【正文】 全年的建設重點，同時為加強公司核心競爭力，公司內部要加強溝通與協調工作，保質保量完成全年工作計劃，以更好的姿態(tài)服務廣大客戶。第五篇：工作總結會議紀要工作總結會議紀要總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么總結有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的工作總結會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。工作總結會議紀要1時間：20xx、29 17：0018：30地點：上海扶康護理用品有限公司會議室參加人員：總經理xxx、市場總監(jiān)xxx及公司全體下屬員工會議主持：總經理xxx、市場部總監(jiān)xxx會議記錄：公司行政助理xxx會議內容：此次會議的招開，主要針對市場部、行政部以及總經辦6月份工作的總結與分析，以及對7月份工作開展的一個計劃與設想。一、市場部6月工作整體概括與分析x總監(jiān)將6月份整體的一個工作分為了3大部分進行概括總結。（一）團隊建設6月人事目標：新增人員x人+老成員x人=x人。實際達到：新增人員x人+老成員x人=x人。距最初計劃相差x人，新增人數達成率x%。原因分析：公司對于人事招聘的認識與重視程度不夠；面試人員的要求與自身條件達不到標準。培訓學習：所培訓的理論知識未能與實踐操作相結合。洽談話術總結與演練不到位，產品認識與了解不到位，整體水平欠缺。（二）渠道建設老店維護計劃：上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；實際：上海地區(qū)基本都做到位。新店開發(fā)目標：將合作客戶總體新增至x家；實際：xxx家（三）銷售、回款原定目標：銷售額達成x萬元，回款額x萬元；實際：銷售額x萬元，回款額x萬元，回款率100%。二、7月份工作計劃與設想（一）團隊建設：人事新增x人+老成員x人=x人，其中區(qū)域經理x人+銷售員x人；加強培訓學習，提高整體洽談與實踐操作水平。（二）渠道建設和銷售、回款：老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；客戶總量新增至x家店面。銷售額目標x萬元；其中老客戶x萬元，新增客戶x萬元，回款額x萬元。xxx：xx老客戶x家，上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；北京客戶家全以電話溝通。7月15日前新增店面x家，30日前新增店面至x家；回款額x萬元。xxx：上海老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；7月15日前新增店面x家，30日前新增店面至x家；回款額x萬元。xxx：xx老客戶x家，每周一通電話；30日前新增店面至x家；回款額x萬元。三、行政部概括分析與7月工作設想團隊的組建和人員的新增是目前的工作重點；在6月，我們的人事新增成功率才達到x%，這與最初所定的目標相差甚遠，而造成此差距的最大原因在于薪資待遇與面試要求不成正比；盡快完成團隊組建，激發(fā)員工工作和培訓學習的積極性（員工之間互相幫助找出問題、分析問題并努力解決問題；并且互相演練洽談話術，使公司氣氛活躍、融洽，使員工工作積極向上）。四、總經辦工作指導與7月工作規(guī)劃6月人事招聘方面，一是沒合適的，我們要找與公司同甘共苦、一起走下去的員工，而且本身所具有的條件要能勝任和適合所應崗位；二是6月份暫時不太需要，下個月會有200家店面要談合作，到時公司會提高應聘待遇進行招聘，迅速組建我們的團隊。對于培訓學習方面，要將理論與實踐相結合起來，并將推銷靈活化；比如偶爾給客戶問候信息，或是慰問電話，打破只談及產品銷售而不進行感情交流的推銷方法。工作總結會議紀要220xx年1月28日下午14時，廣州市彩菲萊建筑材料有限公司以“銳意革新，穩(wěn)健前行”為主題的20xx年終總結暨表彰大會在公司會議室隆重舉行?？偨浝戆裁裣壬鱿舜舜螘h。會議初始，全體員工齊頌司訓、齊唱司歌，隨后公司三位中層管理人員分別針對自己本部門相關工作進行了總結，并就20xx年的工作作出了規(guī)劃。