和遇險人員的自救和逃生能力。(2)針對危險性較大的分部分項工程或重大危險源，制定有針對性的專項應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場處置方案，不斷完善應(yīng)急救援體系。(3)做好應(yīng)急救援物資設(shè)備的貯備。各分部要根據(jù)可能易發(fā)事故的性質(zhì)有針對性地配置應(yīng)急救援物資設(shè)備，定點存放并定期進行檢查，確保其有效性。1深入開展安全隱患排查與治理工作 以較大危險源管控為重點，針對不同時期施工生產(chǎn)特點，進行重點與全面排查相結(jié)合，各分部必須開展日、周、月、季的安全隱患排查工作，建立隱患登記臺賬，實時登記安全生產(chǎn)隱患排查治理信息，對查出的隱患按”五定“原則進行整改。要將隱患的排查與治理作為有效防范生產(chǎn)安全事故的措施之一。1做好安全文明施工措施費的管理。(1)對施工現(xiàn)場所必須的安全防護設(shè)施、文明施工措施所需費用必須足額保證，做好計劃與使用臺帳。(2)所有的防護及措施必須保證材質(zhì)質(zhì)量和安裝質(zhì)量，不得以次充好或不符合國家相關(guān)要求，經(jīng)理部按相關(guān)規(guī)定進行驗收。(3)對投入的安全文明施工措施費的相關(guān)資料做好收集整理。1做好現(xiàn)場文明施工管理。(1)必須按軌道辦、地鐵公司的標(biāo)準要求做好施工圍擋并封閉管理，加強對圍擋設(shè)施的維護管理，對圍擋設(shè)施、警示標(biāo)識（施工告知）出現(xiàn)破損或不符合要求的要及時維修和更換。(2)按施工現(xiàn)場標(biāo)準化的要求做好材料碓碼、機具的放置做到分類清晰、整潔，各類標(biāo)識、標(biāo)志齊全規(guī)范，防護與隔離措施到位，場內(nèi)排水系統(tǒng)通暢，作業(yè)人員著裝統(tǒng)一規(guī)范，場內(nèi)泥漿、油污有序排放不漫流，場內(nèi)外揚塵控制達標(biāo)。(3)加強文明施工常態(tài)化管理。特別是**車輛段軟基處理及樁基施工階段，并且由于拆遷原因分片施工，必須研究制定強有力的保證措施。要按創(chuàng)AAA級安全文明施工標(biāo)準化誠信工地的標(biāo) 準做好統(tǒng)一策劃、分階段實施。1做好交叉施工的安全文明施工管理主體與前期工程之間、土建與設(shè)備安裝工程之間或各分部之間存在交叉施工時，土建主體施工的各分部要牽頭與其他單位簽訂安全文明施工協(xié)議，明確雙方的安全文明施工的權(quán)責(zé)。（三）工程質(zhì)量１、各分部必須切實提高質(zhì)量管理意識。質(zhì)量標(biāo)準定位一定要高。各分部要認真總結(jié)2013年工程質(zhì)量存在的問題，學(xué)習(xí)借鑒一分部在結(jié)構(gòu)柱施工質(zhì)量控制的經(jīng)驗做法，工程質(zhì)量不僅要內(nèi)實而且要外美，嚴禁因施工控制不當(dāng)造成滲水、開裂、沉降變形、侵限等永久質(zhì)量缺陷。認真落實工程質(zhì)量管理“十項原則”。按設(shè)計施工原則、方案指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)（試驗檢測）證明原則、工藝創(chuàng)新原則（新技術(shù)應(yīng)用）、關(guān)鍵節(jié)點卡控原則、質(zhì)量通病預(yù)防原則、樣板引路原則、檢查驗收原則（特別是隱蔽工程的驗收）、管理人員跟班帶班原則、責(zé)任落實與考評原則。各分部的工程質(zhì)量責(zé)任體系必須有效運轉(zhuǎn)。除分部經(jīng)理為第一責(zé)任人外，由總工程師負具體的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，工程管理部、物資設(shè)備部是具體實施部門，安質(zhì)環(huán)保部是監(jiān)督管理部門。同時各分部必須配置符合質(zhì)量管理工作要求的專職質(zhì)量管理人員。根據(jù)經(jīng)理部《關(guān)鍵工序卡控實施細則》和各分部前期的 實施不佳的情況，下一步認真梳理關(guān)鍵工序、關(guān)鍵點，制訂具體責(zé)任人的工作與管理制度，確保卡控取得實效。**車輛段的梁板施工爭創(chuàng)中鐵建投的樣板工程，三、四分部要研究制定具體的實施方案報經(jīng)理部審批。提高對協(xié)作隊伍的管控能力。要徹底扭轉(zhuǎn)協(xié)作隊伍的施工質(zhì)量水平就是我們的水平的被動局面，加強對協(xié)作隊伍人員的施工方案、工藝操作的交底培訓(xùn)嚴禁造假或?qū)⒔坏琢饔谛问?，對現(xiàn)場好的操作工藝、施工水平要及時組織觀摩學(xué)習(xí)進行推廣，加強協(xié)作隊伍之間、班組之間的技術(shù)交流。進行工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的全過程、系統(tǒng)管理。