科級領(lǐng)導干部個人四風問題梳理表-資料下載頁
2024-11-09 22:37本頁面
【正文】 處地體諒企業(yè)難處、聽取企業(yè)意見少；工作上對干部提要求多、關(guān)心指導服務(wù)少。工作效能較差。部分班子成員同志工作效能不高，存在“推一推，動一動”的現(xiàn)象。個別同志礙于情面，對分管的部室或個人管理不到位，比如少數(shù)工作人員存在遲到早退、串崗脫崗現(xiàn)象；個別同志匯報工作報喜多、報憂少，成績多、問題少，被動多、主動少，缺乏工作的積極性和主動性；個別同志全局意識不強，強調(diào)分管的多，對其它工作參與少，不能和其他班子成員搞配合、凝合力，甚至個別同志好高騖遠、眼高手低，存在喜歡圍著領(lǐng)導轉(zhuǎn)、投領(lǐng)導所好，不怕群眾不滿意，就怕領(lǐng)導不注意等現(xiàn)象。享樂主義方面有3項：創(chuàng)新意識不強。開拓創(chuàng)新的精神與當前發(fā)展形勢和群眾期盼還有差距，存在滿足于完成上級規(guī)定的工作任務(wù)，有隨大流思想，缺乏勇闖一流的魄力和勇氣，謀求更好更快發(fā)展的路子還不寬、解決問題的辦法還不多，創(chuàng)造性開展工作的意識還不強。工作上因循守舊，按部就班、安于現(xiàn)狀，不思進取。比如在園區(qū)建設(shè)和發(fā)展的思路還不開闊，力度還不夠大，方法還不夠活。擔當精神不足。在其位、謀其政、負其責。在工作當中，有的干部總是考慮問題困難多，考慮客觀因素多，開拓進取、勇于擔當少，有“軟、怕、躲、退”的現(xiàn)象發(fā)生，對于棘手的矛盾和問題不敢觸及、怕?lián)熑危磺笥泄?，但求無過思想依然存在，對安排的一些工作存在應(yīng)付推諉現(xiàn)象，在督查落實上不愿批評、不敢擔責，浮于表面、照顧面子，在相互補位、相互配合上主動性不強。對一些利益訴求多、情況復雜的事務(wù)，總是前怕老虎后怕狼，求穩(wěn)怕亂，不敢擔當相應(yīng)責任，沒有下硬茬解決，造成了一些不良影響。工作方式按部就班。面對新事物、新情況，缺乏新思路、新辦法，不敢闖、不敢試，甚至對別人已經(jīng)成熟的路子也不敢大膽借鑒學習，對法制化、標準化、信息化、專業(yè)化、社會化等現(xiàn)代工作理念和方式學習運用少。發(fā)揮班子成員的積極性、創(chuàng)造性不足，集思廣益、群策群力、攻堅克難的能力不強。奢靡之風方面有？項：勤儉節(jié)約思想弱化。缺少過緊日子的自覺性，習慣了大手大腳辦事，對水、電、辦公用紙等公共資源缺乏節(jié)儉意識，缺少嚴格制度約束，對鋪張浪費現(xiàn)象制止不力。執(zhí)行管理制度和工作紀律不夠嚴。對班子成員在公共場合不符合政務(wù)禮儀的行為，缺少規(guī)范和約束，存在失之于寬、失之于軟的問題。對少數(shù)干部中存在的“庸懶散”等不良現(xiàn)象，教育引導不力，監(jiān)管制止不到位，甚至一些干部存在愛扎勢、好擺譜現(xiàn)象，給上門辦事的群眾以“臉難看，話難說”的印象，這些問題都影響了班子整體形象。（二）群眾反映的問題:建議加強學習，堅定理想信念，進一步提高班子作風建設(shè)。確保園區(qū)供水、供電、網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性。進一步加強園區(qū)宣傳力度，多搞汽車展銷等活動聚集園區(qū)人氣。建議園區(qū)盡快協(xié)調(diào)啟動融資平臺，解決建設(shè)資金困難的問題。加快啟動建設(shè)配套商業(yè)（如銀行、加油站、超市、酒店）、會展中心和車管所項目。建議園區(qū)協(xié)調(diào)住建、國土、工商、供電等部門簡化手續(xù)辦理，降低手續(xù)費用。建議大車銷售項目的土地出讓金和一期掛牌供地的小車項目一樣。退還項目建設(shè)保證金。建議深入基層調(diào)研，聽取企業(yè)群眾的意見。二、XX同志問題梳理匯總自己查找的有？條、區(qū)委督導組反饋的有？條、群眾提的有？條，共有？條。（一）自查的具體問題 形式主義方面有？項： ………………… 官僚主義方面有？項： ………………… 享樂主義方面有？項：………………… 奢靡之風方面有？項： …………………（二）區(qū)委督導組反饋的問題 …………………（三）群眾反映的問題 …………………
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