技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)-資料下載頁
2024-11-09 22:05本頁面
【正文】 原材料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)量、質(zhì)量、庫存量及消耗情況，抓好產(chǎn)、供、銷的平衡調(diào)度。，公司設(shè)備開停運(yùn)行情況，水、電、汽供應(yīng)和使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織調(diào)整。，提供生產(chǎn)情況的綜合分析，對(duì)存在的問題提出解決措施。2共2頁第五篇：技術(shù)部經(jīng)理崗位 職責(zé)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理責(zé)任：對(duì)其分管的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行；，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好技術(shù)培訓(xùn)和管理工作；技術(shù)部考核細(xì)則一、技術(shù)部主要工作產(chǎn)品圖紙的設(shè)計(jì)繪制、存檔及圖紙的出圖、發(fā)放（回收）、更改。產(chǎn)品的圖紙包括：總圖、零件圖、電氣圖、圖紙明細(xì)、產(chǎn)品明細(xì)表。產(chǎn)品工藝文件的編制及下發(fā)、產(chǎn)品工藝文件包括：標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、外購件明細(xì)表、外協(xié)件明細(xì)表、材料計(jì)劃、制造工藝。產(chǎn)品外供資料的編制。產(chǎn)品外供資料的編制包括：設(shè)備竣工圖、安裝使用說明書、發(fā)貨包裝清單。有效指導(dǎo)車間生產(chǎn)，跟蹤產(chǎn)品制造的全過程，以便達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對(duì)部屬的車間分工及工作做好有效記錄，形成閉環(huán)。二、技術(shù)部考核規(guī)范未按《生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃單》規(guī)定及時(shí)為產(chǎn)品生產(chǎn)、采購、分。未及時(shí)組織分析處理生產(chǎn)、。未組織好產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造以及新工藝、新技術(shù)的研究開發(fā)工作扣1分。未做好圖紙、技術(shù)文件完整、正確、。未貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，扣1分。圖紙、明細(xì)表、工藝文件、。未按規(guī)定編制企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)資料收集不完整，未按規(guī)定歸檔、保管、打印、印發(fā)、。1能經(jīng)常收集國內(nèi)外同類產(chǎn)品的技術(shù)資料和用戶意見，提出產(chǎn)品改進(jìn)方案和開發(fā)新產(chǎn)品的建議的獎(jiǎng)110分。1不積極配合核算部、。1不能有效指導(dǎo)生產(chǎn)、。
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