20xx年城投集團(tuán)總結(jié)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-11-01 00:28本頁(yè)面
【正文】 備。深化薪酬制度和勞動(dòng)人事改革。以建立可復(fù)制營(yíng)利模式為主旨，以超額完成業(yè)績(jī)和創(chuàng)造增量利潤(rùn)為兩個(gè)核心考量因素，研究制定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效薪酬方案，全面建立與增量業(yè)績(jī)決定增量薪酬的收入分配機(jī)制和以效益為導(dǎo)向的用人管理制度。實(shí)行業(yè)務(wù)模式改革，推行項(xiàng)目化管理。學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，以資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司為試點(diǎn)，在公司內(nèi)部細(xì)分可單獨(dú)核算的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)單獨(dú)制定業(yè)績(jī)考核方案和薪酬激勵(lì)方案，使公司內(nèi)部孵化出多個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目組，成為多個(gè)利潤(rùn)中心，逐步在符合條件的部門、企業(yè)推廣。（四）以優(yōu)質(zhì)高效為追求，服務(wù)民生創(chuàng)造良好社會(huì)效益以“建精品”為追求，提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平。一是改進(jìn)優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)工作。推進(jìn)招采、合同、履約閉環(huán)管理，建立科學(xué)的指標(biāo)體系，推行模板合同管理方式，建立合同信息化體系，強(qiáng)化項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)，通過內(nèi)部推薦、外部調(diào)研、公開征詢等多種形式，牽頭搭建推介交流平臺(tái)，力爭(zhēng)引進(jìn)高水平的設(shè)計(jì)、施工等參建單位；二是以用戶為中心，改進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)制，建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，借鑒阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，建立項(xiàng)目參建方、需求方或使用方、管理方或運(yùn)營(yíng)方多方共同參與的，以項(xiàng)目為管理單元的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，引進(jìn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，確保又快又好又穩(wěn)推進(jìn)公司各項(xiàng)工程建設(shè)和*個(gè)社康中心代建項(xiàng)目。理順保障房公司管理體制。推動(dòng)保障房公司改革，明確企業(yè)發(fā)展定位和收入增長(zhǎng)來源，確保保障房公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。以為保障房居住人群提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，打造良好居住環(huán)境，探索保障房運(yùn)營(yíng)管理新模式，探索分區(qū)劃片設(shè)立服務(wù)站點(diǎn)，完善快捷便民的保障房服務(wù)體系。探索建立“一大廳、多站點(diǎn)”的運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系。加快推進(jìn)小運(yùn)量軌道交通項(xiàng)目建設(shè)。落實(shí)*區(qū)zf*年工作報(bào)告中“推動(dòng)*區(qū)*示范線開工”的要求及*年區(qū)委區(qū)zf關(guān)于加大新型基礎(chǔ)設(shè)施投資力度的工作部署，以為市民提供方便、舒適的出行體驗(yàn)為目標(biāo)，做好項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、建設(shè)等工作，努力將小運(yùn)量軌道交通項(xiàng)目打造為城市風(fēng)景線，做成行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目，成為建設(shè)實(shí)體示范和規(guī)范管理示范。力爭(zhēng)年底前完成車站、區(qū)間、綜合車場(chǎng)土建及常規(guī)設(shè)備安裝工程的*%，*年底實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)。提升物業(yè)服務(wù)水平。爭(zhēng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)，力爭(zhēng)*年客戶滿意度達(dá)到*%以上。創(chuàng)“市優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“市優(yōu)秀園區(qū)”榮譽(yù)。理順*公司管理體制。優(yōu)化完善管理制度，完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。增加建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)，著力提升管理方式、作業(yè)模式、工藝標(biāo)準(zhǔn)，全面提高養(yǎng)護(hù)、施工精細(xì)化水平，提升道路養(yǎng)護(hù)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌知名度。（五）持續(xù)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入推進(jìn)企業(yè)改革和內(nèi)部建設(shè)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用。深入學(xué)習(xí)貫徹*思想；完成黨w選舉工作；加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)融合；進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)黨組織規(guī)范化建設(shè)，開展創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)；進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)企黨建與園區(qū)服務(wù)相結(jié)合，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，力爭(zhēng)將粵港澳青年創(chuàng)意聯(lián)盟引入*工業(yè)園；進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)企參與社區(qū)基層治理共建，構(gòu)建“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互相促進(jìn)、共同提高”的黨建工作新格局；開展建黨*周年宣傳、培訓(xùn)活動(dòng)，不斷打造黨建工作新亮點(diǎn)；持續(xù)落實(shí)區(qū)委巡c及選人用人專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，以此為契機(jī)全面完善各項(xiàng)管理制度。優(yōu)化管理。一是完成集團(tuán)信息化綜合管控平臺(tái)和智慧園區(qū)管理服務(wù)系統(tǒng)上線，全面推行各項(xiàng)管理網(wǎng)上運(yùn)行。二是深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，力爭(zhēng)*年在企業(yè)文化建設(shè)方面取得階段性成果。三是加強(qiáng)依法治企工作，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)法治文化建設(shè)示范企業(yè)。四是落實(shí)*年區(qū)委區(qū)zf關(guān)于做好區(qū)屬國(guó)企休眠企業(yè)和長(zhǎng)期虧損企業(yè)出清重組的工作部署，持續(xù)推進(jìn)僵尸企業(yè)出清工作。五是完善安全管理制度體系，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理的雙重預(yù)防機(jī)制。扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。構(gòu)建紀(jì)檢、監(jiān)察、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)一體的大監(jiān)督格局。開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控排查，形成風(fēng)險(xiǎn)防控清單；制定《*區(qū)城投集團(tuán)紀(jì)委會(huì)議事規(guī)則》《*區(qū)城投集團(tuán)員工與管理服務(wù)對(duì)象交往行為廉潔規(guī)定》《城投集團(tuán)黨內(nèi)談心談話制度》、專項(xiàng)審計(jì)工作指引等制度；打造廉潔文化宣教陣地，在各轄屬企業(yè)設(shè)置廉廊、廉潔會(huì)議室。一體化推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”，為集團(tuán)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。
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