工程創(chuàng)優(yōu)必須貫穿施工全過程，創(chuàng)魯班獎必須分步實現(xiàn)，各分部必須由專人負責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的日常工作，及時申報深圳市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”的申報，要以首件驗收、樣板工程引路推動創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行工程測量復(fù)核與圖紙會審制度，防止出現(xiàn)測量錯誤或圖紙錯誤造成無法挽回的損失和影響。加大對技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。工序卡控、工序驗收是控制與檢驗質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對技術(shù)人員業(yè)務(wù)不熟練的要進行系統(tǒng)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格后方可上崗。繼續(xù)實行關(guān)鍵工序質(zhì)量控制牌掛牌制度，內(nèi)容必須有針對性、其施工工藝、檢驗控制措施與實際一致。1各分部必須制定質(zhì)量通病整治方案報監(jiān)理審批后實施，嚴禁未經(jīng)經(jīng)理部、監(jiān)理審批方案擅自處理，經(jīng)處理的質(zhì)量缺陷必 須報監(jiān)理驗收，并做好處理過程影像資料的收集。（四）環(huán)境保與職業(yè)健康要按照法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范要求，為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，加強勞動保護，防治職業(yè)危害，保證職業(yè)健康。重點做好施工噪聲控制、生產(chǎn)生活污水排放、渣土及垃圾棄運、粉塵控制、光電輻射、危險化學(xué)品泄漏、有毒有害氣體排放、食品中毒、傳染病等管控工作。３、要積極聯(lián)系地方政府，爭取地方政府的工作支持，主動接受地方政府環(huán)境保護、職業(yè)健康監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，嚴防環(huán)境污染事件，防止職業(yè)病、季節(jié)性傳染病、地方病以及疫源性疾病的發(fā)生。第五篇：護理質(zhì)量安全工作計劃篇一：護理質(zhì)量與安全管理工作計劃 護理質(zhì)量與安全管理工作計劃為加強護理質(zhì)量管理，保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院及護理工作計劃，制定本計劃:一、完善護理安全質(zhì)量管理規(guī)范及臨床護理服務(wù)規(guī)范。二、加強護理安全質(zhì)量檢查，落實護理安全制度。三、加強節(jié)日期間護理安全監(jiān)控。四、提高護理人員的急救意識及能力。五、加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，主要做好病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。六、做好新護士上崗前的培訓(xùn)。七、加強不良事件的監(jiān)控，提高護理人員不良事件的防范意識。八、規(guī)范護理文件的書寫，減少安全隱患。相應(yīng)措施：一、制定《護理安全管理制度》，并下發(fā)到各個科室。二、落實安全管理制度：。，反饋問題，討論此間發(fā)生的不良事件，制定改進措施。，護理安全小組跟蹤督查改進效果。三、加強節(jié)日期間護理安全監(jiān)控：。，召開護士例會及工休座談會，強調(diào)節(jié)日期間的安全及注意事項。，嚴禁無證人員單獨上班。四、提高護理人員的急救意識及能力： 與醫(yī)務(wù)科聯(lián)合進行護理急救演練。五、制定《重點護理環(huán)節(jié)管理要求》，并加強監(jiān)控：：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。：新入院、新轉(zhuǎn)入、危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。護理部組織護士長進行不定時查房。：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準備等。雖然是日常工作，但應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。：用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。毒麻藥品使用后按要求認真填寫毒麻藥品使用登記本。六、做好新護士上崗前的培訓(xùn)：，時間不少于一周。（按護理部新護士崗前培訓(xùn)計劃執(zhí)行）。七、加強不良事件的監(jiān)控： 。、懸掛警示標(biāo)識并進行監(jiān)控，護理部不定時督查。，督查護理防范措施落實情況。、病房與icu、急診與病房、產(chǎn)房與病房、手術(shù)室與病房的病人交接管理。