【正文】 作人員，以獲取訂單、更有利的價格、貨架資源，或虛報送貨量，或降低商品質量，或縮短付款期限時，乙方將立即停止與其的商業(yè)合作關系或訂單，并向有關執(zhí)法部門舉報。如有乙方工作人員要求甲方給付任何形式的商業(yè)賄賂，甲方有義務向乙方書面檢舉，并提供相關證據(jù)。對甲方的檢舉，乙方應給予保密，并按照國家有關規(guī)定給予嚴肅處理，直至送交司法機關。甲方的檢舉信寄至______________________________________________________。十一、[合同的解除]在一方?jīng)]有違約的情況下，另一方提出解除本合同的，應當提前______天以書面形式通知對方，如雙方達成一致，合同自雙方協(xié)商確定的日期解除。合同解除或終止后，雙方仍應當按照本合同約定的方式進行對賬與結算。結算完畢后，乙方可留存該結算期內(nèi)結算數(shù)額______%或______元的貨款作為商品質量保證金，自合同解除或終止之日起______天內(nèi)，如甲方產(chǎn)品不存在質量問題，保證金退還甲方；如存在質量問題，保證金在抵扣乙方受到的損失后退還甲方，若保證金不夠抵扣，甲方應根據(jù)乙方有效單據(jù)支付。十二、[違約責任]甲乙雙方均應當全面履行本合同的約定，一方違約的，應當向另一方支付違約金，造成對方經(jīng)濟損失的，應當承擔賠償責任。甲方應當保證其所提供的商品不存在任何知識產(chǎn)權的瑕疵。如甲方或其供應商因為侵犯第三方的專利權、商標專用權、著作權、肖像權、商業(yè)秘密或其他民事權利而產(chǎn)生爭議，給乙方造成經(jīng)濟損失的，甲方應當承擔全部責任并承擔因此而發(fā)生的各種費用。甲方承諾對所供商品的質量全面負責。如因甲方商品出現(xiàn)質量問題，造成他人的人身或財產(chǎn)損害，第三方要求賠償或發(fā)生訴訟的，由甲方承擔全部責任。甲方除負責賠償由此引起的一切損失外，還應向乙方賠償該問題商品該次銷售總額的______%。甲方逾期交貨的，每延誤一天，按逾期交貨總額的 ％支付違約金。甲方拒不送貨、中途斷貨或不能保證供貨的，按本次訂單商品總額的______％支付違約金。甲方應達到95％的商品品種到貨率，如達不到，按缺貨品種計算，每缺少一個品種，乙方有權從甲方貨款中扣除______元作為違約金。乙方逾期驗貨的，每延誤一天，按逾期收貨總額的 ％支付違約金。乙方拒不收貨的，按本次訂單商品總額的______％支付違約金。甲方應當確保提供的各種證件和發(fā)票符合國家規(guī)定。如因甲方提供假證件、假發(fā)票等，使乙方受到牽連，被執(zhí)法部門處罰或給第三人造成損害，甲方應當承擔由此造成的經(jīng)濟損失，乙方有權直接解除合同。甲方根據(jù)乙方要求專門定制的特殊包裝或特供商品，乙方違約的，應當支付違約金______，但甲方應立即止損，并不得就故意擴大部分的損失要求賠償。乙方不按本合同規(guī)定對帳、結算并向甲方支付貨款的，每拖延一天按應支付貨款的______％計付違約金。十三、[合同期限]本合同期自 年 月 日起至 年 月 日。合同期滿前1個月，如雙方同意繼續(xù)合作，應重新簽訂新的合同；如未簽訂新的合同，乙方仍然下達訂單且甲方接受的，視為按原合同繼續(xù)履行。