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球團(tuán)設(shè)備點(diǎn)檢要點(diǎn)-資料下載頁(yè)

2024-11-09 22:33本頁(yè)面
  

【正文】 降低設(shè)備故障,提高設(shè)備作業(yè)率,促進(jìn)瑞土公司礦山的設(shè)備管理,特制定本制度。實(shí)施辦法(1)瑞土公司礦山點(diǎn)、巡檢綜合管理小組全面負(fù)責(zé)點(diǎn)、巡檢工作貫徹實(shí)施。(2)技術(shù)科組織點(diǎn)巡檢綜合小組成員,實(shí)施每周一次的設(shè)備巡檢工作。(3)點(diǎn)巡檢綜合管理小組負(fù)責(zé)點(diǎn)巡檢工作的宣傳、貫徹、檢查、考核和評(píng)比工作,并執(zhí)行廠領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求。(4)對(duì)點(diǎn)巡檢內(nèi)容有義務(wù)提出合理的建議。(5)各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)點(diǎn)檢實(shí)績(jī)分析并提出整改措施。標(biāo)準(zhǔn)與考核原則(1)各責(zé)任區(qū)點(diǎn)巡檢負(fù)責(zé)人必須如實(shí)實(shí)施點(diǎn)巡檢,如實(shí)填點(diǎn)巡檢記錄。遇有異常情況并且自己不能處理的必須立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。點(diǎn)巡檢負(fù)責(zé)人不按規(guī)定點(diǎn)檢和填寫點(diǎn)檢情況的,每項(xiàng)次考核點(diǎn)巡檢負(fù)責(zé)人20元,弄虛作假的,每項(xiàng)次考核點(diǎn)巡檢負(fù)責(zé)人50元,已發(fā)現(xiàn)隱患不能自行處理又不匯報(bào)的考核點(diǎn)巡檢負(fù)責(zé)人100元,由此而造成的設(shè)備事故停機(jī)停產(chǎn)時(shí)間同時(shí)納入責(zé)任單位的故障時(shí)間進(jìn)行雙重考核。(2)填寫點(diǎn)檢記錄表,要求書寫工整、頁(yè)面清潔、不得亂寫亂畫。(3)各車間負(fù)責(zé)每月末收回點(diǎn)檢各項(xiàng)記錄,并統(tǒng)一交到安全科。安全科各分管技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)點(diǎn)檢記錄總結(jié),資料員發(fā)放下月點(diǎn)檢記錄表。(4)點(diǎn)巡檢培訓(xùn)工作由安全負(fù)責(zé),凡各點(diǎn)巡檢人有不清楚或不懂的問(wèn)題有權(quán)要求技術(shù)員解釋。(5)資料員(材料員兼)負(fù)責(zé)對(duì)點(diǎn)檢記錄本進(jìn)行收集管理,并對(duì)點(diǎn)檢表進(jìn)行歸納整理,結(jié)合相關(guān)設(shè)備在一定周期內(nèi)所出現(xiàn)的`異常率、事故率進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),以供領(lǐng)導(dǎo)決策。不按規(guī)定整理統(tǒng)計(jì),考核資料員50元,數(shù)據(jù)錯(cuò)誤一項(xiàng)考核資料員20元。(6)點(diǎn)檢綜合管理小組的任一成員有權(quán)在任一時(shí)間對(duì)各單位、各崗位、各控制點(diǎn)的設(shè)備點(diǎn)、巡檢工作進(jìn)行抽查,經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定點(diǎn)、巡檢和填寫記錄的,每項(xiàng)次考核責(zé)任單位50元,弄虛作假的,每項(xiàng)次考核責(zé)任單位100元,記錄表污損導(dǎo)致無(wú)法查閱的,按無(wú)法查閱的項(xiàng)目?jī)?nèi)容計(jì)算,每項(xiàng)考核責(zé)任單位20元。相關(guān)報(bào)告、記錄(1)XXX礦山設(shè)備巡檢記要。(2)XXX礦山設(shè)備點(diǎn)檢記錄表。設(shè)備點(diǎn)檢管理制度14總則本制度規(guī)定了設(shè)備巡回點(diǎn)檢的管理組織及工作內(nèi)容等;本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設(shè)備管理;管理組織1根據(jù)本公司設(shè)備巡回點(diǎn)檢的實(shí)際需要,建立以崗位人員為基礎(chǔ),工段技術(shù)人員為關(guān)鍵,設(shè)備管理部門巡回點(diǎn)檢為督促檢查的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。2生產(chǎn)設(shè)備由崗位操作人員負(fù)責(zé),工段應(yīng)建立健全定人定機(jī)制度。