【正文】 板框式壓濾機脫水系統(tǒng)，工藝先進，要嚴(yán)格按設(shè)備說明書和技術(shù)規(guī)范施工。本工程自控通訊部分為業(yè)主另行分包，由于工程量大，工期短，在施工中需與業(yè)主、土建單位、供貨商及其他專業(yè)分包單位共同努力，協(xié)調(diào)一致，使各相關(guān)單位間施工工序搭接合理，及時化解各類矛盾，確保施工順利進行。第二章 施工組織管理一、施工組織機構(gòu) 施工管理體系圖: 建立某污水處理廠安裝工程項目經(jīng)理部：按“項目法”組織施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、專業(yè)施工員責(zé)任制、以項目經(jīng)理為指揮控制中心。項目部與公司簽定承包合同，同時簽定施工項目管理責(zé)任書，針對安全消防治安、工程質(zhì)量、材料、計劃統(tǒng)計、人才、計量、交工資料、財務(wù)等內(nèi)容明確職責(zé)，與項目經(jīng)濟效益掛鉤。上貫徹公司對項目的總體部署精神，下組織落實具體的工作，逐級控制，逐級負(fù)責(zé)；橫向左右協(xié)調(diào)，互相滲透，互相融合。同一層次人員交叉兼職，一專多能，由于該工程面積較大，施工難度大，為保證管理人員充足到位，故本次投標(biāo)中，我公司項目部考慮配備較強施工管理班子，具體設(shè)置如下：選派優(yōu)秀管理人員和技術(shù)人員組成項目管理機構(gòu)。設(shè)項目經(jīng)理1 人，項目總工各1 人，項目副經(jīng)理2 人，負(fù)責(zé)整個工程安裝施工。管道、設(shè)備、電氣、焊接等專業(yè)施工員各設(shè)12 人，分別負(fù)責(zé)各專業(yè)工程的施工管理工作。項目部設(shè)置專人行使質(zhì)量檢查員、安全員、設(shè)備材料員、資料員、統(tǒng)計核算員、后勤保衛(wèi)等職責(zé)。項目經(jīng)理對工程施工實施全過程的管理，對項目的工程質(zhì)量、工期、成本、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等各項指標(biāo)的負(fù)全面責(zé)任。公司委派公司副總經(jīng)理任項目主管，負(fù)責(zé)工程項目內(nèi)部、外部資源的協(xié)調(diào)、支持和配合，支持項目經(jīng)理開展各項工作，確保工程順利完成。 崗位職責(zé) 項目主管認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，督促項目經(jīng)理部認(rèn)真履行公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度；協(xié)助項目經(jīng)理處理有關(guān)公司在資金、勞動力、施工機具、設(shè)備材料等資源方面上對項目的支持；領(lǐng)導(dǎo)公司有關(guān)經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等職能部門對項目經(jīng)理部進行監(jiān)督管理、考核驗收；審核項目經(jīng)理部年、季、月度施工完成情況及施工計劃。審核項目施工組織方案、竣工文件等。參加項目重要和主要工程協(xié)調(diào)會，支持項目處理好與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、土建單位和其他施工單位關(guān)系。 項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目正常運轉(zhuǎn)。作為本單位在施工項目現(xiàn)場的全權(quán)負(fù)責(zé)人，處理好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的配合協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、建全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。對項目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收。組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、機具設(shè)備、計量器具的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。 項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管現(xiàn)場施工管理工作，具體督促施工員及項目各職能管理人員完成其分管職務(wù)。及時了解項目施工進度、合理調(diào)配勞動力、設(shè)備材料等需求，指導(dǎo)現(xiàn)場安全、消防、治保、計劃統(tǒng)計、勞動工資、內(nèi)部核算、獎金分配等工作。對施工員及以下人員提出聘用、解聘、辭退、獎罰意見，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。