【正文】 用的煤氣發(fā)生爐停用改用環(huán) 保、熱值穩(wěn)定的高爐煤氣，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用發(fā)現(xiàn)用高爐煤氣燒制 出的球團(tuán)從各方面都好于原來(lái)焦?fàn)t煤氣和發(fā)生爐煤氣混合使用燒出 的球團(tuán)，有效的降低了成本和能耗，成績(jī)雖然有一點(diǎn)但是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一 直是球團(tuán)車間的薄弱環(huán)節(jié)，而且車間人員對(duì)“節(jié)能降耗”的認(rèn)識(shí)也比 較低、人員操作技能偏低、設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)也做的不到位等等，其實(shí) 球團(tuán)車間還有很多方面需要改進(jìn)，這就需要公司和廠里加大對(duì)球團(tuán)車 間的幫扶，這樣我們球團(tuán)車間才能不斷進(jìn)步。二、下半年工作計(jì)劃下半年我們球團(tuán)車間將從以下幾方面做起每月不定期召開安全例會(huì)，用講道理和舉事例的方法提高大 家的安全意識(shí)，增長(zhǎng)全員的安全知識(shí)，培養(yǎng)員工事故應(yīng)及能力；加強(qiáng)對(duì)工藝數(shù)據(jù)的控制、原料成份的化驗(yàn)、認(rèn)真對(duì)待，從上料源頭抓起到成品出倉(cāng)確認(rèn)，確保優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)管理我們下半年的重點(diǎn)工作之一，做好現(xiàn)場(chǎng)管理要從以下四方面做起： 1）、每周車間內(nèi)部組織衛(wèi)生大檢查 2）、將崗位分片到班組，設(shè)備區(qū)域劃分到個(gè)人，讓全員能提高責(zé)任心。3）、7月份按要求除了徹底的大掃除外對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行油漆、粉刷，保證現(xiàn)場(chǎng)的清潔亮麗，保證設(shè)備見本色。4）、通過(guò)過(guò)程中考核、說(shuō)服、教育加強(qiáng)全員的行為規(guī)范，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象，從而強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。保質(zhì)保量、嚴(yán)格按公司和廠里的要求控制生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，徹底貫徹“節(jié)能降耗”的指標(biāo)，把“節(jié)能降耗”作為重中之重抓起來(lái)做好各項(xiàng)日志和交接班記錄，落實(shí)班前班后的交接；球團(tuán)車間：李本德 2015年7月10日第五篇：球團(tuán)個(gè)人工作總結(jié)篇一：2011年球團(tuán)車間工作總結(jié)2011年球團(tuán)車間工作總結(jié)當(dāng)月投產(chǎn)、當(dāng)月達(dá)產(chǎn)。精心操作、工藝攻關(guān)。車間一方面通過(guò)對(duì)缺陷和制約設(shè)備，以最快時(shí)間治理，另一方面嚴(yán)格落實(shí)和加強(qiáng)工藝操作的細(xì)化要求。（3）、極力創(chuàng)造良好的設(shè)備操作，運(yùn)行條件。對(duì)重點(diǎn)部位、隱患部位，要求每天必須檢查二次或以上。對(duì)不好檢查、不好維護(hù)或交接班易扯皮的部位。對(duì)所有設(shè)備都細(xì)化分解成部位管理，被檢查時(shí)間不超過(guò)3天。重視安全、關(guān)注崗位、尊重每一人。今年車間的基礎(chǔ)管理尤其體現(xiàn)“尊重與重視”，車間整個(gè)生產(chǎn)流程每一崗位、每位員工在為安全生產(chǎn)的大向下，都是同等重要，都要有規(guī)范和細(xì)致的管理，它包含了設(shè)備、工藝操作、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防范措施。5s工作等最為基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，既遵循安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，也體現(xiàn)崗位工作質(zhì)量要求，更是對(duì)每一位員工的關(guān)注與認(rèn)可，另一方面車間貫徹班組落實(shí)分廠的各種安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。