【正文】 工前，由項目經(jīng)理部組織編制嚴謹?shù)木W(wǎng)絡計劃，抓關鍵線路，嚴格按網(wǎng)絡計劃組織安排施工。根據(jù)總網(wǎng)絡計劃編制“月、旬、周、日”的作業(yè)計劃。并根據(jù)實施過程中出現(xiàn)的進度滯后及時分析查找原因，做到“以日保周、以旬保月”，確?？偩W(wǎng)絡計劃的完成。1例題安排雨季的施工項目或工序，最大限度地減少氣候帶來的停工損失。汛期前，提早做好施工安排，防洪設施、汛期物料充足儲備，將汛期對施工影響減少到最低限度。1認真采用適合工程實際的成熟“工法”，積極推廣“四新”充分發(fā)揮設備能力和材料性能，不斷提高勞動生產(chǎn)率。把加快工程進度、確保工期建立在技術先進、措施有效的基礎上。1根據(jù)總體目標和施工進度、施工難度、環(huán)境等特點，充分運用以往類似工程的施工經(jīng)驗，提前預測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源組合，例題調(diào)配勞動力及機械設備。1加強同相關方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，積極謀求工程施工有良好的外部環(huán)境，增進同業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系與匯報；加強與交通、供電、供水、環(huán)保、市政、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，確保施工生產(chǎn)順利進行。1提前做好進場準備工作，確保按業(yè)主要求進場時間準時進場。隊伍進場后，投入足夠的人力、物力。臨時工程的施工，為主體工程施工創(chuàng)造有利條件。1加強與氣象部門的聯(lián)系，及時掌握天氣變化的動態(tài)，以利指導施工。加強工地的協(xié)調(diào)和指揮，保證工序時間的緊密銜接。三、降低工程成本措施認真抓好施工準備工作，技術人員必須吃透施工圖說，提供材料，設備計劃，加工圖紙必須保證正確無誤。編好施工預算合理安排各分項工程的施工進度計劃，根據(jù)組織材料，機具及工人進場。盡量避免停、窩工及材料長期積壓。認真落實層層承包責任制，以把各項施工任務落實到班組人頭，各專業(yè)工長必須落實作業(yè)班組連續(xù)施工的條件，盡量提高勞動生產(chǎn)率。精心組織施工，加強落實成品的保護措施，并派專人對成品的保護負現(xiàn)，嚴格施工管理，避免返工造成人力、物力等資源的浪費。做好材料的運輸及庫房管理，庫房堅持按施工人員提供的計劃領發(fā)料。積極主動搞好各工種、各專業(yè)隊的施工配合，相互支援，力求提前完成任務，共同減低成本。加強成本核算制度，鼓勵班組增產(chǎn)節(jié)約，對原材料的消耗納入班組的考核指標。節(jié)約有獎，對不負責任造成返工，節(jié)約浪費的，按材料價值罰款，切實杜絕，大材小用，優(yōu)材劣用，以及輔材、邊角料、短管隨地亂拋無人收檢等浪費現(xiàn)象，努力做到人盡其力、物盡其用。第五章 冬季和雨季的施工安排一、概述，根據(jù)冬雨季施工項目編制施工措施，所需材料要在施工前準備好。，組織搶險隊，制定防汛計劃和緊急預防措施。雨季施工前，組織相關人員對施工現(xiàn)場排水設施和各項雨季施工機具進行一次全面檢查。，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時負責收聽和發(fā)布天氣情況，遇有惡劣天氣提前做好預防措施。：專門成立季節(jié)施工措施委員會，項目經(jīng)理任主任，施工、材料、機械安全、質(zhì)控等部門專職負責人組成。切實落實好季節(jié)器材配備，建立季節(jié)值班制度，做到人員、設備器材、制度三落實。由季節(jié)施工措施委員會組織，協(xié)調(diào)好各部門在季節(jié)施工工作，合理安排各項階級施工措施，做好季節(jié)施工的人員調(diào)配；機械的檢修、維護；材料的保管、防水；安全隱患的檢查；施工質(zhì)量的監(jiān)控。注意每天收聽天氣預報，及時采取有效的應急措施，把季節(jié)隊重要結(jié)構(gòu)物影響壓縮到最低程度，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，做好未雨綢繆、防患于未然。