營銷總監(jiān)職責(zé)-資料下載頁
2024-11-09 22:43本頁面
【正文】 ,對其進行篩選和評估,組裝成系統(tǒng)化的經(jīng)營改進方案和專題報告。深入公司內(nèi)部調(diào)研診斷,找出經(jīng)營中存在的問題和弊病,提出改進方案,并追蹤其效果。協(xié)助其他部門制定或?qū)彶闋I銷、廣告、宣傳、公關(guān)、企業(yè)文化、購并、招聘、危機處置、訴訟等方面的策劃。完成計劃發(fā)展部部長臨時交辦的其他任務(wù)。以下是經(jīng)理崗位職責(zé)，或許和企劃方面大同小意，因為我這真沒有企劃經(jīng)理方面的具體信息。崗位職責(zé)（60分）每月對部長、主任及員工做兩次營銷管理及市場營銷等相關(guān)知識培訓(xùn)。（4分）每月參加企劃培訓(xùn)一次，努力提高自身企劃水平，重視個人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場發(fā)展需求。（2分）每日以電話形式與省外分公司溝通一次，及時傳達推廣部會議精神，幫他們找出問題，并拿出解決方案。（5分）從客觀實際出發(fā)，制定分配各分公司的每月銷售任務(wù)。（5分）監(jiān)督、督促各分公司營銷計劃及各項工作落實情況，并隨時加以鼓勵，指正。（7分）做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通，將公司最新營銷技巧及重要指示傳達于各分公司。（5分）每月15日及下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結(jié)及工作計劃。（5分）每周日3：00以前將本周工作總結(jié)匯報于總經(jīng)理。（3分）每月28日向總經(jīng)理以書面形式遞交三點問題、三點經(jīng)驗。（3分）每次戰(zhàn)役修訂營銷工作計劃，并以書面形式上報總經(jīng)理。（3分）1配合各分公司做好人事管理。（1分）1配合企劃部，幫助分公司制定企劃活動，如有必要親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。（4分）1設(shè)立龍虎榜，倒計時牌等，積極貫徹落實分公司百分考核制。（3分）1每月參加促銷活動并寫出書面報告。（10分）第三部分：銷售任務(wù)（20分）每月完成任務(wù)100%（20分）每月完成任務(wù)80%—100%（20（80100%）分）每月完成任務(wù)60%—80%（20（60—80%）分）每月完成任務(wù)60%以下，不記分。策劃部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司的市場開發(fā)，營銷推廣策劃工作，策劃經(jīng)理制定部門管理制度，工作職能，領(lǐng)導(dǎo)下屬員工監(jiān)督實施。根據(jù)公司的整體經(jīng)營計劃方案，策劃并協(xié)同各部門執(zhí)行公司CI成略，努力改公司經(jīng)營目標(biāo)。定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，掌握娛樂市場動向，市場競爭動態(tài)，發(fā)展?fàn)顩r趨勢，及時匯報情況，并有效針對性策劃相關(guān)策略。配合公司重大推廣活動，配合策劃整體及各部環(huán)境布置，及時提出建議及督導(dǎo)實施方案，協(xié)助計劃順利完成。策劃部經(jīng)理要定期策劃經(jīng)營計劃營銷推廣活動方案。呈：送總經(jīng)辦審批，與調(diào)整組識實施。策劃的宣轉(zhuǎn)廣告，統(tǒng)籌設(shè)計及制作，努力開拓創(chuàng)新創(chuàng)造公司良好的廣告宣傳效應(yīng)。了解裝潢、工藝、美術(shù)等專門知識，掌握布場及廣告宣傳的專業(yè)知識，培養(yǎng)一支公司的策劃專業(yè)隊伍。嚴(yán)格控制物料及公司策劃費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督策劃費用及物料的合理有效使用，減少浪費杜絕損耗。根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)日提出活動計劃方案，適時的更變策略及時的改進措施。協(xié)條各文化及團體組織關(guān)系，經(jīng)常保持各外本部門密切聯(lián)系，建立長期的良好協(xié)作關(guān)系。1協(xié)條好公司其它部門的協(xié)作關(guān)系，經(jīng)常了解經(jīng)營情況，善于總結(jié)定期向總經(jīng)理匯報工作總結(jié)及提交建議。1認真完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作任務(wù)。
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