【正文】 隱患，不及時(shí)處理的。十一、安全生產(chǎn)制度全隊(duì)必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。發(fā)生工傷事故，將視情節(jié)輕重予以處罰。作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則。對違章作業(yè)、違章指揮，工作中不負(fù)責(zé)任造成事故和質(zhì)量安全隱患者，必須嚴(yán)肅處理。不服從工作安排，打架，出現(xiàn)一次給責(zé)任者雙方各罰款500元，造成的醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)由責(zé)任者全部承擔(dān)。以上各項(xiàng)制度，望全隊(duì)職工認(rèn)真執(zhí)行，以不斷提升我隊(duì)安全管理水平，推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)，有力開展安全監(jiān)管工作，確保礦井安全生產(chǎn)。第四篇：煤礦機(jī)電隊(duì)管理制度（范文）機(jī)電隊(duì)管理制度為了使機(jī)電隊(duì)工作高效、有序的開展，全隊(duì)上下形成一個(gè)整體。進(jìn)一步規(guī)范廣大干部職工的行為，強(qiáng)化內(nèi)部管理，結(jié)合隊(duì)具體情況；特制定本規(guī)定：一般管理規(guī)定服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，努力完成上級安排的各項(xiàng)工作，對無故未完成工作任務(wù)、消極怠工、或者頂撞領(lǐng)導(dǎo)者，視影響程度給予罰款罰50～100元或停班檢查。全部干部職工必須服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排，凡不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的無論是何種原因一律先執(zhí)行任務(wù)，有意見可在事后找直接領(lǐng)導(dǎo)提出理由，但不得越級上找。（每一人次越級上找罰50元）凡不匯報(bào)也不反映，而采取爭吵、消極怠工或背后搗鬼者一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理。如因此出了安全問題后果自負(fù)，因此而損壞設(shè)備的加倍處罰。凡違反國家的法律、法規(guī)、和礦各項(xiàng)規(guī)章制度，違章指揮、違章作業(yè)、違章操作者，除追究當(dāng)事人責(zé)任外，同時(shí)按情節(jié)逐級追究班組長和單位主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。隊(duì)干部對于規(guī)定的會議，必須按時(shí)參加，對無故不參加者，每次罰款50元，重要會議罰100元。主管隊(duì)長、分管隊(duì)長如由于本人工作按排不周，監(jiān)督不力，講情面怕得罪人，不壓工作量，不注重提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，而造成工作被動，事故多發(fā)、影響生產(chǎn)時(shí)，必須指揮在現(xiàn)場，直到生產(chǎn)正常，否則將視情節(jié)追究相應(yīng)的責(zé)任。職工對規(guī)定的或臨時(shí)通知的安全活動、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及專業(yè)會議不參加的。一般會議每次罰50元，重要會議罰100元。所有職工凡喝酒進(jìn)入隊(duì)辦公場所尋釁鬧事每人次罰款200元；情節(jié)嚴(yán)重者加倍處罰。各級干部及隊(duì)管理人員中午不得喝酒（如因工作關(guān)系或特殊情況例外，但也要注意影響），否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。凡本隊(duì)職工在工作中或在礦內(nèi)打架，不論什么原因，也不論誰是誰非，每人必須交納200元抵押金（注：只要雙方動手，無論是否造成后果均照此處理；若有一方不動手的，未動手方可免交，但其它責(zé)任后果仍需承擔(dān)），然后再進(jìn)行調(diào)查處理，凡酒后打架的一律從重處罰。凡本隊(duì)職工與外單位職工在工作中或在礦內(nèi)打架（確為維護(hù)本隊(duì)工作造成的除外），對本隊(duì)職工參照上條進(jìn)行處罰。對“三違”人員嚴(yán)格按規(guī)定處理，隊(duì)屬各單位干部職工，如因被罰款或以其它原因?yàn)榻杩?