【總結】企業(yè)管理咨詢公司運營管理規(guī)劃李寶順1lbs前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經驗?我們有很多經典的案例和成功經驗,很多好的方案和表格都是特別好的?一個團隊高效和柔性運作的基礎是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明?咨詢顧問公司的最大特點是團隊學習,知識共享?不
2025-02-11 16:35
【總結】企業(yè)管理咨詢公司運營管理規(guī)劃前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經驗?我們有很多經典的案例和成功經驗,很多好的方案和表格都是特別好的?一個團隊高效和柔性運作的基礎是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明?咨詢顧問公司的最大特點是團隊學習,知識共享?不要很輕易的去查資料,想想自己的同事和朋友是否有這方面的資深經驗——馬上給他
2025-02-11 16:36
2025-02-11 16:55
【總結】ISO/TS16949:2023管理者認知上海萊物浦企業(yè)管理咨詢有限公司SHANGHAILIVERPOOLMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.1第一章:ISO/TS16949基礎知識第二章:ISO/TS16949體系建立方法第三章:我們應該怎么做?目錄2第一章:ISO
2025-01-24 03:34
【總結】專業(yè)企業(yè)管理咨詢報價,專業(yè)企業(yè)管理咨詢費用上哲咨詢顧問團隊均獲得211、985院校碩士以上學位,包括名校博士、博士后、教授、博士生導師等高端智力資源,擁有豐富的業(yè)內咨詢經驗。上哲智庫成員都有各自熟悉的領域,并在《中歐商業(yè)評論》、《哈佛商業(yè)評論》、《商界評論》、《中國人力資源開發(fā)》、《北大商業(yè)評論》、《清華管理評論》等國內外頂級商業(yè)期刊(學報)上持續(xù)發(fā)表專業(yè)觀點,有力推動了管理理論發(fā)展
2025-08-04 13:00
【總結】企業(yè)管理戰(zhàn)略咨詢報價,企業(yè)管理戰(zhàn)略咨詢費用上哲咨詢顧問團隊均獲得211、985院校碩士以上學位,包括名校博士、博士后、教授、博士生導師等高端智力資源,擁有豐富的業(yè)內咨詢經驗。上哲智庫成員都有各自熟悉的領域,并在《中歐商業(yè)評論》、《哈佛商業(yè)評論》、《商界評論》、《中國人力資源開發(fā)》、《北大商業(yè)評論》、《清華管理評論》等國內外頂級商業(yè)期刊(學報)上持續(xù)發(fā)表專業(yè)觀點,有力推動了管理理論發(fā)展
2025-04-18 08:33
【總結】置業(yè)顧問培訓講義上海智托天企業(yè)管理咨詢有限公司(培訓課件)目錄?第一章認識代銷?第二章公司架構?第三章現(xiàn)場架構?第四章銷售人員基本概念?第五章房地產基本知識?第六章認識媒體及銷售工具?第七章市場調
2025-01-21 23:05
【總結】企業(yè)管理綜合診斷目錄A?;灸康募皢栴}的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機C。企業(yè)如何克服成長危機D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2025-01-18 08:37
【總結】企業(yè)管理咨詢(提綱)學習本課程的參考書目書名作者與出版社核心內容《管理咨詢》——優(yōu)績通鑒(ManagementConsultancy)[英]菲利蒲.薩德瑞中國標準出版社2023年1月第一版全面系統(tǒng)的介紹當代管理咨詢業(yè)的發(fā)展歷史與未來趨勢,咨詢程序與技術、管理咨詢業(yè)的
2025-02-23 11:42
【總結】管理咨詢與中國管理咨詢實踐中國人民大學勞動人事學院教授、博導華夏基石管理咨詢集團董事長?彭劍鋒第一單元:第一單元:如何認知企業(yè)管理咨詢及如何認知企業(yè)管理咨詢及管理咨詢行業(yè)管理咨詢行業(yè)——兼談中國管理咨詢業(yè)的現(xiàn)狀與展望?咨詢和管理咨詢是人類一項古老而又嶄新的活動。?現(xiàn)代管理咨詢起源于美國。?中國企業(yè)的管理咨詢發(fā)展
2025-02-23 11:43
【總結】第一篇:企業(yè)管理咨詢 企業(yè)管理咨詢 1.企業(yè)管理咨詢產生的主要原因是什么? (1)咨詢客體的需要(被咨詢對象----企業(yè))(2)咨詢主體的出現(xiàn)(企業(yè)管理咨詢顧問)(3)咨詢手段的完善(有關理論及...
2024-10-20 21:58
【總結】第一篇:企業(yè)管理咨詢 《企業(yè)管理咨詢》復習題 一、客觀題1企業(yè)是有機體2企業(yè)是被擴大概念內涵的“人”3美國管理學家卡佩爾《企業(yè)成長的哲學》提出:企業(yè)是有機體,也有生老病死4現(xiàn)代咨詢的內容對象是各種...
2024-11-15 23:45
【總結】(大量管理資料下載)如何建立公司的管理流程一.公司建立管理流程的必要性無論是集團公司還是新建立的公司,開始的創(chuàng)業(yè)基礎是非常關鍵,建立完善的管理體系是必需的,那么如何建立企業(yè)各環(huán)節(jié)的流程,搭起公司各環(huán)節(jié)的橋梁,架起與戰(zhàn)略匹配的組織框架,使企業(yè)上下溝通流暢,準確真實的將信息傳遞到每一個部門及個人,從而促使公司不斷地發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)價值
2025-06-14 05:09
【總結】企業(yè)管理咨詢公司運營管理規(guī)劃前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經驗?我們有很多經典的案例和成功經驗,很多好的方案和表格都是特別好的?一個團隊高效和柔性運作的基礎是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明?咨詢顧問公司的最大特點是團隊學習,知識共享?不要很輕易的去查資料,想想自己的同事和朋友是否有這方面的資深經驗——馬上給他打電話內容導
2025-01-14 07:24
【總結】企業(yè)管理咨詢公司運營管理規(guī)劃前言前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經驗不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經驗?我們有很多經典的案例和成功經驗,很多好的方案和表格都是特別好的?一個團隊高效和柔性運作的基礎是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明?咨詢顧問公司的最大特點是團隊學習,知識共享?不要很輕易的去查資料,想想自己的同事和朋友是否有這方面的資深經驗—