【正文】 和電纜橋架的安裝、橋面兩側(cè)的燈具安裝、橋拱的管線及燈具安裝、控制柜、配電柜的安裝及橋塔的大型投光燈安裝亮化任務(wù)；湘潭市城區(qū)燈飾亮化工程第七標(biāo)段：包括解放路燈具安裝、大湖路的亮化任務(wù)和江麓廣場的亮化任務(wù)；湘潭市城區(qū)燈飾亮化工程第八標(biāo)段：包括八仙橋廣場、馨園社區(qū)廣場、新景廣場的亮化任務(wù)及田車站路、人民路的亮化任務(wù)。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項(xiàng)目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)(見附表),實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,配置土建工程師1人、電氣與土建專業(yè)工程師4人,并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：胡安平專業(yè)監(jiān)理工程師：陳新華（電氣）專業(yè)監(jiān)理工程師：楊建明（電氣）專業(yè)監(jiān)理工程師：成杰（電氣）專業(yè)監(jiān)理工程師：馬工（土建）三、監(jiān)理合同履行情況該工程的三大目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到合格等級、投資規(guī)?？刂圃?500萬元以內(nèi)，工程的工期為：主要亮化工程約60天，其他工程詳見施工合同。主要亮化工程從2012年9月11日開工，2012年11月20日完成, 其他工程也于2013年1月底按合同工期全部完成任務(wù)。經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織，參建的有關(guān)單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，在檢查資料和現(xiàn)場實(shí)體抽樣檢查評定的基礎(chǔ)上，工程質(zhì)量核定為合格等級。該項(xiàng)目的建筑安裝工程在施工招標(biāo)時(shí)，施工圖尚不完善，在確定承包造價(jià)時(shí)只確定了按湖南省預(yù)算定額、建委公布的信息價(jià)及中標(biāo)價(jià)、工程完工時(shí)按實(shí)結(jié)算的原則，故施工過程中投資控制最為關(guān)鍵，監(jiān)理工程師嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)，估計(jì)在工程結(jié)算時(shí)能有效把投資控制在1500萬元內(nèi)。（一）工程質(zhì)量控制為確保工程質(zhì)量，我公司監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為: １、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)。我公司監(jiān)理組人員在接受任務(wù)后就立即熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實(shí)施，如在第三標(biāo)段四大橋的燈具支架和電纜橋架的安裝等時(shí)，高空作業(yè)，危險(xiǎn)性大，施工時(shí)嚴(yán)格要求施工方按高空作業(yè)施工方案進(jìn)行施工，并實(shí)施全過程監(jiān)督。從而確保了施工安全及工程質(zhì)量。２、實(shí)施過程監(jiān)督。我公司監(jiān)理組人員在施工過程中嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中。在燈具、管線材料及配電箱柜等進(jìn)場時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外，并按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢查，對不符合要求的材料堅(jiān)決作退場處理，有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保了工程質(zhì)量。３、健全旁站制度。我公司監(jiān)理組人員在施工過程中建立健全了監(jiān)理旁站制度，對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量。施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，及時(shí)糾正了多處嚴(yán)重差偏，確保達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。４、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理。我公司監(jiān)理組人員在施工過程中嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師以合格工程的目標(biāo)對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，規(guī)范工程驗(yàn)收制度。５、嚴(yán)格檢測、試驗(yàn)制度。我公司監(jiān)理組人員在施工過程中嚴(yán)格檢測、試驗(yàn)制度，對原材料如電線、電纜、燈具、燈管等一律要求有檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，而且檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果均要滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，使該項(xiàng)目完成后基本上能夠一次通過竣工驗(yàn)收，并達(dá)到合格等級，建設(shè)單位等部門給予了較高的評價(jià)。（二）工程進(jìn)度控制１、把好預(yù)控第一關(guān)。工程開工前，我公司監(jiān)理組人員嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工的強(qiáng)度要求，以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實(shí)可行，并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后由施工單位進(jìn)行調(diào)整，施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。２、搜集信息、實(shí)施過程控制。施工過程中，我公司監(jiān)理組人員及時(shí)檢查對照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí)，及時(shí)分析原因，重點(diǎn)分析勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，找出原因及相應(yīng)措施，并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流，取得共識后督促實(shí)施，使工程按計(jì)劃完成。３、推廣新工藝、新技術(shù)加快工程進(jìn)度。在確保工程質(zhì)量、施工安全前提下，積極推廣新工藝是加快工程進(jìn)度的有效措施。我公司監(jiān)理組人員在第三標(biāo)段四大橋的燈具支架和電纜橋架的安裝等時(shí)，高空作業(yè)，利用新工藝進(jìn)行施工，取得了很好的效果。