“贏在太平洋”新員工培訓(xùn)心得-資料下載頁(yè)
2024-11-10 01:01本頁(yè)面
【正文】 小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時(shí)來解決。要學(xué)會(huì)溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。大家要從整體利益上看待問題，基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過努力在工作中作出成績(jī)，而不是有問題時(shí)只找托詞或議論他人。只有圍繞企業(yè)的愿景，將任務(wù)堅(jiān)決執(zhí)行，這才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。第五篇：贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力是指一個(gè)人獲取結(jié)果的行動(dòng)能力。這就首先要求我們做好溝通工作，仔細(xì)聆聽領(lǐng)導(dǎo)的指示、與領(lǐng)導(dǎo)探討目標(biāo)是什么、為什么，反思之前工作中的一些問題，確實(shí)也是因?yàn)樽约翰]有完全了解領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，所以后期在執(zhí)行任務(wù)時(shí)還浪費(fèi)了時(shí)間去確認(rèn)任務(wù)目標(biāo)，生產(chǎn)方案也制定的不夠完善；其次，在確認(rèn)好目標(biāo)之后，要制定合理的方案，要養(yǎng)成結(jié)論先行和排序邏輯的習(xí)慣，按時(shí)間分類、重要性順序、結(jié)構(gòu)順序這3種方式制定實(shí)現(xiàn)任務(wù)的過程，把控好任務(wù)每個(gè)階段的節(jié)點(diǎn)，并為每個(gè)階段安排合理的時(shí)間，該時(shí)間要按照正常的生產(chǎn)速度去安排，在此之上，要加上因人機(jī)料法環(huán)測(cè)這幾個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的狀況導(dǎo)致的時(shí)間占用，以及有緊急而且重要的事情需要優(yōu)先做的時(shí)間安排；作為一名工藝工程師，對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際狀況可能并不如現(xiàn)場(chǎng)的操作人員熟悉，所以應(yīng)與操作人員就生產(chǎn)方案進(jìn)行討論與改善，并在后續(xù)的生產(chǎn)中，就出現(xiàn)的其他問題，不斷的進(jìn)行修正，完善方案。在執(zhí)行方案的過程中，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)程，并就出現(xiàn)的問題，不僅要言簡(jiǎn)意賅的說明問題，產(chǎn)生的原因，還要把可以解決的幾種方案都和領(lǐng)導(dǎo)說一下，并看領(lǐng)導(dǎo)能否有更好的方案。要有“保質(zhì)保量地完成工作和任務(wù)的能力”，也就是執(zhí)行力，觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。方案在執(zhí)行完畢后，要及時(shí)形成報(bào)告，進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)，爭(zhēng)取下一次做到更好，以期不斷提高工作效率。非常感謝行政管理部門安排的這次培訓(xùn)，讓自己在工作方式方法種進(jìn)一步得到了鍛煉與學(xué)習(xí)，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多，希望以后可以多一些類似的培訓(xùn)，希望培訓(xùn)更多專業(yè)一點(diǎn)的課程，類似于一些DOE等工具課程、管理課程，以更好的開展工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
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