【正文】 范措施。第五篇：運輸隊工會工作計劃會 工 作 計任家莊煤礦運輸隊工劃運輸隊工會工作計劃2012年，是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是公司提素質(zhì)、強管理、樹形象，實現(xiàn)“做優(yōu)做大做強寧魯煤電”戰(zhàn)略目標關(guān)鍵一年。是公司立足新起點，瞄準新目標，實現(xiàn)新跨越的攻堅的一年。我隊分會將按照股東雙方工作會議和2012年工作會議要求，緊緊圍繞公司中心工作，堅持以構(gòu)建和諧寧魯為主線，全面推進工會自身建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)，不斷提高服務(wù)水平，充分發(fā)分工會聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，組織動員廣大職工愛崗敬業(yè)，齊心協(xié)力，為實現(xiàn)公司各項目標任務(wù)而努力奮斗。一、指導思想：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神和中國工會十五大精神，緊緊圍繞“煤電一體，規(guī)模發(fā)展，全面打造規(guī)范高效、管理一流、文明和諧的綜合能源企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，以構(gòu)建和諧寧魯為主線，以提升職工隊伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為抓手，以加強維權(quán)機制建設(shè)為重點，以規(guī)范工會自身建設(shè)為保證，圍繞中心、服務(wù)大局、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定，扎實開展各項群眾性活動，團結(jié)動員廣大職工，為實現(xiàn)公司全年各項奮斗目標充分發(fā)揮主力軍作用。二、總體思路：圍繞一條主線、夯實二個基礎(chǔ)、做好三項服務(wù)、完善四項機制、實施五大工程。圍繞一條主線：圍繞貫徹落實黨的十七屆五中全會精神和中國工會十五大精神，牢牢把握構(gòu)建和諧寧魯這條主線開展工作。夯實二個基礎(chǔ)：一是夯實組織基礎(chǔ)。堅持“黨建帶工建、工建促黨建”的原則，加大工會職工之家建設(shè)力度。二是以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為抓手，夯實維權(quán)基礎(chǔ)，提高維權(quán)實效，維護公司穩(wěn)定。做好三項服務(wù)：一是服務(wù)區(qū)隊黨政中心工作；二是服務(wù)員工群眾，推行區(qū)隊干部包片、聯(lián)系群眾、聯(lián)系困難職工等工作制度；三是服務(wù)職工，圍繞職工反映的熱點難點問題，做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。完善四項機制：一是完善“黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導，行政大力支持，分會牽頭運作，班組配合聯(lián)動，職工自覺參與”的維權(quán)機制；二是完善勞動爭議調(diào)解機制，做好勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作，構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系。三是完善扶貧幫困工作機制，維護職工合法權(quán)益，做好困難幫扶、送溫暖等工作。四是完善班組建設(shè)考核獎懲機制，通過標化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、優(yōu)秀班組評選，把員工個人和團隊創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點，夯實班組基礎(chǔ)管理工作。實施五大工程：一是實施企業(yè)核心價值觀引領(lǐng)工程，用企業(yè)核心價值觀教育引領(lǐng)職工積極投身公司建設(shè)、發(fā)展實踐中；二是實施職工素質(zhì)提升工程，深入開展“創(chuàng)爭”活動，強化職工崗位技術(shù)培訓；三是實施文化建設(shè)工程，切實加大宣傳教育活動，切實加強職工思想工作，加強對職工工作、生活及文化需求調(diào)研工作，開展豐富多彩的文體活動；四是實施勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工程，抓好隊務(wù)公開、職代會，推動勞動關(guān)系和諧發(fā)展；五是實施困難職工幫扶工程，積極開展家訪、談心、矛盾糾紛排查等幫扶幫困活動。三、具體措施：（一）開展具有運輸特色的支部勞動競賽活動。開展好群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。