【正文】 個家長打了電話，交換了意見，這對我的班主任工作有很大的幫助。在我們班進(jìn)行愛國主義教育的同時，我把“天下興亡，我的責(zé)任”復(fù)印給每一個家長，讓他們和學(xué)生一起學(xué)習(xí)并寫出讀后感，這樣的活動使家長受到了很大的教育，他們和孩子近了，他們共同成長了。第二次家長會，是學(xué)生和家長一起開的，我們是以班會的形式開的，會議的主題是：心靈溝通。我把這次會議教給了我的學(xué)生去策劃，安排，主持。1．大合唱，我們一共唱了三首歌：班歌“相親相愛”、“感恩的心”、“檸檬樹”。2．班干部發(fā)言，總結(jié)期中考試的情況。3．家長代表發(fā)言。4．學(xué)生對家長說的一句心里話。5．學(xué)生代表講話，小品表演。6．班主任做總結(jié)發(fā)言。7．主持人建議：讓孩子拉著父母的手，走出教室，走回家，走向未來。家長會后，一個家長告訴我，在會上，她有三次感動的想流淚： 一次是開會前看見一個男生往老師的嘴里塞薯條；一次是孩子們唱著送給母親的歌：“真的愛你”，把手里的康乃馨送給父母；一次是當(dāng)孩子走到父母的身邊，拉起父母的手，一起回家。孩子們用真誠打動了父母，使他們真的的走近了，使他們真的溝通了。家長對我也越來越信任了，家里的事情，孩子的事情，工作的事情，我們有很多的交流，這對我的工作也有了很大的幫助。三．班主任隨想當(dāng)班主任很累，事情很多，很操心，有的時候還會很心煩，這都是免不了的，但是，當(dāng)你走上講臺，看到那一雙雙求知的眼睛，當(dāng)你看到你的學(xué)生在你教育下有了很大的改變，當(dāng)你被學(xué)生圍著快樂的談笑，當(dāng)學(xué)生把你當(dāng)成最好的朋友，當(dāng)家長打電話來告訴你，孩子變了，變的懂事聽話了…… 那快樂是從心里往外涌的。班主任要用個人的魅力征服學(xué)生，要用自己的熱情和朝氣去感染學(xué)生，無論是服裝還是言談，都會對學(xué)生產(chǎn)生很大的影響。班主任工作是很有挑戰(zhàn)性的工作，每一個學(xué)生都是一個世界，要想成為每一個學(xué)生的朋友，要想得到每一個學(xué)生的信任，需要付出很多的心血。但是，這一切都很值得，因為，你得到的將是一個美麗的世界！第五篇：經(jīng)驗介紹2去年，**縣搶抓西部大開發(fā)機(jī)遇，圍繞“三增一穩(wěn)”、“五個加快”，大力實施“項目帶動”戰(zhàn)略，與時俱進(jìn)求突破，大上項目促發(fā)展，取得了明顯成效。全年共實施各類項目44項，，有力地推動了全縣經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。，同比增長18%；，%；地方財政收入7642萬元，%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入5639元，%；農(nóng)民人均純收入1860元，%。主要做法是：一是研究政策，發(fā)揮優(yōu)勢，充實項目庫?？h上把抓項目作為抓發(fā)展的第一要務(wù)，把抓項目儲備作為抓項目的第一要務(wù)，財政按上年地方收入的1%、鄉(xiāng)鎮(zhèn)按超收分成的50%、%提取項目發(fā)展基金，集中人力、財力，在研究上級產(chǎn)業(yè)政策、投資導(dǎo)向中找項目，在把握發(fā)展重點、信息動態(tài)中找項目，在挖掘華亭優(yōu)勢、礦區(qū)特色中找項目。工業(yè)方面，以構(gòu)建煤電冶化一體化產(chǎn)業(yè)鏈為重點，依托煤炭產(chǎn)業(yè)“支柱板塊”、電冶化產(chǎn)業(yè)“創(chuàng)新板塊”、非煤產(chǎn)業(yè)“活躍板塊”，論證了煤制油、煤化工、火電、冶金等一批新型工業(yè)化項目；農(nóng)業(yè)方面，按照“東果西藥整縣牛”的布局，論證了10萬畝核桃基地、10萬頭肉牛基地、10萬畝飼草基地、5萬畝中藥材基地等產(chǎn)業(yè)化龍頭項目。為了提高開發(fā)和儲備項目的能力，縣上在平?jīng)稣匍_項目建設(shè)匯報咨詢會，邀請市上領(lǐng)導(dǎo)和市直部門領(lǐng)導(dǎo)，講解政策，傳遞信息；在上海浦東舉行干部培訓(xùn)班，開闊眼界，啟迪思路。目前，全縣形成了擁有310個重點項目的項目集群。二是創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，形成項目建設(shè)的合力。縣委、縣政府把抓不抓項目、會不會抓項目、抓成抓不成項目作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職的統(tǒng)一標(biāo)尺，整合四大班子30名縣級領(lǐng)導(dǎo)力量，成立了由縣委分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化建設(shè)和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展等五個重點工作小組，以抓項目為首要職責(zé)，騰出三分之二的工作時間，研究政策，推介項目。