崗位操作人員堅(jiān)持不離設(shè)備,設(shè)備有人管理,做到手勤、眼勤、耳靈,把本崗位的設(shè)備維護(hù)好,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決或報(bào)告相關(guān)人員及時(shí)排除。3工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設(shè)備的運(yùn)行情況,檢查各崗位工人對(duì)設(shè)備的`點(diǎn)檢及維護(hù)情況,隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施予以處理。4設(shè)備管理部門有關(guān)人員對(duì)全生產(chǎn)工藝線上的在線設(shè)備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢,不定期對(duì)主機(jī)設(shè)備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢,以便掌握全線設(shè)備的運(yùn)行情況,指導(dǎo)和監(jiān)督工段,班組的設(shè)備巡回點(diǎn)檢工作,以達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。并做好巡回點(diǎn)檢記錄及問(wèn)題處理記載,巡回記錄要保存齊全。點(diǎn)檢的工作內(nèi)容1設(shè)備管理部門⑴由設(shè)備主管組織,各工段設(shè)備段長(zhǎng)或技術(shù)人員參加。⑵點(diǎn)檢周期:每月一次,對(duì)生產(chǎn)主機(jī)設(shè)備定期點(diǎn)檢。⑶點(diǎn)檢內(nèi)容:a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況;b、檢查日常點(diǎn)檢和巡回點(diǎn)檢記錄。c、檢查主要設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)。d、對(duì)異常情況的設(shè)備組織監(jiān)測(cè)和提出解決措施。2工段級(jí)點(diǎn)檢:⑴由工段設(shè)備段長(zhǎng)主持,技術(shù)人員班組長(zhǎng)參加。⑵點(diǎn)檢周期:每周一次。⑶點(diǎn)檢內(nèi)容:a、按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行,監(jiān)督并復(fù)核崗位與維修班組的日常點(diǎn)檢記錄。b、檢查主要設(shè)備和重要設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài),發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,損壞和磨損情況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位,更換零件,修理的種類和時(shí)間,以此安排維修計(jì)劃。c、檢修設(shè)備測(cè)試、維護(hù)情況和設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。⑷檢查方法:除人的感官外,對(duì)重要的設(shè)備定期用檢查工具和儀器進(jìn)行檢查、測(cè)定,做好記錄,便于準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。3班組崗位點(diǎn)檢:⑴崗位點(diǎn)檢由崗位操作人員進(jìn)行。⑵點(diǎn)檢周期:崗位工按照各工段制定的“崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的周期進(jìn)行,負(fù)責(zé)點(diǎn)檢分管范圍的全部設(shè)備。⑶點(diǎn)檢內(nèi)容:a、設(shè)備運(yùn)行中的異音、震動(dòng)。b、潤(rùn)滑系統(tǒng)工作情況(油溫、油壓、油位、冷卻水等)。c、運(yùn)轉(zhuǎn)件是否移位、竄位等。d、目測(cè)部件是否開裂、變形、開焊。e、設(shè)備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動(dòng)。f、檢查設(shè)備零部件是否齊全、可靠。g、檢查安全保護(hù)裝置。h、檢查設(shè)備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。i、變電站及各電氣控制等專業(yè)電氣設(shè)備按設(shè)備規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行。⑷點(diǎn)檢方法:運(yùn)用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法,結(jié)合設(shè)備的儀表和信號(hào)標(biāo)志??己?結(jié)合工段經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制,納入工段考核。