【正文】 板框式壓濾機(jī)脫水系統(tǒng)，工藝先進(jìn)，要嚴(yán)格按設(shè)備說(shuō)明書(shū)和技術(shù)規(guī)范施工。本工程自控通訊部分為業(yè)主另行分包，由于工程量大，工期短，在施工中需與業(yè)主、土建單位、供貨商及其他專(zhuān)業(yè)分包單位共同努力，協(xié)調(diào)一致，使各相關(guān)單位間施工工序搭接合理，及時(shí)化解各類(lèi)矛盾，確保施工順利進(jìn)行。第二章 施工組織管理一、施工組織機(jī)構(gòu) 施工管理體系圖: 建立某污水處理廠安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部：按“項(xiàng)目法”組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、專(zhuān)業(yè)施工員責(zé)任制、以項(xiàng)目經(jīng)理為指揮控制中心。項(xiàng)目部與公司簽定承包合同，同時(shí)簽定施工項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)，針對(duì)安全消防治安、工程質(zhì)量、材料、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、人才、計(jì)量、交工資料、財(cái)務(wù)等內(nèi)容明確職責(zé)，與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。上貫徹公司對(duì)項(xiàng)目的總體部署精神，下組織落實(shí)具體的工作，逐級(jí)控制，逐級(jí)負(fù)責(zé)；橫向左右協(xié)調(diào)，互相滲透，互相融合。同一層次人員交叉兼職，一專(zhuān)多能，由于該工程面積較大，施工難度大，為保證管理人員充足到位，故本次投標(biāo)中，我公司項(xiàng)目部考慮配備較強(qiáng)施工管理班子，具體設(shè)置如下：選派優(yōu)秀管理人員和技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1 人，項(xiàng)目總工各1 人，項(xiàng)目副經(jīng)理2 人，負(fù)責(zé)整個(gè)工程安裝施工。管道、設(shè)備、電氣、焊接等專(zhuān)業(yè)施工員各設(shè)12 人，分別負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)工程的施工管理工作。項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)人行使質(zhì)量檢查員、安全員、設(shè)備材料員、資料員、統(tǒng)計(jì)核算員、后勤保衛(wèi)等職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工實(shí)施全過(guò)程的管理，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工期、成本、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)指標(biāo)的負(fù)全面責(zé)任。公司委派公司副總經(jīng)理任項(xiàng)目主管，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部、外部資源的協(xié)調(diào)、支持和配合，支持項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保工程順利完成。 崗位職責(zé) 項(xiàng)目主管認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，督促項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真履行公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理有關(guān)公司在資金、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、設(shè)備材料等資源方面上對(duì)項(xiàng)目的支持；領(lǐng)導(dǎo)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收；審核項(xiàng)目經(jīng)理部年、季、月度施工完成情況及施工計(jì)劃。審核項(xiàng)目施工組織方案、竣工文件等。參加項(xiàng)目重要和主要工程協(xié)調(diào)會(huì)，支持項(xiàng)目處理好與政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、土建單位和其他施工單位關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。作為本單位在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，處理好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位、政府有關(guān)職能部門(mén)等各方面的配合協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、建全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收。組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、計(jì)量器具的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門(mén)簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。 項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，具體督促施工員及項(xiàng)目各職能管理人員完成其分管職務(wù)。及時(shí)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度、合理調(diào)配勞動(dòng)力、設(shè)備材料等需求，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全、消防、治保、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資、內(nèi)部核算、獎(jiǎng)金分配等工作。對(duì)施工員及以下人員提出聘用、解聘、辭退、獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。代表項(xiàng)目部參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工問(wèn)題做出承諾或決定。