八、規(guī)范護理文件的書寫： ?？剖覉?zhí)行護士長質(zhì)控員護士三級護理文件質(zhì)量控制。棗強縣醫(yī)院護理部2014年1月8日篇二：護理部 2014年護理質(zhì)量與安全管理工作計劃 xx縣人民醫(yī)院護理部2014年護理質(zhì)量與安全管理工作計劃為強化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，堅持以人為本，突出抓好護理服務(wù)質(zhì)量，努力實現(xiàn)護患關(guān)系零距離，護理質(zhì)量零缺陷，護理服務(wù)零投訴的目標(biāo)要求，以創(chuàng)三級乙等醫(yī)院為核心，以護理質(zhì)量持續(xù)改進為重點，落實pdca的質(zhì)量管理方法，采取目標(biāo)式、數(shù)據(jù)化管理促進醫(yī)院護理技術(shù)水平、管理水平不斷提升，特制定本護理質(zhì)量與安全管理工作計劃。一、完善護理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護理質(zhì)量管理隊伍完善由分管院長領(lǐng)導(dǎo)下的護理質(zhì)量與安全管理委員會，下設(shè)5個護理質(zhì)控小組，明確工作職責(zé)，落實工作內(nèi)容。護理質(zhì)量控制小組分為護理管理組（包括安全管理、急救管理、消毒隔離、特殊科室管理）、基礎(chǔ)護理、分級護理質(zhì)控組、護理文件書寫質(zhì)控組、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)質(zhì)控組、護理服務(wù)（滿意度）質(zhì)控組。落實各?？谱o理小組技術(shù)指導(dǎo)的職責(zé)，?？谱o理小組分為壓瘡/傷口防治管理小組、靜脈治療護理小組等。為壓瘡的防治以及安全輸液提供技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范護理行為，確保護理安全。護士長為科室護理質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，成立相應(yīng)護理質(zhì)量控制小組，明確職責(zé)并落實到位，并要求有質(zhì)控記錄可查。采取以科室自控為核心，院控為重點的二級質(zhì)控模式，以達到護士能自覺規(guī)范執(zhí)業(yè)的目的。二、修訂、完善護理質(zhì)量評價標(biāo)準及護理質(zhì)量檢查持續(xù)改進記錄表護理質(zhì)量與安全管理委員會根據(jù)衛(wèi)生部2011年版《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準實施細則》，并在2013年護理質(zhì)量評價標(biāo)準的基礎(chǔ)上，修訂并完善護理質(zhì)量評價標(biāo)準。各項質(zhì)量標(biāo)準以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，注重護理效果的評價。各專業(yè)小組要及時修訂各組的檢查標(biāo)準，護理管理組增加護理核心制度檢查等。修訂護理質(zhì)量檢查表格，將檢查結(jié)果、原因分析、整改措施、效果評價融為一體，直觀體現(xiàn)持續(xù)改進效果。三、制定質(zhì)控目標(biāo)基礎(chǔ)護理合格率≥90％特、一級（危重患者）護理合格率≥90％急救物品完好率100%消毒滅菌合格率100％護理文書書寫合格率≥95％病人對護理工作的滿意度≥90%護理“三基”考試合格率100%手術(shù)安全核查率100%健康宣教覆蓋率 100%，患者知曉率≥90%年護理事故發(fā)生例數(shù)01壓瘡風(fēng)險評估率100%1非難免壓瘡發(fā)生率01跌倒、墜床風(fēng)險評估率100%1供應(yīng)室無菌物品發(fā)放合格率100%。1手術(shù)室術(shù)前訪視率≥70%，術(shù)后訪視率100%。四、規(guī)范護理質(zhì)量控制，做到有計劃、有分析、有總結(jié)各科室制訂質(zhì)量控制計劃，重點解決本科室存在的突出問題，針對問題進行原因分析、整改，年終有總結(jié)。制訂合理的質(zhì)量控制目標(biāo)，定期質(zhì)量檢查，質(zhì)量改進效果力求數(shù)據(jù)化。五、采取pdca的質(zhì)量管理方法，實施多維度質(zhì)量控制每月行政查房及不定期督查。查房重點是督查危重病人護理、科室管理、護理安全、護士規(guī)范執(zhí)業(yè)情況等，檢查后現(xiàn)場反饋存在的問題，給予針對性的指導(dǎo)意見，護理部不定期督查重點問題的落實情況。要求每次行政查房內(nèi)容不少于2項。晚夜查房及節(jié)假日查房。護理部安排護士長每周輪流進行晚夜查房及節(jié)假日查房，夜班查房時間為晚10后，重點督查核心制度的落實、工作職責(zé)的完成情況、危重病人的護理質(zhì)量與安全等。月護理質(zhì)量檢查。檢查內(nèi)容根據(jù)計劃護理質(zhì)量控制安排或上月存在的突出