和車間內(nèi)部崗位操作的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理查隱患，糾違章，開展排查人、物、管理的安全不到位情況，員工的安全防范意識(shí)有一定提高。嚴(yán)肅紀(jì)律、樹立正氣、制度面前人人平等。紀(jì)律與制度是穩(wěn)定生產(chǎn)的生要因素，是安全生產(chǎn)的重要保障。美化車間環(huán)境，優(yōu)化工作場(chǎng)所，創(chuàng)建清潔生產(chǎn)。素質(zhì)，在車間環(huán)境形象工程上，也做了許多工作。把興華公司管理的經(jīng)典“事事按標(biāo)準(zhǔn)、處處見管理”，和車間創(chuàng)建的發(fā)展理念“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”分別刻在石頭上做成形象景觀，來(lái)激勵(lì)球團(tuán)車間每個(gè)人。另一方面也極力治理粉塵污染點(diǎn)。針對(duì)環(huán)冷、回轉(zhuǎn)窯、干返系統(tǒng)、放灰點(diǎn)的粉塵污染，車間想盡辦法進(jìn)行優(yōu)化，技改上下了很大功夫，目前這些點(diǎn)都得到了有效控制。懂技術(shù)、學(xué)管理、提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)體現(xiàn)了一個(gè)單位的綜合實(shí)力，今年車間團(tuán)隊(duì)干部隊(duì)伍得到了壯大。主要強(qiáng)化了干部骨干的職能和職責(zé)，引導(dǎo)思想觀念的創(chuàng)新，堅(jiān)持以身作則，為人表率，培訓(xùn)干部管理技能。二、重點(diǎn)崗位操作技能有待提高，對(duì)造球工藝，熱工制度調(diào)控 篇二：球團(tuán)工段第一季度工作總結(jié)第一季度工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭，也許是生活、工作的忙碌之因吧！總感覺到時(shí)間的倉(cāng)促，當(dāng)2012年的新氣氛還未細(xì)細(xì)去品味時(shí)，不知不覺第也是一種習(xí)慣吧，現(xiàn)對(duì)2012年第一季度的工作做出以下總結(jié)：“安全是企業(yè)的生命”，雖然擁有了安全不一定擁有一切，但失去了安全將意味著一無(wú)所有，創(chuàng)再多的效益，做再多的工作都必須保證安全的前提下進(jìn)行，一旦事故發(fā)生就會(huì)對(duì)成績(jī)一票否決，就會(huì)對(duì)工作大打折扣，所以整個(gè)過(guò)程中，我工段始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，過(guò)程中做了諸多工作：每月定期召開安全例會(huì)，用講道理和舉事例的方法提高大家定期組織工段領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行檢查，及時(shí)整改，跟蹤積極參加公司、分廠組織的安全活動(dòng)（安全演講、安全知識(shí)保證“安全五分鐘”講話的質(zhì)量，要求通過(guò)具體的事例來(lái)達(dá)的努力，在第一季度中確保了工段無(wú)重大事故足之處。進(jìn)行了規(guī)范，加大了考核力度，以此來(lái)推動(dòng)安全工業(yè)的正餐”，工段把抓生產(chǎn)作為主責(zé)任，從工料成份的物理化驗(yàn)一絲不茍、認(rèn)真對(duì)待，從上料源確認(rèn)，%； 噸、低硅精礦粉；生球平均落下強(qiáng)度%、綜合合格率100%、%；、作業(yè)率為檢修，原于布料小車的脫軌、煤氣不足、鏈板電機(jī)全與生產(chǎn)的后勤保障，所以工段對(duì)日常的衛(wèi)生懈，做了以下工作：2通過(guò)以上諸多方面露出工段的一些不行了修改，對(duì)操作不過(guò)，“生產(chǎn)才是企藝數(shù)據(jù)的控制、原頭抓起到成品出倉(cāng)完成計(jì)劃任務(wù)的噸、鈉次/個(gè)，、抗然過(guò)程中也進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)管理是促進(jìn)安和勞紀(jì)管理常抓不、將崗位分片到班組，設(shè)備區(qū)域劃分到個(gè)人，讓全員能提高責(zé)三月份響應(yīng)“文明月”要求除了徹底的大掃除外對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行通過(guò)過(guò)程中考核、說(shuō)服、教育加強(qiáng)了全員的行為規(guī)范，減少軟件工作