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。 項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理部門(mén)協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后組織實(shí)施，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。組織并參加設(shè)計(jì)交底，并做好技術(shù)交底工作。工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖。監(jiān)督預(yù)檢、隱蔽工作的實(shí)施和執(zhí)行； 定期組織施工質(zhì)量檢查、文明標(biāo)化檢查。處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書(shū)面形式及時(shí)向公司總工程師報(bào)告并在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程的質(zhì)量問(wèn)題。開(kāi)展新技術(shù)、新工藝的推廣工作，針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，確定具體實(shí)施措施，解決施工難題。組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。 施工員認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收、整理交工資料及竣工結(jié)算等。做好施工班組任務(wù)及技術(shù)交底，把好材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，并力求降低消耗。定期召開(kāi)班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。不得安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)，參加項(xiàng)目組織的質(zhì)量、安全、防火等檢查，并負(fù)責(zé)督促本專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的整改。 安全員貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育，做好施工中的安全交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級(jí)職能部門(mén)對(duì)本工程安全檢查的配合工作。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。督促有關(guān)部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生。參加每半月的項(xiàng)目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。 材料員根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃及時(shí)進(jìn)足材料。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書(shū)。 核算統(tǒng)計(jì)員根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門(mén)別類(lèi)整理歸檔。及時(shí)督促并配合質(zhì)量員班 組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。認(rèn)真做好隱蔽檢查驗(yàn)收記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，與工程進(jìn)度同步。所用技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時(shí)、有效的記錄資料。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計(jì)方面的政策、法規(guī)。及時(shí)提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。根據(jù)有關(guān)單位的修改意見(jiàn)或方案，及時(shí)簽證有關(guān)工程量或定額單價(jià)的書(shū)面證明。及時(shí)統(tǒng)計(jì)各完成產(chǎn)值（指標(biāo)）的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合要求。負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)。搞好安全日活動(dòng)，開(kāi)好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組級(jí)安全教育。組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等。發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。二、施工目標(biāo)根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件、工期狀況，合理地安排施工程序、組織好后勤供應(yīng)，進(jìn)行項(xiàng)目管理，工程進(jìn)度、質(zhì)量控制，文明安全施工管理等的精心策劃，以確保工程順利完成，確保工程獲得“錢(qián)江杯”。 施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定程序： 施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過(guò)程 本工程的管理目標(biāo): 本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)：確保優(yōu)良，力爭(zhēng)創(chuàng)“錢(qián)江杯”；本工程的工期管理目標(biāo)：確保總工期180 天（日歷天數(shù)），力爭(zhēng)提前； 本工程的標(biāo)化管理目標(biāo)：達(dá)到浙江省、某市安全生產(chǎn)和文明施工雙標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)管理要求。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的要求組織施工，安全生產(chǎn)和文明施工的各項(xiàng)措施到位，現(xiàn)場(chǎng)做到文明有序。