【正文】 降低設備故障，提高設備作業(yè)率，促進瑞土公司礦山的設備管理，特制定本制度。實施辦法(1)瑞土公司礦山點、巡檢綜合管理小組全面負責點、巡檢工作貫徹實施。(2)技術科組織點巡檢綜合小組成員，實施每周一次的設備巡檢工作。(3)點巡檢綜合管理小組負責點巡檢工作的宣傳、貫徹、檢查、考核和評比工作，并執(zhí)行廠領導提出的工作要求。(4)對點巡檢內容有義務提出合理的建議。(5)各專業(yè)技術人員負責點檢實績分析并提出整改措施。標準與考核原則(1)各責任區(qū)點巡檢負責人必須如實實施點巡檢，如實填點巡檢記錄。遇有異常情況并且自己不能處理的必須立即向相關領導匯報。點巡檢負責人不按規(guī)定點檢和填寫點檢情況的，每項次考核點巡檢負責人20元，弄虛作假的，每項次考核點巡檢負責人50元，已發(fā)現隱患不能自行處理又不匯報的考核點巡檢負責人100元，由此而造成的設備事故停機停產時間同時納入責任單位的故障時間進行雙重考核。(2)填寫點檢記錄表，要求書寫工整、頁面清潔、不得亂寫亂畫。(3)各車間負責每月末收回點檢各項記錄，并統(tǒng)一交到安全科。安全科各分管技術員負責對點檢記錄總結，資料員發(fā)放下月點檢記錄表。(4)點巡檢培訓工作由安全負責，凡各點巡檢人有不清楚或不懂的問題有權要求技術員解釋。(5)資料員(材料員兼)負責對點檢記錄本進行收集管理，并對點檢表進行歸納整理，結合相關設備在一定周期內所出現的`異常率、事故率進行分類統(tǒng)計，以供領導決策。不按規(guī)定整理統(tǒng)計，考核資料員50元，數據錯誤一項考核資料員20元。(6)點檢綜合管理小組的任一成員有權在任一時間對各單位、各崗位、各控制點的設備點、巡檢工作進行抽查，經抽查發(fā)現不按規(guī)定點、巡檢和填寫記錄的，每項次考核責任單位50元，弄虛作假的，每項次考核責任單位100元，記錄表污損導致無法查閱的，按無法查閱的項目內容計算，每項考核責任單位20元。相關報告、記錄(1)XXX礦山設備巡檢記要。(2)XXX礦山設備點檢記錄表。設備點檢管理制度14總則本制度規(guī)定了設備巡回點檢的管理組織及工作內容等；本制度適用于公司生產工藝線上的生產設備管理；管理組織1根據本公司設備巡回點檢的實際需要，建立以崗位人員為基礎，工段技術人員為關鍵，設備管理部門巡回點檢為督促檢查的三級管理網絡。2生產設備由崗位操作人員負責，工段應建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設備，設備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設備維護好，發(fā)現問題應及時解決或報告相關人員及時排除。3工段技術人員或管理人員要掌握好本工段設備的運行情況，檢查各崗位工人對設備的`點檢及維護情況，隨時掌握設備的運行情況，發(fā)現問題及時采取措施予以處理。4設備管理部門有關人員對全生產工藝線上的在線設備進行巡回點檢，不定期對主機設備進行巡回點檢，以便掌握全線設備的運行情況，指導和監(jiān)督工段，班組的設備巡回點檢工作，以達到生產設備安全、高效運轉。并做好巡回點檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保存齊全。點檢的工作內容1設備管理部門⑴由設備主管組織，各工段設備段長或技術人員參加。⑵點檢周期：每月一次，對生產主機設備定期點檢。⑶點檢內容：a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關設備管理制度的執(zhí)行情況；b、檢查日常點檢和巡回點檢記錄。c、檢查主要設備的運行情況和技術狀態(tài)。d、對異常情況的設備組織監(jiān)測和提出解決措施。2工段級點檢：⑴由工段設備段長主持，技術人員班組長參加。⑵點檢周期：每周一次。⑶點檢內容：a、按點檢標準書規(guī)定的項目進行，監(jiān)督并復核崗位與維修班組的日常點檢記錄。b、檢查主要設備和重要設備的運行情況和技術狀態(tài)，發(fā)現設備異常，損壞和磨損情況應做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時間，以此安排維修計劃。c、檢修設備測試、維護情況和設備環(huán)境衛(wèi)生。⑷檢查方法：除人的感官外，對重要的設備定期用檢查工具和儀器進行檢查、測定，做好記錄，便于準確掌握設備的技術狀態(tài)。3班組崗位點檢：⑴崗位點檢由崗位操作人員進行。⑵點檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點檢標準”規(guī)定的周期進行，負責點檢分管范圍的全部設備。⑶點檢內容：a、設備運行中的異音、震動。