胡光波作為員工代表對自己本的工作做了工作報告。本次會議對在20xx年工作中表現優(yōu)異的劉珍珍、胡光波、劉林春3名員工頒發(fā)了“優(yōu)秀個人”獎項，對在一線工作中做出一定成績的王拓和曹智分別頒發(fā)了“最佳實干獎”和“進步飛躍獎”。年關將至，士氣高昂，公司總經理安民先生親切致辭。他強調，公司的發(fā)展牽動著每一個“彩菲萊”人的心，我們要深刻認識到只有加快轉變觀念，企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中脫穎而出，成為一個當之無愧的現代化企業(yè)。同時對公司過去一年的工作做了全面的總結，明確指出公司未來的發(fā)展思路，并規(guī)劃了20xx年的發(fā)展目標與項目，鼓勵大家鉚足干勁，大展身手。本次大會的勝利召開全面體現了彩菲萊公司 “團結、奮進、務實、傳承、創(chuàng)新”的指導思想。本次會議我們還融入了豐富多彩的娛樂活動，例如：雙人踩氣球、心有靈犀、數錢等，節(jié)目精彩紛呈，高潮迭起，給公司員工帶來了一場別開生面的年會，整個會議氣氛活躍，讓大家在參與節(jié)目互動的同時收獲一份感動，一份與企業(yè)心心相連的默契。整場會議持續(xù)了3個半小時，最后在我們的生日會中完美的落下帷幕。工作總結會議紀要3編制日期：20xx年2月13日編制部門：行政部記錄人：密級：內部文件會議時間：20xx年2月13日（星期四）時間：18：00—19：50會議地點：二樓會議室會議主持：參會人員：全體人員主送：抄送：運營總部會議主題：20xx年1月總結會一、會議內容銷售：1月銷售任務為83臺，春季即將來臨，市場十分火熱，共計完成81臺；但還是沒有100%完成任務，完成率為98%。王健有一個客戶沒有在公司內購買保險，沒有完成100%銷售捆綁；以后客戶不在公司購買保險就不賣車，堅決把保險做到100%延保本月共計出了4單：陳明月1單、代思菊1單、王健1單、張焱寧1單，還有4位銷售顧問沒有出單。1月銷售共賣裝飾27650元，因為銷售顧問贈送客戶過多的裝飾，客戶根本不需要再花錢購買裝飾；有些客戶不需要的裝飾，贈送之后出現問題反而會找公司的麻煩每個人工作范圍、自己崗位應該做的事情明確，崗位職責要明確本月重大問題：客戶的創(chuàng)酷車子因過年銷量大，把車開到外面去做裝飾，不小心把門刮花了，但是第二天就要交車，所以跟同一車型換了一個門，但是因為粗心大意把配置不同的車門調換，銷售顧問陳明月在交車時也沒有發(fā)現車上的亮條，在膜剛剛貼好就交給了客戶；就這樣一環(huán)一環(huán)的錯，在發(fā)現問題是及時解決，這是大家的責任心問題，各部門崗位之間責任負責的事不明確庫管職責比較模糊，先將自己的事情做好、再說幫忙事項，何強車間主管兼質檢員，商品車失分關鍵要找到人來檢測，拿庫房的車鑰匙必須在平臺處登記，質損要跟平臺報備，手續(xù)包領取必須簽字。都不能由銷售顧問自己去拿前臺接待流程規(guī)范：銷售、售后涉及到交錢帶客戶去收銀室，領錢也需要讓客戶親自到收銀室領??；事故擦花—李會；質損—汪艷；索賠：漏油報清楚些，具體在哪里漏油，易檢單領材料需把材料領完，幾樣東西是否領完二、會議決議交車前幾天、提前檢查，PDI必須要做，項目較多，每人一份。車聲前后、左右、大彎燈、轉彎燈共十幾項都要檢查好，商品車有問題必須開公單。質損車必須備注好，鈑金組長必須交車前檢查一次再次確認Call車路上有的車型，客戶等不及需要在其他地方調車回來，調車的費用需要由客戶承擔?？蛻粜畔⒌臏蚀_率必須達到100%，報GMAC號碼如有電話號碼變動跟財務改動，準確率降低車間：學徒修好車之后，組長負責質檢，當事人自己質檢一次，員工的責任心是讓客戶信任，車間管理加強強度，做到保養(yǎng)流程規(guī)范工作總結會議紀要4x月x日上午，縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室組織召開階段總結會，對前一階段流浪狗患集中整治工作進行總結，就下一步工作進行再動員、再部署。