2對(duì)點(diǎn)檢工作不負(fù)責(zé)而造成不該發(fā)生的設(shè)備事故,要追究其責(zé)任人的責(zé)任,并按事故大小酌情處理。附則:1)各級(jí)點(diǎn)檢工作記錄,應(yīng)記載在點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書上,并存檔備查(填寫時(shí)一式兩份,工段留一份,上交設(shè)備管理部門一份)。2)運(yùn)行中崗位點(diǎn)檢也應(yīng)使用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書,并簽名,對(duì)于運(yùn)行中不能處理的問(wèn)題應(yīng)做詳細(xì)記錄。3)對(duì)于點(diǎn)檢中不能查看的零部件可安排在停機(jī)后進(jìn)行定查。4)制定點(diǎn)檢考核細(xì)則。設(shè)備點(diǎn)檢管理制度15:30上崗位,中午11:30─13:00為吃飯休息時(shí)間,13:30上崗位。16:00回車間開匯報(bào)會(huì)。無(wú)故不得在休息室逗留,每違反一次考核xx元。,每次考核xx元。,聯(lián)系不通者,每次考核xx元。,每次考核xxx元。,點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)監(jiān)管督促。如有延期而無(wú)充分理由者,每次考核xx元。,每次考核xx元。對(duì)弄虛作假者加倍考核。,每次考核xx元。;造成本系列停機(jī)而未影響高爐噴吹者,每次考核xx元。;造成設(shè)備事故的,每次考核xx元。,參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突,則以本制度為準(zhǔn)。第三篇:設(shè)備點(diǎn)檢工作總結(jié)那次考核有設(shè)備報(bào)修,應(yīng)答,排查故障,折騰了半小時(shí)后我們工長(zhǎng)得出故障原因緣為一根電線斷了,導(dǎo)致電機(jī)缺相。我站在正處理那根斷線的工長(zhǎng)旁邊指了指鄰近的一根裹著白色絕緣膠布的電線說(shuō);“前天是這根線斷了,剛處理的,今天怎么又?jǐn)嗔艘桓??”工長(zhǎng)對(duì)此句話產(chǎn)生了興趣,隨即觀察了下此處斷線的周圍環(huán)境,發(fā)現(xiàn)接線箱的進(jìn)線口形狀乃為一個(gè)圓形,其中一半邊緣是圓滑的,另一半是鋸齒狀的,而經(jīng)過(guò)進(jìn)線口的電纜的外漏部分由于自身重力正自由向下耷拉著。正是這種狀況導(dǎo)致了鋸齒狀邊與電纜的長(zhǎng)期摩擦,最終致使線被磨斷了,進(jìn)而造成電機(jī)缺相,影響了設(shè)備的正常運(yùn)作。工長(zhǎng)于是說(shuō):“你前天剛處理的,現(xiàn)在又犯這個(gè)故障,要考核你,有意見沒?”我們的工種是電氣點(diǎn)檢,有嚴(yán)格規(guī)范的考核制度,這時(shí)我想起了有一條考核方法是:杜絕故障在維修后48個(gè)小時(shí)內(nèi)重復(fù)出現(xiàn),否則,考核。我想辯解上次故障和本次并不是同一根線啊,而且上次在我處理了那根斷線后,繼續(xù)檢查了其他的電纜,都是完好無(wú)損的啊。不過(guò)話未出口就感覺到是那么的蒼白無(wú)力,頓時(shí)我想起了我們是電氣點(diǎn)檢:在我們的工作過(guò)程中馬虎不得,容不得半點(diǎn)疏忽,放過(guò)了這兩大勁敵,就有可能造成設(shè)備的重大隱患,甚至引起人身傷害事故。在我們平時(shí)的工作中,有可能因?yàn)橄到y(tǒng)保護(hù)不到位,誤入了幾粒鐵屑,就造成整個(gè)系統(tǒng)的癱瘓; 也有可能因?yàn)樯倬o了半圈抱閘,引起起重設(shè)備的溜鉤,造成砸傷事故; 更有可能因?yàn)樵邳c(diǎn)檢工作中漏緊了一個(gè)螺絲,而導(dǎo)致了一場(chǎng)設(shè)備火災(zāi)。凡此種種,不勝枚舉,無(wú)論哪類,都要求我們電氣從業(yè)人員在工作中除掌握本專業(yè)的技術(shù)要領(lǐng)和安全操作規(guī)程外,還必須嚴(yán)謹(jǐn)心細(xì),考慮問(wèn)題全面周到,處理問(wèn)題徹底化,分析現(xiàn)象本質(zhì)化,會(huì)類比分析,多從反面來(lái)考慮設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,從而更高一個(gè)層次的話,能達(dá)到改造設(shè)備,改進(jìn)設(shè)備,加強(qiáng)設(shè)備的安全保護(hù)設(shè)施,改善設(shè)備的規(guī)范運(yùn)行狀況;或者低一個(gè)層次來(lái)說(shuō),也會(huì)由于長(zhǎng)期的磨練,使我們擁有了高度的預(yù)見性和敏銳的洞察力,能把隱患消除在萌芽狀態(tài),最終保證設(shè)備的連續(xù)無(wú)故障運(yùn)行,為生產(chǎn)的順利進(jìn)行做強(qiáng)有力的保障,實(shí)現(xiàn)我們電氣點(diǎn)檢人員的工作價(jià)值。那次挨罰,我認(rèn)了,心服口服。