從而確保了四大橋的在元旦之前實(shí)現(xiàn)了亮化。４、組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工。由于進(jìn)場專業(yè)施工隊(duì)伍多，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào)，對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象，并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對性、處理問題及時(shí)恰當(dāng)，有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。（三）工程投資控制該項(xiàng)目建筑安裝工程施工招標(biāo)時(shí)，施工圖紙尚未完善，工程造價(jià)未能具體確定，給工程投資留下活口，項(xiàng)目監(jiān)理組為了有效控制工程投資，制定了一系列切實(shí)可行的控制措施，嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)等，其具體控制措施如下:１、施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審是否準(zhǔn)確、合理,在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),將圖紙未明確的項(xiàng)目在施工前予以明確，審查施工預(yù)算，減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。２、嚴(yán)格控制工程變更。在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議，發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證，嚴(yán)格控制增加投資，既保證了工程質(zhì)量又節(jié)省了投資。３、及時(shí)、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程，為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料，是投資控制的必備手段，如本項(xiàng)目在燈串安裝時(shí)，堅(jiān)持對每樹進(jìn)行長度驗(yàn)收，確認(rèn)工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。４、嚴(yán)格把好工程結(jié)算計(jì)量關(guān)，是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本工程完成后，經(jīng)過預(yù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對施工工程進(jìn)行審核，共合理核減了約萬元，為建設(shè)單位節(jié)省了工程投資。（四）安全文明施工的監(jiān)管我公司監(jiān)理組人員積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，在建設(shè)單位的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在整個(gè)施工過程中，開展了“質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工競賽”，取得了很好的效果，因而沒有出現(xiàn)任何安全事故，工程進(jìn)展十分順利。四、監(jiān)理竣工驗(yàn)收意見鑒于目前在竣工初驗(yàn)中提出的未完工程量及遺留問題和存在的施工質(zhì)量缺陷已得到各施工單位的整改或已商定解決辦法。監(jiān)理單位同意進(jìn)行上述工程的竣工驗(yàn)收。并要求施工單位在工程移交后及時(shí)做好保修工作。五、監(jiān)理工作體會１、認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)。監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)提供綜合性服務(wù)，除“三大控制”目標(biāo)外，合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可，監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中，本項(xiàng)目的建設(shè)，由于監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃，設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，目標(biāo)明確、工作積極主動，在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用，監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，贏得各方積極支持、配合，使項(xiàng)目建設(shè)得以順利完成。２、組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。各參建單位相互配合、對實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項(xiàng)目監(jiān)理中，由于專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、工藝較復(fù)雜，參建隊(duì)伍多，各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格，監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào)，使各專業(yè)隊(duì)伍密切配合，從而使監(jiān)理工作得到順利開展，保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。３、維護(hù)建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象。項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議，既為建設(shè)單位節(jié)省投資，也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨，為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。４、建設(shè)單位的大力支持有利于工程建設(shè)監(jiān)理。本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的開展，建設(shè)單位的大力支持起到了積極的作用，在簽訂委托監(jiān)理合同時(shí)明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán)，并按建設(shè)程序辦事，使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利，為工程建設(shè)的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”發(fā)揮積極的作用，使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實(shí)現(xiàn)。