【正文】 、技術(shù)缺“的狀況。受到市場經(jīng)濟(jì)的營利性誘惑，使得部分農(nóng)村黨員的政治信仰動搖，價值觀念向經(jīng)濟(jì)利益方面傾斜，一些農(nóng)村黨員認(rèn)為當(dāng)不當(dāng)黨員無所謂，要緊的是有錢沒錢，因而不積極向黨組織靠攏，經(jīng)常游離于組織之外。三、完善新常態(tài)下基層黨組織帶領(lǐng)建設(shè)的對策和建議以上問題，要求我們作為基層黨委書記，抓黨建工作的第一責(zé)任人，必須加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，努力破解黨建工作難題，適應(yīng)新常態(tài)，把更多的精力投入到黨建工作中來。一是發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，改善村級黨建保障條件。增加對村(社區(qū))黨建經(jīng)費(fèi)的投入，確保每個村(居)每年X萬元的黨建經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)投入。根據(jù)縣委要求逐步落實(shí)配套資金，提高村干部待遇，更好的發(fā)揮他們的工作積極性。加大探索發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)新途徑，合理利用土地資源，充分盤活存量資產(chǎn)。建立苗木種植、竹木深加工、茶葉專業(yè)合作社、旅游資源開發(fā)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收致富開辟新產(chǎn)業(yè)。這樣既使農(nóng)民得到實(shí)惠，也讓村兩委干部得到村民的肯定。二是創(chuàng)新黨建工作方法，推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)。積極探索有效管用的活動載體，架起黨員聯(lián)系服務(wù)群眾的橋梁。XXXX年X月底前完成XX個村(居)活動場所全面推行“一平臺三中心“建設(shè)，真正打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里“。通過不斷鞏固教育實(shí)踐活動的成果，激發(fā)黨組織和黨員服務(wù)群眾活力，著力解決群眾關(guān)心關(guān)注的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。落實(shí)民事代辦員、黨員責(zé)任區(qū)，推廣下基層、結(jié)對幫扶等有效做法，為解決群眾切身利益問題提供便利服務(wù)。三是加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。按照“黨要管黨、從嚴(yán)治黨“的方針，解決好黨員隊伍當(dāng)中存在的突出問題，消除制約黨員發(fā)揮模范作用的制約因素，加強(qiáng)黨員教育管理，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)發(fā)展黨員新《細(xì)則》，逐步探索新時期黨員管理的新方法。充分考慮目前全鎮(zhèn)農(nóng)村黨員從業(yè)形式、生活水平、思想狀況上的差異，對不同層面、不同領(lǐng)域的黨員提出不同的要求，強(qiáng)化分類指導(dǎo)。對鎮(zhèn)、村現(xiàn)擔(dān)任一定職務(wù)的黨員干部，要求他們樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，進(jìn)一步密切黨群關(guān)系。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用“這一發(fā)展黨員新十六字方針，嚴(yán)把入口關(guān)，逐步改善我鎮(zhèn)農(nóng)村黨員隊伍的年齡、文化結(jié)構(gòu)，提高黨員隊伍的整體素質(zhì)。綜上所述，在深入貫徹黨的xx屆三中、四中全會精神過程中，要緊緊圍繞建設(shè)服務(wù)型黨組織這一核心主題，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，形成與之相適應(yīng)的基層組織工作思路、方法。全面落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨總要求，以基層服務(wù)型黨組織建設(shè)為統(tǒng)攬，以創(chuàng)新集鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為驅(qū)動，引領(lǐng)全鎮(zhèn)黨建工作進(jìn)入新常態(tài)。第四篇：怎樣當(dāng)好企業(yè)班組長怎樣當(dāng)好企業(yè)班組長班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施班組精細(xì)化管理工程中，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，就必須抓好班組長的建設(shè)。一、班組長必須不斷提高自身素質(zhì)。班組長是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)責(zé)任者，班組長作為各企業(yè)基層單位的“兵頭將尾”，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過硬。我們所從事的行業(yè)決定了班組長的使命，要求班組長在技術(shù)上必須“一專多能”。所以,我們在班組長的選拔任用上一定要考慮這一點(diǎn)。通過考核合格后再任命為班組長。在任何一個工作場所,班組長必須對所有設(shè)備在正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和突發(fā)事故能夠盡快處理或在短時間內(nèi)對事故拿出處理意見。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)、組織能力強(qiáng)、堅持原則并在安全生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產(chǎn)。二、班組長必須要有責(zé)任感。