，到?duì)無理取鬧,該分管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)帶回勸阻，如做工作不聽，是職工的停班處理，是干部的免職后再處理。1遵守公共秩序，講究公共衛(wèi)生，服從礦隊(duì)管理。1嚴(yán)禁在宿舍以外公共場所穿短褲、背心，要注意著裝和形象，違者一次考核50元。勞動紀(jì)律管理制度每天綜合管理員按時(shí)點(diǎn)名，遲到考核20元，班中早退、或提前升井發(fā)現(xiàn)一次考核50元。小班人員提前排好輪休并嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)休考核50元。小班人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，不在現(xiàn)場交接班的發(fā)現(xiàn)一次考核50元，未認(rèn)真填寫交接班記錄或者交接記錄填寫不清楚分包文明生產(chǎn)區(qū)未及時(shí)打掃，發(fā)現(xiàn)一次考核50元。上班期間嚴(yán)禁脫崗、睡崗、飲酒發(fā)現(xiàn)一次考核100元。在宿舍內(nèi)飲酒發(fā)現(xiàn)一次考核每人50元，組織者100元，酗酒鬧事考核200元。有事情提前請假，不上班也不請假視為曠工，曠工一天考核200元。嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，尤其出勤天數(shù)、下井天數(shù)、中夜班天數(shù)要嚴(yán)格按照實(shí)際考勤，不能弄虛作假，綜合管理員要做好原始記錄。違反規(guī)定罰考核員一次50元。探親嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，提前辦理請假手續(xù)，待領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后方可休假；回單位后要及時(shí)銷假；因事推遲歸隊(duì)要提前向領(lǐng)導(dǎo)電話聯(lián)系請假，待批準(zhǔn)后方可延長休假，延遲一天考核100元。干部職工要按時(shí)參加安全活動和隊(duì)內(nèi)組織的會議，無故不參加者每次罰50元，參加會議人員在開會前必須關(guān)閉手機(jī)或改為振鈴，否則每發(fā)現(xiàn)手機(jī)響一次罰款20元。1全隊(duì)干部職工要堅(jiān)守工作崗位，不脫崗，不串崗，班中不做與本工種無關(guān)的事情，違者，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元，如因違反本項(xiàng)規(guī)定被礦查處的后果自負(fù)，由此給隊(duì)造成影響的，隊(duì)將根據(jù)具體情況給予100～500 處罰。1干部職工不得穿越圍欄進(jìn)入牧區(qū)，進(jìn)入圍欄者每次罰500元。休假管理制度職工凡請年休、探親、事假。必須由本人寫出書面申請，經(jīng)隊(duì)長、分管礦長簽字同意，方可休假。職工班中休息時(shí)間必須在礦區(qū)內(nèi)，如有事需要短時(shí)間（一天以內(nèi)）離開礦區(qū)，必須向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請假。超過一天（含一天）必須書面請假，寫明外出事由、所需時(shí)間和外出地點(diǎn)，返回后應(yīng)到隊(duì)部和項(xiàng)目部銷假，不請假按曠工處理；病假發(fā)放50%基本薪金，事假扣除當(dāng)日全部薪金（工傷除外，按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行）。病假須經(jīng)分管隊(duì)長同意，并在班前會由綜合管理員登記入帳。職工需要調(diào)休必須經(jīng)分管隊(duì)長同意后方可調(diào)休。甲乙雙方協(xié)商調(diào)休時(shí)，如甲方?jīng)]按規(guī)定替乙方上班或中途缺勤，一次罰款100元，乙方休完后未按時(shí)歸隊(duì)上班，按情節(jié)輕重給予曠工處理；各崗位在調(diào)休中要確保出勤率，達(dá)不到出勤率影響生產(chǎn)要追究分管隊(duì)長責(zé)任，按情節(jié)輕重給予處罰。無特殊情況任何人不得批捎帶假，否則按未請假處理。凡無故不請假者一律按曠工處理，曠工待遇按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并取消曠工期間全部績效工資。探親嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，提前辦理請假手續(xù)，待領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后方可休假；回單位后要及時(shí)銷假，因事推遲歸隊(duì)要提前向領(lǐng)導(dǎo)電話聯(lián)系請假，待批準(zhǔn)后方可延長休假，延遲一天考核100元。