副縣長、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx，縣公安局局長、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室常務副主任xxx及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、城區(qū)辦主任、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室成員、各派出所所長參加了會議。副縣長、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx總結了前一階段流浪狗患集中整治工作取得的成績，查找了存在的問題和不足，并對下一階段的流浪狗患集中整治工作提出五點要求：一是要加大拴(圈)養(yǎng)力度。全縣飼養(yǎng)犬只拴(圈)養(yǎng)率必須達到100%，這是當前工作的一項硬性指標，沒有實現全部拴(圈)養(yǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，必須本周內全部實現拴(圈)養(yǎng)。從下周開始，指揮部辦公室蔣加大督導檢查力度，再發(fā)現未拴(圈)養(yǎng)犬只，要對所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行通報批評。二是要加強養(yǎng)犬登記管理。全縣所有飼養(yǎng)犬只必須進行登記，辦理養(yǎng)犬登記證。鄉(xiāng)村犬只的登記由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府牽頭，組織村委會、派出所等部門，以村為單位進行。城區(qū)由城區(qū)辦事處組織，統一到縣犬只登記站進行登記。三是加強犬只免疫管理。全縣所有飼養(yǎng)犬只必須全部進行免疫。犬只防疫注射必須由有資質的基層動物防疫監(jiān)督所人員及村協防員具體實施。農業(yè)局要加強指導和監(jiān)督管理，任何單位和個人均不得從事防疫注射工作?？h農業(yè)局要加大對疫苗調配，保證全縣犬只的疫苗供應，確保疫苗質量，確保免疫效果。四是要加強收費管理。養(yǎng)犬登記和犬只免疫收費必……工作總結會議紀要56月12日，光華社區(qū)召開20xx年社區(qū)上半年工作總結會議，邀請轄區(qū)居民代表、轄區(qū)企業(yè)代表參加并對社區(qū)上半年工作進行點評。社區(qū)書記薛士林代表社區(qū)進行了工作匯報，從社區(qū)黨組織生活、走訪慰問、扶貧幫困、居家養(yǎng)老、計生就業(yè)、志愿者服務、防震減災、衛(wèi)生治安、文體活動等多個方面向參會居民代表展示了20xx年上半年里社區(qū)完成的主要工作。并向居民匯報了社區(qū)已處理的小區(qū)的消防通道被堵、寵物在電梯里大小便情況有所復發(fā)、小區(qū)空中亂扔垃圾、小區(qū)的低碳環(huán)保宣傳欄建在泥地上等一些居民反映的問題。又通過講述如幫空巢老人找家政、幫獨居老人識破詐騙、幫居民上門辦理失業(yè)就業(yè)培訓、為重病居民辦理臨時救助、為空巢獨居老人上門理發(fā)、為空巢獨居老人制作愛心卡等多個事例，向居民展現了社區(qū)在上半為民服務工作。薛書記在“亮”成績的同時也“曬”出了社區(qū)的不足，例如平江怡景和中梁天御兩個小區(qū)的居民活動參與率不高，社區(qū)文體活動方式較單一等，并承諾在社區(qū)下半年的工作中會積極改進。居民代表在肯定社區(qū)工作的同時也紛紛發(fā)表意見，家住平江怡景的楊慶林師傅就提出了小區(qū)車位少的問題，薛書記表示社區(qū)已經向上級領導反映，一有回復就會立刻回復給居民。家住錦荷苑的王素玲阿姨反映小區(qū)廣場地面下雨天濕滑問題，薛書記表示社區(qū)近期會對小區(qū)廣場地面進行防滑處理。最后薛書記又向居民梳理了下一階段社區(qū)工作思路和計劃，如做好文明城市迎檢、“六個一”基層走訪調研、建黨“96”周年黨建活動等。居民代表們紛紛表示大家今后將一如既往的配合社區(qū)做好社區(qū)與居民溝通的橋梁。工作總結會議紀要6xx月xx日下午，學院在辦公樓三樓會議室召開新學期教學工作會議，xxx院長、xxx副院長、院長助理xxx出席會議，教務處、科研處、實驗實訓中心、后勤服務集團、教育培訓中心的負責人及各系主任、副主任、書記參加會議。