百日安全生產(chǎn)方案(編輯修改稿)
2024-11-09 22:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)可行的活動方案，明確目的、方法、步驟，有條不紊的開展此項工作。活動內(nèi)容要豐富，要多做事，少作秀，要有具體的活動安排并付諸實(shí)施；通過宣傳、培訓(xùn)教育，努力提高廣大員工的安全意識及安全知識和技能，提高風(fēng)險識別和事故應(yīng)急能力；加大檢查整改力度，做到點(diǎn)面結(jié)合；檢查不留空檔，不留死角，重點(diǎn)放在人員“三違”的查處與整頓，放在對設(shè)備設(shè)施特別是重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施（安全附件、監(jiān)視測量設(shè)備、安全聯(lián)鎖等），對查出的問題要百分之百整改到位。各車間班組要積極營造活動氛圍，及時報道活動情況；對活動應(yīng)留好記錄。各車間班組把活動安排順序表報本部門安全員辦公室備案。活動結(jié)束后及時總結(jié)，并形成文字材料備案。武勝公司將不定期組織人員對“百日安全生產(chǎn)競賽”活動情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對活動情況及時通報，并根據(jù)檢查結(jié)果落實(shí)整改情況。五、活動具體安排：安排部署：（7月20日至7月25日）通過會議的形式，動員公司各車間班組立即行動起來，組織干部、員工投入到“百日安全生產(chǎn)競賽”活動中來，要求做好記錄。宣傳發(fā)動：（7月26日至7月31日）組織開展“百日安全生產(chǎn)競賽”宣傳活動，充分利用各車間宣傳欄及黑板報等多種形式，廣泛宣傳發(fā)動，要求各車間班組積極營造良好地活動氛圍并做好宣傳活動記錄。活動內(nèi)容：（8月1日至9月20日）（1）、每周一下午加大安全隱患檢查整改力度，把每周一檢查結(jié)果及整改結(jié)果及時上報安全管理部，要求各車間班組限期進(jìn)行整改現(xiàn)場，未能整改的落實(shí)好防護(hù)措施，確保武勝公司安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運(yùn)行；（2）、各車間班組對重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施（安全附件、監(jiān)視測量設(shè)備、安全聯(lián)鎖等）加大檢查、維護(hù)保養(yǎng)力度，對查出的問題要百分之百整改到位，要求各車間班組自行組織、安排，把檢查、維護(hù)保養(yǎng)結(jié)果上報安全員辦公室；（3）、武勝公司每天將由安全經(jīng)理進(jìn)行“三違”現(xiàn)象檢查，要求檢做好檢查記錄，減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；（4）、8月底組織全體員工進(jìn)行安全知識、操作技能培訓(xùn)，努力提高廣大員工的安全意識及安全知識和操作技能；（5）、8月底及9月中旬組織全體人員進(jìn)行消防演練，提高員工的風(fēng)險識別和事故應(yīng)急能力。（6）、由于聚丙烯車間技改，武勝公司成立以岳貴生為組長的監(jiān)火小組，組員為萬建華、郭剛強(qiáng)、李海彬、張勤云、穆遠(yuǎn)亮；作業(yè)前均進(jìn)行風(fēng)險分析，時時刻刻均有專人監(jiān)護(hù)，杜絕各類無證作業(yè)，確保技改作業(yè)安全。（7）、每日由各車間班組安全負(fù)責(zé)人檢查各車間班組安全隱患情況，并把檢查結(jié)果上報安全管理部?？偨Y(jié)評比：（9月21日至9月30日）武勝公司對“百日安全生產(chǎn)競賽”活動情況進(jìn)行總結(jié)，對活動開展好且活動期間無任何事故（事件）的車間班組獎勵考核分35分；對于活動組織開展不力且效果較差的車間班組扣除考核分35分。2012年7月23日第四篇：百日安全生產(chǎn)競賽活動方案集團(tuán)公司“除隱患、強(qiáng)管理、促生產(chǎn)、保安全”百日安全生產(chǎn)競賽活動實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)公司安排，為確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，力爭通過最后一百天的全員努力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場組織精細(xì)、安全優(yōu)質(zhì)高效，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定百日安全生產(chǎn)競賽活動實(shí)施方案。一、競賽時間：201*年9月23日至12月31日。二、競賽活動責(zé)任主體：由各單位工會分會組織牽頭實(shí)施，全員參與，責(zé)任區(qū)域全覆蓋。三、競賽活動方式：以班組、作業(yè)線等為最小競賽單元，全面比拼各單位工班開工及時率、完工優(yōu)質(zhì)率、隱患查處率、整改達(dá)成率、管理規(guī)范率，全面檢驗(yàn)各單位生產(chǎn)組織是否合理有序、安全保障是否完善有效、綜合管理是否精細(xì)有為。四、競賽活動實(shí)施步驟：競賽活動共分為三個階段，持續(xù)推進(jìn)。（一）宣傳發(fā)動階段：9月23日至9月30日。各單位深入開展競賽活動宣傳工作，通過張貼競賽標(biāo)語、懸掛橫幅條幅、專題會議布置等多種形式進(jìn)行宣傳，形成員工人人皆知、積極參與的濃厚氛圍。（二）整改提升階段：10月1日至`12月10日。各分會牽頭組織開展安全隱患
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