【正文】 用的煤氣發(fā)生爐停用改用環(huán) 保、熱值穩(wěn)定的高爐煤氣，經(jīng)過一段時間的使用發(fā)現(xiàn)用高爐煤氣燒制 出的球團從各方面都好于原來焦爐煤氣和發(fā)生爐煤氣混合使用燒出 的球團，有效的降低了成本和能耗，成績雖然有一點但是現(xiàn)場環(huán)境一 直是球團車間的薄弱環(huán)節(jié)，而且車間人員對“節(jié)能降耗”的認識也比 較低、人員操作技能偏低、設(shè)備的保養(yǎng)維護也做的不到位等等，其實 球團車間還有很多方面需要改進，這就需要公司和廠里加大對球團車 間的幫扶，這樣我們球團車間才能不斷進步。二、下半年工作計劃下半年我們球團車間將從以下幾方面做起每月不定期召開安全例會，用講道理和舉事例的方法提高大 家的安全意識，增長全員的安全知識，培養(yǎng)員工事故應(yīng)及能力；加強對工藝數(shù)據(jù)的控制、原料成份的化驗、認真對待，從上料源頭抓起到成品出倉確認，確保優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；現(xiàn)場管理我們下半年的重點工作之一，做好現(xiàn)場管理要從以下四方面做起： 1）、每周車間內(nèi)部組織衛(wèi)生大檢查 2）、將崗位分片到班組，設(shè)備區(qū)域劃分到個人，讓全員能提高責任心。3）、7月份按要求除了徹底的大掃除外對現(xiàn)場進行油漆、粉刷，保證現(xiàn)場的清潔亮麗，保證設(shè)備見本色。4）、通過過程中考核、說服、教育加強全員的行為規(guī)范，減少違章違紀現(xiàn)象，從而強化現(xiàn)場管理。保質(zhì)保量、嚴格按公司和廠里的要求控制生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，徹底貫徹“節(jié)能降耗”的指標，把“節(jié)能降耗”作為重中之重抓起來做好各項日志和交接班記錄，落實班前班后的交接；球團車間：李本德 2015年7月10日第五篇：球團個人工作總結(jié)篇一：2011年球團車間工作總結(jié)2011年球團車間工作總結(jié)當月投產(chǎn)、當月達產(chǎn)。精心操作、工藝攻關(guān)。車間一方面通過對缺陷和制約設(shè)備，以最快時間治理，另一方面嚴格落實和加強工藝操作的細化要求。（3）、極力創(chuàng)造良好的設(shè)備操作，運行條件。對重點部位、隱患部位，要求每天必須檢查二次或以上。對不好檢查、不好維護或交接班易扯皮的部位。對所有設(shè)備都細化分解成部位管理，被檢查時間不超過3天。重視安全、關(guān)注崗位、尊重每一人。今年車間的基礎(chǔ)管理尤其體現(xiàn)“尊重與重視”，車間整個生產(chǎn)流程每一崗位、每位員工在為安全生產(chǎn)的大向下，都是同等重要，都要有規(guī)范和細致的管理，它包含了設(shè)備、工藝操作、勞動紀律、崗位風險辨識與防范措施。5s工作等最為基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，既遵循安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，也體現(xiàn)崗位工作質(zhì)量要求，更是對每一位員工的關(guān)注與認可，另一方面車間貫徹班組落實分廠的各種安全學習培訓。和車間內(nèi)部崗位操作的培訓工作，加強現(xiàn)場管理查隱患，糾違章，開展排查人、物、管理的安全不到位情況，員工的安全防范意識有一定提高。嚴肅紀律、樹立正氣、制度面前人人平等。紀律與制度是穩(wěn)定生產(chǎn)的生要因素，是安全生產(chǎn)的重要保障。美化車間環(huán)境，優(yōu)化工作場所，創(chuàng)建清潔生產(chǎn)。素質(zhì)，在車間環(huán)境形象工程上，也做了許多工作。把興華公司管理的經(jīng)典“事事按標準、處處見管理”，和車間創(chuàng)建的發(fā)展理念“學習、創(chuàng)新、超越”分別刻在石頭上做成形象景觀，來激勵球團車間每個人。另一方面也極力治理粉塵污染點。針對環(huán)冷、回轉(zhuǎn)窯、干返系統(tǒng)、放灰點的粉塵污染，車間想盡辦法進行優(yōu)化，技改上下了很大功夫，目前這些點都得到了有效控制。懂技術(shù)、學管理、提升團隊實力。團隊素質(zhì)體現(xiàn)了一個單位的綜合實力，今年車間團隊干部隊伍得到了壯大。主要強化了干部骨干的職能和職責，引導(dǎo)思想觀念的創(chuàng)新，堅持以身作則，為人表率，培訓干部管理技能。