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2025-10-31 22:44本頁(yè)面
【正文】 有限公司 企業(yè)基本情況 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 企業(yè)盈利能力分析 企業(yè)償債能力分析 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 江西洪城水業(yè)股份有限公司專業(yè)定制各類報(bào)告，淘寶ＩＤ：華中秘書(shū)網(wǎng) 企業(yè)基本情況 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 企業(yè)盈利能力分析 企業(yè)償債能力分析 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 第九章 污水處理行業(yè)分析 中國(guó)污水處理行業(yè)的發(fā)展 我國(guó)城市污水處理發(fā)展回顧 城鎮(zhèn)污水處理行業(yè)運(yùn)行狀況 國(guó)內(nèi)主要污水處理項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展 城鎮(zhèn)污水處理行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 地區(qū)污水處理發(fā)展?fàn)顩r 上海市 安徽省 湖南省 海南省 吉林省 新疆自治區(qū) 污水處理技術(shù)的發(fā)展及對(duì)策 中國(guó)污水處理廠技術(shù)工藝應(yīng)用探究 生活污水處理技術(shù)攻關(guān)取得實(shí)質(zhì)性成果 城市污水處理節(jié)能降耗技術(shù)研究成效顯著 對(duì)城市污水處理技術(shù)問(wèn)題的思考 中國(guó)城市污水處理廠工藝的發(fā)展趨勢(shì) 污水處理行業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策 中國(guó)污水處理面臨污泥隱患 我國(guó)城市污水處理存在的問(wèn)題及對(duì)策 積極推進(jìn)城市污水處理產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的策略 污水處理行業(yè)前景機(jī)遇分析 中國(guó)污水處理行業(yè)盈利前景可觀 “十二五”污水處理業(yè)發(fā)展?jié)摿薮? “十二五”我國(guó)污水處理行業(yè)的機(jī)遇分析 造紙廢水處理市場(chǎng)發(fā)展空間廣闊 “十二五”全國(guó)城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設(shè)施建設(shè)規(guī)劃 指導(dǎo)思想與發(fā)展目標(biāo) 主要任務(wù) 投資估算及資金籌措 保障措施 規(guī)劃實(shí)施第十章 海水淡化行業(yè)分析 中國(guó)海水淡化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 中國(guó)海水淡化產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 中國(guó)海水淡化產(chǎn)業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀專業(yè)定制各類報(bào)告，淘寶ＩＤ：華中秘書(shū)網(wǎng) 中國(guó)海水淡化產(chǎn)業(yè)政策分析 中國(guó)海水淡化試點(diǎn)推進(jìn)情況 影響海水淡化成本的主要因素 海水淡化產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r 天津市 浙江省 青島市 大連市 滄州市第五篇：班組長(zhǎng)培訓(xùn)思路建議班組長(zhǎng)培訓(xùn)思路建議根據(jù)目前班組長(zhǎng)的管理情況，制作了第一期的培訓(xùn)資料，該資料主要是針對(duì)班組和班組長(zhǎng)的概念而編寫(xiě)，其主要目的是想讓各班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)什么是班組，什么是班組長(zhǎng)?！芭嘤?xùn)”從人力資源的角度上來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)建立在受培訓(xùn)人的能力之上，給予其繼續(xù)的能力提升增值。我認(rèn)為想真正的提高基層的班組管理能力，首先要改變的不是讓班組長(zhǎng)去學(xué)習(xí)一些理論性的培訓(xùn)資料，以往我們對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)都是以理論資料為主，認(rèn)為通過(guò)這樣的培訓(xùn)，受培訓(xùn)人就能吸取到一定的知識(shí)從而達(dá)到我們的預(yù)期目標(biāo)。而我本人認(rèn)為所謂的培訓(xùn)資料只是將我們想對(duì)受培訓(xùn)人所講的知識(shí)轉(zhuǎn)化為文字書(shū)面的表達(dá)而已，讓我們的目標(biāo)更現(xiàn)實(shí)或體現(xiàn)一些，但是我們往往忘記受培訓(xùn)人又是怎樣將這些文字表達(dá)轉(zhuǎn)化到他們實(shí)際工作中去呢？如果只是接受現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)所學(xué)到的知識(shí)并沒(méi)有及時(shí)的用到實(shí)際工作中去，或者是在實(shí)際使用時(shí)存在著一定的困難，那么就會(huì)馬上出現(xiàn)執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象。實(shí)際上并不是我們執(zhí)行力不強(qiáng)，而是我們失去了推動(dòng)我們繼續(xù)執(zhí)行的動(dòng)力，這種動(dòng)力是來(lái)源于培訓(xùn)和受培訓(xùn)雙方之間的共同目標(biāo)所產(chǎn)生的壓力，只要其中一方失去目標(biāo)所帶來(lái)的壓力，培訓(xùn)就失敗。簽于目前的實(shí)際情況，我建議鋰電電芯車間班組長(zhǎng)的培訓(xùn)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，由生產(chǎn)部培訓(xùn)專職小組從公司整體的角度上設(shè)想符合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃體系，盡量將可以統(tǒng)一的做到統(tǒng)一，讓每位班組長(zhǎng)都有一個(gè)統(tǒng)一且明確的管理目標(biāo)，目標(biāo)就從我們平時(shí)最不認(rèn)為是重要的事情開(kāi)始。從“零”開(kāi)始：不管各車間班組長(zhǎng)目前的管理能力怎么樣，實(shí)行“零”起步規(guī)則，所有人全部由“零”開(kāi)始，按計(jì)劃參加培訓(xùn)，做到“有病治病、無(wú)病強(qiáng)身”的思想體現(xiàn)，從而達(dá)到基層管理統(tǒng)一的目標(biāo)；從“小事”開(kāi)始：堅(jiān)持貫徹管理無(wú)小事的理念，一切管理從身邊的點(diǎn)滴做起，做我們一直認(rèn)為所謂的小事，提倡以小事為主，消除小事不理的念頭；從“溝通”開(kāi)始：從溝通中了解班組角色差異所產(chǎn)生的沖突，從溝通中了解班組內(nèi)部溝通的意義，從溝通中了解自己各項(xiàng)工作的實(shí)際能力，以便更及時(shí)的進(jìn)行自我改進(jìn)；從“理論”開(kāi)始：共同學(xué)習(xí)理論知識(shí)，提高管理技能，運(yùn)用知識(shí)的力量提高基層整體管理技巧和水平，強(qiáng)化自我增值的意識(shí)；從“思想”開(kāi)始：革新各班組長(zhǎng)停滯不前、照抄照搬的管理思想，大力提倡自主創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)的管理風(fēng)格；從“標(biāo)準(zhǔn)”開(kāi)始：一切從標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，以公司各項(xiàng)要求作為自己日常管理的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)“形式化”轉(zhuǎn)變“行事化”的真正目的；勤勞的蜜蜂有糖吃建議人：楊鎮(zhèn)江07年12月16日
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