干部職工休假嚴(yán)格執(zhí)行礦管理規(guī)定，先請假后休假，三個(gè)月輪休一次，休假天數(shù)不超過規(guī)定天數(shù)12天，每超一天扣當(dāng)班工資。特殊原因不能按時(shí)到單位的必須提前電話聯(lián)系，待批準(zhǔn)后方可續(xù)假，延遲一天考核100元。生產(chǎn)事故追查制度隊(duì)成立事故追查小組，由分管副隊(duì)長負(fù)責(zé)，對全隊(duì)范圍內(nèi)各種事故進(jìn)行追查。追查小組有權(quán)按照相關(guān)規(guī)定對一般機(jī)械事故的責(zé)任人進(jìn)行處理。崗位操作人員必須忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格按規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并積極配合處理。凡違章操作、破壞性操作，造成設(shè)備損壞的一律停班學(xué)習(xí)，并給予50～100元處罰。凡因檢修人員不能及時(shí)到位或檢修不仔細(xì)，而造成設(shè)備、電纜損壞事故的，待查明原因后給予維修責(zé)任人員50～100元處罰。情節(jié)嚴(yán)重的停班學(xué)習(xí)或調(diào)離工作崗位。事故發(fā)生后，當(dāng)班職工沒有及時(shí)的進(jìn)行匯報(bào)，或越級匯報(bào)造成不良影響時(shí)，考核責(zé)任人100元/次。相關(guān)人員在接到事故通知后，沒有積極的組織、配合事故的處理，使事故繼續(xù)擴(kuò)大，考核當(dāng)事人200元/次。機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修管理制度設(shè)備維護(hù)人員實(shí)行包機(jī)制，并認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，對未實(shí)行包機(jī)制的，罰分管領(lǐng)導(dǎo)100元。對包機(jī)制人員未按規(guī)定填寫記錄或漏記者給予每項(xiàng)50元處罰。檢修、維護(hù)時(shí)要在確保安全的前提下，并嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，否則不許作業(yè)。尤其在停送電作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格停送電制度執(zhí)行。否則每發(fā)現(xiàn)一次罰50～100元。設(shè)備檢修完成要確?？煽?，并能正常使用24小時(shí)以上，否則視責(zé)任大小，影響時(shí)間長短，給予20元以上的罰款；造成安全問題的要追究設(shè)備責(zé)任人責(zé)任。檢修、維護(hù)時(shí)要按設(shè)備、設(shè)施所需的檢修要求進(jìn)行，不可憑經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣，要具體問題具體分析，大型檢修要有檢修安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按照檢修措施施工。檢修、維護(hù)、安裝、處理故障所需的配件、材料、工具等，誰使用誰負(fù)責(zé)，要事先準(zhǔn)備齊全，否則影響時(shí)間和質(zhì)量，要追究責(zé)任。正常檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在其它隱患，要采取措施，如不能處理的，要及時(shí)匯報(bào)，否則視隱患程度或發(fā)生后影響生產(chǎn)的程度給予20～100元處罰。凡臨時(shí)安排處理的事故，不可有湊和饒幸的思想，事故處理要徹底，確屬能力或時(shí)間所限的要匯報(bào)清楚，否則要按隊(duì)有關(guān)規(guī)定處罰。檢修完畢后要試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)正常后，要向分管隊(duì)長和礦調(diào)度室匯報(bào)，并搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。如遇特殊情況或影響其它單位工作的，要及時(shí)匯報(bào)分管隊(duì)長和礦調(diào)度室，根據(jù)協(xié)調(diào)完成任務(wù)，凡一次不匯報(bào)罰款50元。機(jī)電修到現(xiàn)場作業(yè)，要帶齊所配個(gè)人工具，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元。