二、重點崗位操作技能有待提高，對造球工藝，熱工制度調(diào)控 篇二：球團工段第一季度工作總結(jié)第一季度工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭，也許是生活、工作的忙碌之因吧！總感覺到時間的倉促，當2012年的新氣氛還未細細去品味時，不知不覺第也是一種習慣吧，現(xiàn)對2012年第一季度的工作做出以下總結(jié)：“安全是企業(yè)的生命”，雖然擁有了安全不一定擁有一切，但失去了安全將意味著一無所有，創(chuàng)再多的效益，做再多的工作都必須保證安全的前提下進行，一旦事故發(fā)生就會對成績一票否決，就會對工作大打折扣，所以整個過程中，我工段始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”，過程中做了諸多工作：每月定期召開安全例會，用講道理和舉事例的方法提高大家定期組織工段領(lǐng)導(dǎo)層對現(xiàn)場隱患進行檢查，及時整改，跟蹤積極參加公司、分廠組織的安全活動（安全演講、安全知識保證“安全五分鐘”講話的質(zhì)量，要求通過具體的事例來達的努力，在第一季度中確保了工段無重大事故足之處。進行了規(guī)范，加大了考核力度，以此來推動安全工業(yè)的正餐”，工段把抓生產(chǎn)作為主責任，從工料成份的物理化驗一絲不茍、認真對待，從上料源確認，%； 噸、低硅精礦粉；生球平均落下強度%、綜合合格率100%、%；、作業(yè)率為檢修，原于布料小車的脫軌、煤氣不足、鏈板電機全與生產(chǎn)的后勤保障，所以工段對日常的衛(wèi)生懈，做了以下工作：2通過以上諸多方面露出工段的一些不行了修改，對操作不過，“生產(chǎn)才是企藝數(shù)據(jù)的控制、原頭抓起到成品出倉完成計劃任務(wù)的噸、鈉次/個，、抗然過程中也進行了現(xiàn)場管理是促進安和勞紀管理常抓不、將崗位分片到班組，設(shè)備區(qū)域劃分到個人，讓全員能提高責三月份響應(yīng)“文明月”要求除了徹底的大掃除外對現(xiàn)場進行通過過程中考核、說服、教育加強了全員的行為規(guī)范，減少軟件工作是一項必不可少的工作，全季度工段從以下幾方面做2考，且嚴肅考試制度，以提高全員的學習氛度是盡心盡力，全力以赴，從安全到生產(chǎn)，從理到制度做了諸多的努力，雖然成績有保證，但不結(jié)，勇于創(chuàng)新，爭取在下季度能實現(xiàn)以下目標：產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)；故；亮麗；現(xiàn)象；工作球團工段2012篇三：球團車間上半年工作總結(jié)車間半年工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭，不知不覺2015年上半年已經(jīng)過去，根據(jù)(2015)16號”文件要求，現(xiàn)對2015年上半年的工作做起：、每月進行一培一總之，過去的一季衛(wèi)生到勞紀，從管不斷完善，不斷總一、保質(zhì)保量完成二、保證安全無事三、保證現(xiàn)場清潔四、杜絕違章違紀五、做好各項軟件年4月1日 球團公司“光華字 出以下總結(jié)：一、成績與不足上半年球團車間共計生產(chǎn)球團43558噸，合格率達到90%，基本能滿足高爐生產(chǎn)的需求，上半年球團車間生產(chǎn)、安全方面還是比較穩(wěn)定的，人員結(jié)構(gòu)也比較穩(wěn)定，5月份球團車間根據(jù)公司、廠里的要求把球團燒嘴進行了改造，把球團原來使用的煤氣發(fā)生爐停用改用環(huán)保、熱值穩(wěn)定的高爐煤氣，經(jīng)過一段時間的使用發(fā)現(xiàn)用高爐煤氣燒制出的球團從各方面都好于原來焦爐煤氣和發(fā)生爐煤氣混合使用燒出的球團，有效的降低了成本和能耗，成績雖然有一點但是現(xiàn)場環(huán)境一直是球團車間的薄弱環(huán)節(jié)，而且車間人員對“節(jié)能降耗”的認識也比較低、人員操作技能偏低、設(shè)備的保養(yǎng)維護也做的不到位等等，其實球團車間還有很多方面需要改進，這就需要公司和廠里加大對球團車二、下半年工作計劃下半年我們球團車間將從以下幾方面做起每月不定期召開安全例會，用講道理和舉事例的方法提高大家的安全意識，增長全員的安全知識，培養(yǎng)員工事故應(yīng)及能力；加強對工藝數(shù)據(jù)的控制、原料成份的化驗、認真對待，從上料源頭抓起到成品出倉確認，確保優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；現(xiàn)場管理我們下半年的重點工作之一，做好現(xiàn)場管理要從以下四方面做起：1）、每周車間內(nèi)部組織衛(wèi)生大檢查保質(zhì)保量、嚴格按公司和廠里的要求控制生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，徹底貫徹“節(jié)能降耗”的指標，把“節(jié)能降耗”作為重中之重抓起來做好各項日志和交接班記錄，落實班前班后的交接；球團車間：李本德2015年7月10日 篇四：球團廠生產(chǎn)總結(jié)表1 產(chǎn)量情況項目1月 2月 3月 4月 5月計劃/t 實際/t 表2 停機時間超產(chǎn)/ 序號日期停機時間停機原因%%.2．