二、冬季施工措施（1）冬季施工必須確保工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)。冬季施工的措施方案金經(jīng)濟合理，使增加的費用最少，并盡量減少能源消耗，縮短工期。（2）本工程有部分處于冬季施工，因此必須生產(chǎn)計劃中統(tǒng)一安排，并提前落實，做到合理搭接，盡量減少冬季施工的作業(yè)面。（3）已確定進入冬期施工的項目，在冬施材料、設備落實后，要保證施工力量，做到連續(xù)施工，避免造成不必的浪費。（4）編制冬季施工方案，應根據(jù)工程特點及冬季施工信息的反饋情況，布置冬期施工原則及實施方針，根據(jù)公司總的原則，結(jié)合本單位的具體情況，編制冬季施工方案，編制一般工程冬季施工措施和重點工程的單位工程冬期施工方案，主要內(nèi)容有：冬期施工生產(chǎn)任務特點部署，主要的冬期施工方法，熱源設備計劃，保溫材料、外加劑材料計劃，冬期施工人員培訓計劃，施工管理工作，冬期施工項目及熱源安排。（5）外加劑的準備材料部門應根據(jù)計劃采購訂貨，其他資源的準備：保溫、覆蓋材料的設備，根據(jù)工程任務特點及主要施工方法，確定保溫、覆蓋材料的用量，編制計劃，組織進場存放和保管。（6）技術培訓，進入冬季施工前，施工管理人員、測溫人員進行培訓考核，施工管理人員的培訓主要包括一下內(nèi)容：學習有關冬期施工規(guī)范、規(guī)定；學習公司制定的冬期施工原則，主要的冬期施工方法與技術措施；學習冬期施工中要采用的新技術；學習冬期施工日常的管理工作和安全消防措施。測溫人員的培訓應包括的內(nèi)容：了解測溫工作的意義和重要性，提高責任心，學習掌握各種測溫儀器儀表的使用方法，學習各分項工程的測溫要求，學習記錄各種測溫數(shù)據(jù)和填寫表格。（7）現(xiàn)場準備要求：原料加熱設備符合要求，保溫圍護好；外加劑有儲備，保管好，無破裂；供水消防管線的保溫措施已完成；現(xiàn)場生活設施做好入冬準備，并符合安全消防要求，未完成工序進入冬期施工前應停在合理部位。（8）冬季施工計劃管理，進入冬期施工前，將冬季施工準備工作項目和用工納入生產(chǎn)計劃和用工計劃，并結(jié)合各級施工方案，統(tǒng)一安排生產(chǎn)計劃。冬季施工過程中嚴格按《冬期施工技術規(guī)定》中的要求和冬期施工方案確定的原則和施工方法進行施工。（9）測溫與保溫管理在整個冬期施工過程中項目組織專人進行測溫工作，負責測溫人員應每天測溫情況通知工地負責人，出現(xiàn)異常情況立即采取措施，測溫記錄最后由技術員歸入技術檔案，測溫項目：每日實測室外最低、最高溫度。（10）安全消防管理（11）冬期施工檢查工作（12）冬期施工管理工作，冬期施工過程中除值班經(jīng)理每周檢查一次外，執(zhí)法部門應每周組織檢查二次冬期施工管理工作，檢查各項冬期施工措施的落實，同時做好檢查記錄。三、雨季施工措施：本工程施工周期較長，部分工程施工處于雨季進行。、種植（1）土方開挖前要準備好防洪器材和排水機械設備，防止溝槽進行泡槽，挖土前要在工作區(qū)周圍做好擋土埂、排水溝等截水排水設施，防止區(qū)域外的水流入。（2）要嚴防滑坡和邊坡塌方，雨期施工中溝槽在適當位置增加集水坑，以利雨水的排除。（3）土方回填工作在晴天進行，回填時除按照正常施工的有關規(guī)定外，還應嚴格控制土的含水量。（4）提前安排好排水系統(tǒng)，以免挖槽堆土造成原排水出路不暢，給居民、單位和正常施工帶來困難，溝槽切斷原有排水溝或管道，如無其他適當排水出路，架設安全可靠的渡管。（5）雨季施工，盡量縮短開槽長度，做到速戰(zhàn)速決。（6）為防止雨水進入溝槽，溝槽兩側(cè)要堆砌防汛土埂，土埂不低于500mm，寬度不小于600mm。（7）挖槽見底后，及時進行下一步工序，否則槽底上暫留200mm不挖，作為保護層。（8）雨期施工不宜靠房屋、圍墻堆土；嚴禁靠危墻堆土。、構(gòu)件儲存及保管（1）施工中所用材料水平存放，有防雨防曬措施，存放場地應保持干燥，底層要擱置在調(diào)平的墊木上，墊木應沿邊框合中格部位合理布置。（2）砂子等松散材料，堆放周圍要加以圍護，防止被雨水沖散。（1）現(xiàn)場機械操作棚（如攪拌機、卷揚機、電焊機、木工機械、鋼筋加工機等），必須搭設牢固，防止漏雨、潲雨和積水。（2）用電的機械設備要按相應規(guī)定做好接地或接零保護裝置，并要經(jīng)常檢查和測試有效性及靈敏性。