【正文】 查處各種腐敗案件。抓好辦案工作，關(guān)鍵是堅(jiān)持四條：一是要突出查案重點(diǎn)，在查辦大案要案上下功夫。要繼續(xù)突出查辦違反中紀(jì)委八項(xiàng)禁止性規(guī)定案件、商業(yè)賄賂案件和有影響的大案要案三項(xiàng)重點(diǎn)。二是要依紀(jì)依法辦案，在提高案件質(zhì)量上下功夫。牢固樹立法制觀念和紀(jì)律意識(shí)，把依紀(jì)依法、文明安全辦案的要求貫穿于案件檢查工作的全過(guò)程。認(rèn)真研究違紀(jì)違法案件的新情況新問(wèn)題，進(jìn)一步提高查辦案件工作的質(zhì)量和水平。正確運(yùn)用政策和策略，加強(qiáng)對(duì)辦案工作的內(nèi)部管理和監(jiān)督，加大對(duì)辦案工作正面宣傳力度，注重查辦案件的社會(huì)效果。三是要堅(jiān)持以人為本，在推進(jìn)審理創(chuàng)新上下功夫。加強(qiáng)案件審理和申訴復(fù)查工作，繼續(xù)堅(jiān)持和完善全面協(xié)審、審理助辯、申訴聽證制度，深入推進(jìn)審理文書改革。四是要發(fā)揮治本功能，在提升辦案效果上下功夫。進(jìn)一步完善以大要案件調(diào)查報(bào)告、剖析報(bào)告、整改報(bào)告、警示教育報(bào)告為主要內(nèi)容的“一案四報(bào)告”制度，對(duì)大要案、典型案件及有影響的案件，深入剖析案件中暴露出來(lái)的問(wèn)題，認(rèn)真分析案發(fā)原因及體制、機(jī)制、制度和管理上的原因，掌握發(fā)生腐敗現(xiàn)象的規(guī)律，提出應(yīng)吸取的教訓(xùn)及整改建議，督促發(fā)案單位建章立制，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，努力實(shí)現(xiàn)查處案件的政治效果、社會(huì)效果、法紀(jì) 效果相統(tǒng)一。第五篇：重在落實(shí) 重在執(zhí)行重在落實(shí)重在執(zhí)行文/任龍業(yè)有計(jì)劃沒(méi)行動(dòng)=零，有制度沒(méi)實(shí)施＝零，有安排沒(méi)落實(shí)=零，有布置沒(méi)檢查=零。“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦?！贝蟮揭粋€(gè)所以國(guó)家，小到一個(gè)公司，如果工作中缺乏抓落實(shí)、缺乏執(zhí)行力，再好的方針、政策、措施也會(huì)落空，再偉大的目標(biāo)任務(wù)也實(shí)現(xiàn)不了。所以，執(zhí)行力的強(qiáng)弱是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，主要價(jià)值取向是追求利潤(rùn)的最大化。執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的速度和盈利的能力。因此，企業(yè)管理的核心是重在落實(shí)，重在執(zhí)行。重在落實(shí)：就是把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。因?yàn)槁鋵?shí)是一種態(tài)度，必須做到堅(jiān)決、徹底；落實(shí)是一座橋梁，連接著理想、目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)；落實(shí)是一個(gè)過(guò)程，見證著作風(fēng)和意志；落實(shí)是一種素質(zhì)，反映著能力和水平。集團(tuán)公司的每一位員工，都必須認(rèn)認(rèn)真真干好每一天，扎扎實(shí)實(shí)做好每件事。重在執(zhí)行：因?yàn)槠髽I(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際操作相結(jié)合的內(nèi)部運(yùn)作方案，并確保方案能夠貫徹執(zhí)行到底。要想使方案執(zhí)行到底，不會(huì)半路夭折，必須加大執(zhí)行方案的力度，適時(shí)跟進(jìn)，適度調(diào)整，逐步完善，將每一項(xiàng)制度、工作執(zhí)行到位。沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)便沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行不到位，企業(yè)將失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)好的策略只有在成功執(zhí)行之后才能顯示其價(jià)值，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，能 否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。怎樣抓好落實(shí)、提高執(zhí)行力呢？筆者認(rèn)為必須做好以下幾個(gè)方面工作：首先、注重落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行必須量化目標(biāo)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策和工作部署以后，公司各部門、下屬各公司主要負(fù)責(zé)人要根據(jù)集團(tuán)公司決策的總體目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，將集團(tuán)公司總體目標(biāo)逐層分解到各個(gè)部門、下屬各公司，逐級(jí)細(xì)化到每一個(gè)單位、每一個(gè)部門，使具體責(zé)任人明確應(yīng)該完成哪些任務(wù)，在什么時(shí)間內(nèi)達(dá)到什么目標(biāo)，把落實(shí)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)具體化、量化，使工作任務(wù)明確，工作責(zé)任明確，工作標(biāo)準(zhǔn)明確，考核辦法明確，形成層層抓落實(shí)的有效工作局面。這是注重落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行的前提。其次、注重落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行必須領(lǐng)導(dǎo)帶頭。工作落不落實(shí)，關(guān)鍵在公司管理層，管理層抓落實(shí)的意識(shí)、能力、效果如何，直接影響公司每一位員工抓落實(shí)的好壞。在集團(tuán)公司內(nèi)部，那個(gè)部門、那個(gè)子公司主要領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)工作抓得好，執(zhí)行力就強(qiáng)，目標(biāo)完成的就好。