三、項(xiàng)目主要管理崗位人員表（表31）四、施工管理主要內(nèi)容 全面質(zhì)量管理為保證工程各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求，施工過(guò)程中必須采取全面質(zhì)量管理措施，即PDCA 循環(huán)，在質(zhì)量管理中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)量目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施，在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全員、全過(guò)程、多層次的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。 技術(shù)管理技術(shù)責(zé)任制：對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各司其職責(zé)權(quán)明確。施工技術(shù)管理制：為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)工有目的、有計(jì)劃、有條理的進(jìn)行，必須建立以下主要技術(shù)管理措施：施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制 技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制 技術(shù)交底、復(fù)核制 工程技術(shù)資料檔案制度計(jì)劃管理工程總進(jìn)度計(jì)劃及分段作業(yè)計(jì)劃 機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、使用計(jì)劃 勞動(dòng)力計(jì)劃 原材料供應(yīng)計(jì)劃 技術(shù)組織措施計(jì)劃 降低工程成本計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：正確制訂和執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。施工工藝：對(duì)各分部分項(xiàng)工程制定施工工藝、施工順序、質(zhì)量要求等。操作規(guī)程：工人在施工工程中的操作方法和注意事項(xiàng)，遵循《建筑安裝施工操作規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)。安全規(guī)程：為保證施工人員的人身安全與設(shè)備、機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制訂規(guī)章制度。 材料管理根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制月、季材料計(jì)劃表材料供應(yīng)組織工作，材料的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫(kù)保管。建立材料的領(lǐng)發(fā)制度 材料的成本核算管理原材料、半成品的質(zhì)量驗(yàn)收制度五、施工資源投入計(jì)劃 勞動(dòng)力 根據(jù)測(cè)算，全程平均施工人數(shù)128 人，高峰期平均施工人數(shù)168 人。主要技術(shù)工種為電工、管工、鉗工及焊工等，將在公司職工中擇優(yōu)遴選，人員要求崗位技能熟練，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，協(xié)作精神好，吃苦耐勞，作風(fēng)正派，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，特殊工種持證上崗。非技術(shù)工種在公司合法錄用的社會(huì)務(wù)工人員中選派，少量人員通過(guò)合法手續(xù)在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)招聘。非技術(shù)工種人員要求身體健康、遵紀(jì)守法，有在建筑安裝工地務(wù)工經(jīng)歷，有配合技工作業(yè)基本技能和安全生產(chǎn)知識(shí)。進(jìn)入施工高峰期，除滿足現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力需求外，后方由公司內(nèi)定待命人員，組成后備梯隊(duì)，準(zhǔn)備隨時(shí)應(yīng)急出擊。施工勞動(dòng)力計(jì)劃表及勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)分布圖見(jiàn)附表。 施工機(jī)械公司提供全部滿足施工需要的運(yùn)輸機(jī)具、風(fēng)管制作及管道加工成套設(shè)備、安裝用一般和特種施工機(jī)具、檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備。配置一批最新式輕便型進(jìn)口施工機(jī)具、小型電動(dòng)工具、手工工具。施工機(jī)具、工器具、檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。主要施工機(jī)具計(jì)劃見(jiàn)附表。 物資公司提供全部現(xiàn)場(chǎng)施工臨設(shè)物資、手段用料，在合同簽訂后按需進(jìn)場(chǎng)。首批配合土建預(yù)留、預(yù)埋和預(yù)制的施工用料，中標(biāo)后立即采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。合同規(guī)定的乙供設(shè)備、材料，按計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。主要設(shè)備材料的供應(yīng)計(jì)及配件施工技術(shù)人員應(yīng)劃應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制并隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，零星材料在使用前一月提出計(jì)劃。 資金 公司提供本項(xiàng)目啟動(dòng)資金及前期施工用資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期備料、配合土建施工、現(xiàn)場(chǎng)加工預(yù)制需要。公司建立本項(xiàng)目應(yīng)急儲(chǔ)備資金。在特殊或緊急情況下，由公司經(jīng)理批準(zhǔn)使用。對(duì)工程撥付款，堅(jiān)守專(zhuān)款專(zhuān)用原則。第三章 施工部署為了保證本工程的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部將根據(jù)本工程的特點(diǎn)進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備、制訂詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、配備施工過(guò)程中所需的施工人員和施工機(jī)具，搭設(shè)施工用臨時(shí)設(shè)施（材料庫(kù)房、設(shè)備堆放場(chǎng)等）。