（1）在雨期施工前，應對現(xiàn)場所有動力照明線路，供配電電氣設施進行一次全面檢查，對存在線路老化、安裝不良、瓷瓶裂紋、絕緣降低以及漏電等問題，必須及時更換處理。（2）配電箱、電閘箱等，要采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施，外殼要做好接地保護。（3）線路架設及避雷系統(tǒng)敷設時，應掌握氣象預報情況，嚴禁在雷雨天氣中作業(yè)。第六章 質(zhì)量、安全保證體系一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標（1）、本工程質(zhì)量總目標：根據(jù)招標文件要求，我投標方制定本工程的質(zhì)量目標為達到市級樣板的優(yōu)良工程。（2）、我公司將嚴格按照《高速公路綠化工程施工與驗收規(guī)范》CJJ/T8299進行施工。（3）、工程的分項質(zhì)量目標：認真完成各分項工作，達到分項工程優(yōu)良率為95%；單項工程優(yōu)良率為90%。確保各分項工作不出現(xiàn)質(zhì)量問題，使質(zhì)量達到優(yōu)良。企業(yè)質(zhì)量保證體系（1）、為保證工程能如期完工，并達到業(yè)主預期質(zhì)量要求，我公司按照行業(yè)規(guī)范，執(zhí)行質(zhì)量體系認證標準，實行項目法管理，迅速調(diào)配人員組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責任制，成立專門的項目經(jīng)理部，下設若干職能部門，加強對該項目的質(zhì)量管理。并執(zhí)行ISO9001：2000標準質(zhì)量體系管理，按照 “以持續(xù)實現(xiàn)顧客滿意”的宗旨，與你共創(chuàng)美好空間的質(zhì)量方針，嚴格按程序文件控制施工各環(huán)節(jié)。包括制定明確質(zhì)量目標、明確質(zhì)量職責，嚴格合同評審、檢驗與標識、施工過程的質(zhì)量控制、成品保護、統(tǒng)計、質(zhì)量記錄等有關工作。（2）、公司質(zhì)量方針：規(guī)范管理、精心施工、顧客至上、信譽為本。（3）、公司的質(zhì)量目標：嚴格執(zhí)行園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標準，完善企業(yè)質(zhì)量保證體系；克服質(zhì)量通病，工程合格率達到100%，爭取優(yōu)良工程。質(zhì)量保證措施（1）、明確質(zhì)量職責項目經(jīng)理：主持全面工作，確保工期及工程質(zhì)量，確保全面履行項目合同的要求，控制工程成本開支，確保質(zhì)量體系在本工程部內(nèi)有效運行，對施工安全負直接責任。技術負責人：負責工程項目施工技術工作，主持編制施工組織設計和質(zhì)量計劃，明確技術保證措施和質(zhì)量要求，監(jiān)控施工過程的質(zhì)量問題。審批關鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導書，主持新工藝、新技術的研究和推廣工作。督促工程技術部做好以下工作：控制技術文件和技術資料；控制設備運行；檢測產(chǎn)品機具標識；產(chǎn)品交付使用及成品保護等。組織工程驗收工作。工程技術部：組織編寫施工組織設計和各工、料、機等計劃，制定施工總平面布置。施工中負責過程控制，技術重點及難點，關鍵和特殊工序進行施工前交底，負責施工方案的審批和指導。組織檢測及試驗，控制過程質(zhì)量。組織工程防護、竣工驗收、養(yǎng)護等工作，控制分部過程質(zhì)量，定期進行質(zhì)量、安全檢查，對存在問題提出整改方案并監(jiān)督糾正情況。設備材料部：負責制定物資采購計劃，組織物資進貨檢驗和試驗。對產(chǎn)品標識監(jiān)督檢查，控制業(yè)主提供產(chǎn)品質(zhì)量。負責物資搬運及儲藏。組織落實機械設備的配備、檢測、使用及管理。質(zhì)量安全部：全面監(jiān)控工程質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關，制定質(zhì)量控制措施，定期進行施工現(xiàn)場巡檢，對存在質(zhì)量及安全提出整改方案，并跟蹤糾正情況。（2）、落實保證質(zhì)量的技術措施：施工前按照技術規(guī)范、施工圖紙、設計變更等文件要求編制實施性施工組織設計、施工方案、施工技術措施、編制質(zhì)量計劃，交監(jiān)理公司及業(yè)主審批后實施。