【正文】 子建設(shè)上存在的突出問(wèn)題，從提高五種能力入手，著力加強(qiáng)班子自身建設(shè)。一、抓學(xué)習(xí)、重實(shí)效，提高科學(xué)決策的能力。一是根據(jù)《理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》，制訂中心組學(xué)習(xí)檔案制度；完善《處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在線(xiàn)學(xué)習(xí)和讀書(shū)活動(dòng)工作實(shí)施意見(jiàn)》及配套檢查制度，強(qiáng)化學(xué)習(xí)計(jì)劃的落實(shí)，注重學(xué)習(xí)效果，提高決策分析能力。二是加強(qiáng)對(duì)貫徹十七大精神、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、經(jīng)濟(jì)理論和統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、監(jiān)測(cè)改善民生、服務(wù)科學(xué)發(fā)展五個(gè)主題的學(xué)習(xí)，盡量減少或避免出現(xiàn)工作失誤，提高決策責(zé)任意識(shí)。三是班子成員深入科室、深入統(tǒng)計(jì)所、深入直報(bào)企業(yè)，了解實(shí)際情況，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握一線(xiàn)工作的第一手資料，作業(yè)務(wù)工作的內(nèi)行，提高決策質(zhì)量。二、抓管理、重方法，提高科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的能力。一是進(jìn)一步明確每位領(lǐng)導(dǎo)干部都負(fù)有“抓班子、帶隊(duì)伍”的責(zé)任，要抓好分管部門(mén)的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，帶好分管部門(mén)的人員。通過(guò)科所長(zhǎng)會(huì)、片會(huì)、科務(wù)會(huì)、日常檢查等形式加強(qiáng)管理，把思想政治工作延伸到科室。二是注重方式方法，部署工作、分配任務(wù)時(shí)讓責(zé)任人既能清楚面臨的形勢(shì)，又能領(lǐng)悟集體的意圖，既知道為什么干又知道該怎么干。使班子成員在當(dāng)好“戰(zhàn)斗員”的同時(shí)，發(fā)揮好“指揮員”的作用，鑄就“精業(yè)務(wù)、會(huì)管理”的科級(jí)班子，打造“想干事、會(huì)干事”的隊(duì)伍，提高班子成員科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的能力。三、抓氛圍、重和諧，提高協(xié)調(diào)溝通的能力。一是建立定期溝通談心制度，班子成員之間、班子成員與所分管的科所長(zhǎng)之間、科所長(zhǎng)與所分管的科員之間，每季度至少溝通談心一次。領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)采取措施，確保全局上下信息暢通，確保在困難多、壓力大的情形下能夠得到廣大干部的理解和支持。二是班子成員和各街鄉(xiāng)分管統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)聯(lián)系溝通，確保在體制改革后繼續(xù)得到各街鄉(xiāng)的全力支持。經(jīng)常走訪(fǎng)分管專(zhuān)業(yè)的直報(bào)企業(yè)，了解需求、主動(dòng)服務(wù)，獲取企業(yè)的支持。三是利用工作銜接的資源，積極與上級(jí)部門(mén)和兄弟單位接觸交流，協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取上級(jí)和相關(guān)職能部門(mén)的支持，共同營(yíng)造利于統(tǒng)計(jì)工作順利開(kāi)展的外部環(huán)境和團(tuán)結(jié)和諧的內(nèi)部氛圍，不斷提高班子成員的協(xié)調(diào)溝通能力。四、抓調(diào)研、重實(shí)踐，提高處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。一是班子成員針對(duì)區(qū)域快速發(fā)展、統(tǒng)計(jì)管理體制改革以及新型技術(shù)手段應(yīng)用給統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)的新問(wèn)題，確定調(diào)研主題，經(jīng)常性地深入統(tǒng)計(jì)工作一線(xiàn)以及街鄉(xiāng)、企業(yè)走訪(fǎng)調(diào)研，及時(shí)了解各部門(mén)、各行業(yè)、各服務(wù)對(duì)象的真實(shí)情況和需求。