b、潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。c、運轉件是否移位、竄位等。d、目測部件是否開裂、變形、開焊。e、設備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。f、檢查設備零部件是否齊全、可靠。g、檢查安全保護裝置。h、檢查設備跑、冒、滴、漏等現象。i、變電站及各電氣控制等專業(yè)電氣設備按設備規(guī)定內容進行。⑷點檢方法：運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結合設備的儀表和信號標志?？己?結合工段經濟考核責任制，納入工段考核。2對點檢工作不負責而造成不該發(fā)生的設備事故，要追究其責任人的責任，并按事故大小酌情處理。附則：1）各級點檢工作記錄，應記載在點檢標準書上，并存檔備查（填寫時一式兩份，工段留一份，上交設備管理部門一份）。2）運行中崗位點檢也應使用點檢標準書，并簽名，對于運行中不能處理的問題應做詳細記錄。3）對于點檢中不能查看的零部件可安排在停機后進行定查。4）制定點檢考核細則。設備點檢管理制度15:30上崗位，中午11:30─13:00為吃飯休息時間，13:30上崗位。16:00回車間開匯報會。無故不得在休息室逗留，每違反一次考核xx元。，每次考核xx元。，聯系不通者，每次考核xx元。，每次考核xxx元。，點檢人員負責監(jiān)管督促。如有延期而無充分理由者，每次考核xx元。，每次考核xx元。對弄虛作假者加倍考核。，每次考核xx元。；造成本系列停機而未影響高爐噴吹者，每次考核xx元。；造成設備事故的，每次考核xx元。，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準。第三篇：設備點檢工作總結那次考核有設備報修，應答，排查故障，折騰了半小時后我們工長得出故障原因緣為一根電線斷了，導致電機缺相。我站在正處理那根斷線的工長旁邊指了指鄰近的一根裹著白色絕緣膠布的電線說；“前天是這根線斷了，剛處理的，今天怎么又斷了一根？”工長對此句話產生了興趣，隨即觀察了下此處斷線的周圍環(huán)境，發(fā)現接線箱的進線口形狀乃為一個圓形，其中一半邊緣是圓滑的，另一半是鋸齒狀的，而經過進線口的電纜的外漏部分由于自身重力正自由向下耷拉著。正是這種狀況導致了鋸齒狀邊與電纜的長期摩擦，最終致使線被磨斷了，進而造成電機缺相，影響了設備的正常運作。工長于是說：“你前天剛處理的，現在又犯這個故障，要考核你，有意見沒？”我們的工種是電氣點檢，有嚴格規(guī)范的考核制度，這時我想起了有一條考核方法是：杜絕故障在維修后48個小時內重復出現，否則，考核。我想辯解上次故障和本次并不是同一根線啊，而且上次在我處理了那根斷線后，繼續(xù)檢查了其他的電纜，都是完好無損的啊。不過話未出口就感覺到是那么的蒼白無力，頓時我想起了我們是電氣點檢：在我們的工作過程中馬虎不得，容不得半點疏忽，放過了這兩大勁敵，就有可能造成設備的重大隱患，甚至引起人身傷害事故。在我們平時的工作中，有可能因為系統(tǒng)保護不到位，誤入了幾粒鐵屑，就造成整個系統(tǒng)的癱瘓； 也有可能因為少緊了半圈抱閘，引起起重設備的溜鉤，造成砸傷事故； 更有可能因為在點檢工作中漏緊了一個螺絲，而導致了一場設備火災。凡此種種，不勝枚舉，無論哪類，都要求我們電氣從業(yè)人員在工作中除掌握本專業(yè)的技術要領和安全操作規(guī)程外，還必須嚴謹心細，考慮問題全面周到，處理問題徹底化，分析現象本質化，會類比分析，多從反面來考慮設備的運轉情況，從而更高一個層次的話，能達到改造設備，改進設備，加強設備的安全保護設施，改善設備的規(guī)范運行狀況；或者低一個層次來說，也會由于長期的磨練，使我們擁有了高度的預見性和敏銳的洞察力，能把隱患消除在萌芽狀態(tài)，最終保證設備的連續(xù)無故障運行，為生產的順利進行做強有力的保障，實現我們電氣點檢人員的工作價值。那次挨罰，我認了，心服口服。它成為了我以后工作的一盞明燈，指引著我前進。第四篇：設備點檢工作總結設備點檢工作總結不知不覺進入德勝集團鋼鐵公司煉鋼廠設備科已經四個多月了，在這四個月多月中我已經完全融入了設備科這個集體，對于自己的工作已經初步上手，有了一定的心得，現總結如下：一、前段時間的工作總結由于我以前有一些在類似企業(yè)相關崗位的工作經驗，所以有幸被分配在了煉鋼廠設備科。在熟悉了大約兩個星期的設備以后，我被安排負責煉鋼廠預處理工序的設備點巡檢工作。在接手工作后，我以三天為一個循環(huán)，對處理工序的所有設備展開了點檢工作，發(fā)現了一些設備隱患，如脫硫2渣車電機異響振動大、1扒渣機液壓油變質等，并積極與維保車間相關人員聯系，使故障得到了處理。