【正文】 和電纜橋架的安裝、橋面兩側(cè)的燈具安裝、橋拱的管線及燈具安裝、控制柜、配電柜的安裝及橋塔的大型投光燈安裝亮化任務；湘潭市城區(qū)燈飾亮化工程第七標段：包括解放路燈具安裝、大湖路的亮化任務和江麓廣場的亮化任務；湘潭市城區(qū)燈飾亮化工程第八標段：包括八仙橋廣場、馨園社區(qū)廣場、新景廣場的亮化任務及田車站路、人民路的亮化任務。二、監(jiān)理組織機構(gòu)受建設單位委托,我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據(jù)工程特點設置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)(見附表),實行總監(jiān)理工程師負責制,配置土建工程師1人、電氣與土建專業(yè)工程師4人,并編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設單位提供高素質(zhì)的服務。監(jiān)理組織機構(gòu)：總監(jiān)理工程師：胡安平專業(yè)監(jiān)理工程師：陳新華（電氣）專業(yè)監(jiān)理工程師：楊建明（電氣）專業(yè)監(jiān)理工程師：成杰（電氣）專業(yè)監(jiān)理工程師：馬工（土建）三、監(jiān)理合同履行情況該工程的三大目標:工程質(zhì)量達到合格等級、投資規(guī)?？刂圃?500萬元以內(nèi)，工程的工期為：主要亮化工程約60天，其他工程詳見施工合同。主要亮化工程從2012年9月11日開工，2012年11月20日完成, 其他工程也于2013年1月底按合同工期全部完成任務。經(jīng)由建設單位和監(jiān)理單位組織，參建的有關單位進行竣工預驗收，在檢查資料和現(xiàn)場實體抽樣檢查評定的基礎上，工程質(zhì)量核定為合格等級。該項目的建筑安裝工程在施工招標時，施工圖尚不完善，在確定承包造價時只確定了按湖南省預算定額、建委公布的信息價及中標價、工程完工時按實結(jié)算的原則，故施工過程中投資控制最為關鍵，監(jiān)理工程師嚴格把好工程計量關，估計在工程結(jié)算時能有效把投資控制在1500萬元內(nèi)。（一）工程質(zhì)量控制為確保工程質(zhì)量，我公司監(jiān)理組人員確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)為: １、嚴把預控關。我公司監(jiān)理組人員在接受任務后就立即熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，如在第三標段四大橋的燈具支架和電纜橋架的安裝等時，高空作業(yè)，危險性大，施工時嚴格要求施工方按高空作業(yè)施工方案進行施工，并實施全過程監(jiān)督。從而確保了施工安全及工程質(zhì)量。２、實施過程監(jiān)督。我公司監(jiān)理組人員在施工過程中嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關，確保合格材料用在工程中。在燈具、管線材料及配電箱柜等進場時除嚴格審核合格證外，并按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場抽樣檢查，對不符合要求的材料堅決作退場處理，有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保了工程質(zhì)量。３、健全旁站制度。我公司監(jiān)理組人員在施工過程中建立健全了監(jiān)理旁站制度，對關鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量。施工過程中對各工序進行嚴格檢查，及時糾正了多處嚴重差偏，確保達到設計及規(guī)范要求。４、強化工程驗收管理。我公司監(jiān)理組人員在施工過程中嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以合格工程的目標對分項、分部工程進行驗收，規(guī)范工程驗收制度。５、嚴格檢測、試驗制度。我公司監(jiān)理組人員在施工過程中嚴格檢測、試驗制度，對原材料如電線、電纜、燈具、燈管等一律要求有檢驗和試驗報告，而且檢驗和試驗結(jié)果均要滿足設計及驗收規(guī)范的要求。通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，使該項目完成后基本上能夠一次通過竣工驗收，并達到合格等級，建設單位等部門給予了較高的評價。（二）工程進度控制１、把好預控第一關。工程開工前，我公司監(jiān)理組人員嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求，以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實可行，并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調(diào)整，施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行。２、搜集信息、實施過程控制。施工過程中，我公司監(jiān)理組人員及時檢查對照施工進度是否按計劃進行，每當實際進度比計劃值滯后時，及時分析原因，重點分析勞動力、材料、機械設備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，找出原因及相應措施，并與建設單位、施工單位進行交流，取得共識后督促實施，使工程按計劃完成。３、推廣新工藝、新技術(shù)加快工程進度。在確保工程質(zhì)量、施工安全前提下，積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。