會議由院長助理xxx主持。現紀要如下：本次教學工作會議的主題是：學院各系(部)匯報xxxx年教學工作計劃和開學前的教學工作準備情況，學院領導部署新學期教學工作重點，聽取系(部)對教學工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題。會上，教務處、科研處、教育培訓中心的負責人和各系主任、書記就開學前的教學工作準備情況及新學期的工作計劃做了匯報，對部門內部管理、課程調整、教學質量工程建設、教學團隊建設、師資培訓、課程改革、專業(yè)建設、實訓基地建設、校企合作等工作提出了明確的計劃，并就頂崗實習管理、多媒體教室管理等教學管理方面的問題提出了建議。隨后，院長助理xxx代表學院就本學期教學重點工作做了安排：第一，日常教學管理。各部門要認真做好開學前的各項教學準備工作，做到教學條件、教學人員、教學監(jiān)督等安排到位，確保新學期的各項教學工作順利展開。學院日常教學管理要重點突出、責任明確，加強過程管理，提高管理水平。第二，教學督導。學院教學督導工作應在原有的基礎上進一步拓展督導內涵，爭取做到對學院教育教學的全過程進行督導。第三，師資隊伍建設。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓，學習先進教育教學理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專兼結合的優(yōu)秀師資隊伍。第四，教學質量工程建設。精品課程、特色專業(yè)、實訓基地、教學團隊、教學名師、教學成果等6類教學質量工程建設項目，要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設要求標準，逐一對照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學質量工程項目。第五，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準備工作。各系、各部門應按照人才培養(yǎng)評估指標體系的內涵要求開展日常工作，真正做到“以評促建，評建結合”。第六，對教學部門實施績效考核的設想。逐步實施院、系兩級管理、管理重心下移，學院逐步完善各項評價指標體系，加強對系(部)的考核和管理。第七，教學成本精細化管理與控制。學院各部門應對教學成本進行精細化估算，嚴格控制教學成本。第八，校內實訓基地建設與利用。合理利用校內實驗、實訓場地，保證實驗、實訓設施設備的完好率。xxx副院長在講話中強調領導干部和全體教師應強化學習意識，領會上級文件精神，確保高效率、高質量的完成工作。學院重視基礎組織建設，加大宣傳力度，積極引導全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍。創(chuàng)新校企合作的新模式，校企合作在進一步擴大數量的同時，應積極探索新形式，突出新亮點。加強對學生頂崗實習的管理。聽取了各項工作匯報后，xxx院長做重要講話。x院長指出,新學期伊始恰逢學院機構調整的過渡期，各部門應嚴格履行崗位職責，做好工作的交接與銜接，確保學院各項工作平穩(wěn)過渡。x院長對近期教學工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應加強課程建設，在對課程改革成果進行評價和總結的基礎上保證課改成果能運用到實踐教學中。在教學質量工程建設方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目。新專業(yè)開發(fā)方面要高標準對新專業(yè)進行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢，提高專業(yè)競爭力。教學管理方面要規(guī)范教師教學工作量標準，明確學生頂崗實習指導教師薪酬標準。教師培養(yǎng)方面本學期要以系(部)為單位開展教師培訓，學院教務處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部、學院學科帶頭人和骨干教師、物流