十四、[爭議解決]本合同項下發(fā)生的爭議，雙方應當協(xié)商解決，也可向有關行政機關投訴處理；協(xié)商不成的，按照以下第______種方式處理：（1）向深圳仲裁委員會申請仲裁；（2）向中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會華南分會申請仲裁；（3）向人民法院提起訴訟；（4）其它方式__________________。十五、[其它]在履行本合同過程中，雙方明確授權代理人和具體執(zhí)行交易過程中各環(huán)節(jié)代理人以及代理行為的法律效力，從而確保合同的順利履行。本合同涉及的通知，應當以雙方約定的形式送達。一方向另一方收取貨款或者費用的，應向對方開具發(fā)票。本合同的變更和補充，雙方應當另行簽訂補充協(xié)議，且補充協(xié)議不得與本合同相沖突。本合同經(jīng)雙方法定代表人或其代理人簽署并加蓋公章后生效。本合同一式______份，雙方各執(zhí)______份，均具同等法律效力。本合同附件為（根據(jù)各企業(yè)情況不同，自己擬定）：《購銷商品確認單》《雙方補充約定》甲方：乙方：簽約代表：簽約代表：蓋章：蓋章：簽字日期：年月日第五篇：超市商品品類管理超市在推行和實施商品品類管理中，需要有一種簡單易行、循序漸進的步驟，并為各步驟制定詳細計劃。結合多年工作經(jīng)驗，在這里介紹一個通過三階段來推行商品品類管理的方法。超市商品品類管理貨架陳列管理階段這是品類管理的基礎性階段，其工作內(nèi)容是：把所有門店的商品陳列歸入總部管理。如果沒有實施該階段，往往總部只能了解門店商品的銷售情況，但對于銷售結果形成的具體原因是很難監(jiān)控的。比如：一個商品銷售很不好，但可能是因為這個商品放在一個很差的貨架位置，或者在陳列歸類上并不能符合消費者決策。當總部能控制門店的陳列情況，在制定品類評價指標時就有了穩(wěn)定的依據(jù)。當然門店能分析也可以，但在洛陽乃至河南全省目前還達不到這種水平。如果門店能完全根據(jù)總部要求陳列商品，并能和總部有很好的溝通，把具體情況反饋到總部，說明這個階段的工作完成。對于擁有幾萬個商品、上千個貨架的公司來說，要完成這個階段的工作是很不簡單的事情。品類指標管理階段要管理好眾多的品類，希望品類能達到最高銷售，在與對手同商品品類的競爭中處于優(yōu)勢地位，那首先就要做到：為品類評價制定標準，并且使用這些指標來評價品類中的各商品，最后通過評價分析來協(xié)調商品種類和數(shù)量、商品種類與空間、價格與銷售、促銷與銷售、服務與企業(yè)品牌的關系。當這種標準被企業(yè)廣泛接受并且在實際工作中認真的執(zhí)行，這時公司總部需要調整的只是指標，而不是每個人的思想和做法。品類發(fā)展管理階段本階段主要任務是：謀求各商品品類在一個細分目標市場中獲得優(yōu)勢地位。具體要通過公司提供的商品附加服務，使商品品類能贏得更多顧客的喜愛，并達到較高忠誠度。不同的品類對于公司來說可以有不同應對策略，如:有的品類主要是帶動客流，有的品類主要是帶來利潤，有的品類主要是樹立公司的品牌。即使是相同的商品品類，對于相同業(yè)態(tài)的競爭對手來說，發(fā)展策略都可能不同，例如同樣是中型超市，有的公司是靠衛(wèi)生紙給顧客帶來方便，而有的公司會利用衛(wèi)生紙去建立低價形象。當我們?yōu)槠奉愔贫讼鄳陌l(fā)展策略后，相關部門就要遵守策略指導，使品類向可控的目標方向發(fā)展。通過商品結構研究，進行合理的商品線規(guī)劃，實現(xiàn)高效的商品組合、高效的價格策略、高效的促銷、高效的商品陳列，這些對企業(yè)贏利能力提升所帶來的價值，無論怎么強調都不為過。