【正文】 管理、合同管理、外協(xié)隊(duì)伍選擇等各個(gè)方面有章可循。對(duì)項(xiàng)目的上繳利潤(rùn)和管理費(fèi)用實(shí)行雙控制，充分發(fā)揮了預(yù)結(jié)算的控制作用，不斷提高了預(yù)結(jié)算管理水平。財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)檢查力度，加強(qiáng)了公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)管，千方百計(jì)籌措資金，保證了員工工資發(fā)放和資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效果。繼續(xù)加強(qiáng)了債權(quán)債務(wù)的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除預(yù)收預(yù)付長(zhǎng)期掛帳的現(xiàn)象，逐步形成了工程進(jìn)度、預(yù)算、結(jié)算、工程資料與清欠工作同步進(jìn)行的管理模式，并以此帶動(dòng)了相關(guān)管理業(yè)務(wù)的提高。工程質(zhì)量管理中，堅(jiān)持對(duì)施工管理人員強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)方面的教育，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，提高了工程實(shí)體質(zhì)量與軟件資料管理，認(rèn)真開展質(zhì)量月活動(dòng)，深化貫標(biāo)工作，保證了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，進(jìn)一步解決了質(zhì)量管理粗放問(wèn)題，在內(nèi)審、中建協(xié)外審中均未發(fā)生不合格項(xiàng)，完成了公司質(zhì)量管理目標(biāo)。公司施工的昆山市前進(jìn)西路E標(biāo)道路工程獲得XX江蘇省“市政示范工程”獎(jiǎng)，為公司開辟路橋建筑市場(chǎng)樹立了良好信譽(yù)。安全生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零的目標(biāo)。未收到來(lái)自顧客、業(yè)主、監(jiān)理及地方監(jiān)管部門的投訴。這主要得益于：健全了安全管理制度，工作目標(biāo)、安全責(zé)任明確；管理部門加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和事故隱患及時(shí)整改；安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常；安全生產(chǎn)責(zé)任制和包保協(xié)議執(zhí)行情況良好；強(qiáng)化了安全教育培訓(xùn)；安全技術(shù)措施和技術(shù)交底到位；建立了重大危險(xiǎn)源管理方案和應(yīng)急預(yù)案；對(duì)外協(xié)隊(duì)伍監(jiān)管得力，從而杜絕了事故的發(fā)生。工程部、技術(shù)部、審計(jì)室、計(jì)劃生育、后勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標(biāo)”要求，各項(xiàng)管理制度規(guī)范，取得了較好成績(jī)。（五）、在建工程樹立了良好形象。各項(xiàng)目部按照“爭(zhēng)第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標(biāo)，精心組織施工，嚴(yán)格要求管理，使公司所有的在建工程項(xiàng)目均處于主動(dòng)和領(lǐng)先地位。如寶鋼1880熱土方、土建工程從開工以來(lái)，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工一直處于領(lǐng)先地位，在“熱軋杯”立功競(jìng)賽七項(xiàng)綜合性評(píng)比中，連續(xù)2次季度綜合評(píng)比獲流動(dòng)紅旗并受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)，為今后我公司承攬大規(guī)模土方、土建施工任務(wù)創(chuàng)出了良好信譽(yù)。寧波建龍項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算工作在所有參戰(zhàn)單位中名列前茅，獲得了二十冶項(xiàng)目部的高度肯定和表?yè)P(yáng)。張家港項(xiàng)目部同時(shí)承擔(dān)著浦項(xiàng)不銹鋼三期擴(kuò)建（熱退火、酸洗區(qū)域）兩大工程，項(xiàng)目部從4月至12月底，僅用8個(gè)月時(shí)間就完成了兩大主體工程，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工獲得業(yè)主好評(píng)，業(yè)主2次給項(xiàng)目部頒發(fā)了“工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”并獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量獎(jiǎng)5萬(wàn)元。同時(shí)也是該工地唯一一家無(wú)安全事故單位。杭浦高速公路工程項(xiàng)目部新班子進(jìn)駐后，克服工程前期管理混亂、合同失誤、工程嚴(yán)重脫期、資金緊張等重重困難，抓緊完善合同管理和各項(xiàng)管理制度，加大宣傳和協(xié)調(diào)力度，凝聚人心，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，著力塑造工程形象進(jìn)度，使工程逐步納入正常管理和施工的軌道。廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員都是年輕人，他們?cè)谑┕す芾韺?shí)踐中勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，在不斷積累項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)中走向成熟，成為支撐項(xiàng)目管理的棟梁和有用之才，這是公司發(fā)展壯大的一筆可貴財(cái)富。（六）、全面推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司黨委按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，貫徹黨管人才原則，重點(diǎn)抓好人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)環(huán)節(jié)。圍繞二十冶“十一五”發(fā)展規(guī)劃，從機(jī)制上、政策上吸引人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才。抓住建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深化干部人事制度改革。堅(jiān)持對(duì)干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在中層干部?jī)?nèi)部提前退休問(wèn)題上不搞“一刀切”，在干部選拔聘任上認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央干部選拔任用和二十冶干部管理兩個(gè)《條例》，以“民主推薦，公開選聘”為手段，全部實(shí)行任前考核談話和任前公示制度。堅(jiān)持選聘干部主要看其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所發(fā)揮的作用和業(yè)績(jī)，既發(fā)揮年輕干部的聰明才智，又注意調(diào)動(dòng)各個(gè)年齡段干部的積極性，既要選拔高知識(shí)層次人才，又要選拔那些通過(guò)刻苦自學(xué)，長(zhǎng)期實(shí)踐，確有真才實(shí)學(xué)的人。