一、施工前準(zhǔn)備技術(shù)資料的準(zhǔn)備：熟悉圖紙（制作加工圖、設(shè)備安裝圖、工藝流程圖），加強(qiáng)施工前的圖紙自審和會(huì)審工作；熟悉相關(guān)施工工藝流程；收集相關(guān)設(shè)備及材料的資料；有針對(duì)性地編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；結(jié)合工程實(shí)際內(nèi)容，備齊施工安裝記錄表格及質(zhì)量評(píng)定表格。勞 動(dòng) 力 組 織：進(jìn)一步完善組織管理機(jī)構(gòu)；對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的安全、組織紀(jì)律教育及技術(shù)培訓(xùn)；組織人員有序合理地進(jìn)場(chǎng)。物 質(zhì) 準(zhǔn) 備：根據(jù)施工計(jì)劃和施工要求，作出機(jī)具設(shè)備配置、材料到貨計(jì)劃，并做好機(jī)具的保養(yǎng)和檢修工作。制作場(chǎng)地的準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)管道的預(yù)制等工作根據(jù)需要及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)制作加工場(chǎng)。二、施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附錄：某污水處理廠安裝工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖三、勞動(dòng)力配備計(jì)劃及動(dòng)態(tài)分布表 詳見(jiàn)附錄：某污水處理廠安裝工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃及動(dòng)態(tài)分布表四、施工機(jī)械配備計(jì)劃表詳見(jiàn)附錄：某污水處理廠安裝工程施工機(jī)具配備計(jì)劃表五、現(xiàn)場(chǎng)平面布置現(xiàn)場(chǎng)平面布置說(shuō)明本現(xiàn)場(chǎng)平面布置是依據(jù)招標(biāo)文件中平面布置圖所規(guī)劃的要求而布置，現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)生臨設(shè)在保證施工要求的原則上，以簡(jiǎn)易為主，盡量壓縮占地面積，并必須做到布置合理、緊湊，符合作業(yè)流程，各工號(hào)、各工種之間互不干擾，做到文明管理和文明施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖（附后）生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地規(guī)劃 生產(chǎn)臨設(shè)：項(xiàng)目部辦公室、焊條烘房、電器儀表、設(shè)備零部件及特殊材質(zhì)的配件、管件和小型材料的堆放倉(cāng)庫(kù)室內(nèi)為主，設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)西北角圍墻邊的一塊場(chǎng)地上。 設(shè)備材料堆放場(chǎng)地各類(lèi)設(shè)備盡量采用隨運(yùn)輸隨安裝（吊裝）就位的辦法，盡量減少施工場(chǎng)地的占用。如設(shè)備一次性到貨的數(shù)量較大，一時(shí)難以安裝（吊裝）完畢或暫時(shí)不能安裝的，在指定場(chǎng)地予以臨時(shí)存放。小型設(shè)備、型鋼、管材等材料的堆放，盡量按各施工區(qū)域就近堆放在安裝施工場(chǎng)地內(nèi)。 邊角料、廢料堆放場(chǎng)地為使施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、寬敞，做好文明施工，我們計(jì)劃在西側(cè)圍墻邊的設(shè)置一個(gè)邊角料、廢料堆放場(chǎng)地，并配置一位專(zhuān)職負(fù)責(zé)人員，每天帶領(lǐng)幾位民工將現(xiàn)場(chǎng)的各施工點(diǎn)邊角料、廢料回收集中堆放在此場(chǎng)地上，并定期處理外運(yùn)。 管道加工預(yù)制場(chǎng)地主要的、大量的管道的預(yù)制、加工工作場(chǎng)設(shè)置在加工廠內(nèi)進(jìn)行。少量的、零星的預(yù)制、加工工作按各施工區(qū)域放在就近指定的安裝施工場(chǎng)地內(nèi)進(jìn)行。生活臨時(shí)設(shè)施在廠區(qū)西北角設(shè)置生活臨時(shí)設(shè)施。見(jiàn)布置圖。交通運(yùn)輸及通訊 現(xiàn)場(chǎng)主要交通：廠區(qū)內(nèi)已規(guī)劃及設(shè)置好各主要通道。為保證廠區(qū)的防火安全及施工時(shí)道路的通暢，任何單位和個(gè)人都不得將設(shè)備、材料堆放在道路上。各交通道路（包括施工時(shí)臨時(shí)敷設(shè)的輔助道路）要求平整、堅(jiān)實(shí)、通暢，保證施工車(chē)輛行駛、工作時(shí)的安全。因吊裝或施工需要占用、破壞道路時(shí)，必須事先報(bào)請(qǐng)業(yè)主、土建單位或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，待審批同意后方可施工。并必須采取措施保證不影響消防交通和其它施工。破壞掉的道路，待工作完畢后，應(yīng)立即按規(guī)定要求恢復(fù)。 通訊：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部辦公室內(nèi)安裝兩臺(tái)自動(dòng)電話機(jī)，各施工技術(shù)人員配備手機(jī)，以便及時(shí)與各方和外界取得聯(lián)系，迅速的處理、解決問(wèn)題，方便工作。六、現(xiàn)場(chǎng)水、電等力能布置及消防安全施工用電：本工程現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)具設(shè)備計(jì)劃裝機(jī)總?cè)萘?500kW。業(yè)主已在現(xiàn)場(chǎng)布置有施工電源供給點(diǎn)，土建也已布有臨時(shí)電源，我方將在各施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置配電盤(pán)將電源從供電點(diǎn)接至配電盤(pán)上，再用電纜接到各施工用點(diǎn)的鐵制移動(dòng)式配電箱內(nèi)。2 施工用水：業(yè)主和土建已在現(xiàn)場(chǎng)布置有供水點(diǎn)，我方再根據(jù)需要用1″和1/2″管子接到各施工用水點(diǎn)。