大力組織開展好技術(shù)攻關(guān)和“六小”（小革新、小發(fā)明、小改革、小設(shè)計、小建議、小核算）技術(shù)創(chuàng)新活動，交流推廣先進操作法和絕技絕活，開展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒結(jié)對、技術(shù)交流和職工技術(shù)創(chuàng)新成果評選活動，進一步激發(fā)員工創(chuàng)造熱情，提高員工創(chuàng)新能力。開展好“我為節(jié)能減排做貢獻”活動。制定班組和個人節(jié)約增效目標和措施，做到層層有目標，人人有指標。要開展“人均獻千元班組”和“創(chuàng)萬元能手”競賽活動和以“節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一斤煤、一張紙”為內(nèi)容的“六個一”活動，最大限度地組織發(fā)動職工節(jié)約增效，爭當“節(jié)約明星”。深入開展“創(chuàng)雙優(yōu)”活動。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是公司開展創(chuàng)建活動的最終目標，要廣泛發(fā)動職工積極參與，獻計獻策，讓全體職工融入在廣泛的“創(chuàng)雙優(yōu)”活動中，以激活部門、區(qū)隊、班組活力，實現(xiàn)公司“創(chuàng)雙優(yōu)”活動目標。（二）扎實開展班組建設(shè)工作，將班組建設(shè)工作推向新的高度。，提高班組長綜合素質(zhì)，完善并落實班組長“公推直選”機制、考核激勵機制和管理機制?！疤厣卑嘟M創(chuàng)建活動。一線班組圍繞“安全、單產(chǎn)單進”創(chuàng)特色，輔助班組圍繞“設(shè)備三率、安全運行、系統(tǒng)順暢”創(chuàng)特色，地面班組圍繞“服務(wù)一線、環(huán)境美化”創(chuàng)特色。、推廣、豐富“白國周班組管理法”活動，培養(yǎng)和造就更多的優(yōu)秀班組。要通過學習推廣“白國周班組管理法”，切實強化職工的安全意識，有效履行安全生產(chǎn)職責，為公司安全可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持；要通過學習推廣“白國周班組管理法”，激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè)的奉獻精神，增強其主人翁責任感，提升班組的安全管理水平，更好地維護職工的生命安全與健康合法權(quán)益。（三）加強群監(jiān)網(wǎng)員監(jiān)督檢查工作，提高本隊安全生產(chǎn)管理工作。，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故和重大事故隱患報告制度，認真履行工會在事故調(diào)查中的監(jiān)督檢查職責，提高群眾安全工作質(zhì)量，增強抓安全的責任感和緊迫感?！鞍部当备傎惢顒印０凑铡哆\輸隊“安康杯”競賽考核細則》，對參賽班組進行考核，以開展爭創(chuàng)安全“十個一”主題活動為重點，在調(diào)動員工群眾參與安全管理的積極性和主動性上下功夫，在提升群眾性安全活動質(zhì)量和實效性上下功夫，增強職工安全意識和自我防護技能。，嚴格考核，獎勤罰懶，促進安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序發(fā)展。要建立“一日一匯報、一月一考核、一季一總結(jié)”制度，制訂群監(jiān)員月度量化考核表，采取以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、材料消耗、群監(jiān)員出勤四個方面內(nèi)容的百分制考核。在一日一匯報制度中，要嚴格群監(jiān)網(wǎng)員，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患及不安全問題解決不了的情況下，必須進行匯報規(guī)定的執(zhí)行。（四）抓好一個重點——民主管理：加大民管監(jiān)督力度，充分發(fā)揮職工群眾參與各項管理的作用，通過召開民管會，討論通過本隊職工獎金分配，報工情況，職工處罰等重大事項，積極監(jiān)督當月考評及獎金分配情況，監(jiān)督好隊務(wù)公開工作。在各班組中配備一名民管員，監(jiān)督本班組的分配及材料使用等工作。通過評家活動，廣泛征集職工對分會工作的意見，向隊領(lǐng)導及公司工會及時反映群眾呼聲，并監(jiān)督解決。（五）強化一個意識——關(guān)心員工：建立困難職工檔案，結(jié)立幫團對子，春節(jié)前對困難戶進行慰問；對遭受自然災害、子女入學困難的在本隊工會提出捐款倡議。按時收繳會費，合理使用。做好“七必訪，八必談”及后進職工的幫教工作。組織好家協(xié)送溫暖活動?？傊?，運輸隊分會將在公司工會的正確領(lǐng)導下，以端正、認真、嚴肅的態(tài)度配合公司工會開展好本隊工會工作，以創(chuàng)新的工作方法，創(chuàng)新的工作思路努力完成各項工作任務(wù)。運 輸 隊2011年元月