代表項目部參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對施工問題做出承諾或決定。協(xié)助項目經(jīng)理工作。完成項目經(jīng)理臨時交辦的各項工作。 項目總工負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后組織實施，并定期檢查施工方案的實施情況。組織并參加設(shè)計交底，并做好技術(shù)交底工作。工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖。監(jiān)督預(yù)檢、隱蔽工作的實施和執(zhí)行； 定期組織施工質(zhì)量檢查、文明標(biāo)化檢查。處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向公司總工程師報告并在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程的質(zhì)量問題。開展新技術(shù)、新工藝的推廣工作，針對施工項目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，確定具體實施措施，解決施工難題。組織開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。 施工員認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收、整理交工資料及竣工結(jié)算等。做好施工班組任務(wù)及技術(shù)交底，把好材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，并力求降低消耗。定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。不得安排無證人員進行特種作業(yè)，參加項目組織的質(zhì)量、安全、防火等檢查，并負(fù)責(zé)督促本專業(yè)問題的整改。 安全員貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。負(fù)責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用。參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。 材料員根據(jù)工程進度、材料計劃及時進足材料。負(fù)責(zé)對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。 核算統(tǒng)計員根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務(wù)。及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。及時督促并配合質(zhì)量員班 組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。認(rèn)真做好隱蔽檢查驗收記錄，簽證應(yīng)及時，與工程進度同步。所用技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時、有效的記錄資料。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。根據(jù)有關(guān)單位的修改意見或方案，及時簽證有關(guān)工程量或定額單價的書面證明。及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值（指標(biāo)）的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 班組長帶領(lǐng)班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合要求。負(fù)責(zé)傳達(dá)項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，及時檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)。搞好安全日活動，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等。發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。二、施工目標(biāo)根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，合理地安排施工程序、組織好后勤供應(yīng)，進行項目管理，工程進度、質(zhì)量控制，文明安全施工管理等的精心策劃，以確保工程順利完成，確保工程獲得“錢江杯”。 