班組長的安全生產(chǎn)管理職責(zé)是由班組現(xiàn)場工作環(huán)境所決定的，因此，對于班組長必須明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、班組長應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。首先,班組長必須明確自己的崗位職責(zé)。因?yàn)榘嘟M長是安全生產(chǎn)工作的終端責(zé)任人，因此，班組長應(yīng)做到：貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度，熟練本班安全生產(chǎn)工序和安全生產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的組織本班生產(chǎn)。為了組織好生產(chǎn)，我們單位的基層區(qū)隊對班組長有明確分工，班長主抓本班的安全、質(zhì)量工作，副班長主抓本班的正常生產(chǎn)工作，做到分工明確。在班組分配上要做到公平、公開、透明，班組長必須加強(qiáng)職工隊伍的安全、技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，努力帶好隊伍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。其次,班組長必須明確自己的管理職責(zé)。企業(yè)的各項(xiàng)管理制度最終是要求班組長來落實(shí)的，因此，我們要求班組長必須保障安全生產(chǎn)，保證貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)的方針、政策、制度、事故分析原因等各項(xiàng)工作，組織好班前會，布置好本班任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。做到跟班作業(yè)，把握現(xiàn)場作業(yè)的全過程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原則,加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收，處理安全隱患，嚴(yán)查“三違”。同時,班組長必須規(guī)范自己的行為準(zhǔn)則。我們常說“上梁不正下梁歪”，因此，班組長必須規(guī)范自己的行為，要一身正氣，敢于和一切不良行為作斗爭，同時，要求班組長必須嚴(yán)格遵守行為準(zhǔn)則，嚴(yán)守職責(zé)，對班組的安全建設(shè)和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作，了解職工思想，在安全文化學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)上必須起到帶頭做用。三、班組長必須不斷建立健全班組各項(xiàng)管理制度。建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能規(guī)范班組和職工的日常行為，使我們在日常班組管理上有了一個依據(jù)。在班組工作中才能做到以理服人。同時,班組長要認(rèn)真聽取職工意見和建議，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)，班組長有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，做到民主集中、集思廣益，不搞“一言堂”。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，尊重職工，不以權(quán)勢壓人。注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)那些對自己有過意見的同志。職工有了困難要主動、熱心的幫助。要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表揚(yáng)。工作中不要只盯著職工的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工改正缺點(diǎn)。表揚(yáng)是最不要成本的一種激勵方法，要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽(yù)，取決于班組的每個成員，要樹立團(tuán)隊意識，團(tuán)結(jié)一起干好工作。第五篇：淺談怎樣當(dāng)好企業(yè)工會主席（精選）怎樣當(dāng)好基層工會主席近年來，分公司工會緊緊圍繞這一生產(chǎn)特點(diǎn)，發(fā)揮工會工作維權(quán)和橋梁紐帶作用，取得了一定的成績，工會工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的普遍認(rèn)可?，F(xiàn)結(jié)合筆者多年來的工作體會，談?wù)勗鯓赢?dāng)好基層工會主席。一、正確處理好工會組織內(nèi)外部關(guān)系，營造和諧的工作環(huán)境企業(yè)基層工會主席是工會組織內(nèi)外各種關(guān)系的協(xié)調(diào)者，工會各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，離不開黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開工會各級干部的信任，離不開職工群眾的積極參與，為此，要堅持做到以下幾點(diǎn)：，處理好與黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，日常工作中，工會主席一方面應(yīng)向職工宣傳公司的管理目標(biāo)、理念和措施，引導(dǎo)職工適應(yīng)形勢、更新觀念。另一方面應(yīng)及時向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報工會工作情況和職工中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，并提出解決問題的建議，做到到位不越位。同時邀請黨政領(lǐng)導(dǎo)參與工會組織的各類文體活動，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與職工間的交流，贏得黨政領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。