是一項(xiàng)必不可少的工作，全季度工段從以下幾方面做2考，且嚴(yán)肅考試制度，以提高全員的學(xué)習(xí)氛度是盡心盡力，全力以赴，從安全到生產(chǎn)，從理到制度做了諸多的努力，雖然成績(jī)有保證，但不結(jié)，勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)取在下季度能實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)；故；亮麗；現(xiàn)象；工作球團(tuán)工段2012篇三：球團(tuán)車間上半年工作總結(jié)車間半年工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭，不知不覺2015年上半年已經(jīng)過(guò)去，根據(jù)(2015)16號(hào)”文件要求，現(xiàn)對(duì)2015年上半年的工作做起：、每月進(jìn)行一培一總之，過(guò)去的一季衛(wèi)生到勞紀(jì)，從管不斷完善，不斷總一、保質(zhì)保量完成二、保證安全無(wú)事三、保證現(xiàn)場(chǎng)清潔四、杜絕違章違紀(jì)五、做好各項(xiàng)軟件年4月1日 球團(tuán)公司“光華字 出以下總結(jié)：一、成績(jī)與不足上半年球團(tuán)車間共計(jì)生產(chǎn)球團(tuán)43558噸，合格率達(dá)到90%，基本能滿足高爐生產(chǎn)的需求，上半年球團(tuán)車間生產(chǎn)、安全方面還是比較穩(wěn)定的，人員結(jié)構(gòu)也比較穩(wěn)定，5月份球團(tuán)車間根據(jù)公司、廠里的要求把球團(tuán)燒嘴進(jìn)行了改造，把球團(tuán)原來(lái)使用的煤氣發(fā)生爐停用改用環(huán)保、熱值穩(wěn)定的高爐煤氣，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用發(fā)現(xiàn)用高爐煤氣燒制出的球團(tuán)從各方面都好于原來(lái)焦?fàn)t煤氣和發(fā)生爐煤氣混合使用燒出的球團(tuán)，有效的降低了成本和能耗，成績(jī)雖然有一點(diǎn)但是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一直是球團(tuán)車間的薄弱環(huán)節(jié)，而且車間人員對(duì)“節(jié)能降耗”的認(rèn)識(shí)也比較低、人員操作技能偏低、設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)也做的不到位等等，其實(shí)球團(tuán)車間還有很多方面需要改進(jìn)，這就需要公司和廠里加大對(duì)球團(tuán)車二、下半年工作計(jì)劃下半年我們球團(tuán)車間將從以下幾方面做起每月不定期召開安全例會(huì)，用講道理和舉事例的方法提高大家的安全意識(shí)，增長(zhǎng)全員的安全知識(shí)，培養(yǎng)員工事故應(yīng)及能力；加強(qiáng)對(duì)工藝數(shù)據(jù)的控制、原料成份的化驗(yàn)、認(rèn)真對(duì)待，從上料源頭抓起到成品出倉(cāng)確認(rèn)，確保優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)管理我們下半年的重點(diǎn)工作之一，做好現(xiàn)場(chǎng)管理要從以下四方面做起：1）、每周車間內(nèi)部組織衛(wèi)生大檢查保質(zhì)保量、嚴(yán)格按公司和廠里的要求控制生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，徹底貫徹“節(jié)能降耗”的指標(biāo)，把“節(jié)能降耗”作為重中之重抓起來(lái)做好各項(xiàng)日志和交接班記錄，落實(shí)班前班后的交接；球團(tuán)車間：李本德2015年7月10日 篇四：球團(tuán)廠生產(chǎn)總結(jié)表1 產(chǎn)量情況項(xiàng)目1月 2月 3月 4月 5月計(jì)劃/t 實(shí)際/t 表2 停機(jī)時(shí)間超產(chǎn)/ 序號(hào)日期停機(jī)時(shí)間停機(jī)原因%%.2．質(zhì)量情況表3 質(zhì)量指標(biāo)情況 各班主要物化質(zhì)量指標(biāo)完成情況表4 5月各班主要物化質(zhì)量指標(biāo)完成情況 指標(biāo) 計(jì)劃甲平均 合格率平均 合格率平均 合格率平均 合格率抗壓強(qiáng)度≥1800n/個(gè) % % % % 粒度 8~16mm ≥85% 轉(zhuǎn)鼓≥93 tfe ≥ sio2 ≤ s ≤ feo 丙 總計(jì)% % % % % % % % % % % % 1)，%.