它成為了我以后工作的一盞明燈,指引著我前進(jìn)。第四篇:設(shè)備點(diǎn)檢工作總結(jié)設(shè)備點(diǎn)檢工作總結(jié)不知不覺進(jìn)入德勝集團(tuán)鋼鐵公司煉鋼廠設(shè)備科已經(jīng)四個(gè)多月了,在這四個(gè)月多月中我已經(jīng)完全融入了設(shè)備科這個(gè)集體,對(duì)于自己的工作已經(jīng)初步上手,有了一定的心得,現(xiàn)總結(jié)如下:一、前段時(shí)間的工作總結(jié)由于我以前有一些在類似企業(yè)相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn),所以有幸被分配在了煉鋼廠設(shè)備科。在熟悉了大約兩個(gè)星期的設(shè)備以后,我被安排負(fù)責(zé)煉鋼廠預(yù)處理工序的設(shè)備點(diǎn)巡檢工作。在接手工作后,我以三天為一個(gè)循環(huán),對(duì)處理工序的所有設(shè)備展開了點(diǎn)檢工作,發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備隱患,如脫硫2渣車電機(jī)異響振動(dòng)大、1扒渣機(jī)液壓油變質(zhì)等,并積極與維保車間相關(guān)人員聯(lián)系,使故障得到了處理。之后又主動(dòng)與工序負(fù)責(zé)人與一線操作工進(jìn)行溝通,得到了一些他們所掌握的設(shè)備情況并積極安排處理,對(duì)于暫時(shí)不能處理的問(wèn)題也進(jìn)行了書面的回復(fù)。在8月下旬,我有幸參與了1轉(zhuǎn)爐的中修項(xiàng)目,由于我之前對(duì)于轉(zhuǎn)爐設(shè)備的掌握不夠全面,在中修項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中,我一方面加快自己對(duì)于設(shè)備的熟悉程度,另一方面加強(qiáng)對(duì)于轉(zhuǎn)爐大中修工作的組織方法的學(xué)習(xí)。而經(jīng)過(guò)這7天的工作與學(xué)習(xí),使得我在這兩個(gè)方面得到了有效的提高。9月初,我被安排負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)爐區(qū)域的設(shè)備點(diǎn)檢工作,轉(zhuǎn)爐區(qū)域的設(shè)備比起預(yù)處理更多也更復(fù)雜,對(duì)于點(diǎn)檢員的各方面素質(zhì)也有更高的要求。我在加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作的同時(shí),也對(duì)于自己在工作中疑問(wèn)向上級(jí)與同事進(jìn)行請(qǐng)教。同時(shí)也與設(shè)備檢修人員建立了有效的溝通,發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患大家一起商量并提出處理方案,解決了一些設(shè)備問(wèn)題。9月份轉(zhuǎn)爐區(qū)域的設(shè)備故障時(shí)間控制在180分鐘以內(nèi),設(shè)備處于基本受控的狀態(tài)。二、工作中的不足與工序和生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)人員的聯(lián)系與溝通不夠,出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)不能第一時(shí)間得知。備品備件臺(tái)賬還未完善,雖然已經(jīng)統(tǒng)計(jì)了一部分,但還有一部分與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用的備件有差別,備件工作并未完全掌控。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章操作、違章指揮的情況的處理執(zhí)行得不夠堅(jiān)決。三、本季度要完成的工作對(duì)于已經(jīng)掌握的設(shè)備問(wèn)題的處理,制定合理的檢修方案,重要項(xiàng)目全程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤,進(jìn)一步做好設(shè)備檢修的技術(shù)驗(yàn)收,配合主管完成3爐中修項(xiàng)目。完善所有備件臺(tái)賬,做到所有備件心中有數(shù)。建立完善的設(shè)備檢修臺(tái)賬。摸索設(shè)備發(fā)生故障的周期,為設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修提供依據(jù)。補(bǔ)充完善設(shè)備加油潤(rùn)滑記錄,每天對(duì)潤(rùn)滑記錄進(jìn)行檢查,保障設(shè)備潤(rùn)滑良好。與工序負(fù)責(zé)人和操作工進(jìn)行更多的溝通與交流,掌握設(shè)備運(yùn)行的第一手資料,同時(shí)對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違反操作規(guī)定的行為絕不手軟。