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2024-11-09 22:40本頁(yè)面
【正文】 部工作職責(zé)按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好未來(lái)一年公司的研發(fā)規(guī)劃，包括要研發(fā)哪些產(chǎn)品、研發(fā)投入是多少；按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好公司未來(lái)3~5年產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，包括未來(lái)35年要研發(fā)哪些產(chǎn)品、研發(fā)投入是多少；組織實(shí)施研發(fā)規(guī)劃；制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；組建公司的技術(shù)平臺(tái)、評(píng)估研發(fā)平臺(tái)投資；部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度；評(píng)估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性；制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)算和研發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；監(jiān)控每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程；組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審；1匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識(shí)方面的的資源庫(kù)；1分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量；1做好公司標(biāo)準(zhǔn)和專利(知識(shí)產(chǎn)權(quán))規(guī)劃，實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請(qǐng)專利，代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)或者標(biāo)準(zhǔn)組織；1進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)方面的績(jī)效管理(進(jìn)度、財(cái)務(wù)、人力等)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性決策和評(píng)審；1公司未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研；1規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)；1制定并實(shí)施研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃；1組織對(duì)業(yè)務(wù)和客戶的產(chǎn)品培訓(xùn)；1組織新產(chǎn)品的展示和目錄制作；完成上級(jí)交辦的其他工作。第五篇：技術(shù)部工作職責(zé)技術(shù)部工作職責(zé)技術(shù)部按照章程規(guī)定和理事長(zhǎng)或者理事會(huì)授權(quán)，實(shí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，其主要工作職責(zé)為：一、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃組織本社產(chǎn)品生產(chǎn)。二、負(fù)責(zé)組織推廣優(yōu)良品種。三、負(fù)責(zé)組織種子（種苗、樹(shù)苗、仔豬、雞苗、雞苗、魚(yú)苗魚(yú)種）及生產(chǎn)資料的供應(yīng)，擬定并執(zhí)行本社產(chǎn)品的生產(chǎn)或原材料采購(gòu)成本定額標(biāo)準(zhǔn)。四、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和技術(shù)咨詢，開(kāi)發(fā)和建設(shè)本社產(chǎn)品生產(chǎn)基地。五、負(fù)責(zé)制定、實(shí)施本部門工作人員的工作崗位責(zé)任制。六、未經(jīng)理事會(huì)批準(zhǔn)超過(guò)規(guī)定成本標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)產(chǎn)品造成的損失，由技術(shù)服務(wù)部主任及其責(zé)任人承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；對(duì)因管理不善造成的財(cái)產(chǎn)物資損失和發(fā)生的安全事故等，負(fù)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
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