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作就能落到實(shí)處，按期完成，反之亦然。所以，注重落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，公司管理層既是抓落實(shí)的執(zhí)行者，又是骨干員工，要真正理順抓落實(shí)的思路，掌握抓落實(shí)的規(guī)律，到工作難落實(shí)的地方去打開工作局面，到工作有成效的去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，肯定抓落實(shí)的人和已經(jīng)落實(shí)的事，抓不落實(shí)的人和解決不能落實(shí)的事，形成抓落實(shí)、干實(shí)事、出實(shí)績(jī)的強(qiáng)大合力。這是注重落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行的關(guān)鍵第三、注重落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行必須注重流程。無(wú)規(guī)矩不成方圓，抓流程就是要把工作往流程上落實(shí)，切實(shí)把流程落實(shí)到工作各個(gè)環(huán)節(jié)。我們?cè)谠诠ぷ髦惺冀K要樹立流程意識(shí)，流程是工作的指導(dǎo) 路線，是核心思想，因此要以流程指導(dǎo)工作。此外還要在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)實(shí)際工作來(lái)完善流程。通過(guò)落實(shí)流程和完善流程將工作做好做實(shí)。在具體工作中因嚴(yán)格執(zhí)行流程才能將工作積極推進(jìn)。第四、注重落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行必須關(guān)注細(xì)節(jié)。關(guān)注細(xì)節(jié)就是要在工作中把每個(gè)節(jié)點(diǎn)抓緊落實(shí)好。細(xì)節(jié)決定成敗，這類故事不勝枚舉。所以我們要落實(shí)工作就是要把決定事物的關(guān)鍵細(xì)節(jié)把握好。工作一定要細(xì)，勿以小節(jié)失大局。具體工作中就是要把握設(shè)計(jì)、施工各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。第五、注重落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行必須注重過(guò)程管理。什么工作不注重過(guò)程就相當(dāng)于沒(méi)做，因此要切實(shí)抓緊過(guò)程管控?！笆裁礀|西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓”。過(guò)程有時(shí)候勝過(guò)結(jié)果，對(duì)過(guò)程的管控就是要我們關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)，做到腿勤嘴勤。做到適時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)，每天電話問(wèn)進(jìn)度。做到工程進(jìn)展及施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)時(shí)掌握。第六、注重落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行必須跟蹤督查結(jié)果。沒(méi)有對(duì)結(jié)果的跟蹤督查，有些工作將很難落到實(shí)處。對(duì)結(jié)果的跟蹤督查直接影響工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量。不跟蹤督查結(jié)果有可能導(dǎo)致過(guò)程中有些問(wèn)題沒(méi)被及時(shí)發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致最終的失敗。跟蹤督查結(jié)果就是對(duì)過(guò)程的進(jìn)一步落實(shí)，對(duì)工程中每件事結(jié)果的落實(shí)就是對(duì)整個(gè)工程每個(gè)細(xì)節(jié)的把握和對(duì)整體的一個(gè)掌控。因此實(shí)時(shí)的落實(shí)結(jié)果在工作中極為重要。督查的最高境界是，當(dāng)工作的時(shí)間表一旦確定，緊接著就按照時(shí)間表進(jìn)行督查，讓執(zhí)行者時(shí)刻繃緊“抓落實(shí)”這根玄，一刻也不放松。這是注重落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行的保障 第七、注重落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行必須前瞻拓展。對(duì)當(dāng)前工作的落實(shí)就讓自己對(duì)現(xiàn)在的工作有很清醒的認(rèn)識(shí)。當(dāng)你足夠清楚就會(huì)使你對(duì)未來(lái)工作有足夠的把握，前瞻和拓展由此萌生。最終將工作從被動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)化為積極的探索和拓展。從而使工作在一種良性的狀態(tài)下進(jìn)行，最終使工作有個(gè)好的結(jié)果。總之，注重抓落實(shí)，提高執(zhí)行力，貴在持之以恒，也難在持之以恒。必須發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，在工作中要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰，不留情面，能者上，庸者下，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作和部署的全面落實(shí)，全面提高執(zhí)行力。狠抓落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行，需要能力和水平，它是管理者綜合素質(zhì)的結(jié)合與體現(xiàn)。集團(tuán)公司各級(jí)管理者都要堅(jiān)持把自己負(fù)責(zé)執(zhí)行的工作放到信合集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的大棋盤中去思考和謀劃，著力克服解決觀念不新、知識(shí)不夠、辦法不多、經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題。切實(shí)做到“大處著眼、小處著手”。在執(zhí)行中，應(yīng)盡最大可能讓執(zhí)行的關(guān)鍵人員參與，通過(guò)群策群力，集思廣益，不斷激發(fā)執(zhí)行層面的積極性。