我公司監(jiān)理組人員在第三標段四大橋的燈具支架和電纜橋架的安裝等時，高空作業(yè)，利用新工藝進行施工，取得了很好的效果。從而確保了四大橋的在元旦之前實現(xiàn)了亮化。４、組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工。由于進場專業(yè)施工隊伍多，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào)，對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象，并及時進行各專業(yè)中間驗收，確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性、處理問題及時恰當，有效保證了工程施工的順利進行。（三）工程投資控制該項目建筑安裝工程施工招標時，施工圖紙尚未完善，工程造價未能具體確定，給工程投資留下活口，項目監(jiān)理組為了有效控制工程投資，制定了一系列切實可行的控制措施，嚴格控制工程變更，嚴格把好工程計量關等，其具體控制措施如下:１、施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理,在技術(shù)上嚴格把關,將圖紙未明確的項目在施工前予以明確，審查施工預算，減少工程預算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。２、嚴格控制工程變更。在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議，發(fā)生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證，嚴格控制增加投資，既保證了工程質(zhì)量又節(jié)省了投資。３、及時、準確簽證確認隱蔽工程，為工程結(jié)算提供完善的基礎資料，是投資控制的必備手段，如本項目在燈串安裝時，堅持對每樹進行長度驗收，確認工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。４、嚴格把好工程結(jié)算計量關，是投資控制的關鍵環(huán)節(jié)，本工程完成后，經(jīng)過預驗收環(huán)節(jié)，對施工工程進行審核，共合理核減了約萬元，為建設單位節(jié)省了工程投資。（四）安全文明施工的監(jiān)管我公司監(jiān)理組人員積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，在建設單位的大力支持和正確領導下，在整個施工過程中，開展了“質(zhì)量、安全、進度及文明施工競賽”，取得了很好的效果，因而沒有出現(xiàn)任何安全事故，工程進展十分順利。四、監(jiān)理竣工驗收意見鑒于目前在竣工初驗中提出的未完工程量及遺留問題和存在的施工質(zhì)量缺陷已得到各施工單位的整改或已商定解決辦法。監(jiān)理單位同意進行上述工程的竣工驗收。并要求施工單位在工程移交后及時做好保修工作。五、監(jiān)理工作體會１、認真負責熱忱服務。監(jiān)理工作應充分體現(xiàn)其為項目建設提供綜合性服務，除“三大控制”目標外，合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可，監(jiān)理目標的設置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中，本項目的建設，由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃，設置了質(zhì)量預控點，目標明確、工作積極主動，在建設單位、設計、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用，監(jiān)理認真負責的工作，贏得各方積極支持、配合，使項目建設得以順利完成。２、組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標。各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標事關重要。在本項目監(jiān)理中，由于專業(yè)技術(shù)強、工藝較復雜，參建隊伍多，各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴格，監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào)，使各專業(yè)隊伍密切配合，從而使監(jiān)理工作得到順利開展，保證整個項目建設監(jiān)理目標得到有效實現(xiàn)。３、維護建設單位利益樹立監(jiān)理形象。項目建設監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議，既為建設單位節(jié)省投資，也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務的宗旨，為建設監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。４、建設單位的大力支持有利于工程建設監(jiān)理。本項目建設監(jiān)理工作的開展，建設單位的大力支持起到了積極的作用，在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設單位和監(jiān)理的職、責、權(quán)，并按建設程序辦事，使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利，為工程建設的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”發(fā)揮積極的作用，使工程建設目標得到較好地實現(xiàn)。