【正文】 全年的建設(shè)重點(diǎn)，同時(shí)為加強(qiáng)公司核心競爭力，公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成全年工作計(jì)劃，以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶。第五篇：工作總結(jié)會議紀(jì)要工作總結(jié)會議紀(jì)要總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的工作總結(jié)會議紀(jì)要，僅供參考，歡迎大家閱讀。工作總結(jié)會議紀(jì)要1時(shí)間：20xx、29 17：0018：30地點(diǎn)：上海扶康護(hù)理用品有限公司會議室參加人員：總經(jīng)理xxx、市場總監(jiān)xxx及公司全體下屬員工會議主持：總經(jīng)理xxx、市場部總監(jiān)xxx會議記錄：公司行政助理xxx會議內(nèi)容：此次會議的招開，主要針對市場部、行政部以及總經(jīng)辦6月份工作的總結(jié)與分析，以及對7月份工作開展的一個(gè)計(jì)劃與設(shè)想。一、市場部6月工作整體概括與分析x總監(jiān)將6月份整體的一個(gè)工作分為了3大部分進(jìn)行概括總結(jié)。（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)6月人事目標(biāo)：新增人員x人+老成員x人=x人。實(shí)際達(dá)到：新增人員x人+老成員x人=x人。距最初計(jì)劃相差x人，新增人數(shù)達(dá)成率x%。原因分析：公司對于人事招聘的認(rèn)識與重視程度不夠；面試人員的要求與自身?xiàng)l件達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)：所培訓(xùn)的理論知識未能與實(shí)踐操作相結(jié)合。洽談話術(shù)總結(jié)與演練不到位，產(chǎn)品認(rèn)識與了解不到位，整體水平欠缺。（二）渠道建設(shè)老店維護(hù)計(jì)劃：上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；實(shí)際：上海地區(qū)基本都做到位。新店開發(fā)目標(biāo)：將合作客戶總體新增至x家；實(shí)際：xxx家（三）銷售、回款原定目標(biāo)：銷售額達(dá)成x萬元，回款額x萬元；實(shí)際：銷售額x萬元，回款額x萬元，回款率100%。二、7月份工作計(jì)劃與設(shè)想（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：人事新增x人+老成員x人=x人，其中區(qū)域經(jīng)理x人+銷售員x人；加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高整體洽談與實(shí)踐操作水平。（二）渠道建設(shè)和銷售、回款：老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；客戶總量新增至x家店面。銷售額目標(biāo)x萬元；其中老客戶x萬元，新增客戶x萬元，回款額x萬元。xxx：xx老客戶x家，上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；北京客戶家全以電話溝通。7月15日前新增店面x家，30日前新增店面至x家；回款額x萬元。xxx：上海老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；7月15日前新增店面x家，30日前新增店面至x家；回款額x萬元。xxx：xx老客戶x家，每周一通電話；30日前新增店面至x家；回款額x萬元。三、行政部概括分析與7月工作設(shè)想團(tuán)隊(duì)的組建和人員的新增是目前的工作重點(diǎn)；在6月，我們的人事新增成功率才達(dá)到x%，這與最初所定的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，而造成此差距的最大原因在于薪資待遇與面試要求不成正比；盡快完成團(tuán)隊(duì)組建，激發(fā)員工工作和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性（員工之間互相幫助找出問題、分析問題并努力解決問題；并且互相演練洽談話術(shù)，使公司氣氛活躍、融洽，使員工工作積極向上）。四、總經(jīng)辦工作指導(dǎo)與7月工作規(guī)劃6月人事招聘方面，一是沒合適的，我們要找與公司同甘共苦、一起走下去的員工，而且本身所具有的條件要能勝任和適合所應(yīng)崗位；二是6月份暫時(shí)不太需要，下個(gè)月會有200家店面要談合作，到時(shí)公司會提高應(yīng)聘待遇進(jìn)行招聘，迅速組建我們的團(tuán)隊(duì)。對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，要將理論與實(shí)踐相結(jié)合起來，并將推銷靈活化；比如偶爾給客戶問候信息，或是慰問電話，打破只談及產(chǎn)品銷售而不進(jìn)行感情交流的推銷方法。工作總結(jié)會議紀(jì)要220xx年1月28日下午14時(shí)，廣州市彩菲萊建筑材料有限公司以“銳意革新，穩(wěn)健前行”為主題的20xx年終總結(jié)暨表彰大會在公司會議室隆重舉行?？偨?jīng)理安民先生出席了此次會議。會議初始，全體員工齊頌司訓(xùn)、齊唱司歌，隨后公司三位中層管理人員分別針對自己本部門相關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)，并就20xx年的工作作出了規(guī)劃。胡光波作為員工代表對自己本的工作做了工作報(bào)告。