二是注重工作實(shí)踐，親自參與審核驗(yàn)收?qǐng)?bào)表、親自參與實(shí)地調(diào)查、親自參與執(zhí)法檢查、親自撰寫(xiě)分析報(bào)告，做到盡早了解情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析研究、有效解決，提高冷靜應(yīng)對(duì)復(fù)雜局勢(shì)、快速處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。五、抓廉政、重自律，提高依法行政的能力。一是明確“一崗雙責(zé)”，每一位班子成員要對(duì)所分管部門(mén)成員乃至全系統(tǒng)人員的廉潔自律負(fù)責(zé)。二是進(jìn)一步完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，班子成員要嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，特別是中紀(jì)委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律提出的五項(xiàng)新要求，做廉潔自律的楷模。三是深入學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)和新出臺(tái)的法律規(guī)定，增強(qiáng)遵紀(jì)守法的意識(shí)，提高依法行政的能力，做依法行政的楷模。第五篇：班子建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料堅(jiān)持“三講”建新班子自通風(fēng)工區(qū)新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來(lái)，堅(jiān)持把講團(tuán)結(jié)作為創(chuàng)建新班子的出發(fā)點(diǎn)，把講實(shí)干作為關(guān)鍵點(diǎn)，把講成效作為落腳點(diǎn)，新黨政班子真正做到了思想同心、目標(biāo)同向、兩個(gè)文明建設(shè)同創(chuàng)的新局面。一、規(guī)范行為講團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是前提。講團(tuán)結(jié)不是講你好、我好、大家好，而是講規(guī)矩、講原則、講協(xié)作。為打造就一支和諧班子，形成管理有序、各司其職、相互補(bǔ)位的工作局面，我們首先做到了講規(guī)矩。班子成員相繼學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和礦黨委下發(fā)的《基層黨支部工作條例》，《鮑店煤礦基層黨支部議事規(guī)則》及《通風(fēng)工區(qū)黨支部運(yùn)行機(jī)制》等規(guī)范性、機(jī)制性文件，讓大家充分了解和掌握了自身職責(zé)、工作范圍以及遵循的規(guī)則，形成了按規(guī)矩辦事的氛圍。比如在發(fā)放材料問(wèn)題上，工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)既不專(zhuān)權(quán)，也不棄權(quán)，而是采取了“黨政工三支筆簽字方可領(lǐng)取”的策略，這樣既避免亂批條子、亂發(fā)料現(xiàn)象的發(fā)生，又體現(xiàn)了民主公道的原則。再如在使用區(qū)隊(duì)管理基金的問(wèn)題上，我們不搞一言堂，不搞家長(zhǎng)制，而是采取了“一人簽字不報(bào)銷(xiāo)，黨政簽字才生效”的措施，杜絕了不按程序辦事，主觀(guān)武斷、暗箱操作等違規(guī)亂紀(jì)問(wèn)題的出現(xiàn)，從而密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。其次做到了講原則，工區(qū)出臺(tái)的重大決策不經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)研究不拍板；建立制度不經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)不實(shí)施；各項(xiàng)考核不經(jīng)黨政工團(tuán)婦職工代表參加不算數(shù)；利益分配不向職工公開(kāi)不執(zhí)行。再是做到了講協(xié)作，將黨務(wù)干部和行政干部實(shí)行交叉管理、相互補(bǔ)位。既將9名管理成員分別包掛到6個(gè)班組，他們即抓安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、節(jié)支降耗等行政工作，又抓安全教育、思想引導(dǎo)、走訪(fǎng)談心等黨務(wù)工作，真正形現(xiàn)了“各負(fù)其責(zé)，一專(zhuān)多能，相互協(xié)作，責(zé)任同擔(dān)”的良好局面。二、率先垂范講實(shí)干。實(shí)干是標(biāo)志。班子好不好，關(guān)鍵要看干的好不好。