本表5 5月巴西紅礦指標(biāo)表8 膨潤(rùn)土指標(biāo)廠家指標(biāo)要求四會(huì)飛來(lái)峰吸藍(lán)量 g/100g ≥ 膠質(zhì)價(jià) ml/15g ≥ 膨脹容 ml/g ≥ 水 分 % ≤ % ≥ 2h吸水率 % ≥ 二、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)原輔料及動(dòng)力能源消耗情況2)，主要上月使用的原料有巴西紅礦、俄羅斯精粉、澳礦和瓦斯灰，造成預(yù)配料料倉(cāng)不夠，煉鋼污泥未正常配加。三、本月生產(chǎn)組織特點(diǎn)、存在問(wèn)題及6月份工作計(jì)劃，各作業(yè)班須按生產(chǎn)科要求堆取料，各班調(diào)度要熟悉現(xiàn)場(chǎng)礦粉堆存情況，防止混料、取錯(cuò)料。，澳礦配比對(duì)生產(chǎn)影響較大，配加澳礦后要求各段工藝操作較為精細(xì)。第一，下料量需要穩(wěn)定，下料不穩(wěn)定會(huì)照成后續(xù)熱工上的波動(dòng)，碎球量和粉末增多；第二，主控需要盯住各道工序，仔細(xì)觀察變化，并及時(shí)作出調(diào)整。生產(chǎn)技術(shù)科篇五：燒結(jié)廠球團(tuán)車間工作總結(jié)燒結(jié)廠釩鈦爐料車間2013年工作總結(jié)對(duì)于燒結(jié)廠來(lái)說(shuō)，對(duì)于燒結(jié)廠釩鈦爐料車間來(lái)說(shuō)，2013年絕對(duì)是意義重大的一年?，F(xiàn)就2013年車間工作具體總結(jié)如下：一、2013年車間生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 2013年車間生產(chǎn)主經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)如下表1：表1 釩鈦爐料車間2013年9～11月生產(chǎn)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月份總產(chǎn)量 t 日均產(chǎn)量 t/d 膨潤(rùn)土單耗kg 抗壓強(qiáng)度 n feo含量 % 綜合能耗 kg(標(biāo)煤)/t指標(biāo)分析：1）、產(chǎn)品產(chǎn)量：9～11月車間實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)日均產(chǎn)量的三級(jí)跳（如圖1），在10月份達(dá)到了設(shè)計(jì)產(chǎn)能。2）、產(chǎn)品質(zhì)量：全年成品球質(zhì)量呈逐步提高趨勢(shì)（9～11月平均抗壓強(qiáng)度變化趨如圖2）；強(qiáng)度合格率由9月的62%提高到現(xiàn)在的90%以上。消耗指標(biāo)：三個(gè)月里，車間各種原輔料及能源消耗指標(biāo)得到明顯優(yōu)化。全年，車間綜合能耗指標(biāo)除11月因外部原料條件發(fā)生變化有上漲外，總體呈下降趨勢(shì)（如圖3）。膨潤(rùn)土單耗指標(biāo)也穩(wěn)步下降（如圖4）。圖1 釩鈦爐料車間9～11月日均產(chǎn)量變化趨圖圖2 釩鈦爐料車間9～11月平均抗壓強(qiáng)度變化趨圖圖3 釩鈦爐料車間9～11月噸礦綜合能耗變化趨圖圖4 釩鈦爐料車間9～11月 膨潤(rùn)土單耗變化趨圖二、技術(shù)系統(tǒng)工作開展情況1）主持編寫釩鈦爐料車間作業(yè)指導(dǎo)書，逐步建立和完善車1）從建立和健全設(shè)備基礎(chǔ)管理制度出發(fā)，逐步建立和完善車間設(shè)備及易件備件臺(tái)賬，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢、定置管理、設(shè)備潤(rùn)滑和清掃等基礎(chǔ)工作的開展，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，保證設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行。余項(xiàng)。3）嚴(yán)格監(jiān)督各車間、各班組安全管理的有效運(yùn)行，防范安三、生產(chǎn)系統(tǒng)工作開展情況2）強(qiáng)化過(guò)程管理，提高保供能力。3）加強(qiáng)崗位操作培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制。原料車間通過(guò)控制干燥尾氣溫度，%左右；通過(guò)控制高壓輥磨輥?zhàn)与娏?，保證輥壓過(guò)程200粒級(jí)比例增幅在10%左右。