施工項目控制目標(biāo)的制定程序： 施工項目目標(biāo)控制的全過程 本工程的管理目標(biāo): 本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)：確保優(yōu)良，力爭創(chuàng)“錢江杯”；本工程的工期管理目標(biāo)：確保總工期180 天（日歷天數(shù)），力爭提前； 本工程的標(biāo)化管理目標(biāo)：達(dá)到浙江省、某市安全生產(chǎn)和文明施工雙標(biāo)化現(xiàn)場管理要求。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的要求組織施工，安全生產(chǎn)和文明施工的各項措施到位，現(xiàn)場做到文明有序。三、項目主要管理崗位人員表（表31）四、施工管理主要內(nèi)容 全面質(zhì)量管理為保證工程各項指標(biāo)達(dá)到要求，施工過程中必須采取全面質(zhì)量管理措施，即PDCA 循環(huán)，在質(zhì)量管理中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)量目標(biāo)并保證目標(biāo)的實施，在總體目標(biāo)下進行層層分解，層層落實，分別制定個人目標(biāo)及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。 技術(shù)管理技術(shù)責(zé)任制：對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各司其職責(zé)權(quán)明確。施工技術(shù)管理制：為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來，保證各項技術(shù)工有目的、有計劃、有條理的進行，必須建立以下主要技術(shù)管理措施：施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制 技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制 技術(shù)交底、復(fù)核制 工程技術(shù)資料檔案制度計劃管理工程總進度計劃及分段作業(yè)計劃 機械進場、使用計劃 勞動力計劃 原材料供應(yīng)計劃 技術(shù)組織措施計劃 降低工程成本計劃 財務(wù)計劃 標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：正確制訂和執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。施工工藝：對各分部分項工程制定施工工藝、施工順序、質(zhì)量要求等。操作規(guī)程：工人在施工工程中的操作方法和注意事項，遵循《建筑安裝施工操作規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)。安全規(guī)程：為保證施工人員的人身安全與設(shè)備、機械的正常運轉(zhuǎn)，制訂規(guī)章制度。 材料管理根據(jù)工程進度計劃編制月、季材料計劃表材料供應(yīng)組織工作，材料的采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管。建立材料的領(lǐng)發(fā)制度 材料的成本核算管理原材料、半成品的質(zhì)量驗收制度五、施工資源投入計劃 勞動力 根據(jù)測算，全程平均施工人數(shù)128 人，高峰期平均施工人數(shù)168 人。主要技術(shù)工種為電工、管工、鉗工及焊工等，將在公司職工中擇優(yōu)遴選，人員要求崗位技能熟練，質(zhì)量意識強，協(xié)作精神好，吃苦耐勞，作風(fēng)正派，經(jīng)過培訓(xùn)，特殊工種持證上崗。非技術(shù)工種在公司合法錄用的社會務(wù)工人員中選派，少量人員通過合法手續(xù)在當(dāng)?shù)厣鐣衅?。非技術(shù)工種人員要求身體健康、遵紀(jì)守法，有在建筑安裝工地務(wù)工經(jīng)歷，有配合技工作業(yè)基本技能和安全生產(chǎn)知識。進入施工高峰期，除滿足現(xiàn)場勞動力需求外，后方由公司內(nèi)定待命人員，組成后備梯隊，準(zhǔn)備隨時應(yīng)急出擊。施工勞動力計劃表及勞動力資源動態(tài)分布圖見附表。 施工機械公司提供全部滿足施工需要的運輸機具、風(fēng)管制作及管道加工成套設(shè)備、安裝用一般和特種施工機具、檢測試驗設(shè)備。配置一批最新式輕便型進口施工機具、小型電動工具、手工工具。施工機具、工器具、檢測試驗設(shè)備按計劃準(zhǔn)時進場。主要施工機具計劃見附表。 物資公司提供全部現(xiàn)場施工臨設(shè)物資、手段用料，在合同簽訂后按需進場。首批配合土建預(yù)留、預(yù)埋和預(yù)制的施工用料，中標(biāo)后立即采購進場。合同規(guī)定的乙供設(shè)備、材料，按計劃采購進場。主要設(shè)備材料的供應(yīng)計及配件施工技術(shù)人員應(yīng)劃應(yīng)根據(jù)施工進度計劃編制并隨時進行調(diào)整，零星材料在使用前一月提出計劃。 資金 公司提供本項目啟動資金及前期施工用資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期備料、配合土建施工、現(xiàn)場加工預(yù)制需要。