本次會議對在20xx年工作中表現(xiàn)優(yōu)異的劉珍珍、胡光波、劉林春3名員工頒發(fā)了“優(yōu)秀個(gè)人”獎(jiǎng)項(xiàng)，對在一線工作中做出一定成績的王拓和曹智分別頒發(fā)了“最佳實(shí)干獎(jiǎng)”和“進(jìn)步飛躍獎(jiǎng)”。年關(guān)將至，士氣高昂，公司總經(jīng)理安民先生親切致辭。他強(qiáng)調(diào)，公司的發(fā)展?fàn)縿?dòng)著每一個(gè)“彩菲萊”人的心，我們要深刻認(rèn)識到只有加快轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中脫穎而出，成為一個(gè)當(dāng)之無愧的現(xiàn)代化企業(yè)。同時(shí)對公司過去一年的工作做了全面的總結(jié)，明確指出公司未來的發(fā)展思路，并規(guī)劃了20xx年的發(fā)展目標(biāo)與項(xiàng)目，鼓勵(lì)大家鉚足干勁，大展身手。本次大會的勝利召開全面體現(xiàn)了彩菲萊公司 “團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、傳承、創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想。本次會議我們還融入了豐富多彩的娛樂活動(dòng)，例如：雙人踩氣球、心有靈犀、數(shù)錢等，節(jié)目精彩紛呈，高潮迭起，給公司員工帶來了一場別開生面的年會，整個(gè)會議氣氛活躍，讓大家在參與節(jié)目互動(dòng)的同時(shí)收獲一份感動(dòng)，一份與企業(yè)心心相連的默契。整場會議持續(xù)了3個(gè)半小時(shí)，最后在我們的生日會中完美的落下帷幕。工作總結(jié)會議紀(jì)要3編制日期：20xx年2月13日編制部門：行政部記錄人：密級：內(nèi)部文件會議時(shí)間：20xx年2月13日（星期四）時(shí)間：18：00—19：50會議地點(diǎn)：二樓會議室會議主持：參會人員：全體人員主送：抄送：運(yùn)營總部會議主題：20xx年1月總結(jié)會一、會議內(nèi)容銷售：1月銷售任務(wù)為83臺，春季即將來臨，市場十分火熱，共計(jì)完成81臺；但還是沒有100%完成任務(wù)，完成率為98%。王健有一個(gè)客戶沒有在公司內(nèi)購買保險(xiǎn)，沒有完成100%銷售捆綁；以后客戶不在公司購買保險(xiǎn)就不賣車，堅(jiān)決把保險(xiǎn)做到100%延保本月共計(jì)出了4單：陳明月1單、代思菊1單、王健1單、張焱寧1單，還有4位銷售顧問沒有出單。1月銷售共賣裝飾27650元，因?yàn)殇N售顧問贈(zèng)送客戶過多的裝飾，客戶根本不需要再花錢購買裝飾；有些客戶不需要的裝飾，贈(zèng)送之后出現(xiàn)問題反而會找公司的麻煩每個(gè)人工作范圍、自己崗位應(yīng)該做的事情明確，崗位職責(zé)要明確本月重大問題：客戶的創(chuàng)酷車子因過年銷量大，把車開到外面去做裝飾，不小心把門刮花了，但是第二天就要交車，所以跟同一車型換了一個(gè)門，但是因?yàn)榇中拇笠獍雅渲貌煌能囬T調(diào)換，銷售顧問陳明月在交車時(shí)也沒有發(fā)現(xiàn)車上的亮條，在膜剛剛貼好就交給了客戶；就這樣一環(huán)一環(huán)的錯(cuò)，在發(fā)現(xiàn)問題是及時(shí)解決，這是大家的責(zé)任心問題，各部門崗位之間責(zé)任負(fù)責(zé)的事不明確庫管職責(zé)比較模糊，先將自己的事情做好、再說幫忙事項(xiàng)，何強(qiáng)車間主管兼質(zhì)檢員，商品車失分關(guān)鍵要找到人來檢測，拿庫房的車鑰匙必須在平臺處登記，質(zhì)損要跟平臺報(bào)備，手續(xù)包領(lǐng)取必須簽字。都不能由銷售顧問自己去拿前臺接待流程規(guī)范：銷售、售后涉及到交錢帶客戶去收銀室，領(lǐng)錢也需要讓客戶親自到收銀室領(lǐng)??；事故擦花—李會；質(zhì)損—汪艷；索賠：漏油報(bào)清楚些，具體在哪里漏油，易檢單領(lǐng)材料需把材料領(lǐng)完，幾樣?xùn)|西是否領(lǐng)完二、會議決議交車前幾天、提前檢查，PDI必須要做，項(xiàng)目較多，每人一份。車聲前后、左右、大彎燈、轉(zhuǎn)彎燈共十幾項(xiàng)都要檢查好，商品車有問題必須開公單。質(zhì)損車必須備注好，鈑金組長必須交車前檢查一次再次確認(rèn)Call車路上有的車型，客戶等不及需要在其他地方調(diào)車回來，調(diào)車的費(fèi)用需要由客戶承擔(dān)?？蛻粜畔⒌臏?zhǔn)確率必須達(dá)到100%，報(bào)GMAC號碼如有電話號碼變動(dòng)跟財(cái)務(wù)改動(dòng)，準(zhǔn)確率降低車間：學(xué)徒修好車之后，組長負(fù)責(zé)質(zhì)檢，當(dāng)事人自己質(zhì)檢一次，員工的責(zé)任心是讓客戶信任，車間管理加強(qiáng)強(qiáng)度，做到保養(yǎng)流程規(guī)范工作總結(jié)會議紀(jì)要4x月x日上午，縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室組織召開階段總結(jié)會，對前一階段流浪狗患集中整治工作進(jìn)行總結(jié)，就下一步工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。副縣長、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx，縣公安局局長、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室常務(wù)副主任xxx及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、城區(qū)辦主任、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室成員、各派出所所長參加了會議。