【正文】 生工作，離不開社區(qū)黨組織和黨員作用的發(fā)揮。只有在服務民生工作中發(fā)揮社區(qū)黨組織和黨員主體作用，真心實意地服務群眾，才能更好地組織和領導群眾。社區(qū)黨組織和黨員只有把工作著眼點放在服務群眾上，黨的工作才能深受群眾歡迎，更加富有成效。必須堅持以經(jīng)濟建設為中心，大力抓好經(jīng)濟發(fā)展，打牢堅實的物質基礎。改善民生，經(jīng)濟發(fā)展是重要的前提和基礎。沒有經(jīng)濟的發(fā)展，改善民生無法得到保障。長春市始終抓住經(jīng)濟發(fā)展和民生工作“兩個輪子”，推動經(jīng)濟發(fā)展和民生工作同頻共振，相互促進。一方面通過發(fā)展經(jīng)濟為改善民生提供物質保證。另一方面通過改善民生，進一步調動廣大黨員群眾投入經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場的積極性主動性。實踐證明，無論在農(nóng)村，還是在社區(qū)，只有緊扣加快發(fā)展主旋律，唱響誠信服務最強音，社會建設才能始終朝著大民生、大和諧的目標前進。必須從最具體的問題、最困難的群體抓起，讓廣大群眾得到實實在在的利益。對民生工作，社區(qū)群眾關注的事情大都比較具體。日常生活中，往往對暖氣熱不熱、煤氣通不通、路燈亮不亮、公交擠不擠等實實在在的具體問題比較關心，也往往從這些具體事情上來評價黨委和政府的工作。長春市的實踐告訴我們，民生工作無小事。對人民群眾關心的問題，需要辦好的事情，不能以“小”而不為，不能光吆喝不干活，再小的事情也要辦好。只有讓群眾得到更多看得見、摸得著的實際利益，他們才會真正擁護我們黨，才能打牢我們黨執(zhí)政的群眾基礎。必須建立健全長效機制，推進服務民生工作常態(tài)化、系統(tǒng)化、制度化。以民為本，本固邦寧。民生工作是一個系統(tǒng)工程，涉及多個系統(tǒng)、多個部門，不能各自為戰(zhàn)，分而治之，更不能只停留在零打碎敲地解決幾個具體問題和群眾的一時困難上。長春市的實踐啟示我們，民生工作只有起點，沒有終點?，F(xiàn)在群眾需要的是一種長效、常態(tài)和制度化的關懷，我們的民生工作要在形成一種長效的運行機制上下功夫。要始終把群眾呼聲作為第一信號，把為群眾辦實事作為第一選擇，把群眾評價作為第一標準，下力氣為群眾辦更多的實事、好事。要讓群眾深切感受到黨就在身邊，黨就是靠山，使社區(qū)黨組織在服務民生中彰顯生機活力。第五篇：公正廉潔 服務民生公正廉潔服務民生甘井子區(qū)人力資源和社會保障局黨委書記、局長 季麗娜我于1981年參加工作，從科員做起，在勞動局工作整整30年，現(xiàn)任甘井子區(qū)人力資源和社會保障局黨委書記、局長。這些年來，在同事與我的共同努力下，我區(qū)人力資源和社會保障局先后被評為省先進集體、文明機關、“雷鋒號”、市人民滿意公務員先進集體、基層行風建設先進站所、職工職業(yè)道德建設先進集體。我也獲得遼寧省社保試點和就業(yè)工作先進個人、鞏固和完善城鎮(zhèn)社會養(yǎng)老保險體系專項行動先進個人、省市“三八”紅旗手，大連市五一勞動獎章、勞動模范以及甘井子區(qū)十佳廉政標兵等榮譽稱號。傾心為民 孜孜不倦我喜歡具有挑戰(zhàn)性的工作，并始終堅持用“凡紅旗就要奪，是排頭就要站”的理念來管理和帶好人社局團隊。2001年12月，我擔任甘井子區(qū)勞動保障局局長，2009年機構改革，改任甘井子區(qū)人力資源和社會勞動保障局黨委書記、局長（以下簡稱“人社局”）。其實在這期間，論年齡、論資歷，我完全可以做個“安穩(wěn)官”，將工作平穩(wěn)推進，不出差錯就可以了?？蛇@時也正是甘井子區(qū)打破城鄉(xiāng)二元體制，加快推進城市化的關鍵時期，每當老百姓 一次次用充滿期望的眼神看著我時，我便忘了所有的辛苦和勞累。2002年以來，甘井子區(qū)委、區(qū)政府把農(nóng)轉城人員的社會保障、就業(yè)等一系列問題作為城市化推進過程中維護社會穩(wěn)定、促進經(jīng)濟發(fā)展的頭等大事。