【正文】 記錄情況。醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對，并將每次查對內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患。三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育加強(qiáng)對新進(jìn)人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、法律法規(guī)、如何做好一名臨床醫(yī)生。要求科主任要有計劃、有針對性開展新技術(shù)新項目，并善于總結(jié)經(jīng)驗，主治醫(yī)師以上人員每年撰寫發(fā)表論文。嚴(yán)格院外進(jìn)修、實習(xí)人員管理對高校畢業(yè)生實習(xí)以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能的培訓(xùn)，并對其加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理。強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原則上選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。并邀請上級專家對我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。繼續(xù)加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴(yán)格每周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次的要求，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行現(xiàn)場提問。強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動的重要性，上級醫(yī)院教授來院授課時醫(yī)務(wù)科將及時安排相關(guān)工作，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加。四、進(jìn)一步加強(qiáng)各臨床科室的規(guī)范化管理強(qiáng)調(diào)科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人，科室要成立名副其實的質(zhì)控小組，把好醫(yī)療質(zhì)量管理第一關(guān)。要求科質(zhì)控小組每周對科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，每月將檢查中存在的問題進(jìn)行原因分析，制定出改進(jìn)措施，并于下月5上報醫(yī)務(wù)科保存?？剖冶貍涞挠涗洷疽皶r、規(guī)范記錄，疑難危重病例討論記錄本、術(shù)前討論記錄本、死亡病例討論記錄本等，要按規(guī)范要求書寫并妥善保存。認(rèn)真落實醫(yī)療核心制度，不僅要求掌握，而且應(yīng)能運(yùn)用到工作中。五、加強(qiáng)輔檢科室的管理加強(qiáng)科室領(lǐng)導(dǎo)的管理力量，把好科室質(zhì)量第一關(guān)。定期組織培訓(xùn)及考試考核。制定相關(guān)管理制度，經(jīng)常督促檢查六、加強(qiáng)門診小科室的管理制定管理制度經(jīng)常督促檢查七、加強(qiáng)病案管理病案應(yīng)專人管理，以便為臨床提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)。制定相關(guān)管理制度并經(jīng)常督促檢查八、加強(qiáng)手術(shù)室的管理制定相關(guān)管理制度；真對該科人員實際情況，應(yīng)加強(qiáng)其基本理論、基礎(chǔ)知識以及專業(yè)技能的培訓(xùn)，以提高其基礎(chǔ)理論水平及專業(yè)技術(shù)能力。2014年是我院發(fā)展史上又一次大的飛躍，新病房樓的投入使用，將對全體醫(yī)務(wù)人員提出更高的要求，因此我們要更加努力的把各項工作做的更好，為醫(yī)院的快速發(fā)展和醫(yī)療安全保駕護(hù)航!醫(yī)教科2014年1醫(yī)教科2014年1月第四篇：2017年醫(yī)教科工作計劃徐溜中心衛(wèi)生院 2017年醫(yī)教科工作計劃2016年醫(yī)教科在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作計劃，認(rèn)真落實，圓滿完成醫(yī)教科各項既定任務(wù)。在新的一年，要再接再厲，在原有工作的基礎(chǔ)上2017年的工作要更上一層樓。要加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療安全，抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的工作，提高醫(yī)技人員的醫(yī)療水平，為患者創(chuàng)造更好的醫(yī)療條件。為了使我院醫(yī)療工作再上一個新臺階，2017年我院醫(yī)教科制定如下工作計劃：一、堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”，把狠抓“醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全”作為醫(yī)教科工作的重點，抓好醫(yī)療過程中每個質(zhì)量環(huán)節(jié)。強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量控制，完善各科室的醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)性改進(jìn)，確保醫(yī)療安全，繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療核心制度，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)。增強(qiáng)質(zhì)量意識，推行全面質(zhì)量管理方案。繼續(xù)嚴(yán)防醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全。（1）嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。（2）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。（3）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動。（4）加強(qiáng)對重點室的巡查，加強(qiáng)對問題醫(yī)生的重點督導(dǎo)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)人員的理論水平與技能水平，增強(qiáng)核心競爭力。積極配合中醫(yī)組將“康復(fù)專科”建設(shè)成為醫(yī)院的閃光點。