【正文】 堵溜槽事故；4）.101電機接線柱壓線不緊燒接線柱事故。事故的責任人都受到了追究。隱患排查制既是新東西，其實也不是什么新東西?？墒撬诎踩鹿暑A防中的確是好做法，好經(jīng)驗。一年來我們落實執(zhí)行隱患排查工作中，踏踏實實地做到了周排查和每日排查報告制。對于排查出的問題都在較短時間內得到了整改。還有我們兩廠之間的安全互查，我們自己看不到的問題換人換角度來尋找檢查問題的存在，我們嚴細的工作作風在安全隱患排查中得到了體現(xiàn)。我們所推行的安全隱患排查制目前在選煤行業(yè)推廣使用的較為廣泛，效果是真正意義的好，得到了大家的公認。去年以來安全管理方面所取得成績被大家所認可和領導的贊揚，成績只能代表過去，不代表現(xiàn)在和將來，安全工作是老生常談年年講、月月講、天天講、班班講的“天”字號的大事，每時每刻都不能有絲毫的放松與麻痹大意，在安全問題上寧左勿右。安全生產(chǎn)兩周年無事故實現(xiàn)后，它只能是個加油站，而不是終點站，是新的起點！在新的一年里，我們選煤廠決心在公司和領導的正確帶領下認真發(fā)揚成績克服困難，仍然在嚴管理上多做文章下狠功夫，不斷提升員工們的安全思想意識和自主保安能力素質，決心再創(chuàng)一個安全年、兩個安全年，年年都安全生產(chǎn)無事故。二零一零年一月十四日第五篇：二零零九工作總結凱樂國際城一期工程2009工作總結凱樂國際城一期工程2009工作總結我代表“凱樂國際城一期工程”項目部向公司領導匯報2009項目工作情況，請公司領導審閱并給予批評指正。一、凱樂國際城一期工程是一個很特殊的項目。其一，體量大，10萬㎡之多；其二，超高層，；其三，新環(huán)境，首次入湘施工；其四，管理新，首次采用“戰(zhàn)略合作”模式。這些主要特點就像一個個障礙，共同形成了對項目管理工作的挑戰(zhàn)，不時出現(xiàn)的新情況，也時刻顛覆著我們既有的傳統(tǒng)管理理念。我們公司首批管理人員自2009年6月份進入長沙，7月份介入工地現(xiàn)場管理，半年的時間里工程進展總體順利，安全受控、質量受控、進度受控。本項目部管理人員團結合作，認真學習，刻苦實踐，在公司老總的指導下，同志們迅速進入狀態(tài)，各項工作均取得了比較滿意的成績。二、項目部全體人員認真貫徹落實公司的“健康、學習”主題，項目團隊建設取得了不俗的業(yè)績。例如：張軍同志參加了全國統(tǒng)一成人高考，成績優(yōu)秀，升入本科院校學習。李秀玉同志——資料員——認真學習建筑知識和CAD計算機輔助制圖技術，現(xiàn)在不但能識圖、參與鋼筋工程隱蔽驗收，還可以繪制建筑圖紙。胡桂友同志——專職安全員——在繁重的工作之余刻苦學習計算機技術，現(xiàn)在已經(jīng)能夠熟練使用OFFICE辦公軟件。劉衛(wèi)斌同志用一切可用的時間學習建筑專業(yè)技術，考取了《建筑工長》等專業(yè)證書，目前正在結合其計算機專業(yè)高材生的特點為我們公司開發(fā)施工軟件。其他同志也都針對自身特凱樂國際城一期工程2009工作總結點，敢于挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，學習和豐富了自己的專業(yè)技能和管理能力。于此同時，管理人員還都基本上戒了煙?？梢哉f，整個項目團隊的管理水平和健康狀態(tài)都有了極大地提高，為公司的發(fā)展積累了比較深厚的軟實力。同時，積極向上、健康樂觀的團隊精神也在本項目各參建單位面前為公司形象加了分、爭了光。三、適應環(huán)境，深入探索和實踐新型建設工程管理模式——戰(zhàn)略合作模式。由武總和朱董事長共同締造的“戰(zhàn)略合作”模式，首度應用于凱樂國際城一期工程，對于項目全體人員來講都是個新事物。人們習慣于自行組織施工條件下的傳統(tǒng)管理體系，突然的變化很難適應、很難理解。大家深入剖析，認真總結，逐漸探索出了一條以“服務”為核心的新型項目管理路子，相應調整了我們的工作方式、方法，形成了一套系統(tǒng)的、完整的崗位工作新范式。隨著對“戰(zhàn)略合作”模式的深入解讀，我們慢慢地體會到了該模式的深刻內涵和偉大的現(xiàn)實意義，由此更加感受到了老總們卓越的見識和超群的創(chuàng)造力！四、認真學習本地先進的施工技術和管理技術。凱樂國際城一期工程對于本項目部所有管理人員而言有很多 凱樂國際城一期工程2009工作總結地的“小毛病”——質量缺陷問題，我們卻很陌生，基于對工程的深刻理解和謹慎求索，最終掌握了本地工程施工的普遍性和特殊性，為日后的工程施工奠定了基礎。五、團結協(xié)作，建立廣泛的共贏關系網(wǎng)絡。按照公司“爭取二期”的指導思想，我們一方面積極團結甲方、監(jiān)理等參施單位，另一方面與建委質檢站、安監(jiān)站等社會職能部門進行了良好溝通，為承攬凱樂集團的后續(xù)工程以及在長沙開展獨立地組織施工奠定了扎實基礎。我們很多管理人員與甲方、監(jiān)理的管理人員建立了深厚的個人感情，這對于日后的項目合作而言無疑是優(yōu)質的人脈資源。依目前的現(xiàn)狀來看，我們的“溝通管理”工作做得比較好。我們會繼續(xù)謹慎地把握、積極主動地將溝通管理工作做為重點工作開展下去，以“凱樂國際城一期工程”為契機，在公司老總的正確指引下，在美麗的三湘大地開創(chuàng)出一個新的“根據(jù)地”。總之，項目部全體管理人員在以“健康、學習”的理念，團結拼搏，銳意進取，與時俱進，在凱樂國際城一期工程施工管理過程中，學到了知識，增長了才干，為公司的又快又好發(fā)展注入了活力。同時，同志們也都更加敬業(yè)愛崗，以為公司增光為榮，以公司為榮，以中集人這個美好的名稱而自豪！當然，我們項目部還存在著經(jīng)驗少、戰(zhàn)斗力弱等有待提高的地方，但是，我們有信心、有能力在公司溫暖的大家庭里，一步步走向成熟，為公司做出更大貢獻！謝謝公司老總對本項目部的巨大支持和幫助！報告人：曹暉 2010126