只有“唱功”沒(méi)有“做功”的班子，勢(shì)必導(dǎo)致只掛牌子不唱戲，只當(dāng)和尚不撞鐘。只有“唱、做”俱全，“做、打”俱精的班子，才能下好一盤(pán)棋、演好一出戲、譜好協(xié)奏曲。基于這樣的認(rèn)識(shí)，新班子首先做到了帶頭干。5月份，在5304運(yùn)順建閉過(guò)程中，兩名新黨政領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，克服現(xiàn)場(chǎng)淋水大、溫度高、施工難度大等困難，以會(huì)戰(zhàn)的姿態(tài)大打生產(chǎn)突擊戰(zhàn)，僅用一個(gè)班的時(shí)間便完成了兩天的工作量。其次做到了搶著干。6月上旬，測(cè)風(fēng)班一名職工因事不能出勤，但又適值他負(fù)責(zé)的5304工作面調(diào)整系統(tǒng)。在該班出勤人員少、別的崗點(diǎn)又抽不出人來(lái)的情況下，昨晚值班未休息的副區(qū)長(zhǎng)焦天軍得知情況要求頂崗上小班，而且第一時(shí)間下到現(xiàn)場(chǎng)。他獨(dú)自一人又在井下連續(xù)工作8個(gè)小時(shí)，行程近10余公里，對(duì)五采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢查，最終保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。再次做到了比著干。主管技術(shù)員趙亮，關(guān)鍵時(shí)刻凸現(xiàn)黨員干部本色。在對(duì)六采北回風(fēng)筒回撤過(guò)程中，他不顧巷道熱、煤泥散發(fā)出來(lái)的惡臭，和職工一起比力量、賽干勁，最終將600多米風(fēng)袋全部回撤完畢，為該地點(diǎn)正常生產(chǎn)贏(yíng)得了時(shí)間。正是由于新黨政班子帶頭實(shí)干，注重“龍頭”作用的發(fā)揮，現(xiàn)全區(qū)上下出現(xiàn)了“說(shuō)得好不如做得好，做得好不如干得好”的新局面。三、同步推進(jìn)講成效。抓創(chuàng)建是手段，講成效才是目的。通過(guò)新領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，我們明顯地感覺(jué)了兩點(diǎn)成效。一是在精神文明建設(shè)方面成績(jī)顯著：我們相繼被礦選樹(shù)為“六好區(qū)隊(duì)”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)”、“創(chuàng)建好班子”、“以德修人”等工作示范點(diǎn)。11月份，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司“以德治企”現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)作了題為“堅(jiān)持三個(gè)一，實(shí)現(xiàn)雙業(yè)興”的經(jīng)驗(yàn)介紹。黨支部繼續(xù)保持了集團(tuán)公司、礦兩級(jí)先進(jìn)黨支部稱(chēng)號(hào)。今年又被推薦為集團(tuán)公司級(jí)六好區(qū)隊(duì)。二是在物質(zhì)文明建設(shè)方面效果明顯：今年以來(lái)，我區(qū)全面完成了通風(fēng)工作任務(wù)，確保了礦井生產(chǎn)的正常接續(xù)。安全上杜絕了輕傷以上的人身事故、各類(lèi)通風(fēng)瓦斯事故和自燃發(fā)火事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)連續(xù)四季度名列全公司第一；動(dòng)態(tài)質(zhì)量連續(xù)三個(gè)月被礦評(píng)為質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位；經(jīng)營(yíng)管理工作成效顯著，%。各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我們開(kāi)展創(chuàng)建好班子活動(dòng)的一點(diǎn)做法。雖然取得了一定的成績(jī)，但與礦黨委的要求還有差距，與兄弟單位相比還有不足。在今后的工作中，我們一定以這次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī)，按照礦黨委的要求，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建好班子活動(dòng)，真正把我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為一支具有堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的好班子，以自身的模范行動(dòng)影響帶動(dòng)職工，為我礦的改革發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。