運(yùn)輸隊(duì)20xx年工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-10-31 23:08本頁(yè)面
【正文】 、提高職工責(zé)任、建成一支敢打敢拼的職工隊(duì)伍我隊(duì)充分利用班前會(huì)和“周二、周五”活動(dòng)學(xué)習(xí)日，組織職工學(xué)習(xí)國(guó)家政策方針、公司下發(fā)的各項(xiàng)文件和技能知識(shí)、練習(xí)崗位描述和手指口述，并進(jìn)行企業(yè)文化和安全理念的灌輸，使安全理念逐步轉(zhuǎn)化為職工的安全行為。為了激發(fā)青工們學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，提高技術(shù)操作水平，我隊(duì)制定了獎(jiǎng)罰制度。我隊(duì)每季度舉行一次技術(shù)比賽，對(duì)取得一、二名的給予200元、100元（待遇享受一季度），對(duì)取得末名的給予200元的罰款。這樣一來(lái)，大大提高了青工們的學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，樹(shù)立起了有技術(shù)光榮，無(wú)技術(shù)可恥的觀念?，F(xiàn)如今他們中大部分人都能夠獨(dú)立的進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、檢修。四、加強(qiáng)紀(jì)委監(jiān)察和民主管理，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作站的作用，加強(qiáng)廉政建設(shè)，促進(jìn)隊(duì)務(wù)公開(kāi)、工資分配和獎(jiǎng)金分配透明，工資及時(shí)公開(kāi)上墻，接受職工監(jiān)督。黨支部支持工會(huì)工作，定期有工會(huì)主席召開(kāi)民主生活會(huì)，及時(shí)反饋信息，發(fā)現(xiàn)矛盾立即化解，小事不出隊(duì)、大事不出礦，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，使職工積極投身到安全生產(chǎn)中去。五、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，保安全、保生產(chǎn)我隊(duì)有三個(gè)生產(chǎn)班，一個(gè)維修機(jī)電大班。根據(jù)工作性質(zhì)不同，大班不參加生產(chǎn)班的評(píng)比，而是大班各組之間進(jìn)行競(jìng)賽。生產(chǎn)班開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽：即五比：比安全、比投訴率、比任務(wù)量、比勞動(dòng)紀(jì)律、比影響率，每月一評(píng)比。對(duì)取得一、二名的分別給予2000元、1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)電大班：即三比：比隱患少、比匯報(bào)少、比重復(fù)維修少，也是一月一評(píng)比。對(duì)取得一、二名的分別給予300元、200元的獎(jiǎng)勵(lì)。以此來(lái)激勵(lì)職工的斗志，培養(yǎng)職工集體觀念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。六、關(guān)心職工生活、促進(jìn)綜合治理我們不定期對(duì)職工進(jìn)行家訪，了解職工的家庭情況，有困難的及時(shí)幫助解決，有家庭矛盾的進(jìn)行調(diào)解，穩(wěn)定職工情緒，不能讓職工背著思想包袱上班。我隊(duì)工作范圍廣，接觸人員多，在以前難免有個(gè)別職工干偷偷摸摸的事。今年我隊(duì)針對(duì)此制定了嚴(yán)格的制度，跟各班組的工資掛鉤，跟各班班組長(zhǎng)工資掛鉤，發(fā)現(xiàn)一例重罰。通過(guò)加強(qiáng)管理，我隊(duì)綜合治理成效顯著。2011年下半年黨支部工作計(jì)劃進(jìn)一步深入細(xì)致的學(xué)習(xí)思想理論。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)向上，開(kāi)拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子。經(jīng)常開(kāi)展家訪，關(guān)心職工生活，做好職工思想政治工作，使職工隊(duì)伍穩(wěn)定。進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理，創(chuàng)建平安和諧的礦山。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、團(tuán)組織的建設(shè)和入黨先進(jìn)分子的培養(yǎng)。運(yùn)輸隊(duì)20110第五篇：2011年運(yùn)輸隊(duì)年終工作總結(jié)運(yùn)輸隊(duì)2011年年終工作總結(jié)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工大家好！2011年運(yùn)輸隊(duì)全體干部職工在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全隊(duì)干部和員工的共同努力，取得顯著成績(jī)，獲得了三次流動(dòng)紅旗，基本完成了全年的安全生產(chǎn)任務(wù)。一、安全方面。今年發(fā)生受傷事故3人次，場(chǎng)面發(fā)生2起，井下發(fā)生1起。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定了安全聯(lián)保規(guī)定，加強(qiáng)了管理和培訓(xùn)，員工的安全意識(shí)逐漸增強(qiáng)，“三違”行為逐漸減少，安全效果有所提高。二、生產(chǎn)方面。今年上半年在員工欠缺的情況下，通過(guò)機(jī)車(chē)司機(jī)、跟車(chē)工、把鉤工、（信號(hào)）工、選矸工、矸石山提升人員的協(xié)調(diào)努力下，保證了全礦空桶、重桶、材料、人車(chē)、電瓶車(chē)等的需要和運(yùn)輸循環(huán)的暢通，全年影響生產(chǎn)的時(shí)間很少。三、軌道維修方面。通過(guò)承包、全隊(duì)干部狠抓落實(shí)、在維修工的努力下，基本保證了軌道暢通，機(jī)車(chē)、桶子下道次數(shù)很少。四、管理方面。在公司礦領(lǐng)導(dǎo)的教育下，全隊(duì)管理干部團(tuán)結(jié)一心，提高了干部的管理素質(zhì)，能狠抓落實(shí)、能腳踏實(shí)地去搞好安全生產(chǎn)管理工作，同時(shí)每班按時(shí)發(fā)人車(chē)，每趟空桶、重桶都掛人車(chē)，方便了職工上、下班搭車(chē)，也基本完成了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。五、存在的問(wèn)題。人員欠缺大、員工流動(dòng)性大、各工種的技術(shù)差，安全素質(zhì)差、責(zé)任心差、思想素質(zhì)差、團(tuán)結(jié)性差，后來(lái)通過(guò)全隊(duì)干部加強(qiáng)培訓(xùn)、教育。同時(shí)，公司給員工的工資提高后，員工穩(wěn)定，也扭轉(zhuǎn)了干部、員工很多差的地方。2011年運(yùn)輸隊(duì)在安全生產(chǎn)方面取得了一些成績(jī)，也存在一些問(wèn)題，我們決心于2012年在公司領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服缺點(diǎn)、踏實(shí)工作、狠抓落實(shí)保證提升運(yùn)輸工作；在安全的前提下努力完成生產(chǎn)任務(wù)。讓公司和全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)運(yùn)輸隊(duì)的工作安心和放心。謝謝大家！
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