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)病歷書寫規(guī)范，加強(qiáng)門診及住院病歷的書寫，規(guī)范?？崎T診。加強(qiáng)對醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控，配合中心領(lǐng)導(dǎo)每月對全院醫(yī)療文書抽查１次，并對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行不定期抽查，對檢查中存在的和潛在的問題及時反饋，各科室提出處理意見和整改措施，醫(yī)教科進(jìn)行追蹤檢查。加強(qiáng)住院醫(yī)師的管理，抓好“三基三嚴(yán)”工作，加強(qiáng)法律、法規(guī)培訓(xùn)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性，對臨床一線人員定期進(jìn)行三基知識考試。對考試成績優(yōu)異者，給予適當(dāng)?shù)莫剟睢＜訌?qiáng)臨床用血工作的管理，確保成份用血率≥95%負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮和協(xié)調(diào)。抓好傳染病疫情上報、登記和管理工作，并對傳染病知識進(jìn)行考試。醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科及藥事管理部門要加強(qiáng)藥品使用管理工作，注重抗生素的合理應(yīng)用，定期督查臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用抗生素，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并組織相關(guān)專業(yè)知識講座。二、加強(qiáng)與上級醫(yī)院的聯(lián)系，繼續(xù)執(zhí)行出院病人的回訪工作。加強(qiáng)與上級醫(yī)院醫(yī)務(wù)部門的聯(lián)系，鼓勵醫(yī)技人員到上級醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)。參加上級醫(yī)院的講座與培訓(xùn)。力爭多取得上級醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)的支持。繼續(xù)抓好門診病人的回訪及住院病人出院后上門訪視工作。三、抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，穩(wěn)抓衛(wèi)技人員“三基”培訓(xùn)，加大 督促和考核力度，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。利用與淮安市中醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體的有利資源，邀請專家定期進(jìn)行學(xué)術(shù)講座。組織院內(nèi)（副）主任醫(yī)師、業(yè)務(wù)骨干開展專題講座。根據(jù)科室專業(yè)發(fā)展需求，選派醫(yī)師到上級醫(yī)院進(jìn)行短期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。衛(wèi)技人員“三基”考核2次，加大初級醫(yī)師技能考核力度，注重人員崗位職責(zé)、規(guī)章制度、相關(guān)法律知識考核。鼓勵臨床人員發(fā)表論文。加快人才培養(yǎng)，每年組織各科人員到上級醫(yī)院進(jìn)修。進(jìn)修名單附后。2017年01月5日第五篇：2011年醫(yī)院醫(yī)教科工作計劃一、把狠抓“醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全”作為醫(yī)教科工作的重點，全程監(jiān)控醫(yī)療過程中每個質(zhì)量環(huán)節(jié)。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢，增強(qiáng)核心競爭力，力求快速實現(xiàn)我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。繼續(xù)把婦產(chǎn)科作為我院重點學(xué)科發(fā)展，加快人才引進(jìn)步伐及人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)合理人才梯隊，為申報市級重點?？谱龊脺?zhǔn)備；其次，做好乳腺外科建設(shè)工作，將其作為我院的特色重點?？婆囵B(yǎng)；增設(shè)疼痛門診，拓展骨科業(yè)務(wù)范圍；鞏固發(fā)展血液凈化中心工作，將血液凈化中心做大做強(qiáng)。加強(qiáng)門診建設(shè)，規(guī)范?？?、專家門診，改善專家門診診室條件，力爭將內(nèi)科專家門診、糖尿病?？崎T診規(guī)范到位。加強(qiáng)對醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。每月對全院醫(yī)療文書（申請單、報告單、處方、門診病歷、住院病歷）抽查23次，并對醫(yī)療過程進(jìn)行不定期抽查，對檢查中存在的和潛在的問題及時反饋，提出處理意見和整改措施，并進(jìn)行追蹤檢查。每季度或半年召開一次醫(yī)療質(zhì)控專題會，對醫(yī)療不合格項進(jìn)行處置并在醫(yī)院局域網(wǎng)上公布。負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮和協(xié)調(diào).。并在6月底進(jìn)行一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練。抓好傳染病疫情上報、登記和管理工作，并對傳染病知識進(jìn)行一次考試。負(fù)責(zé)醫(yī)療投拆的接待、登記和協(xié)調(diào)處理工作。并力爭作到每起糾紛有原因分析、整改措施。進(jìn)一步完善醫(yī)療糾紛的處理辦法，將醫(yī)療糾紛的處理措施進(jìn)一步明確化。加強(qiáng)臨床用血工作的管理，確保成份用血率≥95%加強(qiáng)藥品使用管理工作，注重抗生素的合理應(yīng)用，定期督查臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用抗生素。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。組織相關(guān)專業(yè)知識講座。二、醫(yī)療業(yè)務(wù)目標(biāo)計劃內(nèi) 容2011年已完成數(shù)2011年擬完成數(shù)醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)全年業(yè)務(wù)收入萬元萬元全年門診量人次人次全年收治病人數(shù)人次()人次病床使用率%%平均住院日天天手術(shù)總例數(shù)例例醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)甲級病案率98%98%處方合格率98%