副縣長、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx總結(jié)了前一階段流浪狗患集中整治工作取得的成績，查找了存在的問題和不足，并對下一階段的流浪狗患集中整治工作提出五點(diǎn)要求：一是要加大拴(圈)養(yǎng)力度。全縣飼養(yǎng)犬只拴(圈)養(yǎng)率必須達(dá)到100%，這是當(dāng)前工作的一項(xiàng)硬性指標(biāo)，沒有實(shí)現(xiàn)全部拴(圈)養(yǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，必須本周內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)拴(圈)養(yǎng)。從下周開始，指揮部辦公室蔣加大督導(dǎo)檢查力度，再發(fā)現(xiàn)未拴(圈)養(yǎng)犬只，要對所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行通報(bào)批評。二是要加強(qiáng)養(yǎng)犬登記管理。全縣所有飼養(yǎng)犬只必須進(jìn)行登記，辦理養(yǎng)犬登記證。鄉(xiāng)村犬只的登記由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府牽頭，組織村委會、派出所等部門，以村為單位進(jìn)行。城區(qū)由城區(qū)辦事處組織，統(tǒng)一到縣犬只登記站進(jìn)行登記。三是加強(qiáng)犬只免疫管理。全縣所有飼養(yǎng)犬只必須全部進(jìn)行免疫。犬只防疫注射必須由有資質(zhì)的基層動(dòng)物防疫監(jiān)督所人員及村協(xié)防員具體實(shí)施。農(nóng)業(yè)局要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督管理，任何單位和個(gè)人均不得從事防疫注射工作?？h農(nóng)業(yè)局要加大對疫苗調(diào)配，保證全縣犬只的疫苗供應(yīng)，確保疫苗質(zhì)量，確保免疫效果。四是要加強(qiáng)收費(fèi)管理。養(yǎng)犬登記和犬只免疫收費(fèi)必……工作總結(jié)會議紀(jì)要56月12日，光華社區(qū)召開20xx年社區(qū)上半年工作總結(jié)會議，邀請轄區(qū)居民代表、轄區(qū)企業(yè)代表參加并對社區(qū)上半年工作進(jìn)行點(diǎn)評。社區(qū)書記薛士林代表社區(qū)進(jìn)行了工作匯報(bào)，從社區(qū)黨組織生活、走訪慰問、扶貧幫困、居家養(yǎng)老、計(jì)生就業(yè)、志愿者服務(wù)、防震減災(zāi)、衛(wèi)生治安、文體活動(dòng)等多個(gè)方面向參會居民代表展示了20xx年上半年里社區(qū)完成的主要工作。并向居民匯報(bào)了社區(qū)已處理的小區(qū)的消防通道被堵、寵物在電梯里大小便情況有所復(fù)發(fā)、小區(qū)空中亂扔垃圾、小區(qū)的低碳環(huán)保宣傳欄建在泥地上等一些居民反映的問題。又通過講述如幫空巢老人找家政、幫獨(dú)居老人識破詐騙、幫居民上門辦理失業(yè)就業(yè)培訓(xùn)、為重病居民辦理臨時(shí)救助、為空巢獨(dú)居老人上門理發(fā)、為空巢獨(dú)居老人制作愛心卡等多個(gè)事例，向居民展現(xiàn)了社區(qū)在上半為民服務(wù)工作。薛書記在“亮”成績的同時(shí)也“曬”出了社區(qū)的不足，例如平江怡景和中梁天御兩個(gè)小區(qū)的居民活動(dòng)參與率不高，社區(qū)文體活動(dòng)方式較單一等，并承諾在社區(qū)下半年的工作中會積極改進(jìn)。居民代表在肯定社區(qū)工作的同時(shí)也紛紛發(fā)表意見，家住平江怡景的楊慶林師傅就提出了小區(qū)車位少的問題，薛書記表示社區(qū)已經(jīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，一有回復(fù)就會立刻回復(fù)給居民。家住錦荷苑的王素玲阿姨反映小區(qū)廣場地面下雨天濕滑問題，薛書記表示社區(qū)近期會對小區(qū)廣場地面進(jìn)行防滑處理。最后薛書記又向居民梳理了下一階段社區(qū)工作思路和計(jì)劃，如做好文明城市迎檢、“六個(gè)一”基層走訪調(diào)研、建黨“96”周年黨建活動(dòng)等。居民代表們紛紛表示大家今后將一如既往的配合社區(qū)做好社區(qū)與居民溝通的橋梁。工作總結(jié)會議紀(jì)要6xx月xx日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會議，xxx院長、xxx副院長、院長助理xxx出席會議，教務(wù)處、科研處、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團(tuán)、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任、副主任、書記參加會議。會議由院長助理xxx主持?，F(xiàn)紀(jì)要如下：本次教學(xué)工作會議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報(bào)xxxx年教學(xué)工作計(jì)劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn)，聽取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問題。