使一大批年輕干部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔(dān)當(dāng)起公司、項(xiàng)目部、部門領(lǐng)導(dǎo)的重任。同時(shí)加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有意識(shí)地進(jìn)行教育培訓(xùn)，形成了核心決策層、經(jīng)營(yíng)管理者、專業(yè)技術(shù)人才、思想政治工作者、高技能人才隊(duì)伍的合理梯隊(duì)。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮（一）、堅(jiān)持民主集中制原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策、重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作及重要人事任免堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，按照各自分工做好分管工作。經(jīng)常溝通交流思想和工作，圍繞企業(yè)大局團(tuán)結(jié)一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協(xié)作配合默契。（二）、組織生活會(huì)和民主生活會(huì)會(huì)議規(guī)范。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會(huì)前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，經(jīng)過(guò)梳理反饋給班子成員；班子成員根據(jù)群眾意見認(rèn)真反思，做好發(fā)言準(zhǔn)備；會(huì)議上大家暢所欲言，相互之間開展批評(píng)與自我批評(píng)。達(dá)到統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀(jì)律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢，生動(dòng)活潑的局面。（三）、班子成員講政治、講黨性、講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)，工作協(xié)調(diào)，決策和工作效率高，整體功能得到了有效發(fā)揮。黨政“一把手”注重增強(qiáng)大局觀念和第一責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)。注重把握大局，統(tǒng)籌兼顧，注重發(fā)揮好黨政一班人的作用，調(diào)動(dòng)班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)把班子建設(shè)成既有分工負(fù)責(zé)，更有團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子協(xié)調(diào)，富有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘；四、作風(fēng)形象好，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工群眾中有較高威信（一）、堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開、職工提案和職代會(huì)決議。公司堅(jiān)持一年一度的職工代表大會(huì)制度，向大會(huì)報(bào)告行政工作和財(cái)務(wù)狀況、招待費(fèi)用使用情況，接受職工代表和職工群眾的監(jiān)督。對(duì)職工代表提出的議案，經(jīng)過(guò)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究討論，做出認(rèn)真的回答和解釋。對(duì)能夠解決的問(wèn)題立即解決；對(duì)暫時(shí)不能解決的問(wèn)題，向職工代表和職工群眾做出解釋，求得職工代表和職工群眾的理解。在日常工作中，注重做好職工群眾來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪，切實(shí)幫助職工群眾解決生活和工作中的困難問(wèn)題。堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議干部制度，公司工會(huì)會(huì)同公司黨委工作部、人力資源部對(duì)24名公司中層干部進(jìn)行了民主評(píng)議，發(fā)揮了職代會(huì)和職工代表在企業(yè)民主管理中的作用。（二）、廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律已，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉各項(xiàng)制度健全，無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象。公司黨委、紀(jì)委和兩級(jí)黨組織利用各種學(xué)習(xí)和會(huì)議的機(jī)會(huì)，對(duì)黨員干部進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和廉潔從政、廉潔從業(yè)教育，尤其對(duì)掌握經(jīng)營(yíng)、物資、資金等實(shí)權(quán)的部門和領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)化預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育，加大執(zhí)法檢查和效能監(jiān)察的力度。公司全年沒有發(fā)生一起職務(wù)犯罪案件，也沒有收到關(guān)于黨員干部違法違紀(jì)的舉報(bào)信訪或舉報(bào)電話。（三）、關(guān)心職工生活，堅(jiān)持不懈為職工群眾辦實(shí)事，解決職工實(shí)際困難。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子把確保職工在生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)安全與職業(yè)健康作為維護(hù)職工切身利益的重要內(nèi)容，在各施工項(xiàng)目上組織開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；注重關(guān)心女職工切身利益，6月份安排376名女職工進(jìn)行了身體檢查；支持工會(huì)組織開展職工文化體育活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活；持續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，走訪慰問(wèn)長(zhǎng)病、傷病、離退休和特困職工32次，送慰問(wèn)金8600元；救濟(jì)困難職工76人次，；在先進(jìn)性教育“黨在我心中，幫困見真情”的主題實(shí)踐活動(dòng)中，全體黨員踴躍參加，為特困黨員和特困員工捐款8010元；幫助職工或職工家屬料理喪事33件；圍繞勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)爭(zhēng)議方面的問(wèn)題處理職工來(lái)信來(lái)訪43件。（四）、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的管理理念。領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線調(diào)查研究，有針對(duì)性地、及時(shí)地、積極主動(dòng)地幫助基層解決經(jīng)營(yíng)、施工生產(chǎn)和群眾生活中遇到的困難和問(wèn)題。