2013年10月16日第五篇:設(shè)備點(diǎn)檢學(xué)習(xí)心得設(shè)備點(diǎn)檢學(xué)習(xí)心得我于五月二十二日有幸參加了在烏魯木齊舉行的關(guān)于設(shè)備點(diǎn)檢知識(shí)的學(xué)習(xí),通過(guò)為期兩天的學(xué)習(xí)使我感觸很深,受益匪淺,對(duì)自己的認(rèn)識(shí)水平、理論水平和業(yè)務(wù)知識(shí)等都有進(jìn)一步的提高。下面我就參加這次學(xué)習(xí)活動(dòng)結(jié)合自身工作實(shí)際,談點(diǎn)自己粗淺的體會(huì)。一.機(jī)會(huì)難得,學(xué)習(xí)氣氛濃這次設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)是利用工作之余進(jìn)行的,大家都很珍惜這次難得的進(jìn)修機(jī)會(huì),通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)使我們這次培訓(xùn)的學(xué)員都在最短的時(shí)間內(nèi)完成了由員工到學(xué)生的角色轉(zhuǎn)換,虛心、誠(chéng)懇地接受著培訓(xùn),態(tài)度之端正、學(xué)習(xí)之專注,仿佛又回到了曾經(jīng)的校園。培訓(xùn)期間,每個(gè)人都是那樣的專心致志,全神貫注,認(rèn)真的聆聽,適時(shí)地記錄,如饑似渴地接受著新鮮的理念,大家都覺得機(jī)會(huì)是如此的難得,學(xué)習(xí)的氣氛十分濃厚。二.異彩紛呈的講座報(bào)告***教師的講座在我看來(lái)就像是一頓豐盛的大餐,精美地呈現(xiàn)在我們的面前,如果用兩個(gè)詞來(lái)形容,那真是目不暇接、異彩紛呈。卜鐵生老師多年來(lái)致力于點(diǎn)檢定修制、設(shè)備管理、液壓技術(shù)等專業(yè)的研究,他將自己實(shí)踐中的收獲毫無(wú)保留拿出來(lái)與大家分享,深入淺出,幽默風(fēng)趣,讓人久久難忘;更為難得的是教學(xué)設(shè)計(jì)藝術(shù)令人拍案叫絕,讓我們深深感覺到教學(xué)技藝無(wú)止境,教學(xué)創(chuàng)意無(wú)極限。三、課程內(nèi)容豐富這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容可以歸納為以下幾點(diǎn):現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢管理的制度保證體系點(diǎn)檢的實(shí)施與改善設(shè)備定修管理制度授課方法采取專家授課為主,輔之以現(xiàn)場(chǎng)答疑等交流方式進(jìn)行。這次學(xué)習(xí)改變我之前對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢的不正確認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)之前我總認(rèn)為設(shè)備點(diǎn)檢是設(shè)備的一種清點(diǎn)、檢查或檢修的方法,通過(guò)學(xué)習(xí)我才知道設(shè)備點(diǎn)檢是一種設(shè)備管理體系,說(shuō)簡(jiǎn)單了是設(shè)備的維護(hù)或維修方法,說(shuō)復(fù)雜是建立在全員參與管理的基礎(chǔ)上輔之以全員生產(chǎn)維修體系(TPM)結(jié)合“五定”管理的一種設(shè)備故障診斷、維護(hù)的一種方法,以期達(dá)到為生產(chǎn)服務(wù)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的一種方式,我之前對(duì)他的理解只是停留在直觀感覺。在我們的仔細(xì)聆聽中,我們期盼已久的培訓(xùn)學(xué)習(xí)在我們的戀戀不舍中敲響了結(jié)尾的鐘聲。對(duì)于這兩天的培訓(xùn)課程,我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來(lái)形容了。***老師的博文廣識(shí)、生動(dòng)講解、精彩案例無(wú)不在我的腦海里留下了深刻的印象,我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕,不能夠?qū)⑺械母杏|都通過(guò)文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁,以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達(dá)出來(lái)。思想在我們的頭腦中,工作在我們的手中。我們追求卓越,拒絕平庸。坐而言,不如起而行!路雖遠(yuǎn),行則將至;事雖難,做則必成。讓我們播種希望,收獲成功,繼續(xù)乘風(fēng)破浪,揚(yáng)帆遠(yuǎn)航!
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