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正文內(nèi)容

銀保日常管理制度-資料下載頁

2024-11-09 23:18本頁面
  

【正文】 ,制定如下管理規(guī)定:一、渠道客戶經(jīng)理行為準(zhǔn)則(一)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司的品牌形象,誠(chéng)信、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。杜絕銷售誤導(dǎo)行為,如發(fā)生渠道方、客戶投訴客戶經(jīng)理銷售誤導(dǎo)行為,經(jīng)查實(shí)后給予嚴(yán)厲處罰,情況嚴(yán)重者作開除處理。(二)做好渠道方、客戶的日常維護(hù)工作,嚴(yán)守公司機(jī)密,自覺維護(hù)公司利益,任何場(chǎng)合都能展示自身良好的形象,不參與任何違法違規(guī)的活動(dòng)。(三)積極參加公司組織的各項(xiàng)會(huì)議和活動(dòng),如有特殊情況需要事先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意否則計(jì)缺席一次,同時(shí)貢獻(xiàn)員工基金50元。二、日?;顒?dòng)管理(一)客戶經(jīng)理工作需盡職盡責(zé),合理安排每日的工作時(shí)段和工作路線。渠道部主管負(fù)責(zé)對(duì)所轄客戶經(jīng)理的日?;顒?dòng)情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。并負(fù)責(zé)對(duì)客戶經(jīng)理的日?;顒?dòng)進(jìn)行抽查、通報(bào)、考核等。(二)《客戶經(jīng)理活動(dòng)日志》是客戶經(jīng)理日?;顒?dòng)的主要管理工具??蛻艚?jīng)理須提前做好次日的工作路線安排,開完早會(huì)及時(shí)填寫工作日志。沒有按時(shí)填寫或沒有填寫者,晚夕會(huì)或第二天早會(huì)站立整個(gè)早夕會(huì)??蛻艚?jīng)理應(yīng)確保工作時(shí)間安排與工作手冊(cè)填寫基本一致。如臨時(shí)有變動(dòng),須及時(shí)通知渠道不主管。渠道部主管負(fù)責(zé)對(duì)客戶經(jīng)理的活動(dòng)情況進(jìn)行抽查,如發(fā)現(xiàn)活動(dòng)與計(jì)劃不一致且沒有及時(shí)通知渠道部主管,每次貢獻(xiàn)員工基金200元。(三)客戶經(jīng)理應(yīng)保持正常的工作時(shí)間,杜絕無故缺勤、曠工等,如遇緊急事務(wù)、疾病等特殊情況,可以向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。申請(qǐng)病假的需要提供相關(guān)的病假證明(如病歷、醫(yī)院開據(jù)的假條等)。除緊急情況外,需要提供的書面假條進(jìn)行審批。具體的審批權(quán)限如下:(含)到1天的向渠道部主管請(qǐng)假。(含)的,提前1天經(jīng)總經(jīng)理同意后,方可請(qǐng)假。三、各項(xiàng)會(huì)議經(jīng)營(yíng)(一)會(huì)議包括制式會(huì)議(早會(huì)、夕會(huì))以及不定期會(huì)議(部門會(huì)議、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等)。(二)早會(huì)每周一至周五早晨9:00分開始;每周一、三、五下午5:30為正常夕會(huì)時(shí)間。,內(nèi)容包括業(yè)務(wù)通報(bào)、工作通知、方案追蹤、經(jīng)驗(yàn)分享及各自才能展示等。、四不出業(yè)績(jī)員工5:30分準(zhǔn)時(shí)回公司參加由渠道主管組織的特別訓(xùn)練班。(三)全體人員必須在規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加早、夕會(huì),無故不得缺勤。如遇特殊情況(例如培訓(xùn)和渠道公關(guān))需要請(qǐng)假的需提前一天報(bào)告部門經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)而缺勤者,每次貢獻(xiàn)員工基金20元。每月早夕會(huì)請(qǐng)假次數(shù)不得超過三次。(四)會(huì)議開始時(shí),全體人員必須將手機(jī)關(guān)至振動(dòng)檔,不得影響他人。在開會(huì)時(shí)間電話響或是離開座位接聽電話者,每次貢獻(xiàn)員工基金10元。四、著裝要求周一至周四,在公司必須著正裝,皮鞋;如未穿符合要求的服裝在公司出現(xiàn)一次,請(qǐng)?jiān)摽蛻艚?jīng)理站立參加早夕會(huì)一天,若再次發(fā)現(xiàn)該客戶經(jīng)理未穿符合要求的服裝,請(qǐng)?jiān)摽蛻艚?jīng)理樂捐200元。每周循環(huán)。
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