公司建立本項目應(yīng)急儲備資金。在特殊或緊急情況下，由公司經(jīng)理批準(zhǔn)使用。對工程撥付款，堅守?？顚Ｓ迷瓌t。第三章 施工部署為了保證本工程的順利進行，項目部將根據(jù)本工程的特點進行施工前的準(zhǔn)備、制訂詳細(xì)的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、配備施工過程中所需的施工人員和施工機具，搭設(shè)施工用臨時設(shè)施（材料庫房、設(shè)備堆放場等）。一、施工前準(zhǔn)備技術(shù)資料的準(zhǔn)備：熟悉圖紙（制作加工圖、設(shè)備安裝圖、工藝流程圖），加強施工前的圖紙自審和會審工作；熟悉相關(guān)施工工藝流程；收集相關(guān)設(shè)備及材料的資料；有針對性地編制施工作業(yè)指導(dǎo)書；結(jié)合工程實際內(nèi)容，備齊施工安裝記錄表格及質(zhì)量評定表格。勞 動 力 組 織：進一步完善組織管理機構(gòu)；對勞動力進行進場前的安全、組織紀(jì)律教育及技術(shù)培訓(xùn)；組織人員有序合理地進場。物 質(zhì) 準(zhǔn) 備：根據(jù)施工計劃和施工要求，作出機具設(shè)備配置、材料到貨計劃，并做好機具的保養(yǎng)和檢修工作。制作場地的準(zhǔn)備：現(xiàn)場管道的預(yù)制等工作根據(jù)需要及施工現(xiàn)場的實際情況，設(shè)制作加工場。二、施工進度計劃詳見附錄：某污水處理廠安裝工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖三、勞動力配備計劃及動態(tài)分布表 詳見附錄：某污水處理廠安裝工程勞動力配備計劃及動態(tài)分布表四、施工機械配備計劃表詳見附錄：某污水處理廠安裝工程施工機具配備計劃表五、現(xiàn)場平面布置現(xiàn)場平面布置說明本現(xiàn)場平面布置是依據(jù)招標(biāo)文件中平面布置圖所規(guī)劃的要求而布置，現(xiàn)場的產(chǎn)生臨設(shè)在保證施工要求的原則上，以簡易為主，盡量壓縮占地面積，并必須做到布置合理、緊湊，符合作業(yè)流程，各工號、各工種之間互不干擾，做到文明管理和文明施工?，F(xiàn)場施工平面布置圖（附后）生產(chǎn)臨時設(shè)施場地規(guī)劃 生產(chǎn)臨設(shè)：項目部辦公室、焊條烘房、電器儀表、設(shè)備零部件及特殊材質(zhì)的配件、管件和小型材料的堆放倉庫室內(nèi)為主，設(shè)置在現(xiàn)場西北角圍墻邊的一塊場地上。 設(shè)備材料堆放場地各類設(shè)備盡量采用隨運輸隨安裝（吊裝）就位的辦法，盡量減少施工場地的占用。如設(shè)備一次性到貨的數(shù)量較大，一時難以安裝（吊裝）完畢或暫時不能安裝的，在指定場地予以臨時存放。小型設(shè)備、型鋼、管材等材料的堆放，盡量按各施工區(qū)域就近堆放在安裝施工場地內(nèi)。 邊角料、廢料堆放場地為使施工現(xiàn)場整潔、寬敞，做好文明施工，我們計劃在西側(cè)圍墻邊的設(shè)置一個邊角料、廢料堆放場地，并配置一位專職負(fù)責(zé)人員，每天帶領(lǐng)幾位民工將現(xiàn)場的各施工點邊角料、廢料回收集中堆放在此場地上，并定期處理外運。 管道加工預(yù)制場地主要的、大量的管道的預(yù)制、加工工作場設(shè)置在加工廠內(nèi)進行。少量的、零星的預(yù)制、加工工作按各施工區(qū)域放在就近指定的安裝施工場地內(nèi)進行。生活臨時設(shè)施在廠區(qū)西北角設(shè)置生活臨時設(shè)施。見布置圖。交通運輸及通訊 現(xiàn)場主要交通：廠區(qū)內(nèi)已規(guī)劃及設(shè)置好各主要通道。為保證廠區(qū)的防火安全及施工時道路的通暢，任何單位和個人都不得將設(shè)備、材料堆放在道路上。各交通道路（包括施工時臨時敷設(shè)的輔助道路）要求平整、堅實、通暢，保證施工車輛行駛、工作時的安全。因吊裝或施工需要占用、破壞道路時，必須事先報請業(yè)主、土建單位或現(xiàn)場監(jiān)理，待審批同意后方可施工。并必須采取措施保證不影響消防交通和其它施工。破壞掉的道路，待工作完畢后，應(yīng)立即按規(guī)定要求恢復(fù)。 通訊：現(xiàn)場項目部辦公室內(nèi)安裝兩臺自動電話機，各施工技術(shù)人員配備手機，以便及時與各方和外界取得聯(lián)系，迅速的處理、解決問題，方便工作。六、現(xiàn)場水、電等力能布置及消防安全施工用電：本工程現(xiàn)場施工的機具設(shè)備計劃裝機總?cè)萘?500kW。業(yè)主已在現(xiàn)場布置有施工電源供給點，土建也已布有臨時電源，我方將在各施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置配電盤將電源從供電點接至配電盤上，再用電纜接到各施工用點的鐵制移動式配電箱內(nèi)。2 施工用水：業(yè)主和土建已在現(xiàn)場布置有供水點，我方再根據(jù)需要用1″和1/2″管子接到各施工用水點。