之后又主動與工序負責人與一線操作工進行溝通，得到了一些他們所掌握的設備情況并積極安排處理，對于暫時不能處理的問題也進行了書面的回復。在8月下旬，我有幸參與了1轉爐的中修項目，由于我之前對于轉爐設備的掌握不夠全面，在中修項目進行的過程中，我一方面加快自己對于設備的熟悉程度，另一方面加強對于轉爐大中修工作的組織方法的學習。而經過這7天的工作與學習，使得我在這兩個方面得到了有效的提高。9月初，我被安排負責轉爐區(qū)域的設備點檢工作，轉爐區(qū)域的設備比起預處理更多也更復雜，對于點檢員的各方面素質也有更高的要求。我在加強設備點檢工作的同時，也對于自己在工作中疑問向上級與同事進行請教。同時也與設備檢修人員建立了有效的溝通，發(fā)現設備隱患大家一起商量并提出處理方案，解決了一些設備問題。9月份轉爐區(qū)域的設備故障時間控制在180分鐘以內，設備處于基本受控的狀態(tài)。二、工作中的不足與工序和生產系統(tǒng)相關人員的聯系與溝通不夠，出現突發(fā)事故時不能第一時間得知。備品備件臺賬還未完善，雖然已經統(tǒng)計了一部分，但還有一部分與現場實際使用的備件有差別，備件工作并未完全掌控。對于發(fā)現的違章操作、違章指揮的情況的處理執(zhí)行得不夠堅決。三、本季度要完成的工作對于已經掌握的設備問題的處理，制定合理的檢修方案，重要項目全程現場跟蹤，進一步做好設備檢修的技術驗收，配合主管完成3爐中修項目。完善所有備件臺賬，做到所有備件心中有數。建立完善的設備檢修臺賬。摸索設備發(fā)生故障的周期，為設備計劃檢修提供依據。補充完善設備加油潤滑記錄，每天對潤滑記錄進行檢查，保障設備潤滑良好。與工序負責人和操作工進行更多的溝通與交流，掌握設備運行的第一手資料，同時對于發(fā)現的違反操作規(guī)定的行為絕不手軟。2013年10月16日第五篇：設備點檢學習心得設備點檢學習心得我于五月二十二日有幸參加了在烏魯木齊舉行的關于設備點檢知識的學習，通過為期兩天的學習使我感觸很深，受益匪淺，對自己的認識水平、理論水平和業(yè)務知識等都有進一步的提高。下面我就參加這次學習活動結合自身工作實際，談點自己粗淺的體會。一．機會難得，學習氣氛濃這次設備點檢培訓是利用工作之余進行的，大家都很珍惜這次難得的進修機會，通過認真學習使我們這次培訓的學員都在最短的時間內完成了由員工到學生的角色轉換，虛心、誠懇地接受著培訓，態(tài)度之端正、學習之專注，仿佛又回到了曾經的校園。培訓期間，每個人都是那樣的專心致志，全神貫注，認真的聆聽，適時地記錄，如饑似渴地接受著新鮮的理念，大家都覺得機會是如此的難得，學習的氣氛十分濃厚。二．異彩紛呈的講座報告***教師的講座在我看來就像是一頓豐盛的大餐，精美地呈現在我們的面前，如果用兩個詞來形容，那真是目不暇接、異彩紛呈。卜鐵生老師多年來致力于點檢定修制、設備管理、液壓技術等專業(yè)的研究，他將自己實踐中的收獲毫無保留拿出來與大家分享，深入淺出，幽默風趣，讓人久久難忘；更為難得的是教學設計藝術令人拍案叫絕，讓我們深深感覺到教學技藝無止境，教學創(chuàng)意無極限。三、課程內容豐富這次培訓的主要內容可以歸納為以下幾點：現代設備點檢管理體系的建設設備點檢管理的制度保證體系點檢的實施與改善設備定修管理制度授課方法采取專家授課為主，輔之以現場答疑等交流方式進行。這次學習改變我之前對設備點檢的不正確認識，學習之前我總認為設備點檢是設備的一種清點、檢查或檢修的方法，通過學習我才知道設備點檢是一種設備管理體系，說簡單了是設備的維護或維修方法，說復雜是建立在全員參與管理的基礎上輔之以全員生產維修體系（TPM）結合“五定”管理的一種設備故障診斷、維護的一種方法，以期達到為生產服務使企業(yè)實現效益最大化的一種方式，我之前對他的理解只是停留在直觀感覺。在我們的仔細聆聽中，我們期盼已久的培訓學習在我們的戀戀不舍中敲響了結尾的鐘聲。對于這兩天的培訓課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。***老師的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學淺、文筆糟糕，不能夠將所有的感觸都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓完后心中所想所獲能表達出來。思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中。我們追求卓越，拒絕平庸。坐而言，不如起而行!路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。讓我們播種希望，收獲成功，繼續(xù)乘風破浪，揚帆遠航！