（五）、堅(jiān)持誠(chéng)信為本。求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是，不弄虛作假，不急功近利。大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)、勤儉辦一切事業(yè)的方針，反對(duì)鋪張浪費(fèi)、大手大腳、內(nèi)部吃請(qǐng)等不正之風(fēng)。以信念堅(jiān)定、熱愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、關(guān)心群眾的實(shí)際行動(dòng)和人格魅力，在職工群眾中樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。XX年5月25日第五篇：創(chuàng)“四好班子”工作規(guī)劃開展創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)，是新形勢(shì)下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的好形式和好途徑，是激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)在動(dòng)力，提高解決自身問(wèn)題能力，加強(qiáng)黨內(nèi)外民主監(jiān)督，調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部積極性的有效方法。按照“三個(gè)代表”重要思想要求，經(jīng)書記辦公會(huì)議研究決定，繼續(xù)在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)。通過(guò)開展創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)，使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主團(tuán)結(jié)、勤政為民、清正廉潔”，密切聯(lián)系群眾，全面貫徹黨的路線、方針和政策的堅(jiān)強(qiáng)集體。為使這一活動(dòng)更加制度化、規(guī)范化，特制定今年開展創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)的實(shí)施意見。一、內(nèi)容和要求開展創(chuàng)“四好”活動(dòng)，要按照“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大及十六屆三中、四中全會(huì)精神要求，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為著重點(diǎn)和突破點(diǎn)，在豐富內(nèi)容、嚴(yán)格要求上下功夫。（一）學(xué)習(xí)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視理論學(xué)習(xí)。能按照上級(jí)黨組織的部署和要求，按時(shí)完成學(xué)習(xí)、培訓(xùn)任務(wù)。按照當(dāng)前開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的要求，要把學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)貫徹十六大精神和十六屆三中全會(huì)精神作為頭等大事，抓緊抓好。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)制度。建立健全中心組學(xué)習(xí)、職工政治理論學(xué)習(xí)、組織生活、民主評(píng)議等制度，按照統(tǒng)一安排和部署，積極參加，認(rèn)真作好筆記。對(duì)各種干部培訓(xùn)參學(xué)率累計(jì)達(dá)90%以上。堅(jiān)持自學(xué)制度。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，要學(xué)習(xí)理論知識(shí)，抓住根本，武裝頭腦；學(xué)習(xí)歷史知識(shí)，搞好傳承、溝通關(guān)系；學(xué)習(xí)現(xiàn)實(shí)知識(shí)，深入實(shí)際，服務(wù)中心；學(xué)習(xí)未來(lái)知識(shí)，與時(shí)倶進(jìn)，開拓創(chuàng)新。要寫好讀書筆記，通過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，寫出學(xué)習(xí)心得體會(huì)、調(diào)查報(bào)告或理論文章，其中要寫出一至二篇質(zhì)量較高的文章。班子成員每年要對(duì)本單位職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和形勢(shì)政策教育，進(jìn)行一次以上的宣講或輔導(dǎo)報(bào)告。（二）民主團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)就是力量，這是我黨在長(zhǎng)期革命斗爭(zhēng)中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)結(jié)才能凝聚力量，團(tuán)結(jié)才能出效益，團(tuán)結(jié)才能出人才。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則。一要緊密團(tuán)結(jié)，樹立“一盤棋”思想，凡重大問(wèn)題集體研究決定；二要班子成員分工明確，工作中互相支持，互相配合，不拆臺(tái)，不爭(zhēng)權(quán)力大小，不論職務(wù)高低，不搞各自為政；三要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，顧全大局，服從組織，服從整體利益，確保上級(jí)文件、縣委、縣政府各項(xiàng)決定及各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。主要領(lǐng)導(dǎo)同志要善于團(tuán)結(jié)不同意見的同志，做團(tuán)結(jié)的表率。堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng)的作風(fēng)。健全黨的民主政治生活制度，堅(jiān)持黨員干部參加每學(xué)期一次的民主生活會(huì)制度，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，努力提高民主生活會(huì)的質(zhì)量；班子成員要開展積極的思想斗爭(zhēng)，做到會(huì)上暢所欲言，會(huì)后不亂議論。發(fā)揚(yáng)同志之間的友愛精神。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在生活上要互相關(guān)心，互相愛護(hù)，體現(xiàn)同志之間的友愛精神；在工作上要識(shí)大體，講貢獻(xiàn)，講原則；在為人處事上要講謙讓，講風(fēng)格，不因工作、生活小事而傷感情、失和氣。（三）勤政為民領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要勤于政事，積極工作，多動(dòng)腦動(dòng)手，多出點(diǎn)子，多深入實(shí)際，多了解民情，做到勤政為民，權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部述職的制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，改革意識(shí)和開拓創(chuàng)新精神強(qiáng)；有明確的奮斗目標(biāo)，能抓住工作重點(diǎn)，辦事效率高，并能從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作