，處理好與工會委員會的關(guān)系。工會委員會是工會組織的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，我們建立了季度工會例會制度，每年的工會工作計劃、制度、考核和表彰、工會經(jīng)費(fèi)的使用情況等都要經(jīng)過工會委員會的討論審議，充分發(fā)揮每一位工會委員的主觀能動性，逐步在工會組織內(nèi)建立相互信任、公開透明、和睦相處的良好氛圍。，處理好與職工的關(guān)系。基層工會主席的直接工作對象是職工群眾，為此，工會主席應(yīng)堅持深入生產(chǎn)一線，了解職工的所思所想。工作中多采用耐心細(xì)致地說服教育，少用行政強(qiáng)制性手段，把職工反映情況當(dāng)作對自身的信任，求同存異，贏得職工群眾的信賴。同時，不斷深化廠務(wù)公開、民主管理工作，對職工困難補(bǔ)助、干部任免、績效考核等重大事項(xiàng)尤其是涉及到職工切身利益的事項(xiàng)實(shí)行陽光操作，從而穩(wěn)定情緒，凝聚力量，增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感。1二、主動學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，樹立工會干部的良好形象公司工會現(xiàn)有10個分會，24個工會小組，分會主席和工會小組長都是兼職并長期工作在生產(chǎn)一線，掌握和運(yùn)用工會工作的理論和方法相對薄弱。為此，我在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時，進(jìn)一步強(qiáng)化了工會干部的隊伍建設(shè)。主動學(xué)習(xí)，完善自我。為了讓自己不做上臺講話的“喇叭”，解決職工思想問題時的“啞巴”，我先后學(xué)習(xí)了工會理論知識、法律知識和企業(yè)人力資源管理等知識，并堅持做好讀書筆記，本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。日常工作中養(yǎng)成制定階段性工作計劃、記錄工作目標(biāo)完成情況并每周總結(jié)的習(xí)慣，凡事日事日畢，做到有計劃、有總結(jié)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。開展培訓(xùn)。要求公司工會干部要以身作則，要求職工做到的自己首先要做到，對涉及職工切身利益和行為規(guī)范方面的制度要理解透徹，這樣才能做好職工的思想工作。因此，我們分批組織了工會委員、分會主席參加市總組織的工會干部培訓(xùn)班,組織工會小組長參加班組管理培訓(xùn)班,為公司各級工會干部配備了《學(xué)習(xí)型工會與工會干部》、《怎樣當(dāng)好工會專兼職干部》的書籍，提升工會干部的理論和實(shí)踐水平。同時編印《公司工會工作手冊》，匯集了公司工會干部崗位職責(zé)、相關(guān)管理制度、法律法規(guī)等，使之成為工會干部學(xué)習(xí)和開展日常工作的工具書。針對公司作業(yè)點(diǎn)多線長，人員分散的特點(diǎn)，制定分會工作目標(biāo)和考核方法，明確分工會在制度建設(shè)、組織學(xué)習(xí)、送溫暖活動、了解職工思想動態(tài)、組織生產(chǎn)性勞動競賽、文體活動、基礎(chǔ)臺帳等7個方面的責(zé)任。對工作開展得較好的分會和工會小組，實(shí)行獎勵，激發(fā)分會和工會小組的工作責(zé)任心，提升工會干部的整體形象。三、努力關(guān)心職工群眾，推動公司和諧發(fā)展工會是職工之家，主動關(guān)心職工群眾，帶領(lǐng)職工搞好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策是基層工會主席義不容辭的責(zé)任。輪駁分公司工會多年來形成了關(guān)心職工的系列措施和困難職工的長效幫扶機(jī)制：為新婚職工送“愛心被”；為45歲以上職工送生日面；職工結(jié)婚和直系親屬病故免費(fèi)用車。先后建立和完善了《職工困難補(bǔ)助規(guī)定》、《互助金借用管理規(guī)定》、《特困職工檔案》；為在崗職工辦理重大疾病保險和在職職工住院保險等，同時，嚴(yán)格執(zhí)行“四必訪、五必談”制度，即對于困難職工逢年過節(jié)必訪、職工有家庭矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工直系親屬病故必訪、職工情緒低落必談、職工間發(fā)生糾紛必談、職工發(fā)生違章違紀(jì)必談、職工工作崗位變化必談、新成員加入班組必談。理順了職工情緒，解決了職工的后顧之憂。公司還逐年改善一線職工的工作、生活環(huán)境，為船舶、基地配備了微波爐、電冰箱、電視機(jī)、熱水器，為員工配置了統(tǒng)一的臥具等，有效地激發(fā)了職工的工作熱情和主人翁意識，職工也主動把公司的發(fā)展當(dāng)作自己的責(zé)任，紛紛為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，僅去年，就收到涉及公司市場開拓、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、文化建設(shè)等方面的合理化建議350條。四、積極引導(dǎo)，寓教于樂，不斷創(chuàng)新工會工作載體公司工會以公司內(nèi)部刊物為載體，加強(qiáng)信息交流、傳達(dá)管理理念，配合公司黨政在職工中倡導(dǎo)“收入靠貢獻(xiàn)，崗位靠競爭，競爭靠實(shí)力，實(shí)力靠持續(xù)學(xué)習(xí)”的觀念；通過開展職工代表安全生產(chǎn)巡視制度、安全生產(chǎn)知識競賽、“一法三卡”的推廣應(yīng)用、安康杯勞動競賽等活動，彰顯工會組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用；通過組建公司籃球隊、創(chuàng)辦圖書室、開展職工文藝匯演、組織職工技術(shù)比武等活動，陶冶職工的情操，提高職工的技能；通過開展最佳作業(yè)方案評選和控本降耗勞動競賽活動引導(dǎo)職工樹立點(diǎn)滴節(jié)約的意識。工會工作活動載體的不斷創(chuàng)新增強(qiáng)了工會組織的吸引力，職工的思想觀念發(fā)生潛移默化的更新。