材料配件管理制度每月8日前，各分管技術(shù)員要將下月的材料、配件計(jì)劃送交材料員。要求：①對常用的材料、按計(jì)劃應(yīng)進(jìn)的大項(xiàng)材料和配件要列出計(jì)劃清單。②對不常用的、應(yīng)急材料一般不要報(bào)計(jì)劃。綜合管理員要嚴(yán)格執(zhí)行材料、配件的領(lǐng)用、保管制度，賬、卡、物要齊全，臺帳記錄清楚規(guī)范，隊(duì)組織人員不定期對倉庫及領(lǐng)用的材料進(jìn)行抽查、核對，發(fā)現(xiàn)不符合的及時(shí)追查。凡能用舊材料的地方，盡量使用，不得重新申請新材料。對弄虛作假、損公濟(jì)私、利用工作之便竊取公物者，予以嚴(yán)肅處理，?每發(fā)現(xiàn)一次罰分管領(lǐng)導(dǎo)100元，并按原價(jià)值的80％－－100％對當(dāng)事人進(jìn)行罰款。對于可能流入社會或能家用的物品，要嚴(yán)格控制發(fā)放，并嚴(yán)格跟蹤管理。領(lǐng)料時(shí)，要說明用途、工作地點(diǎn)、使用數(shù)量、負(fù)責(zé)人等，并進(jìn)行祥細(xì)登記。綜合管理員要對特殊件進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督材料、配件是否用在工作上，在工作完畢后必須將剩余材料、配件帶回入庫，材料員要及時(shí)沖減。公用工具統(tǒng)一由綜合管理員管理，使用完畢后及時(shí)上繳，損壞者按損壞程度不同，給予原價(jià)的30％－－50％的賠賞。不得私自外借工具，發(fā)現(xiàn)外借或影響生產(chǎn)的，追究保管員的責(zé)任。所有工具必須保養(yǎng)好，并定期進(jìn)行維護(hù)，以延長工具的使用壽命。機(jī)電隊(duì) 2015年6月第五篇：煤礦綜采隊(duì)能源管理制度綜采隊(duì)能源管理制度為了經(jīng)濟(jì)合理地使用能源，減少和杜絕浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立節(jié)約型礦井，推行企業(yè)能源動態(tài)管理機(jī)制，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》，落實(shí)順和煤礦能源管理制度精神，加強(qiáng)我隊(duì)能源管理工作，增強(qiáng)能源管理力度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，制定綜采隊(duì)能源管理制度。一、成立能源管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)小組為加強(qiáng)對能源管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立綜采隊(duì)能源工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：隊(duì)長成員：支部書記 機(jī)電副隊(duì)長 技術(shù)副隊(duì)長 及各班班長等。二、機(jī)構(gòu)成員分工：負(fù)責(zé)“能源管理”全面工作。：負(fù)責(zé)“能源管理”各項(xiàng)制度建立健全和落實(shí)工作。：負(fù)責(zé)辦公室、地面“能源管理”工作。：負(fù)責(zé)加工間的“能源管理”工作。:負(fù)責(zé)各自班組的“能源管理”工作。三、管理制度本制度所指能源：為區(qū)隊(duì)所使用的能源，包括煤炭、電力、油料、生產(chǎn)用水、用風(fēng)、用暖和生活用水、用暖等。四、基礎(chǔ)管理：能源計(jì)量：①按國家有關(guān)規(guī)定配齊、管好、用好能源計(jì)量器具，經(jīng)常檢查、維修，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)； ②油料（包括乳化油、潤滑油脂等）的計(jì)量、檢測、入庫、發(fā)放、使用油料必須進(jìn)行容積（重量）計(jì)量；③用電計(jì)量：生產(chǎn)用電按單位裝設(shè)計(jì)量裝置進(jìn)行計(jì)量； ④用水計(jì)量：對供水主管路裝表計(jì)量；⑤用煤計(jì)量：生產(chǎn)及其它循環(huán)用煤必須進(jìn)行計(jì)量；能源統(tǒng)計(jì)：區(qū)隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行礦上有關(guān)統(tǒng)計(jì)方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全能源消耗原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺帳。能源考核：各班組的能源都要納入成本考核，每月由隊(duì)部統(tǒng)一考核。五、運(yùn)行管理用煤管理：⑴做到安全防火，妥善保管，防止拋撒及風(fēng)化損失； ⑵做好原始記錄，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核；油料管理： ⑴實(shí)行班組核算；⑵切實(shí)做好廢油回收工作，并按國家有關(guān)能源管理的規(guī)定進(jìn)行處置；用風(fēng)管理：⑴凡用風(fēng)管路按文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)分片包干，不得出現(xiàn)跑、漏風(fēng)現(xiàn)象。⑵各單位所使用的風(fēng)能應(yīng)保證用于風(fēng)動設(shè)備，不得挪做他用（吹塵等）。用水管理：⑴各單位供水管路，按文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)劃分。⑵杜絕長流水，提倡節(jié)省創(chuàng)效益。⑶供、排水設(shè)備不得長時(shí)間空載運(yùn)行。⑷各單位應(yīng)定期或經(jīng)常檢查供排水設(shè)備設(shè)施（包括各種管路和閥門），不得出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。⑸生活用水和衛(wèi)生間等均采用節(jié)水型閥門。⑹新建、改造供、排水工程設(shè)施（包括管路），必須經(jīng)過礦有關(guān)部門審批后，方可實(shí)施，不得私自拆裝。用電管理： ⑴不準(zhǔn)私拉亂接。⑵辦公室照明功率不得超過100W/間,崗位值班室照明功率不得超過200W/間。各部門和各單位工作人員離開辦公室和值班室應(yīng)及時(shí)關(guān)閉辦公室和值班室內(nèi)相應(yīng)的電氣設(shè)備的電源（如：電腦、空調(diào)、飲水機(jī)等）?？照{(diào)溫度設(shè)置不應(yīng)過高或過低。(3)辦公樓、服務(wù)樓及宿舍樓等處的樓道及衛(wèi)生間必須采用聲光控照明。路燈必須采用 聲光控控制。(4)凡電氣設(shè)備不得長時(shí)間空載運(yùn)行。六、采暖管理：⑴、為確保供暖期間熱網(wǎng)水力平衡和安全供熱，任何單位和個(gè)人不得擅自拆除、安裝采暖設(shè)施，不得從熱網(wǎng)或暖氣片放取熱水。對違者視情節(jié)輕重處以200—500元罰款。⑵、各單位（部門）和個(gè)人要加強(qiáng)對采暖設(shè)施的保護(hù)，發(fā)現(xiàn)堵塞、損壞和跑冒滴漏等現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)維修。⑶、需新增、改造采暖設(shè)施的單位或個(gè)人，須向礦有關(guān)部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可施工，相關(guān)費(fèi)用根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)和財(cái)務(wù)體制分別由單位或個(gè)人負(fù)擔(dān)。工程完工驗(yàn)收合格后方可并網(wǎng)。⑷、供暖單位應(yīng)在保證冬季供暖溫度的前提下，根據(jù)天氣情況，在天氣逐漸變暖時(shí)合理調(diào)整，以最大限度節(jié)約能源。七、其它管理規(guī)定能源計(jì)量儀表誰使用誰保管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向隊(duì)部反映，隊(duì)部按相關(guān)程序申報(bào)，否則罰該單位500元／次處。各單位要嚴(yán)格聽從礦上對能源檢查的安排，否則罰有關(guān)責(zé)任單位500元／次。各單位要按照礦節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組所下達(dá)的關(guān)于節(jié)能方面的指令認(rèn)真按時(shí)完成。否則，無正當(dāng)理由不按時(shí)完成的，罰該單位500元／次處，拒不執(zhí)行的罰該單位2000元／次處。各單位要認(rèn)真推廣采用節(jié)能新技術(shù)，對節(jié)能工作作出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人，礦將根據(jù)節(jié)能效果對其進(jìn)行獎勵。八、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。九、本制度由綜采隊(duì)負(fù)責(zé)解釋。