【正文】 范措施。第五篇：運(yùn)輸隊(duì)工會(huì)工作計(jì)劃會(huì) 工 作 計(jì)任家莊煤礦運(yùn)輸隊(duì)工劃運(yùn)輸隊(duì)工會(huì)工作計(jì)劃2012年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是公司提素質(zhì)、強(qiáng)管理、樹形象，實(shí)現(xiàn)“做優(yōu)做大做強(qiáng)寧魯煤電”戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵一年。是公司立足新起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新跨越的攻堅(jiān)的一年。我隊(duì)分會(huì)將按照股東雙方工作會(huì)議和2012年工作會(huì)議要求，緊緊圍繞公司中心工作，堅(jiān)持以構(gòu)建和諧寧魯為主線，全面推進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，不斷提高服務(wù)水平，充分發(fā)分工會(huì)聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，組織動(dòng)員廣大職工愛崗敬業(yè)，齊心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。一、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神和中國工會(huì)十五大精神，緊緊圍繞“煤電一體，規(guī)模發(fā)展，全面打造規(guī)范高效、管理一流、文明和諧的綜合能源企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，以構(gòu)建和諧寧魯為主線，以提升職工隊(duì)伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為抓手，以加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，以規(guī)范工會(huì)自身建設(shè)為保證，圍繞中心、服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定，扎實(shí)開展各項(xiàng)群眾性活動(dòng)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工，為實(shí)現(xiàn)公司全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)充分發(fā)揮主力軍作用。二、總體思路：圍繞一條主線、夯實(shí)二個(gè)基礎(chǔ)、做好三項(xiàng)服務(wù)、完善四項(xiàng)機(jī)制、實(shí)施五大工程。圍繞一條主線：圍繞貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神和中國工會(huì)十五大精神，牢牢把握構(gòu)建和諧寧魯這條主線開展工作。夯實(shí)二個(gè)基礎(chǔ)：一是夯實(shí)組織基礎(chǔ)。堅(jiān)持“黨建帶工建、工建促黨建”的原則，加大工會(huì)職工之家建設(shè)力度。二是以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為抓手，夯實(shí)維權(quán)基礎(chǔ)，提高維權(quán)實(shí)效，維護(hù)公司穩(wěn)定。做好三項(xiàng)服務(wù)：一是服務(wù)區(qū)隊(duì)黨政中心工作；二是服務(wù)員工群眾，推行區(qū)隊(duì)干部包片、聯(lián)系群眾、聯(lián)系困難職工等工作制度；三是服務(wù)職工，圍繞職工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。完善四項(xiàng)機(jī)制：一是完善“黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政大力支持，分會(huì)牽頭運(yùn)作，班組配合聯(lián)動(dòng)，職工自覺參與”的維權(quán)機(jī)制；二是完善勞動(dòng)爭議調(diào)解機(jī)制，做好勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作，構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系。三是完善扶貧幫困工作機(jī)制，維護(hù)職工合法權(quán)益，做好困難幫扶、送溫暖等工作。四是完善班組建設(shè)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、優(yōu)秀班組評(píng)選，把員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作。實(shí)施五大工程：一是實(shí)施企業(yè)核心價(jià)值觀引領(lǐng)工程，用企業(yè)核心價(jià)值觀教育引領(lǐng)職工積極投身公司建設(shè)、發(fā)展實(shí)踐中；二是實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，深入開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)，強(qiáng)化職工崗位技術(shù)培訓(xùn)；三是實(shí)施文化建設(shè)工程，切實(shí)加大宣傳教育活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)職工思想工作，加強(qiáng)對(duì)職工工作、生活及文化需求調(diào)研工作，開展豐富多彩的文體活動(dòng)；四是實(shí)施勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工程，抓好隊(duì)務(wù)公開、職代會(huì)，推動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展；五是實(shí)施困難職工幫扶工程，積極開展家訪、談心、矛盾糾紛排查等幫扶幫困活動(dòng)。三、具體措施：（一）開展具有運(yùn)輸特色的支部勞動(dòng)競賽活動(dòng)。開展好群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。大力組織開展好技術(shù)攻關(guān)和“六小”（小革新、小發(fā)明、小改革、小設(shè)計(jì)、小建議、小核算）技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，交流推廣先進(jìn)操作法和絕技絕活，開展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒結(jié)對(duì)、技術(shù)交流和職工技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)員工創(chuàng)造熱情，提高員工創(chuàng)新能力。