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2024-11-09 22:44本頁面
【正文】 有限公司 企業(yè)基本情況 企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo) 企業(yè)盈利能力分析 企業(yè)償債能力分析 企業(yè)運營能力分析 企業(yè)成長能力分析 江西洪城水業(yè)股份有限公司專業(yè)定制各類報告，淘寶ＩＤ：華中秘書網(wǎng) 企業(yè)基本情況 企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo) 企業(yè)盈利能力分析 企業(yè)償債能力分析 企業(yè)運營能力分析 企業(yè)成長能力分析 第九章 污水處理行業(yè)分析 中國污水處理行業(yè)的發(fā)展 我國城市污水處理發(fā)展回顧 城鎮(zhèn)污水處理行業(yè)運行狀況 國內(nèi)主要污水處理項目建設(shè)進(jìn)展 城鎮(zhèn)污水處理行業(yè)運行現(xiàn)狀 地區(qū)污水處理發(fā)展?fàn)顩r 上海市 安徽省 湖南省 海南省 吉林省 新疆自治區(qū) 污水處理技術(shù)的發(fā)展及對策 中國污水處理廠技術(shù)工藝應(yīng)用探究 生活污水處理技術(shù)攻關(guān)取得實質(zhì)性成果 城市污水處理節(jié)能降耗技術(shù)研究成效顯著 對城市污水處理技術(shù)問題的思考 中國城市污水處理廠工藝的發(fā)展趨勢 污水處理行業(yè)存在的問題及對策 中國污水處理面臨污泥隱患 我國城市污水處理存在的問題及對策 積極推進(jìn)城市污水處理產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的策略 污水處理行業(yè)前景機遇分析 中國污水處理行業(yè)盈利前景可觀 “十二五”污水處理業(yè)發(fā)展?jié)摿薮? “十二五”我國污水處理行業(yè)的機遇分析 造紙廢水處理市場發(fā)展空間廣闊 “十二五”全國城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設(shè)施建設(shè)規(guī)劃 指導(dǎo)思想與發(fā)展目標(biāo) 主要任務(wù) 投資估算及資金籌措 保障措施 規(guī)劃實施第十章 海水淡化行業(yè)分析 中國海水淡化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 中國海水淡化產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 中國海水淡化產(chǎn)業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀專業(yè)定制各類報告，淘寶ＩＤ：華中秘書網(wǎng) 中國海水淡化產(chǎn)業(yè)政策分析 中國海水淡化試點推進(jìn)情況 影響海水淡化成本的主要因素 海水淡化產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r 天津市 浙江省 青島市 大連市 滄州市第五篇：班組長培訓(xùn)思路建議班組長培訓(xùn)思路建議根據(jù)目前班組長的管理情況，制作了第一期的培訓(xùn)資料，該資料主要是針對班組和班組長的概念而編寫，其主要目的是想讓各班組長認(rèn)識什么是班組，什么是班組長?！芭嘤?xùn)”從人力資源的角度上來說，它是一個建立在受培訓(xùn)人的能力之上，給予其繼續(xù)的能力提升增值。我認(rèn)為想真正的提高基層的班組管理能力，首先要改變的不是讓班組長去學(xué)習(xí)一些理論性的培訓(xùn)資料，以往我們對培訓(xùn)的認(rèn)識都是以理論資料為主，認(rèn)為通過這樣的培訓(xùn)，受培訓(xùn)人就能吸取到一定的知識從而達(dá)到我們的預(yù)期目標(biāo)。而我本人認(rèn)為所謂的培訓(xùn)資料只是將我們想對受培訓(xùn)人所講的知識轉(zhuǎn)化為文字書面的表達(dá)而已，讓我們的目標(biāo)更現(xiàn)實或體現(xiàn)一些，但是我們往往忘記受培訓(xùn)人又是怎樣將這些文字表達(dá)轉(zhuǎn)化到他們實際工作中去呢？如果只是接受現(xiàn)場培訓(xùn)，培訓(xùn)時所學(xué)到的知識并沒有及時的用到實際工作中去，或者是在實際使用時存在著一定的困難，那么就會馬上出現(xiàn)執(zhí)行力不強的現(xiàn)象。實際上并不是我們執(zhí)行力不強，而是我們失去了推動我們繼續(xù)執(zhí)行的動力，這種動力是來源于培訓(xùn)和受培訓(xùn)雙方之間的共同目標(biāo)所產(chǎn)生的壓力，只要其中一方失去目標(biāo)所帶來的壓力，培訓(xùn)就失敗。簽于目前的實際情況，我建議鋰電電芯車間班組長的培訓(xùn)應(yīng)該從實際出發(fā)，由生產(chǎn)部培訓(xùn)專職小組從公司整體的角度上設(shè)想符合實際的培訓(xùn)計劃體系，盡量將可以統(tǒng)一的做到統(tǒng)一，讓每位班組長都有一個統(tǒng)一且明確的管理目標(biāo)，目標(biāo)就從我們平時最不認(rèn)為是重要的事情開始。從“零”開始：不管各車間班組長目前的管理能力怎么樣，實行“零”起步規(guī)則，所有人全部由“零”開始，按計劃參加培訓(xùn)，做到“有病治病、無病強身”的思想體現(xiàn)，從而達(dá)到基層管理統(tǒng)一的目標(biāo)；從“小事”開始：堅持貫徹管理無小事的理念，一切管理從身邊的點滴做起，做我們一直認(rèn)為所謂的小事，提倡以小事為主，消除小事不理的念頭；從“溝通”開始：從溝通中了解班組角色差異所產(chǎn)生的沖突，從溝通中了解班組內(nèi)部溝通的意義，從溝通中了解自己各項工作的實際能力，以便更及時的進(jìn)行自我改進(jìn)；從“理論”開始：共同學(xué)習(xí)理論知識，提高管理技能，運用知識的力量提高基層整體管理技巧和水平，強化自我增值的意識；從“思想”開始：革新各班組長停滯不前、照抄照搬的管理思想，大力提倡自主創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)的管理風(fēng)格；從“標(biāo)準(zhǔn)”開始：一切從標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，以公司各項要求作為自己日常管理的實際標(biāo)準(zhǔn)，推動“形式化”轉(zhuǎn)變“行事化”的真正目的；勤勞的蜜蜂有糖吃建議人：楊鎮(zhèn)江07年12月16日
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