讓大學(xué)生的求職不再那么難精選五篇-資料下載頁(yè)
2024-11-09 22:47本頁(yè)面
【正文】 大中小企業(yè)分別投放資金，便于調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，有利于化解風(fēng)險(xiǎn)。建立專業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系針對(duì)小企業(yè)客戶群體的各類現(xiàn)實(shí)需求和成長(zhǎng)特點(diǎn)，許會(huì)斌行長(zhǎng)說(shuō)，該行按照專業(yè)專注的原則，建立了一套有別于大客戶、大項(xiàng)目的獨(dú)立運(yùn)作體系，形成融資快捷方便的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系，力求使小企業(yè)業(yè)務(wù)真正做大做強(qiáng)。首先建立了扁平化管理的專營(yíng)組織結(jié)構(gòu)，搭建了“省分行小企業(yè)金融服務(wù)部——二級(jí)分行小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心——縣級(jí)（綜合型網(wǎng)點(diǎn)）支行客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)（或?qū)I(yè)支行）”的三級(jí)組織架構(gòu)，充分發(fā)揮全行聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，形成層級(jí)管理下相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)考核單元，實(shí)現(xiàn)小企業(yè)金融業(yè)務(wù)的專業(yè)化運(yùn)作。在策略上，該行將實(shí)施優(yōu)先發(fā)展的區(qū)域策略，穩(wěn)步推進(jìn)“三優(yōu)先、一結(jié)合”策略。即優(yōu)先發(fā)展中心城市行小企業(yè)金融業(yè)務(wù)，優(yōu)先支持近3年業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)較快、新發(fā)放小企業(yè)信貸資產(chǎn)質(zhì)量較好、風(fēng)險(xiǎn)管理綜合評(píng)價(jià)水平較高的工業(yè)城市行發(fā)展小企業(yè)金融業(yè)務(wù)，優(yōu)先選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域、轄內(nèi)小企業(yè)資源豐富或鄰近小企業(yè)集群的強(qiáng)縣支行和城區(qū)綜合性網(wǎng)點(diǎn)支行，推進(jìn)小企業(yè)專業(yè)支行的轉(zhuǎn)型試點(diǎn)工作。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)雙贏乃至多贏也是商家當(dāng)前謀求“藍(lán)?！睉?zhàn)略的方向。對(duì)此，許會(huì)斌行長(zhǎng)表示，該行通過(guò)搭建各類合作平臺(tái)，為小企業(yè)金融服務(wù)留足后勁。據(jù)悉，該行將首先搭建“條式”合作平臺(tái)。密切與發(fā)改委、中小企業(yè)局、行業(yè)商會(huì)的聯(lián)系溝通，建立行業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，篩選梳理行業(yè)目標(biāo)客戶，建立小企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，落實(shí)營(yíng)銷方案，開(kāi)發(fā)客戶資源；其次，是搭建“塊式”合作平臺(tái)。指導(dǎo)各行深入研究當(dāng)?shù)馗鞣N類型的工業(yè)園區(qū)和專業(yè)市場(chǎng)，信貸資源優(yōu)先投向重點(diǎn)園區(qū)和特色市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)小企業(yè)客戶；三是搭建“鏈?zhǔn)健焙献髌脚_(tái)。圍繞重點(diǎn)核心客戶，擇優(yōu)選擇上下游小企業(yè)客戶，積極穩(wěn)妥開(kāi)展供應(yīng)鏈融資和貿(mào)易融資業(yè)務(wù)，擴(kuò)大動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押、倉(cāng)單質(zhì)押等貸款的市場(chǎng)份額；第四，搭建“面式”合作平臺(tái)。加強(qiáng)與擔(dān)保公司合作的平臺(tái)建設(shè)。寓風(fēng)險(xiǎn)防控于創(chuàng)新之中許會(huì)斌行長(zhǎng)坦言，與大企業(yè)相比，小企業(yè)具有行業(yè)分散、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、融資要求快等特征。因此，該行將切入點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)既能滿足小企業(yè)金融需求，又能符合銀行風(fēng)險(xiǎn)控制要求的新產(chǎn)品上。目前，該行已經(jīng)形成“速貸通”、“成長(zhǎng)之路”兩大拳頭品牌，推出了“聯(lián)貸聯(lián)?！薄ⅰ肮?yīng)鏈融資”、“循環(huán)額度”、“倉(cāng)單質(zhì)押”等十?dāng)?shù)個(gè)新產(chǎn)品。據(jù)悉，“速貸通”業(yè)務(wù)辦理起來(lái)方便快捷，很適合財(cái)務(wù)信息不充分但信貸需求又十分迫切的小企業(yè)。在落實(shí)足額有效抵質(zhì)押的情況下，該行5個(gè)工作日內(nèi)就可以完成全部業(yè)務(wù)流程；“成長(zhǎng)之路”適合信用記錄較好、持續(xù)發(fā)展能力較強(qiáng)的小企業(yè)。雖然需要評(píng)級(jí)授信，但授信額度確定后可以循環(huán)使用。根據(jù)企業(yè)的生命周期、金融需求特點(diǎn)等，該行還制定了針對(duì)初創(chuàng)型、成長(zhǎng)型、成熟型中小企業(yè)的不同產(chǎn)品系列，既涵蓋了貿(mào)易融資、供應(yīng)鏈融資、電子銀行網(wǎng)絡(luò)融資等所有融資類產(chǎn)品，也包括網(wǎng)上銀行、現(xiàn)金管理、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、審價(jià)咨詢、戰(zhàn)略顧問(wèn)等中間業(yè)務(wù)及其他產(chǎn)品?！按蛟炝鞒蹄y行也是我們提高服務(wù)效率的重要方式?！痹S會(huì)斌行長(zhǎng)說(shuō)。該行學(xué)習(xí)借鑒“淡馬錫模式”，再造小企業(yè)金融業(yè)務(wù)流程，建立質(zhì)量控制和問(wèn)責(zé)制度，重點(diǎn)推進(jìn)以“專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、中后臺(tái)集中操作”為內(nèi)容的“信貸工廠”模式建設(shè)，全程為小企業(yè)客戶提供定制化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從市場(chǎng)調(diào)研、客戶管理、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)、授信審批、貸款發(fā)放、貸后管理、貸款回收、售后服務(wù)、產(chǎn)品支持等業(yè)務(wù)操作的“一站式”服務(wù)，最大限度地滿足質(zhì)量控制和提高效率的要求。與傳統(tǒng)信貸環(huán)節(jié)不同，該行對(duì)中小企業(yè)金融采取有別于大企業(yè)的獨(dú)立的信用等級(jí)評(píng)價(jià)體系，實(shí)行差別化、更快捷的信貸審批流程。如細(xì)化小企業(yè)信貸審批要點(diǎn)，突出對(duì)“三品（人品、產(chǎn)品和押品）、三表（水表、電表和報(bào)關(guān)單表）”等“軟指標(biāo)”的審查；推進(jìn)審批業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心實(shí)行審批人員流程上的“派駐制”和限時(shí)審批制，提高審批效率；針對(duì)小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)批量營(yíng)銷方式，積極探索“1+N”模式下群體性客戶的批量化審批模式。在小企業(yè)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范上，該行植入了近年來(lái)樹(shù)立的“立言立行，善作善成”、“言善信，行善規(guī)”的合規(guī)文化。“在業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范中守住底線、不踩‘紅線’、不斷提高合規(guī)水平線。”許會(huì)斌行長(zhǎng)說(shuō)。
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