質(zhì)量情況表3 質(zhì)量指標情況 各班主要物化質(zhì)量指標完成情況表4 5月各班主要物化質(zhì)量指標完成情況 指標 計劃甲平均 合格率平均 合格率平均 合格率平均 合格率抗壓強度≥1800n/個 % % % % 粒度 8~16mm ≥85% 轉(zhuǎn)鼓≥93 tfe ≥ sio2 ≤ s ≤ feo 丙 總計% % % % % % % % % % % % 1)，%.本表5 5月巴西紅礦指標表8 膨潤土指標廠家指標要求四會飛來峰吸藍量 g/100g ≥ 膠質(zhì)價 ml/15g ≥ 膨脹容 ml/g ≥ 水 分 % ≤ % ≥ 2h吸水率 % ≥ 二、主要技術(shù)經(jīng)濟指標原輔料及動力能源消耗情況2)，主要上月使用的原料有巴西紅礦、俄羅斯精粉、澳礦和瓦斯灰，造成預(yù)配料料倉不夠，煉鋼污泥未正常配加。三、本月生產(chǎn)組織特點、存在問題及6月份工作計劃，各作業(yè)班須按生產(chǎn)科要求堆取料，各班調(diào)度要熟悉現(xiàn)場礦粉堆存情況，防止混料、取錯料。，澳礦配比對生產(chǎn)影響較大，配加澳礦后要求各段工藝操作較為精細。第一，下料量需要穩(wěn)定，下料不穩(wěn)定會照成后續(xù)熱工上的波動，碎球量和粉末增多；第二，主控需要盯住各道工序，仔細觀察變化，并及時作出調(diào)整。生產(chǎn)技術(shù)科篇五：燒結(jié)廠球團車間工作總結(jié)燒結(jié)廠釩鈦爐料車間2013年工作總結(jié)對于燒結(jié)廠來說，對于燒結(jié)廠釩鈦爐料車間來說，2013年絕對是意義重大的一年?，F(xiàn)就2013年車間工作具體總結(jié)如下：一、2013年車間生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標 2013年車間生產(chǎn)主經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)指標如下表1：表1 釩鈦爐料車間2013年9～11月生產(chǎn)主要經(jīng)濟技術(shù)指標月份總產(chǎn)量 t 日均產(chǎn)量 t/d 膨潤土單耗kg 抗壓強度 n feo含量 % 綜合能耗 kg(標煤)/t指標分析：1）、產(chǎn)品產(chǎn)量：9～11月車間實現(xiàn)了生產(chǎn)日均產(chǎn)量的三級跳（如圖1），在10月份達到了設(shè)計產(chǎn)能。2）、產(chǎn)品質(zhì)量：全年成品球質(zhì)量呈逐步提高趨勢（9～11月平均抗壓強度變化趨如圖2）；強度合格率由9月的62%提高到現(xiàn)在的90%以上。消耗指標：三個月里，車間各種原輔料及能源消耗指標得到明顯優(yōu)化。全年，車間綜合能耗指標除11月因外部原料條件發(fā)生變化有上漲外，總體呈下降趨勢（如圖3）。膨潤土單耗指標也穩(wěn)步下降（如圖4）。圖1 釩鈦爐料車間9～11月日均產(chǎn)量變化趨圖圖2 釩鈦爐料車間9～11月平均抗壓強度變化趨圖圖3 釩鈦爐料車間9～11月噸礦綜合能耗變化趨圖圖4 釩鈦爐料車間9～11月 膨潤土單耗變化趨圖二、技術(shù)系統(tǒng)工作開展情況1）主持編寫釩鈦爐料車間作業(yè)指導(dǎo)書，逐步建立和完善車1）從建立和健全設(shè)備基礎(chǔ)管理制度出發(fā)，逐步建立和完善車間設(shè)備及易件備件臺賬，加強設(shè)備點巡檢、定置管理、設(shè)備潤滑和清掃等基礎(chǔ)工作的開展，加強設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，保證設(shè)備的安全、可靠運行。余項。3）嚴格監(jiān)督各車間、各班組安全管理的有效運行，防范安三、生產(chǎn)系統(tǒng)工作開展情況2）強化過程管理，提高保供能力。3）加強崗位操作培訓，強化生產(chǎn)過程控制。原料車間通過控制干燥尾氣溫度，%左右；通過控制高壓輥磨輥子電流，保證輥壓過程200粒級比例增幅在10%左右。