面對這一形勢，我深感責任重大，因為沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可資借鑒，我就帶領一班人先后多次組織外出考察學習，深入到每個村屯調研論證，走遍了全區(qū)56個村屯。一次，趕上了多年不遇的大雪，只能徒步在村屯間跋涉；有時一連二十多天領著大家連軸轉，常常白天研究政策，晚上測算資金，午夜后才能回家；有時深夜想到一個點子，就立即給副局長發(fā)短信，生怕過后忘記。在帶領大家深入村屯300多次后，我們終于計算出一套具體數(shù)據(jù)，經(jīng)認真系統(tǒng)研究后，形成了甘井子區(qū)農(nóng)轉城人員社保、醫(yī)保的初步方案，使全區(qū)5萬多農(nóng)轉城人員從2003年開始逐步進入社保體系，實行的政策在全國最優(yōu)，其中多項做法成為全國首創(chuàng)。目前，我區(qū)社會保障已實現(xiàn)了全域覆蓋，這是在社保戰(zhàn)線工作30年，最令我欣慰的事。甘井子區(qū)是擁有數(shù)萬名農(nóng)轉城人員和大量國企下崗職工的百萬人口的大區(qū)，就業(yè)，是我區(qū)最大的民生問題。每天到服務大廳里來求職咨詢的人絡繹不絕，我對職工的唯一要求就是：把他們當做自己的兄弟姊妹。企業(yè)失業(yè)軍轉人員張立新，黨齡30年、軍齡20年，10年前因企業(yè)破產(chǎn)等原因導致人事檔案和勞動關系丟失，黨員關系也無處可落，因生存困難，他多次到北京上訪，絕望中曾幾度想到自殺。2009年，張立新原破產(chǎn)企業(yè)轉入甘井子區(qū)，他抱著試試看的想法找到人社局。我派專車專人到市軍轉辦、檔案館、沈陽軍區(qū)后勤部、原工作單位等處調查，與市局多個部門積極協(xié)調，為他補辦了《失業(yè)證》，重新建立了勞動關系和人事檔案，免交了10多年的養(yǎng)老保險滯納金，并為他爭取到失業(yè)人員和軍轉干部的相關待遇，還落實了黨員關系。從我做起 向我看齊古語說：吏不畏我嚴，而畏我廉。民不服我能，而服我公。公生明，廉生威。要成為組織信任、群眾放心的好黨員、好公仆，就必須潔身自好、清正廉潔。多年來，我?guī)ь^執(zhí)行各項規(guī)章制度，凡是要求職工做到的，自己首先做到，而且要做得更好；凡是要求他人不去做的，自己堅決不做。每天我都與機關干部一樣統(tǒng)一穿著工作裝并佩戴胸牌；按考勤制度進行指紋打卡。大家逐漸記住了我的口頭禪——從我做起，向我看齊。2000年搬進獨立的辦公大樓后，機關全體百余人每天與上千人進行零距離接觸，使我局成為名副其實“民生窗口”單位，每個部門、每個工作人員都代表著政府形象。于是，我提出了“三星級辦公條件，五星級管理服務”的口號，要求大家嚴格要求自己的一言一行。我們導入ISO9000族質量管理認證體系，靠制度來規(guī)范各項工作。成立了作風監(jiān)督小組，每周定期巡查。對工作時間不在崗，去向板上如沒有說明去處的工作人員，進行相應處 罰。在機關人員工作作風問題上，我從不袒護，嚴肅處理。區(qū)監(jiān)察局到我單位明察暗訪時發(fā)現(xiàn)一名女職工上班時間打瞌睡，有人和我反映說，這位職工是區(qū)里一位處級領導干部的愛人，我沒有猶豫，按規(guī)定進行了處罰，她的主管領導也承擔了連帶責任。還有一次，服務大廳里有兩個服務對象因要求沒有得到滿足，一氣之下打了工作人員，隨后，這位工作人員的朋友趕來反打了這兩人。經(jīng)了解，這位職工是區(qū)某重權部門領導的家屬，我并沒因此而袒護他，給他待崗一個月、停發(fā)半月工資、作書面檢查的處罰，罰金用于購買圖書，罰款收據(jù)與圖書發(fā)票一起張貼在局公示板上。事后，有人問我：你這樣做，不顧及關系，不怕得罪人嗎？我坦言：在我的團隊中，只看職工個體，不看背景，工作上一視同仁。對于人才招聘等社會敏感度極高的工作，我有自己的方法。2005年，我局要面向社會招錄5名大學生。有人通過關系向我打招呼，面對這些既避免不了、又照顧不上的棘手問題，在考生面試環(huán)節(jié)，我沒有當主考官，而是坐在觀眾席里。為減少干擾，我采取了速戰(zhàn)速決的方式，從筆試、面試、錄取到大學生上班，只用時一周就全部進行完畢，有效避免了用人上的不正之風。