百日安全生產(chǎn)方案-資料下載頁
2024-11-09 22:35本頁面
【正文】 X、XXX組員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX（兼安全員）。此次活動(dòng)的組織方案質(zhì)安部負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查由綜合部負(fù)責(zé)，具體實(shí)施由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。四、活動(dòng)時(shí)間從2017年9月19日到2017年12月27日。五、活動(dòng)內(nèi)容（一）全面開展職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)。車間要大力開展安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育培訓(xùn)活動(dòng)。同時(shí)利用宣傳欄、橫幅、安全例會(huì)、班前會(huì)等各種形式，強(qiáng)化對生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全防范意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。通過對員工的安全知識(shí)教育和培訓(xùn)，使員工掌握必備的安全生產(chǎn)基本知識(shí)、生產(chǎn)工藝、操作方法、生產(chǎn)作業(yè)防護(hù)知識(shí)等，杜絕違章指揮、違章操作行為。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際、本工種和本崗位的特點(diǎn)，教育和培訓(xùn)員工熟練掌握操作規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)所必須的操作技能。要充分利用已發(fā)生或未遂安全事故，對員工進(jìn)行不定期的安全教育，分析事故原因，探討預(yù)防對策。要對本單位員工在生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良行為和違章作業(yè)及時(shí)進(jìn)行教育各處罰，使員工頭腦中經(jīng)?？嚲o安全生產(chǎn)這根弦，在作業(yè)中時(shí)時(shí)刻刻注意安全，預(yù)防事故的發(fā)生。（二）加強(qiáng)生產(chǎn)安全檢查，徹底杜絕各類事故及隱患。一是：班組、工段、車間在開工前安排工作的同時(shí)必須對安全生產(chǎn)進(jìn)行交底，要求大家要克服麻痹大意思想，全面自查自糾，要堅(jiān)持“五不放過”原則，即：新員工未經(jīng)安全培訓(xùn)合格不放過；員工未撐設(shè)備安全操作技能不放過；作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴不規(guī)范不放過；機(jī)械設(shè)備有故障、隱患未排除不放過；安全教育制度不落實(shí)不放過。對發(fā)現(xiàn)的事故隱患按照“定人、定時(shí)、定責(zé)”的要求整改到位，凡存在安全隱患而整改措施不到位的，堅(jiān)決不得開工。另外，在生產(chǎn)中要堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。二是：公司檢查部門要定期或不定期對各班組進(jìn)行全面的安全檢查，檢查安全措施是否到位；檢查進(jìn)場人員安全防護(hù)用品的佩戴情況；檢查安全技術(shù)交底情況；檢查現(xiàn)場管理；檢查用電設(shè)施是否合格；檢查設(shè)備機(jī)械是否帶病作業(yè)。一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令有關(guān)班組及時(shí)整改，否則，給予責(zé)任人罰款200元或以上的處罰，同時(shí)對那些無視安全規(guī)定、不遵守操作規(guī)程、勞保用品和安全用具佩戴不齊的個(gè)人或違章生產(chǎn)人員加倍從重處罰。對于那些遵章守紀(jì)，在檢查中沒發(fā)現(xiàn)任何安全隱患、現(xiàn)場管理符合要求、沒有發(fā)生任何安全事故的單位或個(gè)人，公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任人的責(zé)任各班組是本公司安全生產(chǎn)的主體，車間主任是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要對本車間的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。對違法、違規(guī)生產(chǎn)或安全防范措施不到位而引發(fā)的安全事故，要依法追究責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí)，要根據(jù)具體生產(chǎn)任務(wù)，對安全生產(chǎn)早布置、早安排，嚴(yán)格按照“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，想方設(shè)法培養(yǎng)員工的搶險(xiǎn)自救能力，改善本部門的安全生產(chǎn)條件。（四）加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，大力持續(xù)推進(jìn)“5S”工作。要在車間長期開展“5S”管理活動(dòng)，強(qiáng)抓定置管理，充分利用“5S” 工作和定置管理來進(jìn)一步促進(jìn)安全管理科學(xué)性和規(guī)范性，把本次活動(dòng)推向高潮。使車間在安全生產(chǎn)的同時(shí)文明生產(chǎn)，要使車間環(huán)境、員工的工作作風(fēng)有一個(gè)較大的提升。（五）監(jiān)督檢查要到位。在本次活動(dòng)的實(shí)施中，綜合部會(huì)每周對車間班組進(jìn)行不定期檢查一至二次，并且作書面記錄，對不合格車間和班組要提出通報(bào)，對檢查中的違紀(jì)行為要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司制度予以處罰。每周的檢查記錄將納入本次活動(dòng)的總結(jié)評比考核。六、總結(jié)評比本次活動(dòng)結(jié)束后，要認(rèn)真總結(jié)，找出我們工作中的不足，在日常生產(chǎn)工作中要待續(xù)改進(jìn)，爭對個(gè)別問題點(diǎn)對點(diǎn)的解決。對于在此次活動(dòng)中的好方法、好經(jīng)驗(yàn)、好點(diǎn)子，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，學(xué)以致用。根據(jù)檢查記錄來評出優(yōu)秀班組和先進(jìn)個(gè)人。優(yōu)秀車間一個(gè)：獎(jiǎng)勵(lì)1500元先進(jìn)班組三個(gè)：獎(jiǎng)勵(lì)500元/個(gè)本次活動(dòng)的解釋權(quán)歸四川省XXX有限公司辦公會(huì)。四川省XXXXX有限公司 2017年9月18日
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