會上，教務(wù)處、科研處、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計(jì)劃做了匯報(bào)，對部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、師資培訓(xùn)、課程改革、專業(yè)建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的計(jì)劃，并就頂崗實(shí)習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議。隨后，院長助理xxx代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排：第一，日常教學(xué)管理。各部門要認(rèn)真做好開學(xué)前的各項(xiàng)教學(xué)準(zhǔn)備工作，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位，確保新學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作順利展開。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責(zé)任明確，加強(qiáng)過程管理，提高管理水平。第二，教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過程進(jìn)行督導(dǎo)。第三，師資隊(duì)伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊(duì)伍。第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程、特色專業(yè)、實(shí)訓(xùn)基地、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目，要嚴(yán)格對照國家級、省(部)級項(xiàng)目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)，逐一對照，替補(bǔ)空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目。第五，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準(zhǔn)備工作。各系、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作，真正做到“以評促建，評建結(jié)合”。第六，對教學(xué)部門實(shí)施績效考核的設(shè)想。逐步實(shí)施院、系兩級管理、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)體系，加強(qiáng)對系(部)的考核和管理。第七，教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制。學(xué)院各部門應(yīng)對教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算，嚴(yán)格控制教學(xué)成本。第八，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)場地，保證實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。xxx副院長在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，領(lǐng)會上級文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作。學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè)，加大宣傳力度，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍。創(chuàng)新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時(shí)，應(yīng)積極探索新形式，突出新亮點(diǎn)。加強(qiáng)對學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的管理。聽取了各項(xiàng)工作匯報(bào)后，xxx院長做重要講話。x院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過渡期，各部門應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項(xiàng)工作平穩(wěn)過渡。x院長對近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè)，在對課程改革成果進(jìn)行評價(jià)和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中。在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項(xiàng)目。新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對新專業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢，提高專業(yè)競爭力。教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn)，明確學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn)。教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn)，學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流