技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)-資料下載頁
2025-10-31 22:05本頁面
【正文】 原材料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)量、質(zhì)量、庫存量及消耗情況，抓好產(chǎn)、供、銷的平衡調(diào)度。，公司設(shè)備開停運行情況，水、電、汽供應(yīng)和使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織調(diào)整。，提供生產(chǎn)情況的綜合分析，對存在的問題提出解決措施。2共2頁第五篇：技術(shù)部經(jīng)理崗位 職責(zé)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理責(zé)任：對其分管的工作全面負責(zé)主要職責(zé)：，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；，認真履行其工作職責(zé)；。負責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術(shù)規(guī)程，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量等管理標準及制度；。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作；、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；，改進和規(guī)范工藝流程；，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；、技術(shù)資料的歸檔工作。負責(zé)制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進行；，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好技術(shù)培訓(xùn)和管理工作；技術(shù)部考核細則一、技術(shù)部主要工作產(chǎn)品圖紙的設(shè)計繪制、存檔及圖紙的出圖、發(fā)放（回收）、更改。產(chǎn)品的圖紙包括：總圖、零件圖、電氣圖、圖紙明細、產(chǎn)品明細表。產(chǎn)品工藝文件的編制及下發(fā)、產(chǎn)品工藝文件包括：標準件明細表、外購件明細表、外協(xié)件明細表、材料計劃、制造工藝。產(chǎn)品外供資料的編制。產(chǎn)品外供資料的編制包括：設(shè)備竣工圖、安裝使用說明書、發(fā)貨包裝清單。有效指導(dǎo)車間生產(chǎn)，跟蹤產(chǎn)品制造的全過程，以便達到設(shè)計要求。對部屬的車間分工及工作做好有效記錄，形成閉環(huán)。二、技術(shù)部考核規(guī)范未按《生產(chǎn)任務(wù)計劃單》規(guī)定及時為產(chǎn)品生產(chǎn)、采購、分。未及時組織分析處理生產(chǎn)、。未組織好產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造以及新工藝、新技術(shù)的研究開發(fā)工作扣1分。未做好圖紙、技術(shù)文件完整、正確、。未貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)產(chǎn)品標準，扣1分。圖紙、明細表、工藝文件、。未按規(guī)定編制企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)控標準。技術(shù)資料收集不完整，未按規(guī)定歸檔、保管、打印、印發(fā)、。1能經(jīng)常收集國內(nèi)外同類產(chǎn)品的技術(shù)資料和用戶意見，提出產(chǎn)品改進方案和開發(fā)新產(chǎn)品的建議的獎110分。1不積極配合核算部、。1不能有效指導(dǎo)生產(chǎn)、。
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