20xx百日安全生產(chǎn)方案-資料下載頁
2025-10-26 13:51本頁面
【正文】 X、XXX組員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX（兼安全員）。此次活動的組織方案質(zhì)安部負責，監(jiān)督檢查由綜合部負責，具體實施由生產(chǎn)部負責。四、活動時間從2017年9月19日到2017年12月27日。五、活動內(nèi)容（一）全面開展職工安全生產(chǎn)教育培訓活動。車間要大力開展安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標準、規(guī)范的教育培訓活動。同時利用宣傳欄、橫幅、安全例會、班前會等各種形式，強化對生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的員工進行安全生產(chǎn)教育培訓，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識、安全防范意識和安全生產(chǎn)技能。通過對員工的安全知識教育和培訓，使員工掌握必備的安全生產(chǎn)基本知識、生產(chǎn)工藝、操作方法、生產(chǎn)作業(yè)防護知識等，杜絕違章指揮、違章操作行為。結(jié)合生產(chǎn)實際、本工種和本崗位的特點，教育和培訓員工熟練掌握操作規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)所必須的操作技能。要充分利用已發(fā)生或未遂安全事故，對員工進行不定期的安全教育，分析事故原因，探討預防對策。要對本單位員工在生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良行為和違章作業(yè)及時進行教育各處罰，使員工頭腦中經(jīng)常繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在作業(yè)中時時刻刻注意安全，預防事故的發(fā)生。（二）加強生產(chǎn)安全檢查，徹底杜絕各類事故及隱患。一是：班組、工段、車間在開工前安排工作的同時必須對安全生產(chǎn)進行交底，要求大家要克服麻痹大意思想，全面自查自糾，要堅持“五不放過”原則，即：新員工未經(jīng)安全培訓合格不放過；員工未撐設(shè)備安全操作技能不放過；作業(yè)人員勞動防護用品穿戴不規(guī)范不放過；機械設(shè)備有故障、隱患未排除不放過；安全教育制度不落實不放過。對發(fā)現(xiàn)的事故隱患按照“定人、定時、定責”的要求整改到位，凡存在安全隱患而整改措施不到位的，堅決不得開工。另外，在生產(chǎn)中要堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生。二是：公司檢查部門要定期或不定期對各班組進行全面的安全檢查，檢查安全措施是否到位；檢查進場人員安全防護用品的佩戴情況；檢查安全技術(shù)交底情況；檢查現(xiàn)場管理；檢查用電設(shè)施是否合格；檢查設(shè)備機械是否帶病作業(yè)。一旦發(fā)現(xiàn)問題，責令有關(guān)班組及時整改，否則，給予責任人罰款200元或以上的處罰，同時對那些無視安全規(guī)定、不遵守操作規(guī)程、勞保用品和安全用具佩戴不齊的個人或違章生產(chǎn)人員加倍從重處罰。對于那些遵章守紀，在檢查中沒發(fā)現(xiàn)任何安全隱患、現(xiàn)場管理符合要求、沒有發(fā)生任何安全事故的單位或個人，公司將給予一定的獎勵。（三）抓好安全生產(chǎn)責任制的落實，進一步強化責任人的責任各班組是本公司安全生產(chǎn)的主體，車間主任是車間安全生產(chǎn)的第一責任人，要對本車間的安全生產(chǎn)全面負責。對違法、違規(guī)生產(chǎn)或安全防范措施不到位而引發(fā)的安全事故，要依法追究責任人的責任。同時，要根據(jù)具體生產(chǎn)任務，對安全生產(chǎn)早布置、早安排，嚴格按照“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，想方設(shè)法培養(yǎng)員工的搶險自救能力，改善本部門的安全生產(chǎn)條件。（四）加強車間現(xiàn)場管理，大力持續(xù)推進“5S”工作。要在車間長期開展“5S”管理活動，強抓定置管理，充分利用“5S” 工作和定置管理來進一步促進安全管理科學性和規(guī)范性，把本次活動推向高潮。使車間在安全生產(chǎn)的同時文明生產(chǎn)，要使車間環(huán)境、員工的工作作風有一個較大的提升。（五）監(jiān)督檢查要到位。在本次活動的實施中，綜合部會每周對車間班組進行不定期檢查一至二次，并且作書面記錄，對不合格車間和班組要提出通報，對檢查中的違紀行為要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司制度予以處罰。每周的檢查記錄將納入本次活動的總結(jié)評比考核。六、總結(jié)評比本次活動結(jié)束后，要認真總結(jié)，找出我們工作中的不足，在日常生產(chǎn)工作中要待續(xù)改進，爭對個別問題點對點的解決。對于在此次活動中的好方法、好經(jīng)驗、好點子，我們要繼續(xù)發(fā)揚光大，學以致用。根據(jù)檢查記錄來評出優(yōu)秀班組和先進個人。優(yōu)秀車間一個：獎勵1500元先進班組三個：獎勵500元/個本次活動的解釋權(quán)歸四川省XXX有限公司辦公會。四川省XXXXX有限公司 2017年9月18日
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