【正文】 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全建設(shè)管理制度的建立及礦井掘進(jìn)機(jī)械化程度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井達(dá)標(biāo)率、現(xiàn)場管理和注冊資本等條件進(jìn)行管理。對資金、人才、管理、安全等方面具有優(yōu)勢的資源配置等方面予以積極支持。按照山西省辦礦企業(yè)等級標(biāo)準(zhǔn)，我礦資質(zhì)符合乙級標(biāo)準(zhǔn)。（二）落實(shí)推進(jìn)《煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)》 組長：礦長成員：各分管副礦長、各職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)該領(lǐng)導(dǎo)組成員在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)煤礦資源和礦山生態(tài)恢3復(fù)管理，堅(jiān)持開發(fā)和保護(hù)并重原則，堅(jiān)持合理開采順序，不斷優(yōu)化礦井和采區(qū)設(shè)計(jì)，積極推廣采煤新工藝、新技術(shù)提高煤礦資源回采率。突出現(xiàn)場管理，加大隱患排查力度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，落實(shí)瓦斯、水患、頂板等重大災(zāi)害防治機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、資金及安全措施；并落實(shí)建設(shè)過程管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和下井人員數(shù)量核查制度，帶班下井領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班下井人數(shù)在井口電子顯示屏公示。按有關(guān)規(guī)定期限完成了六大系統(tǒng)建設(shè)，并投入使用。此外，還按規(guī)定建立應(yīng)急救援隊(duì)伍并與具有資質(zhì)的朔州市救護(hù)大隊(duì)簽訂救護(hù)協(xié)議。（三）落實(shí)推進(jìn)《煤礦現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)》 組長：總工程師成員：各職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)該領(lǐng)導(dǎo)組成員在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)持開發(fā)與保護(hù)并重的原則，合理確定開采順序，不斷優(yōu)化礦井和采區(qū)設(shè)計(jì)，科學(xué)合理開發(fā)煤炭資源。簡化開拓系統(tǒng)、提高采掘設(shè)備能力、提升自動控制水平、減少用人、提高效率。通過系統(tǒng)簡單化、裝備自動化、管理信息化、控制智能化，實(shí)現(xiàn)減人提效、安全建設(shè)。建立健全安全建設(shè)管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)安全建設(shè)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，努力使我礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化省一級標(biāo)準(zhǔn)。（四）落實(shí)推進(jìn)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》 組長：安全副礦長4成員：各職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)該領(lǐng)導(dǎo)組成員在安全礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、各專業(yè)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加快建立和完善與新形勢相適應(yīng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。成立專門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動工作領(lǐng)導(dǎo)組和具體管理機(jī)構(gòu)；明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，完善辦公場所和條件，配備專業(yè)技術(shù)人員，不斷創(chuàng)新管理方法，堅(jiān)持定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合，嚴(yán)格考核；為安全建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；加大對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新裝備，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)裝備水平。（五）落實(shí)推進(jìn)《煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》 組長：總工程師成員：各職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)該領(lǐng)導(dǎo)組成員在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)建設(shè)批準(zhǔn)的井田勘探地質(zhì)報(bào)告編制可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，經(jīng)煤炭行業(yè)主管部門審批，對地質(zhì)資料進(jìn)行認(rèn)真分析研究，對勘探程度、資源可靠性、開采條件及經(jīng)濟(jì)價(jià)值等作出評價(jià)。按照科技進(jìn)步的要求，走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路。始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立健全符合設(shè)計(jì)和施工要求的各生產(chǎn)系統(tǒng)。（六）落實(shí)推進(jìn)《煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)》 組長：總工程師成員：各職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)該領(lǐng)導(dǎo)組成員在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)招標(biāo)管理，嚴(yán)格煤礦施工隊(duì)伍準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核把關(guān)，切實(shí)遵循公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)選擇與資質(zhì)等級許可范圍相適應(yīng)的施工單位。加強(qiáng)勞動用工管理，嚴(yán)格落實(shí)煤礦施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)制度。加強(qiáng)施工單位安全管理，嚴(yán)格落實(shí)煤礦施工單位的全面安全責(zé)任。加強(qiáng)部門監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。四、對標(biāo)達(dá)標(biāo)情況我礦屬于兼并重組整合單獨(dú)保留礦井，核定生產(chǎn)能力400萬噸/年，屬于高瓦斯礦井，水文地質(zhì)條件中等。嚴(yán)格堅(jiān)持“一礦一井兩面要求”對礦井進(jìn)行建設(shè)，設(shè)計(jì)有一個(gè)綜放工作面，兩個(gè)綜掘工作面，采掘機(jī)械化程度均達(dá)到100%，目前我礦處于生產(chǎn)狀態(tài)。礦井建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置健全。煤礦“六證”、“六長”齊全，各部門負(fù)責(zé)人相關(guān)專業(yè)學(xué)歷符合從業(yè)要求。按照山西省煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)礦井考核及評分標(biāo)準(zhǔn)，本礦工作領(lǐng)導(dǎo)組組織相關(guān)專業(yè)人員，針對我礦“一通三防”、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、安全管理等方面共11個(gè)專業(yè)認(rèn)真檢查，屬于省一級標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)礦井。五、存在問題和差距6檢查中共查出5條問題： 1．未安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)。2．工程技術(shù)人員規(guī)模低于省廳最低標(biāo)準(zhǔn)。3．工業(yè)場地綠化面積未達(dá)到25%以上。4．地面瓦斯抽排系統(tǒng)未建成。5．未建立完善科技研發(fā)機(jī)制。六、下一步整改措施針對對標(biāo)達(dá)標(biāo)情況檢查中查出的問題，我礦將逐條認(rèn)真整改，嚴(yán)格按照“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)要求貫徹執(zhí)行。七、自評結(jié)論，屬于一級管理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)礦井。我礦在“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”工作中做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了可喜成績，但是還存在諸多的問題和不足，今后我們將以此次自評檢查為契機(jī)，積極整改，扎實(shí)工作，力爭使本礦“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)再上一個(gè)新臺階！山西懷仁聯(lián)順璽達(dá)柴溝煤業(yè)有限公司二〇一三年十一月二十一日