開展好“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)。制定班組和個(gè)人節(jié)約增效目標(biāo)和措施，做到層層有目標(biāo)，人人有指標(biāo)。要開展“人均獻(xiàn)千元班組”和“創(chuàng)萬元能手”競賽活動(dòng)和以“節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一斤煤、一張紙”為內(nèi)容的“六個(gè)一”活動(dòng)，最大限度地組織發(fā)動(dòng)職工節(jié)約增效，爭當(dāng)“節(jié)約明星”。深入開展“創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是公司開展創(chuàng)建活動(dòng)的最終目標(biāo)，要廣泛發(fā)動(dòng)職工積極參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，讓全體職工融入在廣泛的“創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)中，以激活部門、區(qū)隊(duì)、班組活力，實(shí)現(xiàn)公司“創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)目標(biāo)。（二）扎實(shí)開展班組建設(shè)工作，將班組建設(shè)工作推向新的高度。，提高班組長綜合素質(zhì)，完善并落實(shí)班組長“公推直選”機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制和管理機(jī)制?！疤厣卑嘟M創(chuàng)建活動(dòng)。一線班組圍繞“安全、單產(chǎn)單進(jìn)”創(chuàng)特色，輔助班組圍繞“設(shè)備三率、安全運(yùn)行、系統(tǒng)順暢”創(chuàng)特色，地面班組圍繞“服務(wù)一線、環(huán)境美化”創(chuàng)特色。、推廣、豐富“白國周班組管理法”活動(dòng)，培養(yǎng)和造就更多的優(yōu)秀班組。要通過學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，切實(shí)強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，有效履行安全生產(chǎn)職責(zé)，為公司安全可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持；要通過學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，提升班組的安全管理水平，更好地維護(hù)職工的生命安全與健康合法權(quán)益。（三）加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員監(jiān)督檢查工作，提高本隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作。，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故和重大事故隱患報(bào)告制度，認(rèn)真履行工會(huì)在事故調(diào)查中的監(jiān)督檢查職責(zé)，提高群眾安全工作質(zhì)量，增強(qiáng)抓安全的責(zé)任感和緊迫感?！鞍部当备傎惢顒?dòng)。按照《運(yùn)輸隊(duì)“安康杯”競賽考核細(xì)則》，對(duì)參賽班組進(jìn)行考核，以開展?fàn)巹?chuàng)安全“十個(gè)一”主題活動(dòng)為重點(diǎn)，在調(diào)動(dòng)員工群眾參與安全管理的積極性和主動(dòng)性上下功夫，在提升群眾性安全活動(dòng)質(zhì)量和實(shí)效性上下功夫，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和自我防護(hù)技能。，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)勤罰懶，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序發(fā)展。要建立“一日一匯報(bào)、一月一考核、一季一總結(jié)”制度，制訂群監(jiān)員月度量化考核表，采取以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、材料消耗、群監(jiān)員出勤四個(gè)方面內(nèi)容的百分制考核。在一日一匯報(bào)制度中，要嚴(yán)格群監(jiān)網(wǎng)員，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患及不安全問題解決不了的情況下，必須進(jìn)行匯報(bào)規(guī)定的執(zhí)行。（四）抓好一個(gè)重點(diǎn)——民主管理：加大民管監(jiān)督力度，充分發(fā)揮職工群眾參與各項(xiàng)管理的作用，通過召開民管會(huì)，討論通過本隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配，報(bào)工情況，職工處罰等重大事項(xiàng)，積極監(jiān)督當(dāng)月考評(píng)及獎(jiǎng)金分配情況，監(jiān)督好隊(duì)務(wù)公開工作。在各班組中配備一名民管員，監(jiān)督本班組的分配及材料使用等工作。通過評(píng)家活動(dòng)，廣泛征集職工對(duì)分會(huì)工作的意見，向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及公司工會(huì)及時(shí)反映群眾呼聲，并監(jiān)督解決。（五）強(qiáng)化一個(gè)意識(shí)——關(guān)心員工：建立困難職工檔案，結(jié)立幫團(tuán)對(duì)子，春節(jié)前對(duì)困難戶進(jìn)行慰問；對(duì)遭受自然災(zāi)害、子女入學(xué)困難的在本隊(duì)工會(huì)提出捐款倡議。按時(shí)收繳會(huì)費(fèi)，合理使用。做好“七必訪，八必談”及后進(jìn)職工的幫教工作。組織好家協(xié)送溫暖活動(dòng)?？傊?，運(yùn)輸隊(duì)分會(huì)將在公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以端正、認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)度配合公司工會(huì)開展好本隊(duì)工會(huì)工作，以創(chuàng)新的工作方法，創(chuàng)新的工作思路努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。運(yùn) 輸 隊(duì)2011年元月