嚴格按設計文件、國家有關施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評定標準施工。分項工程主管根據(jù)施工任務的質(zhì)量要求，制定相應的工作計劃，處理各工程銜接。把好各工序質(zhì)量檢查關，對加工的半成品、預制品協(xié)同監(jiān)理及時做好檢測驗收。根據(jù)計劃配備合格、精良的施工設備。（3）、建立技術負責人、施工計劃負責人，現(xiàn)場施工員、質(zhì)量安全員，班組施工人員、質(zhì)安人員的層級技術質(zhì)量管理制度，對技術質(zhì)量先由班組自檢，再由現(xiàn)場施工員、質(zhì)量安全員檢查，最后由施工計劃負責人和技術負責人負責的三級檢查管理體制。健全三級檢查驗收制度，做到施工者自檢、班組自檢，各分項工程完成后，未經(jīng)驗收的工序不得進入下一工序。必須及時進行三級檢查，并報監(jiān)理驗收。分項工程優(yōu)良率必須在95%以上。（4）、所有隱蔽工程在隱蔽前，必須經(jīng)公司三級檢查，再經(jīng)業(yè)主指定的監(jiān)理方驗收合格后，辦理隱蔽工程驗收，方可進行下一道工序施工。（5）、貫徹執(zhí)行計量管理制度，做好各項檢測數(shù)據(jù)計量。負責全標段材料的檢測和關鍵項目的試驗，及時指導施工工作，保證工程材料和各工序符合技術規(guī)范。（6）、建立獎懲制度。對違反操作規(guī)程，影響施工質(zhì)量的堅決返工外，對負責人及當事人要處罰；對嚴格按操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)良的給予獎勵；各質(zhì)檢人員有權有責，保證其貫徹實施。（7）、在養(yǎng)護期間做好工程原始記錄，嚴格執(zhí)行養(yǎng)護工程的有關標準、規(guī)范和建設單位提出的要求，一切按程序辦事，確保養(yǎng)護工程質(zhì)量。尤其特別注意質(zhì)量自檢，自測，在每隔一定時間由技術負責人對養(yǎng)護地點進行巡察，對不合格項立時進行整改。（8）、嚴格執(zhí)行規(guī)范、建立技術體系，做好各項檢查，驗收每一工序。嚴格按質(zhì)檢標準評定養(yǎng)護工程質(zhì)量。嚴格遵守合同，精心施工、精心管理。（9）、推行全面質(zhì)量管理，加強養(yǎng)護隊伍的質(zhì)量教育，提高整個養(yǎng)護隊伍的質(zhì)量意識，使每個工作人員都明白自己的崗位職責及要求達到質(zhì)量標準。（10）、對工藝不清楚的個別人員加以強化訓練，屆時不能達到要求者，堅決予以撤換。對責任心不強的技術人員也堅決予以撤換，以保證養(yǎng)護工程質(zhì)量。（11）、為保證質(zhì)量，建立獎罰制度。技術負責人每星期都進行外勤檢查，同時對由于各種客觀原因造成的不合格項，堅決進行改正至合格為止。（12）、質(zhì)量獎罰說明：工程未能達到預期的質(zhì)量目標，追究工程部責任，%的工程款。工程質(zhì)量達到預期目標，對項目經(jīng)理不獎不罰。工程提前完工，并達到預期目標，受到業(yè)主等有關單位好評的，%作為獎勵資金給予項目經(jīng)理部。二、安全保證體系安全目標本工程項目的安全生產(chǎn)目標是不發(fā)生重大傷亡事故。在施工過程中要貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅持促生產(chǎn)必須抓安全的原則。必須嚴格執(zhí)行的有關安全法規(guī)：建設部中的十項措施。JGJ4688；以及各種安全操作規(guī)程等。安全施工措施安全是生產(chǎn)效益的保障，工程情況復雜、規(guī)模大、涉及面廣，搞好安全施工是我單位施工管理的重點，本工程中，項目經(jīng)理部下設若干職能部門共同對施工進行管理，在本工程施工中，我單位的安全指標是無重大傷亡事故。根據(jù)工程的具體情況，制定安全施工措施。A、建立健全施工安全管理體系，實行安全責任人制度，項目經(jīng)理為施工安全的第一責任人。項目部設置一名職稱為技術員的專職安全員，各職能部門設置兼職安全員，班組設置安全保證措施的層層落實，即有執(zhí)行者，又有監(jiān)督者。B、堅持全員的三級安全教育，對上崗的工人，進行班組、項目部、公司的三級安全教育，對未經(jīng)三級安全教育的工人