身處民生工作最前沿的人社局總是在解難題，做好事，也贏得了群眾的感情回饋，這乃人之常情，可我也知道，這是我應盡的職責和義務，不能接受大家的禮物，不但個人不能接受，單位也不能接受。由于讓農(nóng)轉城人員得到了實惠，基層干部知道我付 出很多心血，想“表示表示”。許多基層單位就給我和單位送來了“心意”，還有人用“快遞”或郵寄等方式送來高級化妝品等等，大家的心意我領了，可是東西都不會收。我們?nèi)松缇职嘧映蓡T幾乎都替我退過禮。一次，某基層單位派人拿一張空白支票直接送到局財務科，說：“季局長給我們爭取了這么好的政策，節(jié)省了這么多資金，給百姓謀來那么大利益，局里經(jīng)常下基層搞調研，單位人多車不夠用，這錢就給局里買臺車吧，這是我們大家的一點心意”。話說得實在，也很懇切，可我沒讓收。還有一個被婉言謝絕的基層單位領導曾笑著說：“來之前就料到會是這樣的結果，果然還是白跑一趟”。有一個職工很感激我對他的關心，因總是表達不上心意覺得難受，他就帶著土特產(chǎn)來看我，我外出公干，他就一直等了大半天，東西又拿回了家。我總是對班子成員講：我熱愛這個集體，熱愛這份工作，我們所做的都是應該的，僅此而已。正是緣于這深沉的愛，我才能在思想深處筑起一道“防火墻”。陽光監(jiān)督 風清氣正其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。多年的工作使我認識到，要形成清正廉潔的良好風氣，僅靠領導者個人的力量是不夠的，還要有一個清正廉潔的領導班子。我經(jīng)常對局班子成員和身邊的同事們說，我們要抵御誘惑，就要始終保持清正廉潔的作風。政府職能部門干部職工的素質和作風直接關系到黨在群眾 中的威信和形象，不僅自己要行得正，還要打造出一支過得硬的隊伍。作為黨政“一把手”，我把黨風廉政建設作為提高班子執(zhí)政能力的首要內(nèi)容和基礎性工作，要求班子成員以身作則，自覺接受紀檢監(jiān)察部門、群眾和社會的監(jiān)督。人社局是個權力相對較大的部門，每年全區(qū)籌集用于落實“4050”人員兩險補貼、政策性就業(yè)、就業(yè)培訓、企業(yè)軍轉干部等資金多達上億元，全局每月過手的再就業(yè)資金也在千萬元以上。局里百余人年齡不一、素質不同，手中的權力或多或少都涉及到百姓利益。如何運用好國家政策給予的各項資金，使其不折不扣地用在老百姓身上，對人社局是個考驗。為防患未然，逢年過節(jié)，黨委都給機關干部發(fā)一份《致黨員干部廉潔自律公開倡議書》。局里還適時組織他們觀看警示教育片、實行科級干部集體廉政談話、撰寫思廉體會和述廉報告、簽訂黨風廉政責任狀，建立科級干部廉政檔案、設立黨風廉政建設投訴舉報箱，倡導干部廉潔自律，使他們從思想上筑起了拒腐防變的警戒線。同時，在制度上實行“源頭控制”，我親自帶領班子成員制定了一系列資金使用、社會保障基金監(jiān)管制度，讓資金監(jiān)管公開透明。把相關科室的資金管理和發(fā)放職能集中起來，從初審、復審、核算到發(fā)放，實行分段流水線作業(yè)，分散了權力，使之相互制約。我還要求班子成員和一般機關干部不論工作到多晚，都不能在基層用餐，不給基層添麻煩，這已成為全局上下的工作習慣。由于我局風清氣正，洋溢著蓬勃向上的干事激情，目前，已經(jīng)成為甘井子區(qū)機關部門黨風廉政建設的排頭兵，并多次作為大連市唯一的縣市區(qū)代表，迎接國家審計署的檢查，成為就業(yè)資金使用信得過單位。我熱愛我的工作，取得了一點成績，但我深知如果沒有人社局這么多好的同事支持、輔佐我，我是什么也干不成的。局辦公樓地處鬧市區(qū)，出于安全考慮，大年三十我?guī)е嘧映蓡T在單位值班。逐漸地越來越多的職工被吸引來了，每年除夕，總有二三十人自發(fā)來到單位，放鞭炮、吃年夜飯，一同守歲。這幾年來，不斷有年輕干部被一些部門看中，在征求他們的意見時，他們表示很喜歡這個團隊，不愿意離開。為全身心地投入工作，我的生活難免受到影響。兒子上中學時，曾因身體不適數(shù)次住院，可我沒能給孩子細致的照顧，這是我作為一個母親最大的遺憾。作為民生戰(zhàn)線的一個女兵，我要進一步解放思想，以飽滿的工作熱情、以創(chuàng)新的工作思路、以務實的工作作風，為甘井子區(qū)現(xiàn)代化國際化中心城區(qū)建設做出更大的貢獻。