實行縣委督查五個重點工作小組，五個小組督查鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、企業(yè)的項目建設(shè)督查機(jī)制，縱包到底，橫包到邊，量化考核，嚴(yán)格獎罰。切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，各類會議比上年減少50％，文件減少29％，集中精力抓項目，鍥而不舍抓落實。一年來，縣委、縣政府主要負(fù)責(zé)同志僅蘭州就跑了22次，在華亭－西安－北京－上海之間往返5次。華亭火電廠項目就是市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)**縣多次上蘭赴京跑來的。堅持市場化原則，把項目資源配置權(quán)交給市場，把市場經(jīng)營權(quán)和投資決策權(quán)交給企業(yè)，充分調(diào)動和發(fā)揮部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、中介組織及干部群眾個人的積極性。從而構(gòu)建起了縣委統(tǒng)攬、政府引導(dǎo)、企業(yè)為主、全社會參與、市場化運(yùn)作的項目建設(shè)機(jī)制，形成了全縣上下自我加壓、齊心協(xié)力跑項目、爭資金、促發(fā)展的合力。三是優(yōu)化環(huán)境，誠信服務(wù)，廣泛招商引資。圍繞建成西部綠色煤都和撤縣設(shè)市目標(biāo)，盤活土地資本，儲備土地2100萬元，實現(xiàn)經(jīng)營收入970萬元，多方籌集建設(shè)資金1500萬元，啟動實施縣城西擴(kuò)“868”和6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)出入口形象改善工程，利用采空塌陷區(qū)興建10萬平方米人民廣場，加快縣城綠化、亮化、凈化、美化步伐；投資2000萬元，加強(qiáng)石堡子開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)了水、電、路等“七通”，綜合服務(wù)功能明顯提升。全面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、競爭型、服務(wù)型“四型”機(jī)關(guān)，不折不扣地落實《**縣招商引資優(yōu)惠政策》，缺什么補(bǔ)什么、盼什么給什么、要什么有什么，以誠招商、以法護(hù)商、以情留商、以商招商，塑造了“誠信華亭”的新形象。堅持“合作開發(fā)、互惠互利、效益共贏”的原則，包裝項目，規(guī)模組團(tuán)，積極參加蘭洽會、西交會等經(jīng)貿(mào)盛會，在蘭州舉辦煤電產(chǎn)業(yè)新聞發(fā)布會，依托縣政府網(wǎng)站舉辦永不閉幕的華亭網(wǎng)上招商會。精心營造低費(fèi)賦、高回報、快發(fā)展的“華亭環(huán)境”，構(gòu)建項目建設(shè)的“綠色通道”，形成了生產(chǎn)要素聚集的“洼地效應(yīng)”。2003年，全縣共簽約招商引資項目49項，簽約資金35億元；開工建設(shè)48項。四是加強(qiáng)管理，狠抓質(zhì)量，提高項目建設(shè)效益。堅持爭項目與管項目并重、抓質(zhì)量與促進(jìn)度并舉、建項目與上效益并進(jìn)，全面推行項目業(yè)主制、招投標(biāo)制、施工合同制、竣工驗收制和倒計時制，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，規(guī)范管理，科學(xué)施工。對重點項目推行投、建、管、用相分離，工程質(zhì)量監(jiān)理與財務(wù)監(jiān)理雙軌運(yùn)行，月調(diào)度、季檢查、半年評比、年終考核，確保了上一個項目、成一個項目。2003年，全縣重點調(diào)度管理項目44個，，拉動GDp增長4個百分點。華硯煤礦1000萬噸新井、東溝煤礦等改擴(kuò)建工程進(jìn)展良好，礦區(qū)煤炭產(chǎn)量達(dá)到1370萬噸。石堡子工業(yè)開發(fā)區(qū)啟動僅1年時間，入園企業(yè)已達(dá)24個，完成產(chǎn)值5000萬元。華亭87萬千瓦火電廠項目從洽談簽約到成立發(fā)電公司，僅用了1個多月時間。黎明川畜牧科技示范園、西華川高效農(nóng)業(yè)科技示范園、參與式扶貧開發(fā)整村推進(jìn)、世行貸款養(yǎng)牛、退耕還林、人畜飲水等項目相繼建成。形成了以項目帶動為龍頭，以項目聚集生產(chǎn)要素，以項目拉動經(jīng)濟(jì)增長的良好局面